BA5$YSTEMWORKS

[jinon]

「これがなくなると精神が落ち着かなさそう」というものはかたっぱしからなくすと精神が安定する。

[yellowblog]

Rblg……

[dubbedodge]

私の知人に、インターネットで米を買うサービスを立ち上げた人がいます。彼は、購入ボタンが押されたらその都度米屋に米を買いに走って発送するというオペレーションでサービスをスタートさせました。サービスの仕組みとしてはまったく不十分ですが、インターネットで米を買う人がいるという仮説を検証するためにはこれで十分だったのです。

AdventCalendar - 土木の世界からインターネット業界に転身した女性として思うこと - Qiita (via dubbedodge)

[raitu]

人の心はフクザツ。 　カンタンすぎると、やる気がわかない。むずかしすぎても、やる気がわかない。 　成功が見えないと、やる気がわかない。失敗しないことは、興味がわかない。 　快楽がないと、行動しない。痛みもないと、行動しない。 　サクサク進む感じも、ある程度の手応えも欲しい。 　心理学者のアトキンソン博士が、こうした人の心を加味した上で、一番やる気が最大化されるポイントはどこかを探っていったところ「成功確率：失敗確率」＝「50％：50％」がベスト、という結論にいたりました。

もっと上手にモチベーションをあげる５つの方法 : earth in us. (via usaginobike)

[sqiz]

キリスト教、イスラム教、ヒンドゥー教の３大宗教だけで、人口の64％を占めている。 この64％は日本人の価値観を理解できない人口であると言える。また、理解できても容認できないと思う人口でもある。 残りの30％近くも、平和や経済や平等が正しいと思っているかどうか分からない。 むしろ、イデオロギーが正義だとか、戦争で他民族で打ち負かすことが正義であるとか、他から奪うのが正義だとか、自分の一族だけが栄えるのが正義だとか、そのように思っている可能性が高い。 日本の価値観は、世界ではまったく「少数派」である。日本が異質だと言われるのは、そこから来ているのである。日本人が思っている世界と、現実が乖離している。 日本人は驚くかもしれないが、「平和や経済や平等」を世界に押しつけるのは、世界にとっては「冒涜」だと思われる可能性が高い。 なぜか。 「信仰や神よりも平和や経済を優先せよ」というのは、神が侮辱されても信仰が侵されても戦うなということだからだ。 「神の戒律よりも経済的豊かさのほうが重要だ」に至っては、まさに堕落した人間が口走る台詞であり、考え方だと思われても仕方がない。 また、「人類はみんな平等だと思え」というのは、自分の神を信じていない人間も自分と同じレベルであると認めることだからだ。

平和が最も大切という価値観を、「違う」という世界がある (via sqiz)

[utrippy]

[rancorcool]

なんでたった一度の人生を『常識的な普通の一般人』として周りの目を気にして生きなきゃいかんのよ

なんでおまえらは友達も彼女も趣味もないことに危機感を持たないのか | ライフハックちゃんねる弐式 (via rancorcool)

[barscentral]

Yes, this is real 

[nangi-blog]

KOHH - ”飛行機” Official Video(Dir Havit Art Studio)

[wild-rabbit-resistance-deactiva]

コストをかけた分だけ回収できている企業があるとしましょう。それは単にリスクをとっていないだけです。リスクをとって何かに挑戦しようとしたら、どれほど計画や管理の精度を上げたとしても、思い描いた仮説の通りの期待リターンを得ることは不可能だからです。 　当然のことながら投資対効果は考慮すべきことです。その場合たとえば10回の施策の総コストと、10回の施策の実質リターンを比較しましょう。1回ごとに細かく効果測定をしていると、社員のチャレンジ精神を養うことができません。 　何かをやろうとするたびに投資対効果を懸念する癖をつけると、「事故に遭いたくないから一歩も外へ出ない」といったような極端に萎縮した組織風土になりかねません。

どうして「投資対効果」を口癖にしてはならないのか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン (via wild-rabbit-resistance)

