Code for Japan - ともに考え、ともにつくる

市民参加型のコミュニティ運営を通じて、地域の課題を解決するためのアイディアを考え、テクノロジーを活用して公共サービスの開発や運営を支援していく非営利団体です。

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Code for Japan Summit 2016がVLEDさんからスポンサー賞を受賞

一般社団法人オープン＆ビッグデータ活用・地方創生推進機構（VLED）から「区役所庁舎を活用したCode for Japan Summit 2016の開催」が全国地質調査業協会連合会賞を横浜市金沢区さんと連名で受賞しました！ VLEDさんや関係者の方々に改めて感謝するとともに、公共施設でのイベント開催の意義についてこの機会に改めて考えてみました。

Code for Japan Summit 2016

簡単にCfJ Summit 2016についておさらいです。 コード・フォー・ジャパン主催、横浜市金沢区さんとCode for Yokohamaさんに共催のCfJ Summit 2016は、昨年11月19日と20日に金沢区総合庁舎で開催されました。 Code for AmericaのモニックさんやHack for Japanの及川さんによる講演や20以上のセッションやワークショップに加えて、子供向けのプログラミング教室など様々なプログラムに600名以上の方が参加しました。 当日の様子はぜひ以下の記事をご覧ください。

Code for Japan Summit 2016 レポート：プレイベント編

CfJ Summit 2016 レポート：1日目

CfJ Summit 2016 レポート: 2日目

CfJ Summit 2016 レポート: ワークショップなど

公共施設を利用することの意義

CfJ Summit 2015では豊島区の旧庁舎を利用させていただき、議場でのイベントを開催いたしました。

そして、今回でのサミットでは現役、しかも昨年4月にできたばかりの庁舎を贅沢にも使わせていただきました。

公共施設を利用するには職員の方の協力が不可欠です。 当日はもちろん、区役所内での調整や手続き、住民の方への周知など事前準備も多くのワークがあります。更に、金沢区の石塚さんには会場準備だけではなく、セッションやワークショップといったプログラムを複数おこなっていただくなどCfJ Summit全体をリードしていただきました。

「公共施設を利用してイベントをする」ということ以上に価値があったことは、「自治体職員とともにイベントをつくる」ということです。 メールでワードやエクセルを送って金沢区で打ち合わせ、というやり方では遅くて進みません。Facebook Messengerやグループでのやり取りやGoogle Driveでの共同作業で進めていきます。役割分担も固定化するのではなく、柔軟に変えていきます。 そして、広報での告知や当日の住民の方への対応など私たちも行政職員の仕事を間近で体験することができます。 行政や民間といった垣根を越えて、お互いのベストの方法と能力を発揮できたことと行政についての理解を深められたことがCode for Japan Summitの大きな価値のひとつだったと思います。

Code for Japan Summitが大切にすること

今回のCfJ Summitの振り返りの中で、以下の７つが挙げられました。

1.官民協働の象徴としての場 行政職員とサミット自体を「ともにつくる」ことで Code for Japanの理念を具現化する

2.You are not alone 各地で活動している人を繋げ、大きな動きの一部として勇気を持ってもらう

3.課題やアイデアの共有 社会を変えるための具体的なアイデアや活動を共有する

4.Next step 自己満足で終わらず、ポジティブにネクストアクションを考える場とする

5.Next generation 常に新たな人達を巻き込む。次の世代の芽を感じれる場にする

6.Tech is Fun! 子どもたちよりも大人が テクノロジーを楽しむくらいの場作りをする

7.自治の場 自立したコミュニティらしく、自主的に各々が動く

私たちは来年度以降も、このことを大切にしていきたいと思っています。

Code for Japan Summit 2017

来年度のCfJ Summitの開催地は既に決定しています！

ダラララララララララララ（ドラムロール）

神戸です！

初の首都圏以外での開催ということで、東京のメンバーを中心に運営しているCode for Japanにとっても新たなチャレンジです。 Code for KobeやCode for Hyogo、神戸市の皆さんと色々なことにチャレンジし、新たなCfJ Summitをつくりたいと思っています。

日程や場所などは決まっておりませんが、前倒しを検討しています。決まり次第、告知いたしますので、よろしくお願いいたします。

神戸で多くの方とお会い出来るのが今から楽しみです！

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Code for Japan が新体制になりました。

皆様へのご報告が遅くなってしまいましたが、昨年行われた理事会で、一般社団法人コード・フォー・ジャパンの新理事が決定しました。

2013年10月25日に設立された一般社団法人コード・フォー・ジャパンは、早いもので既に4期目に入りました。設立時からこれまで尽力していただいた高木裕介さん、白川展之さんが退任され、新しい理事3名を新たに迎えて、私を含め理事4名の新体制で運営をすることとなりました。

また、これまで事務局長として頑張っていただいた松原吉彦さんに代わり、陣内一樹さんが事務局長に就任しました。松原さんは引き続き事務局メンバーとして、陣内さんをフォローしてもらうこととなります。

高木さんは本業が忙しくなったこと、白川さんは、転職先に副業禁止規定があることにより退任となりましたが、彼ら二人がいなければ、Code for Japan はきっと今頃無くなっていたのではないかと思うくらい、お二人に助けていただきました。これまで本当にありがとうございました。

新理事は、正会員の中での自薦及び他薦で決定いたしました。それぞれのご紹介と、本人からの表明文をここに記させていただきます。

三本裕子（副理事長）

三本さんは、日本NPOセンターというNPOに勤務しておりますが、2015年に Code for Japan Summit で知り合っていらい、幾つかのプロジェクトを一緒に行いました。2016年のサミットでも多大な協力をいただいています。とても元気でポジティブな方で、頼りになる方です。色々なNPOとの関係もあり、Code for Japan が求められているテクノロジーによる課題解決のネットワークの拡大も期待しています。

以下、本人からの表明文です。

私の所属する日本NPOセンターは、NPOを支援する 中間支援組織です。テクノロジーを活用することで 社会課題の解決や、市民による参加をうながすことが できるのではと思い、そのヒントを探していたところに 2015年のCode for Japan Summitが開催されることを知り 参加したことが、Code for Japanを知るきっかけでした。

そこで議論されていた、行政などが持つ情報のオープン化と 共有を進め、テクノロジーに精通している人やそれ以外の 関係者を巻き込み「足りないものは自分たちでつくる」 「ともに考え、ともにつくる」という理念に共鳴しました。

また、Code for Japan Summitでは「地域の課題がわからない」 という声を、各地のCode for Brigadeの方からも伺いました。

Code for Japanの理事として、下記のことに他の理事や 運営委員会のみなさまと取り組んでいきたいと思います。

・Code for Brigadeの方々とご一緒に：Brigadeと 地域課題に取り組むNPO・NGOや地縁組織、支援組織を つなげるネットワーク・相談機能

・Code for Japanとして：シビックテックの基盤づくりの 機能の強化（運営委員会への関わり、中長期計画の議論）

全世界としても日本国内においても、何かの課題に対して 自発的な思いをもって活動する市民のスペースが少なくなって 来ている中、自治の考えを下敷きにテクノロジーを武器として 実践されるシビックテックは、人口縮減による日本社会の中でも 大きな役割を担っていくのではと思っています。 テクノロジーの世界には疎い外様から参画する理事として、 Code for Japanに貢献できるよう努めたいと思います。

小泉勝志郎（理事）

小泉さんは、私が東日本大震災直後に参加した Hack For Japan というコミュニティから活動を共にしてきた仲間で、Code for Shiogama というブリゲイドコミュニティもやっています。Hack For の時は震災で壊滅した浦戸諸島の漁業を復興させるためのクラウドファンディング「うらと海の子再生プロジェクト」で1億円以上を集めています。Code for Shiogama としては、5374を授業に活用してみたり、「島ソン」から生まれたぎばさちゃんというキャラクターで海藻アカモクの販売促進をしたりと、企画力が素晴らしい方です。Code for Japan の活動としても色々企画を温めていて、これからが楽しみです。

以下、本人からの表明文です。

この度Code for Japanの理事に就任いたしました小泉勝志郎です。 これまで宮城県塩竈市のBrigadeであるCode for Shiogamaで活動をしています。縁あってこのたび理事となりましたが、理事としてやっていきたいことは「繋ぐこと」と「楽しいを伝えること」です。

「繋ぐこと」は全国のBrigade同士での連携を進めていくこと。そのための企画を打ち出していく。 そして「楽しいを伝えること」。どんな活動でも楽しくなければ人はやらないし、楽しいことが伝わらなければ新しく人も入って来ません。

全国でのCode forの仲間たちの活動の楽しさを伝えていければと思います。

藤井 靖史（理事）

藤井さんは、CODE for AIZU の中心的メンバーで、昨年いわゆるお味噌汁理論（散逸構造論）で話題になった人です。

流れが先で構造が後だとコミュニティは継続される／CODE for AIZU（後編）【鈴木まなみ】 : CivicWave 藤井靖史（CODE for AIZU）氏 Photo by Toshiya Kondo @civictech forum(CC-BY) 「コミュニティって作るものではなく、エネルギーの流れから浮かび上がってくるものだと思うんです。」 こ…www.civicwave.jp

藤井さんの、コミュニティに関する考え方からは、Code for Japan も多くの事を学ばせていただきました。事業的な面でもバランス感覚が素晴らしく、前回の社員総会でも大変ためになる議論を展開していただきました。