[ebook-q]

「知的体力」とは私の造語だが、次の３つの要素から成り立っている。　　(1)　さまざまな仮説を立てることのできる知性　　(2)　試してみる体力　　(3)　あきらめない精神力

受験勉強は役に立つ / 和田 秀樹 (via ebook-q)

[otsune]

ライブとかだと出演者とか来場者に「イベント保険かけてますよ～」「何かあった時は保険の範囲でケアしますよ～」と、予め、メール、Ｗｅｂサイト、文書、会場の掲示とかで表明しておくのです。 　そうすると、事故があった時に「保険の範囲内でケアするって云ったよね！」と、それ以上の弁済請求をかわすことができます。

(via otsune)

[ichimonji]

知能の高い低い、教養のあるなしに関係なく、人は自分の信じたいことだけを信じるいきものなんです。

『誰も調べなかった日本文化史　土下座・先生・牛・全裸』 - HONZ (via ichimonji)

[tsuda]

最近、道端カレンがどこかに書いていた。東京駅を出てくると、みんなタクシー乗り場に行列しているけど、道の向こうに渡れば行列しないですぐ拾えるのに、と。なぜわざわざ行列したがるんだろう、と。ぼくはたぶん、その人たちは行列することに喜びを感じているんだろうと思う。自分たちがだれか（自分以外の人）の決めたことに従っていることに、無上の喜びを感じていて、道路の向こう側に行くという自主的な判断を自分でリスクを負ってしないですむことに安心しているんだろう

便所の行列にみる「元を取る」現象と悪循環 - 山形浩生 の「経済のトリセツ」 (via tsuda)

[mong-blog-blog]

[gifanime]

mong:

これは怒る おもしろ画像

[vimeo-deactivated20240328]

[sid766]

Hendo Hoverboards - World’s first REAL hoverboard

[petapeta]

427: 仕様書無しさん 03/08/15 00:07 客先に転職⇒元上司をいたぶる、ってのがプログラマの夢か？ 435: 仕様書無しさん 03/08/15 10:30 »427 家の会社結構そういう人いる。 436: 仕様書無しさん 03/08/15 10:48 »427 うちにも結構そういうのいるよ。俺も含めて。 システム開発で客先に常駐しているうちに、引き抜かれて客先の情シス部員になってしまうやつ、珍しくない。 俺は上流設計、コンサル要員として客先に出入りしていたけど、請われて情シス課長として来てくれないかと言われて、年収が今より下がらないことと、将来の年功昇進保証（年俸制や業績主義待遇にしない約束）をしてもらって転職した。 正直、ユーザーとして自分が努めていた会社の営業やＳＥに接するのは、最初は抵抗あったけど、この優越感は何物にも代えられないよ。 裏の裏まで知っているからね。価格交渉でもいくらでも痛いところを突くことができるし、ＳＥやＰＧの「言い訳」の裏も全部判るからね。 俺もユーザー情シスとしての責任があるので、さすがに意地悪してやろうとは思わないけれど、できなかったことをしてやろうという気は起きる。 例えば入札条件に「ＰＧは専任で構内作業とする」「納期厳守。但し作業時間はサービスイン直前といえども９－１８時とする。トラブル時はベンダー責任でその時間内で対処すること。時間外はマシン室を施錠しサーバーを落とす」と書いて落札させ、契約条項にもして実行させたときは、無上の喜びを感じたものだ。 確かに厳しい条件なので通例よりもスケジュールは長めで発注額は高くなったが、「週４０時間労働」でのシステム導入には成功した。

プログラマーをマジギレさせる言動 Part3 @ [プログラマー板] | 博士ちゃんねる (via petapeta)

[ebook-q]

仏教では「希望ゼロなら完全に幸福だ」と言う

気付いたら…もう「幸福」になっていた！　～現代人のための「ブッダの幸福論」～ / アルボムッレ・スマナサーラ (via ebook-q)