以下、本人からの表明文です。

Code for Japanの理事を拝命する事になりました。 正直、かなり迷いました。 すごく忙しい毎日を過ごしていますし、十分に力添えできる自信もあまりなく…。 推薦頂いた関さんに申し訳ないなと思ったり。 とはいえ、迷ったらワイルドな方へ。 温度差から対流が生まれ構造へと繋がる流れを実践していきたいと思っています。 各地のパートナーが理事を務める（より透明な）流れを作るためにも、自分がまずはやってみるということで手触り感を持ちたいと思っております。

我々の組織に上下関係はなく、自らが自らのリーダーとして地域に関与していく。 AIZUとJAPANの関係は対等であり、困っている時に助けることができればと思っています。

前理事への感謝

高木さん、白川さんは一般社団法人コード・フォー・ジャパンの理事としては退任することとなりますが、引き続き出来る範囲ではお手伝いをいただくことになっています。

高木さんは公共調達に明るく、浪江町のフェローシップとオープン調達を進めるにあたり、要求仕様書の作成や評価方法などで多大な協力をいただきました。何度も浪江町役場に足を運び、プロジェクトメンバーとも数え切れないほどの議論を行い作り上げたオープン調達の仕組みについて書いた論文は、2016年のデジタルプラクティス論文賞をいただきました。

また、2015年に豊島区旧庁舎で行った Code for Japan Summit の開催のための調整も頑張っていただきました。忙しい本業の合間に、多くの労力をさいていただいたこと、感謝いたします。

白川さんは、法人設立時から、Code for Japan のガバナンス構築を一手に引き受け、「守り」の部分をしっかりと固めてくれました。白川さんがいたから、自治体との契約にも耐えられるしっかりとした契約スキームを作ることができました。白川さんがいなかったら、CfJ はキャッシュフロー面の問題もしくは契約のミスなどで潰れていたかもしれません。

前理事のお二人、本当にいままでありがとうございました。

皆様、新理事の方々と、新しい Code for Japan を是非よろしくお願いします。

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各地の Code for コミュニティは、Code for Japan の下部組織ではありません

Code for Japan と各地の活動の関係について。

先日、Code for Kanazawa の福島さんが、下記のエントリーを Civic Wave にあげていました。

Code for Kanazawa is NOT Code for Japan【福島健一郎】 : CivicWave

最近立て続けに三回ほどCode for Kanazawaについて（おそらく多くの全国のCode for コミュニティについても）誤解されているのかなぁと感じたことがありましたので、一度、しっかり発信しておいた方が良いと思い、こうした記事を書かせて頂きました。

ということなのですが、大事なことなので、私の方でもしっかりと各地の Code for コミュニティと Code for Japan との関係を書いておきたいと思います。Code for Japan が支援を行う各地のCode for の事を、Code for America に合わせて「ブリゲイド」と呼んでいますが、各地のブリゲイドは2016年12月16日現在、40地域になっています。

詳しくは上記の福島さんの記事を是非読んでいただきたいのですが、そこに書かれている、

▶Code for KanazawaはCode for Japanではありません

▶Code for Japanがコントロールできるわけでもありません

▶地域のCode for コミュニティでも全国へスケールするモデルを作れます

という点全てに私も同意しますし、私も Code for Japan の活動を説明するときには、それぞれが別々の組織である点や、上下関係が無い点を強調するようにしています。

Code for Japan のブリゲイドのページ にはこの関係性について明示的に強調していなかったので、先日以下の一文を加えました。

※Code for Japan Brigade は、Code for Japan の下部組織ではありません。それぞれは独立した団体であり、Code for Japan が各地のコミュニティに指示を出すような関係ではありません。各地の課題を主体的に解決するコミュニティが Brigade であり、Code for Japan はその活動を支援し、ネットワークとして情報交換の機会を作るハブ的立場を取っています。

一旦ここで用語を整理しておくと、以下のようになります。

Code for Japan

「ともに考え、ともにつくる」を Code で支援するためのネットワークです。『「ともに考え、ともにつくる」をCodeで支援する』というコンセプトは、シビックテックを私達なりに解釈した言葉です。このコンセプトを普及啓発し、共感した人達のために、活動のきっかけに繋がるような機会や情報を提供するとともに、活動をする人々を繋げ、ハブとしても機能します。

Code for X(CfX)

各地で活動する Code for のグループをさします。Code for Kanazawa、Code for Aizu といった地域名が入った Code for 以外にも、 Code for Cat など、テーマに特化したグループもあります。Code for の活動をはじめることは誰でも可能で、Code for Japan に断りを入れる必要もありません。特にCode for Japanが活動を制約することもありません。

ただ、活動をしていることを Code for Japan に知らせてもらえれば、何かあったときにグループの事を紹介したり、Code for Japan から情報を送らせてもらうことができます。 Brigade 一覧のページから登録ができます。 Facebook に、CfXの参加者向けのグループもあります。

ブリゲイド（Brigade）

Code for X のうち、一定の条件を満たした組織に対して、一般社団法人コード・フォー・ジャパンが認定を行う、各地のパートナー組織です。パートナー向けには、活動の支援を行っています。（CfJのリソースの状況により支援内容は変化しますが。）記事執筆時点で40あります。先にかかれているように、一般社団法人コード・フォー・ジャパンとは独立した団体であり、上下関係はありません。

一般社団法人コード・フォージャパン

上記を運営する非営利法人です。社員がおり、定款に基づいて事業運営をしています。明示的に「一般社団法人」から書いた場合は、法人としての存在を指します。 筆者が代表理事を務めています。

なぜネットワーク型の組織なのか

さて、せっかくですので、なぜこのようなネットワーク型の組織になっているかについて、補足をさせていただきたいと思います。

伽藍ではなくバザール

シビックテックの活動は、オープンソースの文化に強い影響を受けています（参考：クレイシャーキー「インターネットが(いつの日か)政治を変える」）。私もよく、エリック・レイモンド師の「伽藍とバザール」を引用して説明するのですが、中央集権的な仕組み（伽藍）ではなく、自律的に活動が行われていくネットワーク（バザール）と価値の共有モデルが、次世代の自治には必要だという考え方です。

こういったところがオープンデータやオープンソース活用のインパクトに繋がっているわけですし、5374 などの普及にも繋がっているわけです。

各地の活動の主体性を重視するというのは、シビックテックを支援する組織である Code for Japan として当たり前の話ですし、地域課題を解決するのは、各地域であるというスタンスを取るのは自然なことです。

現場の活動が最も重要

地域の課題はそれぞれ別物であり、何か素敵なアイデアやシステムを考えて、それを実装すれば解決するような簡単なものではありません。複雑な地域課題に対峙した時には、ただのアイデアには価値はなく、主体的に動く人が価値を作るのです。色々な試行錯誤を行い、そこからのフィードバックを得て改善をしていく。その中で生まれる事業こそが地域に根付き、地域をより良い場所にしていきます。

他所からたまにくる人が何かしたところで、ちょっとしたヒントや気付き、足りないリソースのサポート、人をつなぐことくらいには役に立てるかもしれませんが、根本的な解決ができるとは思えません。あくまで、自分達で考え、自分達で動くことが重要です。私もいろんな地域のお手伝いには行きますが、大したことができているわけでもありません。

前述の記事で、「ぜひ各団体へ目を向けてみてください」と福島さんは書いています。私もそう思います。各団体の人と協働することが重要です。

で、 Code for Japan は結局何をしているの？

と、ここ まで読んで思った方もいるかと思います。Code for Japan は地域という現場を持ちませんが、主に以下の活動をしています。

１．ネットワーキング

地域のCode for の活動に指示を出すことはしていません。企業や自治体、中央官庁、メディアなどからいただく、「こういうプロジェクトあるんだけど、何か興味持ちそうなところない？」という問い合わせに対して各地の Code for を紹介したりしています。

また、各地のCode for からの相談に応じ、専門家を紹介したり、別のブリゲイドを紹介したりしています。

２．自治体のサポート

地域コミュニティの活動は主体的に行われるべきですが、自治体側のIT活用に関しては、Code for Japan 側でもサポートできることが多くあります。専門家人材を派遣しつつ、調達やアジャイル開発のコンサルティングを行ったり、オープンデータの推進についてアドバイスを行なっています。

フェローシップという人材紹介＆コンサルティングサービスは、自治体の中で働く専門性の高い職員を自治体むけに紹介し、活動を Code for Japan がフォローする取り組みです。これまで福島県浪江町に3名の人材を派遣し、3年に渡りサポートを続けています。また、筆者自身が、神戸市のチーフ・イノベーション・オフィサーとして、非常勤の形でお手伝いをしています。

また、コーポレートフェローシップという、企業と自治体の間をつなぐ事業を行っています。企業の従業員が、自治体の中で３ヶ月間、週1〜2日のペースで自治体職員として勤務する、人材育成プログラムです。「ともに働く」ことから始まる新しい共創関係を作ることを目的としており、これまで10自治体に19名を派遣しています。

この活動が、地域を優先することと矛盾しているのではないか？という声が時々上がりますが、一般社団法人コード・フォー・ジャパンとしては矛盾は感じていません。地域にブリゲイドがある場合は連携しながら動き、うまく地域のコミュニティと自治体が繋がれるような仕掛けを考えるといったことを行っています。ブリゲイドが、フェローを受け入れたくないという場合は派遣を行いませんし、今まで派遣しているところのブリゲイドでは、派遣について好意的な評価を貰っています。

ネットワークとしての活動とは、別の事業して考えています。

３．シビックテックの広報活動

シビックテックというものを国内で普及啓発するため、Civic Tech Live! という月次のイベントや、Code for Japan Summit という年次のイベント、各地での講演活動や記事執筆などを行っています。

今年のサミットは横浜市金沢区の総合庁舎にて行い、3日間の延べ人数で約650人にお越し頂きました。

Code for Japan Summit 2016 レポート：プレイベント編 Code for Japan が毎年やっているシビックテックのカンファレンス、Code for Japan Summit が無事終了いたしました。medium.com

４．ロビイング活動

政府の委員会などに出席し、行政のICT活用やオープンイノベーションについて、中央政府や自治体に整備して欲しい仕組みなどについて提案をしています。

今年度は、総務省の地域IoT実装推進タスクフォースや、ICT街づくり推進会議 スマートシティ検討ワーキンググループの委員としてデータ活用や地域コミュニティ連携についての提案を行ったり、 内閣官房のオープンデータ伝道師や、総務省の地域情報化アドバイザーとして自治体を訪れてオープンデータの推進についてお話をした他、ブリゲイドのメンバーを委員会に推薦することも行っています。

是非地域のCode for に目を向けてください

というわけで、長くなってしまいましたが、福島さんのエントリをきっかけに、Code for Japan と各地の活動との関係について書かせて頂きました。ブリゲイドとの関係のありかたや、ネットワークとして果たすべき機能などについては、今も議論が続いていますし、今後も色々と変わっていく可能性はあります。

しかし、シビックテックは、市民が主体的に行政と関わるための概念である以上、中央集権型の活動を目指すことはありません。

各地の Code for の活動にはとても多様性があります。法人化しているところもあるし、あえて法人化をせずに活動をしているところもあります。代表を固定せずに、ゆるやかな連携に徹しているところもありますし、学生が主体となって活動しているところもあります。活動内容も様々ですので、是非地域の活動に目を向けてみていただければと思います。きっと楽しい仲間ができると思います。

Happy Civic Hacking!

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「コーポレート・フェローシップ」2016年下期派遣を開始 ～11名の民間ICT人材を8自治体に派遣　過去最大規模に～

一般社団法人コード・フォー・ジャパン（代表理事：関　治之）は、この度、自治体に民間ICT人材（フェロー）を派遣するプロジェクト「コーポレート・フェローシップ」の2016年下期派遣を、8自治体（会津若松市、鎌倉市、神戸市、鯖江市、三田市、千葉市、南砺市、湯沢市）にて開始することを発表しました。

現代を取り巻くさまざまなビジネス環境の変化により、従来の囲い込み型の人材育成モデルでは社会環境の変化に立ち遅れてしまう恐れがあります。そんな状況の中、部門横断的に行動ができ、さらに組織の枠を越えて新たな価値創造を行える「越境人材」の育成が急務といえます。

コーポレート・フェローシップは、民間企業からリーダー候補人材を受け入れ、「フェロー」として希望する自治体へ派遣するプログラムです。地方自治体は、最先端のビジネステクノロジーを元に地方の課題解決に取り組むことができ、また民間企業は複雑な地域課題に対して、市民協働やIT活用といった視点を持って活動することで、越境的に働くことができる人材の育成を行うことができます。

今回は、過去最大の派遣規模となり、5つの民間企業（日本電気株式会社（NEC）、NECソリューションイノベータ株式会社、生活協同組合コープこうべ、株式会社シイエヌエス、ヤフー株式会社）から、11名のフェローが8つの自治体に派遣されます。2015年度の3自治体7名から順調に拡大しており、社会ニーズにあったプログラムとして拡大しています。

派遣されるフェローは、その民間企業で培ったICTの知見を活かし、各地方自治体の抱える課題の解決に取り組みます。例えば、神奈川県鎌倉市経営企画部政策創造課にNECから派遣される松井亮治さんは、オープンデータ推進に関する業務に従事し、行政内にあるデータを精査し、民間による活用を促す取り組みを行う予定です。 本プロジェクトは、2017年3月の終了を予定しております。

今回のコーポレート・フェローシップの概要は下記の通りです。

受け入れ自治体　　フェロー名　　　所属企業 神奈川県鎌倉市　　松井　亮治さん　日本電気株式会社（NEC） 兵庫県三田市　　　今西　毅さん　　NECソリューションイノベータ株式会社 秋田県湯沢市　　　飯田　眞悟さん　NECソリューションイノベータ株式会社 富山県南砺市　　　浅野　雅博さん　NECソリューションイノベータ株式会社 兵庫県三田市　　　陰平　康則さん　生活協同組合コープこうべ 福島県会津若松市　吉野　孝裕さん　株式会社シイエヌエス 千葉県千葉市　　　山本　学さん　　ヤフー株式会社 福井県鯖江市　　　廣瀬　典和さん　ヤフー株式会社 福井県鯖江市　　　葛城　友香さん　ヤフー株式会社 富山県南砺市　　　宮　賢一郎さん　ヤフー株式会社 兵庫県神戸市　　　伊東　香さん　　ヤフー株式会社

※写真は鎌倉市役所で開催されたキックオフミーティングにて。

コード・フォー・ジャパンは、今後も本プロジェクトを通して日本各地のシビックテックの活発化および、地方行政の抱える課題の解決を目指します。

受け入れを希望する自治体の方や、派遣プログラムへの参加を検討したい企業の方は、下記宛にお問い合わせください。

コード・フォー・ジャパン　事務局 E-mail: [email protected]

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シビックテックソリューションを成功させる3つの方法

Code for America の元フェローで、Code for Pakistan の創設者でもある Sheba Najmi さんが、3 ways to build Civic Tech solutions that succeedというタイトルの記事を書いていましたので、ご紹介します。

3 ways to build Civic Tech solutions that succeed Civic technology — technology that improves the public good — is a growing space with plenty of room to learn. I was…medium.com

彼女は、米国のヤフーで勤務した後、2012 年に Code for America のフェローシップに参加し、市役所のメンバーと共に勤務することで、彼女の職業感が変わるほどの経験をしました。その後、2013 年に Code for Pakistan を設立。コミュニティーオーガナイズ、デザイン思考、オープンソース及びオープンデータの推進、シビックエンゲージメント、政府との橋渡し、プロダクト創出及びディレクション、ボランティア管理、マーケティング、組織運営など、Code for Pakistan が成長するために必要な事をなんでもやってきました。

Code for Pakistan は、Code for All というシビックテックに関する国際ネットワークのパートナーでもあります。（私が主催する Code for Japan もネパートナーの一つです。）彼女のシビックテックとユーザーエクスペリエンスに関する仕事が評価され、ヨーロッパのカンファレンスなどにも登壇しています。

Personal Democracy Forum (PDF) — Poland-Central & Eastern Europe in Gdansk, Poland

CityOS Smart Cities Conference in Dubrovnik, Croatia

The Impacts of Civic Technology Conference (TICTeC) in Barcelona, Spain

彼女は、これまでの経験から、以下の3つの事柄がシビックテック推進にとって重要だと書いています。下記に、記事の一部を要約します。

1. 問題ではなく、人々から始める

(Lead with people, not problems)

掛け金が高いときには、失敗のリスクを減らすことが重要です。公共サービスというものは、基本的に民間サービスに比べ失敗に対する許容度が低いものです。利用者は市民で、顧客では無いのです。プロダクトは人々が依存する公共サービスなのです。あなたの購入した本が時間内に届かなかったという事態に比べると、消防車が現れなかったらあなたの人生は大きな危険に晒されます。このような高い掛け金は、行政サービスに革新的な取り組みが推奨されない文化を作っています。

多くの民間企業がソリューションを生み出す際の失敗リスクを軽減するためにユーザー中心設計の手法を取り入れているのに対し、公共団体はその採用に関して遅れを取っているのは、この文化の影響です。

ユーザー中心設計の肝は、ソリューション設計の全ての段階で、エンドユーザーのニーズや制限にフォーカスするという哲学に基づいた設計プロセスにあります。ユーザーがシステムを学習するために態度や振る舞いを適用させるのではなく、プロダクトの方がユーザーが既に持っている信念や態度、振る舞いをサポートするよう設計されるべきなのです。

ニーズや使い方についての完全な背景情報の理解が無ければプロジェクトは失敗します。ユーザー中心設計プロセスの最初のステップは、共感です。共感とは、単に他人の状況についての同情ではなく、彼らのような生活をした場合にどのように感じるかに関する深い洞察であり、彼らのニーズや望み、問題を理解することでもあります。ユーザーが置かれている立場から発生する問題に没入することで、あなたの今までの先入観や経験知を捨て、真の意味のニーズや、人々からの助けが必要なことがらを理解する必要があります。

あなたがターゲットユーザーのニーズや痛み（pain point）、目標を理解して初めて、あなたは解決すべきニーズの定義を始め、どんなソリューションがあるべきかを考え始めることができます。

ガーナで行われたIDEO社の家庭内公衆衛生プロジェクトに、このアプローチの良い事例があります。（筆者注：この後IDEOがユーザーインタビューなどを通じて都会の貧困層のニーズを把握し、家庭内トイレを作った話を省略）

公共のニーズに関するユーザー中心設計に関して興味がある方は、私のPersonal Democracy Forum in Poland の17分間のトークをご覧ください。

2. プロトタイプを作り、本当のユーザーにテストをしてもらう

(Prototype and test with real users)

あなたのソリューションが正しい方向に向かっているかを知る唯一の方法は、可能な限り早い段階でターゲットユーザーにテストをしてもらうことです。これは、プロトタイピング(Prototyping)と試験導入(Piloting)との大きく違う点です。

試験導入では、伝統的には国際開発組織のアプローチですが、あなたはしばしば多くの労力を完全なソリューションを開発することに使い、最後にそれがうまく機能しないことを学びます。そこから、あなたはこれまでのすべての努力を放り出して最初からやり直すか、あまりうまくいかない可能性が高くてもかまわず先に進めることになります。

一方、プロトタイピングでは、あなたはあなたの欲しい部分だけをプロトタイピングします。あなたはソリューションの中で、ユーザーに使ってもらい何らかの気付きを得るために必要な、最も小さく基本的な機能のみを作ります。そしてあなたはそのプロトタイプを早めに、頻繁にテストします。試験導入に比べ、拡張性、持続性、素材についての検討などを後回しにできます。そして、失敗のリスクを大きく減らすことができます。

事例を一つ示しましょう。ボストン市の公共交通局が2つの異なった公共parklet(駐車スペースを公園にした場所)を設置しました。そこには人々が腰掛け、おしゃべりを楽しんだり、読書をしたり、コーヒーを楽しんだり、井戸端会議ができるような小さな公共スペースがあります。それぞれの公共parkletには、1万5千ドルから2万5千ドルのコストがかかりましたが、誰もその場所に座る人はいませんでした。なぜこの取組が失敗したか予想できますか？

人々が利用をためらったのは、快適でないベンチ（曲がっている形）と、通りの直ぐ側という立地のせいだということがわかりました。実際には、ちょっと座って誰かとおしゃべりするなんてことはできなかったのです。彼らは、ベンチというよりも、アートかなにかに見えたのです。そもそも、市は事前にテストをするために多くの労力を払う必要もなく、実際のスペースに厚紙やプラスチックのベンチを置いてみて、人々に、それに座るかを聞いてみればよかったのです。

一方、サンフランシスコ市は、少なくとも51箇所に公共のparkletを作りました。そして、今はそれらはとても人気があります。サンフランシスコではそのプロジェクトは多くの隣人をひきつけ、地元の商店や利用者も、parkletを作る過程に参加しました。彼らはフィードバックを元に変更可能な、低いコストで仮のキットを使ってプロトタイプを作ったのです。地元の人々にデザイン過程に参加してもらう付属的なメリットとして、このプロジェクトの盛り上がりや支援が自然と生まれました。

そもそも政府という概念は本質的にユーザー中心であるはず(市民に仕え、コミュニティの繁栄を助けるための存在)なので、行政サービスがユーザー参加型であり、ニーズ発見や解決策のプロトタイプテストが行われることはとても重要なのです。

ニーズ発見やユーザーテストをどのように指揮するかについて知りたいかたは、私が協力したWhite House’s Opportunity Project のトークを見てみてください。

3. “ともにつくる”ために市民参加を促す

Get citizens engaged in co-creation

最も効果的なソリューションは、トップダウンではなくボトムアップで作れられます。ニーズ発見とユーザーテストは我々にボトムアップのアプローチを取ることを可能にします。そして、ニーズ発見とユーザーテストを通じて市民参画（citizen engagement）に向かうことができます。

私達の都市が市民中心の社会になるためには、それらは草の根から作られる必要があります。都市をよりスマートにするのは、センサーではなく、人々なのです。ドゥブロヴニク市で開催されたSmart City OS conferenceにて、私はスマートシティを実現するためにはどうすれば良いかを話しました。それには、スマートで参加意欲のある市民の参加とコミュニティ感覚が必要です。そして、スマートなソリューションを作るには、私たちはユーザーニーズの理解に集中し、ボトムアップからのリーンスタートアップ（lean startups）的にスマートシティを扱って行く必要があります。

(筆者注：以下、Code for America Fellow として、2012年にホノルルに派遣され、Honolulu Answers というQAサイトを作った際、”ライタソン(writeathon)”を実施し市民にコンテンツ作成をお願いした時の話。多様な年齢、職業の人達が参加し、市民の帰属意識や権限移譲などを高めることができた)

まとめ

Takeaways

21世紀において私達のニーズに合った行政サービスを作る肝は以下の3つです。

問題ではなく、人々から始める。(Lead with people, not problems)

プロトタイプを作り、本当のユーザーにテストをしてもらう(Prototype and test with real users)

“ともにつくる”ために市民参加を促す (Get citizens engaged in co-creation)

共感、早いプロトタイピング(rapid prototyping)、そしてプロセスに組み込まれたユーザーフィードバックという強力なツールを使うことで、あなたは市民をお客さんとして扱うのではなく、ソリューションの一部として受け入れることができます。更に広範には、政府の一部として。あなたは更に彼らのスキルをボトムアップの共創プロセスとして受け入れることもできます。これにより失敗のリスクを減らし、政府に対する信頼を取り戻し、ステークホルダー間の共創のための力強い基盤を作ることができます。

これら全てを行ったとしても、まだまだ不確実なことは山のようにあります！全てを正しく行ったとしてもプロジェクトがうまくいかない時は何をすべきでしょうか？私は次の記事でそれについて語ろうと思います。

Sheba Najmi はCode for Pakistan の創始者であり、Exygy の Senior User Experience Strategist。Matt Luedke もこの記事に貢献している。オリジナルはExygy blog にも投稿されている.

翻訳終わり。

いかがだったでしょうか。問題ではなく、人々から始める、プロトタイプを作り、本当のユーザーにテストをしてもらう、“ともにつくる”ために市民参加を促すという3つは、Code for Japan が福島県浪江町で行ったプロセスでも重視しました。ご興味のある方は、下記スライドをご確認ください。

共創を実現するためのIT活用：神戸市職員研修資料

今 Code for Japan では、40もの地域で Code for ◯◯が立ち上がっており、各地でシビックテックの推進を行っています。

例年行っているCode for Japanの祭典、Code for Japan Summit 2016 が、今年も11月19日〜20日にかけて行われます。どなたでも大歓迎ですので、日本国内での事例に興味を持っていただけましたら、是非お越しください。

【参加費無料】Code for Japan SUMMIT 2016

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Code for Japan Summit 、いよいよ受付開始！

11月19日〜20日に開催するシビックテックのショーケース、Code for Japan Summit の申し込み受け付けをいよいよ開始しました。

http://summit.code4japan.org/

今年のテーマは『 Voyage (航海) 』 新たな仲間との出会い、新しい活動のスタート、知らない世界との交流、といった想いを込めています。 自分たちが住む地域の課題をテクノロジーを用いて解決する活動（シビックテック）は、 海外だけでなく日本各地でもおこなわれています。 Code for Japan Summitには全国のエンジニアやデザイナー、 行政職員、NPO関係者、研究者、学生、地域住民が集まります。 国内外の事例を学べるセッションや体験型のワークショップなど様々なプログラムが用意されています。 プログラムやアンカンファレンス、懇親会などを通じて、様々な人が繋がることで 新たな動きが生まれる契機となるイベントを目指しています。 海外や国内のゲストによるセッションやワークショップの他、 様々な活動のブースを用意して、皆さまのご来場をお待ちしております！

Code for America の Monique Baena-Tanさんを始め、海外ゲストも参加する予定です。

懇親会などを除き、参加費は無料です。

どなたでも大歓迎ですので、是非参加ください！

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【イベントレポート】コミュニティの可能性？組織を超えた繋がりの魅力とは

Civic Tech Live!は、「みんなが当事者となってITで社会をより良くする」というテーマのもと、人や事例のネットワーキングを行い、飲みながら語り合うイベント。会場は恵比寿にあるCrowd Worksさんのオフィスをお借りして開催しました。とても素敵な会場でテーブルレイアウトからフィッシュボウルまで様々なレイアウトで使わせていただきました。会場をお貸しいただきありがとうございます！

今回のCivic Tech Live!、テーマは「コミュニティ」。

人は誰にも頼らず、一人だけで生きていくことはできません。だからこそ、家族や地域といったつながりが私たちにはあります。人と人が支え合うということはコミュニティという言葉が生まれる前から当たり前のようにあります。「職場」や「学校」などといった日頃からのつながりの他にも、組織を超えて、個人の持つ関心や問題意識を共にする人が集まり活動をするということはインターネットを通してより簡単になってきています。

その一方で、「コミュニティの内側」について知る機会はそう多いものではありません。私たちから見えにくい、生まれた取り組みやその過程や魅力とはどのようなものでしょうか。

今回はトークセッションとフィッシュボウルの二部構成で行いました。時系列に沿ってイベントの模様をお届けします。まずは、Code for Japanの関からの挨拶と乾杯からスタートしました。

0.Code for Japan 代表理事 関治之

市民コミュニティやテクノロジーの力で地域課題の解決を目指す”Civic Tech”。この二つの単語は並列な関係のものではありません。

長く続き、実りある活動のためにはテクノロジーをいかに使うかという観点よりも、いかにうまくコミュニティづくりを行うかという観点の方が大切

活動を支え、主体となるのはコミュニティに他なりません。だからこそ、コミュニティを考える必要があるのではないかと締めくくりました。そして乾杯によりイベントはスタートしました。

トークセッション

グラフィックレコーディング( 担当:宮田さん )

トークセッションでは3名の方にご登壇いただきました。宮田さんが担当したグラフィックレコーディングはこちら。豊かな個性はもちろん、キーワードを拾いながら文脈を絵にしており、一目で見て内容が伝わってきます。

信念を持ち、続けていく先に見えてくるコミュニティ

Meetup コミュニティマネージャー 市川裕康さん

Meetupとは、地域やトピックに基づき、継続的にリアルな対話・交流の機会を創り出すプラットフォームとしてのサービス。現在世界180カ国で、Meetupを通し毎日2万件もどこかで開催されています。Meetupで広報・マーケティング活動を行うコミュニティマネージャー市川裕康さんにご登壇いただきました。

Meetupの創業に9.11が大きく関わっているという。それは、9.11後に生まれた「災害時のみならず、日頃からの豊かな地域コミュニティが大切だ」という思いが設立のきっかけになったからだとのこと。もともと市川さんご自身も長い間利用者で理念に共感していたこともあり、このサービスを日本でも展開したいと思っていたそうです。

当日、時間の関係で紹介できなかった動画はこちら。Meetup CEOのスコット・ハイファーマンさんからの「Meetupを始めるあなたへ」というメッセージ。

Meetupを始めるあなたにありがとうと伝えたい。なぜなら、あなたはコミュニティメンバーの人生にとって大切なことになる何かを始める勇気を持っているからです。

Meetup CEO スコット・ハイファーマン 「Meetupを始めるあなたへ」

最初の一歩は誰でも孤独です。しかし、信念を持ち、続けていくことで人と人が繋がり不可能だと思っていたこともできるようになります。決して一人だけではない、共有することも大事。だからこそ、コミュニティ運営者同士もノウハウを交換する機会を数多く開催しているという言葉には重みがありました。

「味噌汁から学ぶ？新しいコミュニティの考え方」

会津大学准教授 / CODE for AIZU Founder 藤井靖史さん

「コミュニティはつくるものではなくて、自然に生まれていくもの」

そう語るのは「地域でつくる、市民でつくる、まちをもっと楽しく豊かに」というコンセプトで、地域で対流を起こす活動を行うCODE for AIZU 、そして地域企業と協力しながら大学生をはじめ、高校生、社会人など幅広い世代の人が参加し「とにかくつくる、世の中にだす」ということを理念に活動しているOpen App Labの活動をする藤井靖史さん。散逸構造論的なコミュニティを目指していると言います。

散逸構造論とは、無秩序から秩序が生まれるという理論のこと

?と思った方もいらっしゃるでしょう。一体どのような意味なのでしょうか。味噌汁を例に驚くほど分かりやすくご説明いただきました。

しばらく、味噌汁をそのままの状態にしておくと味噌と汁が分離し始めます。味噌汁が分離してしまうのは温度差がなくなってきてしまうからです。味噌汁の模様が生まれるのは、熱が逃げない部分と冷めていく部分という温度差によって対流が起こるからとのこと。

これは味噌汁だけでなくコミュニティやプロダクトなど多くのことに共通する物事の順序だというのが藤井さんの考え方。いきなり大人数を集めようとするよりも、本当にやりたいことをぶらさずに行い「熱量のある数人」が集まった方が、インパクトのある成果が残せるという。当時、復興予算から多くのアプリやプロダクトが生まれましたが、その多くが長く続かなかったり広まりませんでした。その一方で、温度差から対流を生むというように散逸構造論的に手掛けたところ、結果的に7つのグランプリ受賞や関連起業も4社という大きな成果を残したそうです。

物事には順序があると言います。試行錯誤の末にこのような形が生まれてきたのでしょう。集まる人や地域の特性によってアプローチは当然変わってきます。

温度差から対流が生まれ、やがて構造が浮かびあがってくる。構造から入るのは、近道に見えて一番の遠回り。このことは、きっとどこかに通じる部分があるのかもしれません。

コミュニティを巡る6つのキーワード

横浜コミュニティデザイン・ラボ 理事 宮島真希子さん

「このまち、わたしから未来を作る」をコンセプトとした地域情報プラットホーム「LOCAL GOOD YOKOHAMA」、「まちの記録係」としてのヨコハマ経済新聞の運営、シェアオフィス「さくらWORKS＜関内＞」運営などオンラインとリアルで人が出会う場作りを行う宮島さん。

コミュニティの特徴としてあげたこの6つのキーワード。

Diversity:多様性

Dialogue:対話

Conflict:ぶつかる

Tolerance:寛容する

Expand:拡張する

Change:変わる

果たして、どのようなつながりがあるのでしょうか。

キーワードを巡りながらコミュニティを語っていただきました。

コミュニティとは、同じような趣味や関心などを持った人が集まってくるように思いますが、実際に来ている人は一人ひとりがやたら濃かったり自分とは異なる部分は意外と多くあります。コミュニティの特徴は同一性ではなく「多様性」なのです。同じような考えを持ち同じ目的を共有しているはずなのに、なぜかうまくいかない。そのような壁にぶつかったことのある方も多いのではないでしょうか。しかし、ただ異なるということを認識しているだけでは何も進めません。

「対話」によってお互いの考えやその違いを知ることだけではなく、その背景や人柄などを知ることができます。たまには「ぶつかる」こともあります。しかし、ぶつかることは必ずしも悪いことではありません。ぶつからないと分からないことがたくさんあるからです。ぶつかる中で、様々な発見があったり、ここでなら同じ考え方を共有できるかもということを模索できます。

そのような部分を見つけ、「寛容」になると今まであった自分がどんどん「拡張」されていきます。自分で考えている自分は一時的なものに過ぎません。常に「変化」していくものなのです。このような過程を通し、「みずからが多様性にさらされ、拡張し変化していく愉しみ」こそがコミュニティに参加する魅力なのです。

ご自身の経験から紡ぎ出された6つのキーワードには1つ1つに新しい気付きがあり、外から見ているだけでは分からないコミュニティの醍醐味を知ることができました。

フィッシュボウル

グラフィックレコーディング ( 担当:和波さん )

今回は初の試みでフィッシュボウルを行いました。まさにCivic Tech 「Live!」感のある雰囲気でした。グラフィックレコーディングを見ると、その臨場感やトピックの幅広さが伺えます。

フィッシュボウルとは、登壇者と参加者が多重の円形をつくり、内側の円にいくつか席を空けておき、何か聞きたいことがある方、出てきた話題に参加したいという方が席に加わり話し合うという流動的なトークスタイルです。

フィッシュボウルの様子

自分の心にあったモヤモヤを聞いてもらいたいと言ったことから、持続的にコミュニティを運営するためにはどのようにすればいいのかと言った幅広いトピックについて取り上げられました。今回特に盛り上がったトピックを取り上げてご紹介します。

Q.コミュニティは自然発生的に出てくるもの、という話がありましたが、実際お金ってどうしているんですか？すごい気になります(参加者A)

僕は北海道の大学に4年間普通に通って、普通に卒業して普通に社会人になって2年経っているが、お金カッツカツです(苦笑)。いろいろなコミュニティに顔を出しているんですけど、はっきりいってマイナスです。今、叔母の家に住んでいるような状況。コミュニティの参加費って2500円、2500円…みたいに地味に削られていく、10回行ったら25,000円ですよ。移動費もかかるし、お金は本当にシビアなところです。(参加者B)

本業とのバランスが気になるんですが、コミュニティが趣味なのか、仕事なのか。今日登壇していらっしゃる方は一体何で食べて行っているんですか笑？(参加者C)

Meetupは一応、株式会社ですので(笑)。アメリカだとコミュニティを運営する人は月に15ドル払うことになっています。コミュニティマネージャーがたくさんいることでなんとか食べて生きてるんです（市川さん）

お金がかかる時は自分がイベントをつくる側になるのがオススメです。簡単に言うと「胴元になってしまう」ということ。自分たちの聞きたい人を自分のところに呼んで、自分が1番楽しむ。それをみんなに分けてあげようというスタンスだと手間はかかるけど、自分はお金がかからなくなりますよ。学生っていうだけで優遇してくれることも多いから使えるものは今のうちに使っておいた方がいいかもしれません。参加するよりも主催する方が絶対楽しいはずです。(宮島さん)

自分の場合、大学にいて安定収入はあるが、元々は会社の経営をやっていました。結局メリットがないとコミュニティは長続きしないんですよね。今はCODE for AIZUをやっていて役場の人が多く入ってきているんですが、その背景として役場の方は、ここから情報を得て、出世されています。同じようにベンチャー企業も、スーパーからシステムを作る際の発注がどんどんきて、稼げるようになっているから入ってきています。コミュニティとしてくる人にメリットを与えないと続きません。なるべくメリットを意識するようにしています。どこか無理していると、その好循環がうまく回らなくなってしまうんですよね（藤井さん）

コミュニティ=儲からないという全く別の話。好きなことやっている=儲かるとも違う。やりたいけど儲からないようなフィールドってたくさんあるんです。もう世の中は頭の良い人ばかりで、「これ儲かる」というフィールドはめちゃくちゃ競争が激しい。その一方で、「これ儲からないけど社会のために必要なことだよね」というフィールドはまだまだ競争者が少ない。だから、そこに全力を投入すると意外と簡単にNo1になれる。でも、社会にそれが本当に必要とされていたら、ずっとやり続ける中でお金は回ってくる。自分で考えきることはできなくても、他の人が考えてくれたり、参加してくれる人に対して価値を提供することを真剣考え続けて、2,3年やり続けていたら「あ！こういうことだったんだ！」ということが見えてくる。死なないための生活基盤をつくることはあるんだけれども、だからこそやり続ける。やり続けていると、いつかバーンと跳ねる瞬間があって、そういう時に「このためにやっていたんです」と、さも計画していたかのようにサラッと言ってやるんです。（関）

そういう活動を評価している会社に入る、というのもいい。ハッカソンで勝ちまくっていたら、昇進した。「ハッカソン昇進」。コミュニティずっと活動していたら、週4日だけ働けば良くなった。（参加者D）

僕もコミュニティにたくさん入っていて、出会った人とまた会うんですよ。採用につながったことがある。紹介費でお金をもらえたりすることがある。人と人が繋がると何かしらお金が生まれるチャンスはあるのかなと思っている。外に出ることは大事。やり方は一つではない。（参加者E）

最後に

コミュニティというものに正解はありません。様々な形があり、それだけ様々な関わり方があるということをイベントを通して感じました。組織を超えて人と人が繋がる、それによって広がるのは可能性ではないでしょうか。今までになかった自分と出会うため、より豊かな人生を歩むきっかけとして勇気を出してコミュニティに参加してみませんか？

【次回の予告】

ということで(!?)、次回のテーマは。

「ソーシャルグッドとお金のカンケイ」です。

9/26(月) 19:30-開催予定です

イベントページはこちらになります

https://www.facebook.com/events/1249222571775544/

チケットの購入はこちらから

http://peatix.com/event/199564

【Code for Japanのコミュニティ】

参加者向けのCode for Japanのコミュニティもありますのでお気軽にご参加ください。https://www.facebook.com/groups/codeforjapa

現在Code for Japanでは年に1度のCode for Japan Summit2016に向けて運営や企画にご協力いただけるメンバーを募集しております。勿論、Civic Tech Live!の運営や企画にご協力いただけるメンバーも合わせて募集中です。

ご興味ある方は [email protected] まで、ご連絡お待ちしております。

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【イベントレポート】7/22開催「Civic Tech Live! 7月号 社会を変えるデザイン〜なぜ今デザインが課題解決に求められているのか」

Code for Japanでは毎月ゲストを招いてCivic Tech Live!というイベントを開催しています。

今月は「デザイン」をテーマにエウレカさんの素敵な会場をお借りして7/22に開催しました。様々な立場からシビックテックに関わっている3名のデザイナーにご登壇いただき、プレゼンとパネルトークを行いました。

デザイナーが社会課題の解決に関わることで、何が変わるのか。デザイナーに関わってもらうにはどうしたらいいのか。会場からの質問も含めて大変盛り上がった当日の様子をレポートします！（当日の動画はこちら）

「ともにつくるには」Code for Tokyo代表 矢崎裕一さん

最初に登壇いただいたのはCode for Tokyo代表の矢崎さんから「ともにつくるには」というテーマでご自身のCode for Tokyoなどの事例や海外の事例などを中心にお話いただきました。当日の矢崎さんの資料はこちらです。

シビックテックの重要性と今日のテーマについて

自助・公助・共助があった時に、行政がやってきたのは公助。公助のサービスだけでできないことが出てきたときに、自分たちで何ができるのがCode for Japanの活動が位置づけられます。

共助としては、民間でAirbnbやUberなどがありますが、もう少し違う立場として、行政だけではカバーできないけれど、コミュニケーションすれば解決できるようなことが社会の仕組みとして進んでいくといいな、ということが問題意識としてあり、「ともにつくるには」という話をしていただきました。

国内外の事例

Code for Americaではデザインの考え方を一般の人たちに広げていくこと、デザインのプロセス自体に一般の人たちを巻き込んでいくボトムアップ型のアプローチ。Code for Tokyoでは、それに加えて、データを論拠にすることと議論自体を可視化することで、俯瞰視点型アプローチを取りたいと考えてらっしゃいます。

そして、Code for Tokyoが開発して話題となったTokyo保育園マップβ版や内閣官房のRESASワークショップなど豊富な事例を矢崎さんが関わった様々なシビックテックの事例を説明していただきました。

目指していることとメッセージ

それらの事例を通して目指していることとして以下の6つを挙げられました。

デザイナーがプロジェクトの主体者となる

親しい問題意識を持っている人たちを巻き込む

オープンソースの世界は東京が中心でなくていい

言語・非言語のコミュニケーション回路を増やす

専門性にとらわれない自由な発送が大事

エンジニアの実装力とデザイナーの発想力の融合を目指す

最後に、ともにつくるにあたって重要なこととして挙げられたのが以下の5つのポイントです。

できるだけデザイナーが上流工程に参加すること

ともに作るのがふさわしいことと、そうでないものがある

人は知っていることを、知らないことにするのが困難

デザイン工程の8割が言語化可能。残りの2割が自由演技（センス）。センスのあるなしに逃げない

課題解決、「北風と太陽」だったら「太陽」がいい

「社会課題にチームで挑むとき”デザイン”にできること」㈱グラグリッド 三澤直加さん

続いて三澤さんから福島県浪江町とNPO法人マドレボニータさんの2つの事例をもとにデザイナーが社会課題に挑戦することの重要性をお話いただきました。当日の三澤さんの資料はこちらです。

社会課題に挑むこと

組織のインハウスのデザイナーとは仕事の感覚とは違うと感じているそうです。例えば、福島だったら孤独死のような課題があり、以下の様なことと向き合う必要があるとのこと。

何のために作っているのか

誰にとってのサービスなのか

そもそも、自分たちはコレを作るべきなのか

自分は今ここで何をすべきか

デザイナーにできること

そして、浪江町とマドレボニータでのアプリ開発での三澤さんがデザイナーとして果たした役割について話した上で、デザイナーにできることとして以下を挙げました。

ユーザーの価値観に浸りながら作る

やったこと考えたことをとにかく見やすく書く

頭で考える人と張りあわず、ハートで考える

感覚的なことをできるだけ言葉で伝えるように頑張る

自分がチームに貢献できることを探してやる

「デザインの本気とデザイナーの本音 ～ Civic Techの参加実態と課題 ～」Supership㈱ 藤井幹大さん

最後に登場はCode for Japanのウェブサイトのリニューアル（近日公開予定！）に協力していただいている藤井さんからデザイナーとシビックテックについてのデザイナーの本音を話していただきました。当日の藤井さんの資料はこちらです。

シビックテックにおけるデザインの可能性と課題

デザイナーがシビックテックの世界に入り、いつもと同じように仕事をすれば、使う人に勝ちを提供し、行動を促し、存続するモノをつくれるはずとの力強いメッセージからはじまりました。ところが、実際はシビックテックへのデザイナーの参加は少ないため、藤井さんが今日のために知り合いのデザイナー5人にインタビューをした結果を紹介いただきました。

シビックテックの地域活動に一度参加したが、期待できしていたことができずに参加をやめてしまったデザイナー。一方、参加を継続しているデザイナー。また、シビックテックを知らないデザイナーなど様々です。

そして、アンケート結果をまとめると、

認知の段階では、情報が届く範囲におらず、偶然頼み（圏外）

参加の段階では、スキルや時間などの不安（可能性）と自分が役立てるか分からない（必要性）

参加継続の段階では、デザイナーがメインになりにくい（アウェイ感）とデザインやデザイナーの領域の認識にズレがある（役割）

という問題があるのではないかとのことでした。

そして、続いては3人の登壇者に会場から質問をする形式でパネルトークをおこないましたが、その前に今回は松永さんと宮田さんにグラフィックレコーディングをしていただいたので、ここまでの内容をご覧ください。

パネルトーク（登壇者3人と関さん）

デザイナーとシビックテックのマッチングはどうしたらできる？

矢崎さん：出会いたい人は今日のようなイベントに出て来たり、普段と異なる挑戦をする必要がある。

藤井さん：ハブになるような人がいればいい。または、仕組み化されているといい。Code for Americaでは課題を公開する仕システムがある。

関さん：Code for Kanazawaではha4goというサイトを作っていて、地域でどういう課題があって、どういうことに取り組んでいる人がいるのかがわかるようになっており、とても期待している。

デザイナーとしてシビックテックに関わっていて、一番モチベーションが上がるのはどういう時か？

三澤さん：逆にモチベーションが上がりすぎちゃってどういう風に抑えようか、というのが悩み。悩みを相談されたら、一緒にやろう！と思ってしまう。

関さん：なるべく上流工程から関わるなど、うまく巻き込むやり方はあるんじゃないかと思っています。

藤井さん：要件を詰めないでざっくり渡して欲しい。要件を詰めすぎると、やりにくい。ないものを見つけた時はモチベーションが上がる。

矢崎さん：普段仕事やっていると会えない人に会える、いけないところに行けるというのが一番いい。

デザイナーが社会課題を解決するために、どんなことをしてきたらいいのか？

三澤さん：やった人がすっごい楽しい、というのを自分で発信できるのが一番大事だと思っている。

藤井さん：本人が楽しんでいるのが一番良いのではないか。今いる会社には、けんすうさんという方がいるが、本人が自分のやっているサービスを本当に楽しいと思って話していると、こっちもそう思えてくる。アピールするというより、自分が楽しむ。ブロードキャストするより、これ楽しいよ！と言っていくことが大事なのではないか。

矢崎さん：モチベーションが大事だと思う。やったことがプロダクトとして結実する、メディアに取り上げてもらえる、日本あちこち行ける、自分がやりたいと思えるポイントは人それぞれ違う。そこにヒットすれば、後追いしやすいのではないか。逆に、何が一番ヒットするか？

質問者：自分のやったことが人の役に立っているかをとても気にする。そういうところがあって、それをどう理解してもらうかが大事だったりする。

藤井さん：可視化されることが重要。役には立っているんだけど、消化されてしまって、作り手の世界にフィードバックされてすごい！となるか、はわからない。

地方の人がシビックテックをどう見えているか？

柴田さん（Code for Ibaraki）：シビックテックという言葉は絶対に伝わらないので、まちづくりを考える、というようなテーマでしか集まらない。

太田さん（Code for Saitama）：埼玉は東京なので、人手不足は感じていない。今年3年目だが、Code forやシビックテックという言葉は使わずに、まちづくりやまち歩きなどわかりやすい伝え方には気をつけている。

関さん：逆に地域ではずっと頑張ってきた人や地域おこし協力隊などもいる。まちづくりという点では、継続した流れがあるので、全く新しい考え方ではないとという流れで入っていくことが大事なのではないか。

三澤さん：地域にあるデザインの学校には地域を出たくないという学生も多い。だけど、その地域でどんなことがされているのが分かっていないので、そのような学生を巻き込めたらいいのではないか。

デザイン思考は、共通言語になっているのか？

矢崎さん：伝え方が大事。企業の中での力関係などを見て、どうしたら伝わるか？はよく考えている。

質問者：コミュニケーションまで考えるということは、デザインはデザイナーの仕事じゃない、ということか。

矢崎さん：デザイン思考とは、デザイナーの考え方を応用するための手法ではないかと考えている。あと、デザイナーとエンジニアの話があったが、北か南かを決めるのはエンジニアよりデザイナーではないか。モバイルサイトのデザインをやったのだが、20代30代女性向け、というコンセプトだったが、絶対違うと思ったので、ワークショップをやって、彼らの口から「これは女性向けじゃないですね…」と言わせた。気づかせて、合意が取れたらあとは全力で進んでいく。

藤井さん：デザイン思考とは、デザイナーの考えを取り出したわけではなく、ある人が考えた思考法。すべてのデザインがデザイン思考で生まれているわけではない。僕がよく言っているのが、所与の条件があった時、全力でやるのがエンジニア、その条件を疑うのがデザイナー。

シビックテックという概念を普及させていくためにはどうしたらいいか？

矢崎さん：KJ法やペルソナなどを用いるなどして、キャッチーな言い方を作っていく、そういうことが必要なのではないか。

三澤さん：自分の直感を信じていうと、なんかみんなやってるのになんでそう呼ぶの？という違和感がある。その違和感を大事にした方がいい。そこをつかむようなコンセプトを探した方がいい。

関さん：言葉を発掘することで、普及していく。ロハスという言葉を普及させた人に、シビックテックどうですか？と言ったらダメだと言われた。ロハスは全く違う国の言葉を持ってきて、とにかく2年くらい言い続けたら広まった。

藤井さん：逆の視点をいうと、答えがで出ないからこそインパクトがある。定義が固まったら、定義と違う人が離れていってしまう。デザインもそうだが、「俺版デザイン」があるのがいい。

自治体職員だが、デザイナーを呼ぶにはどうしたらいいか？

三澤さん：政だからできる活動、多くの人に対してやっている活動の中で、デザイナーが力を発揮できるかもしれない。

関さん：確かに、素直に悩みを相談してみる、というのはあるかもしれない。最近やっているのは、お祭りをハックする、ということ。お祭りに参加したいというニーズがあるが、地縁として広まっていくことがなくなりつつあるのは確かなので、無くなって悲しいことを解決しませんか？という打ち出し方でやっていけたらいいのではないか？という話になっている。地域のお祭りっていつやっているかわからないので、お祭りデータセンターというアプリを作って、リデザインしようという話は僕としては注目している。

藤井さん：地元には仕事がないという話があって、地方のデザインの人たちが入っていくのはなかなか難しい。一つあるのは、学校ではデザインををやっているところもあるわけで、そういう学校と組んだり、東京に出ている人を逆に地方に呼んで、デザイナーが動けることをセットアップしていくことが必要ではないか。

三澤さん：デザイナーとつなぐ人、ファシリテーターとか入れるといいと思います。テーマをつないでくれる人がいるといい。

矢崎さん：あるイベントの時、主催者の人達は情報を全部伝えないといけないと思っているので、情報を全部出していた。ただ、興味がない人はそもそも読まない、何があるのかわからない。また、主催者はデータベースを使って可視化しよう、ということを言っていたが、普通の人はピンとこない。それに対して、データを使って表現できることを伝えたり、見出しを工夫することで、申込者を大幅に増やすことができた。

編集後記とお知らせ

時間を超過（すみません！）するほど盛り上がった今回のCivic Tech Live!でしたが、いかがでしたでしょうか？

Civic Tech Live!を開始して半年近くが経ちますが、過去最高の70名近くの方に参加いただき、質問も次々にあがるなど大変な盛り上がりでした。

そして、社会課題を解決するにあたってのデザインの重要性も、デザイナーにとって社会課題に取り込みことの意味もよく理解することができました。一方で、デザイナーと社会課題をマッチングできていないことが課題となっており、その役割を担っていくのがCode for Japanであるということも再認識いたしました。

ということで、イベントはもちろんコーポレートフェローシップなどの事業も拡大していきたいと考えていますので、引き続きよろしくお願いします！

イベントの予定

「CiviC Tech LiVe! 8月号」8月25日（木）19:30~ @都内

「Code for Japan Summit 2016」11月19日（土）20日（日） @横浜市金沢区総合庁舎

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限定Tシャツ販売のお知らせ

4/11から1週間限定で、JAMMIN による企画のもと Code for Namie をテーマにしたオリジナルデザインTシャツやパーカーを販売していただいています。JAMMIN とは、毎週異なるNPOやNGOと提携しデザインTシャツを販売し寄付をおこなう、京都発のチャリティー専門ファッションブランドです。

こちらのデザインは、全町避難が続く福島・浪江町でプロジェクトを展開するCode for Namieでのストーリーからインスパイアされました。是非、ご覧ください。

＜デザインについて＞

THERE IS ALWAYS A BETTER WAY「より優れたやり方は必ずある」と言ったのは、トーマス・エジソン。失敗を恐れず常に挑戦した彼の言葉と、「あやつなぎ」という頑丈な結び方がされたロープに、あなたと愛する街との「つながり」表現しています。もうすぐゴールデンウィーク。このデザインを着て、生まれた街へ帰ってみませんか？（Designer：DLOP）

＜NGO/NPOからのメッセージ＞

デザインにあるNAMIEの“絆”というロープのように、町とあなたがしっかり結ばれ、よりよいまちづくりのために一緒にアクションを起こしていきましょう！（Code for Namie プロジェクト・リーダー 吉永隆之）

1着あたり¥700が寄付金としてCode for Japanに寄付されます。寄付金は、浪江町のプロジェクトのサポートに使わせていただく予定です。

デザインTシャツはこちらからお買い求めいただけます。

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代表の関が、神戸市のチーフ・イノベーション・オフィサーに就任しました。

代表の関が、4月1日より、神戸市のチーフ・イノベーション・オフィサーに就任しました。

月に数回神戸市に出勤する非常勤職員で、神戸市のオープンデータ活用やシビックテック推進、スタートアップ支援などを通じてオープンな場作りを行っていくことになります。

浪江町のフェローとして共に頑張ってきた吉永 隆之さんも、本日からITイノベーション専門官としてフルタイム採用されております。

先日神戸市で記者会見を行い、いくつか記事にしていただきました。

「神戸発世界」ＩＴ起業　市に任期付き職員http://www.yomiuri.co.jp/local/hyogo/news/20160404-OYTNT50347.html

ＩＴ起業支援　２役職新設、民間人起用　／兵庫 http://mainichi.jp/articles/20160405/ddl/k28/010/459000c

民間からＩＴ分野の専門家２人採用　神戸市 http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201604/0008958528.shtml

神戸市では Code for Kobe が積極的に活動しており、そこと自治体をつなぐことで、新たな価値を産みだしていきたいと考えています。

引き続き、皆様のご支援をいただけましたら幸いです。

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第3期運営委員のご紹介

【第3期運営員のご紹介】#codeforjapan

第3期の運営委員会が始まってだいぶ経ってしまいましたが、今日はCode for Japan の運営委員をご紹介します。

運営委員会は、Code for Japan の運営を行っていく組織で、理事だけでなくより多くの人に運営に関わってもらう仕組みとして始まりました。

今は隔週1回のペースで、理事と運営委員が参加した形で運営に関わるミーティングを行っています。

立候補の結果、以下の4名が運営委員に決定しています。（あいうえお順）

大久保 賢一（おおくぼ　けんいち）

[CfJとの関わり] 八王子市議会議員を一期だけ勤めていました。任期中、市の担当部署に働きかけて、2014年7月から八王子市のオープンデータ化を実現。それを受けて、仲間とCord for Hachiojiを設立。CfHの活動を進める中で、CfJとのつながりも出来はじめ、その発展をサポートしたいと思った次第です。

[意気込み] 広告代理店のCDとして、数多くのIT関連の広告を制作。IT企業とユーザーを結びつけてきました。また、市議会議員として、行政の思考法も学びました。こうした中で、様々な立場の人たちの考え方を理解できたと思います。今後は、この経験を活かして、各地のCord for活動をサポートしてまいります。

行田　尚史（ぎょうだ　なおし）

■Code for Japan との関わり 今期より運営委員会となりました行田です。 普段はデザインを中心に企画やディレクション、ハッカソンの運営を行っており、前職ではCode for Japanの浪江町の事業にデザイナー・受託業者として携わっておりました。 元受託側であるということ、またデザイナーであるという視点からシビックテックの活動に対して少しでも「共に考え、共に作る」のお手伝いをできれば幸いです。

■意気込み Code for Japanに対して皆さん色々思うこと、提言したいこと、でも言えないこと、様々あるかと思います。私自身、運営委員会の中では最年少なので、そういった意見や提言をバシバシぶつけていただく役割かな、とも思っていますので、よろしくお願いいたします。

陣内　一樹（じんのうち　かずき）

■Code for Japan との関わり 福島県浪江町に勤務し、CfJからサポートを受ける立場として主に携わってきました。町と全国に避難している町民をテクノロジーで繋げるという事業目的に共感していただき、企画から事業者選定、アプリ開発、全国での講習会まで、全面的な協力を受けてきました。

■意気込み CfJと関わる中で、その価値を実感した一方、体制や対応の不安定さなど持続的発展に向けた課題を感じることも多々ありました。CfJの体制構築などを推進することで、CfJの持つポテンシャルを最大化していきたいです。また、浪江での知見を活かして、コーポレートフェローシップの拡大に貢献したいと思っています。

福島健一郎（ふくしま　けんいちろう） 一般社団法人コード・フォー・カナザワ 代表理事。 アイパブリッシング株式会社 代表取締役。

■Code for Japan との関わり 2009年4月に金沢でアイパブリッシングをパートナーと創業。モバイルやオープンデータを軸にしたアプリやサービス開発を続けている。 また、地域の課題をITの力で解決するために、2013年5月にCode for Kanazawaを9人で設立。日本で初めてのCode for コミュニティとなった。2014年に一般社団法人化。 Code for Kanazawaが開発した5374（ゴミナシ）.jpは全国のコミュニティの手で2015年12月末現在で85都市以上に広がり、国産初のシビックテックアプリと言われている。

■意気込み 「ともに考え、ともに作る」というCode for Japanのタグラインを大事に、日本全国のシビックハッカーが力を合わせて取り組めるようなCode for Japanを創りたいと思っています。微力ながら頑張りたいと思いますので、皆さん、よろしくお願い致します。

以上のメンバーが、Code for Japan を今後運営していく中心メンバーとなります。是非、色々とご相談いただければと思います。

運営委員会の議事録は、今後 Code for Japan のサイトなどで公開していきます。よろしくお願いします！

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一般社団法人VLEDさまから、コード・フォー・ジャパン・サミット2015の開催に対して、日本IBM賞をいただきました。

VLED（一般社団法人オープン＆ビッグデータ活用・地方創生推進機構）では、勝手表彰ということで、ここ4年間オープンデータに関する取り組みに関して、顕著な活動があった団体に対して表彰を行っています。

最初の表彰は、トヨタITセンターと静岡県の取り組みが最優秀賞に選定されました。

今年の表彰を受けた取り組みは、いずれも単なるオープンデータを公開した取り組みということではなく、そこからいかに何の価値を出すかというフェーズに移ってきているようです（取り組み事例の詳細については、VLEDのホームページを参照）。

震災から５年という期間が過ぎましたが、これは、日本におけるシビックテクノロジーの取り組みの誕生からちょうど５年の節目ということにもなります。コード・フォー・ジャパンの活動の前身となる活動は、ハック・フォー・ジャパンというクライシスマッピングを行う活動から始まりました。

現在では、クライシスマッピングや災害時・非常時における情報技術での支援に関しては、IT—DART（情報支援レスキュー隊）という形で、当時グーグルの及川さんたちによって、法人化されているのですが、私たちはこうした活動を日常的な行政サービスの改善につなげる方向性で活動を始めた団体です。

IBM様からの表彰理由は、区役所の庁舎という場所でシビックテックの普及促進に非常にバラエティのある有意義な企画であったことが表彰理由になっています。

個人的には、今回賞をいただいたイベントの企画に関しては、議場を物理的に「ハック」するという非常に貴重な機会に恵まれました。私自身は、もともと、地方公務員であったものですから、こうした機会に恵まれたのは、なんとも感慨深いものがありました（ハレーションを含めて非常に楽しかったということです）。

ただ、こうしたことが可能になりましたのも、コード・フォー・ジャパンの法人としての力ではありません。全国から参集していただいたボランティアの地域の方々のお力添えがあってのもので、主役はむしろそちらです。 こうした賞をいただくことができましたのも、ひとえに各地のブリゲード、地域コミュニティの皆さんのボランティアの賜物です。

また、VLEDの委員をされている、三菱総合研究所の村上様、鯖江市での地域野側で、人材受け入れに尽力されているJig.jpの福野さん、さらにはOKFJの庄司さんなど、ここにおられる皆様のお力添えをいただいて、フェローの派遣などの事業展開ができている次第ですといったことをお礼申し上げさらに。、ちょうど、日本でのシビックテックの誕生の節目の日にこうした、皆様への感謝の念を新たにした1日でした。

あらためて、サミットにご協力いただいきました皆様に御礼申し上げます。

会計報告等については、おってフェースブック等にアップしたします。 組織的なリソースが十分でないことから、行き届かないところも多い私どもですが、なんとか皆様に支えられて活動することができています。今後とも、どうかよろしくお願いいたします。

（理事・白川展之）

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IODD2016に参加するブリゲイドまとめ

3/5（土）に、全国各地でインターナショナルオープンデータデイにちなんだイベントが開催されます。 その中で、「Code for 〜」名義で参加する団体をピックアップしました。。

※元データは、国内の開催情報を取りまとめるOKFJさんへの登録情報となります。情報は随時アップデートします。 ※地名はイベントの開催地です。

■公認団体

Code for Hakodate（北海道函館市桔梗町・NCV函館センター） 共催：ハウモリ/Code for Mori 「アプリの紹介、お悩み相談、オトナの部活動、ミニアイデアソン」 https://www.facebook.com/events/445177655678832/

Code for Aizu（福島県南相馬市小高区） 「小高区での帰還後の生活を支援するサービス開発」 https://www.facebook.com/events/1562149390743728/

Code for Ibaraki（茨城県水戸市・みと文化交流プラザ） 「オープンデータカフェIODD出張版、5374ワークショップ」 https://www.facebook.com/events/1220920717937841/

Code for Nagareyama（千葉県流山市・江戸川大学） 共催：Code for Kashiwa 「LegoマインドストームNXT体験会」 http://www.code-for-nagareyama.org/?p=332

Code for Kashiwa（千葉県流山市・江戸川大学） 共催：Code for Nagareyama 「LegoマインドストームNXT体験会」 http://www.code-for-nagareyama.org/?p=332

Code for Tokyo（東京都世田谷区玉川・カタリストBA） 「データで23区を徹底リサーチ〜23区にニックネームをつけよう！」 https://codefortokyo.doorkeeper.jp/events/40135

Code for Toshima（東京都豊島区南大塚・Ryozan Park大塚） 「5374.jp多言語化ワークショップ」★3/6開催 https://codefortoshima.doorkeeper.jp/events/40401

Code for Hachioji（東京都・京王線高尾山口駅） 「高尾山ビーコン配置プロジェクトの前段となる地図作り」 https://www.facebook.com/events/1570186036639785/

Code for Numazu（静岡県沼津市町方町） 「沼津の統計データを使って問題を見える化しよう！」 http://www.code4numazu.org/?p=95

Code for Niigata（新潟県新潟市中央区・新潟市立中央図書館） 「OpenStreetMapで電源カフェマップを作ります」 https://www.facebook.com/events/1512920495681467/

Code for Takaoka（富山県高岡市・高岡駅クルン地下） 「写真投稿システム「教えっちゃ高岡」を使い街歩き」 https://www.facebook.com/events/602503056565128/

Code for Kanazawa（石川県金沢市・ITビジネスプラザ武蔵） 「オープンデータを、オープンにしよう」 https://www.facebook.com/events/1507664262874984/

Code for Gifu（岐阜県）★2/20終了 「オープンデータのアイディアソン」 https://www.facebook.com/events/1507156139594369/

Code for Nagoya（愛知県名古屋市・名古屋大学） 「オープンデータを見える化して地域の課題を発見しよう」 https://code4nagoya.doorkeeper.jp/events/38200

Code for Shiga/Biwako（滋賀県大津市・滋賀県庁） 共催：滋賀県, 滋賀県国際協会, 大津市, コワーキングSHIGA 「災害時、外国人を守る３つのアイデア」 https://www.facebook.com/events/489988471203200/

Code for Sakai（大阪府堺市堺区戎島町） 「堺市のオープンデータをビジュアライズしてみよう！」 https://code4sakai.doorkeeper.jp/events/39398

Code for Kobe（兵庫県神戸市・神戸情報大学院大学） 共催：Code for Hyogo、特定非営利活動法人リンクト・オープン・データ・イニシアティブ 「オープンデータ/人工知能に関係する学術会議連携イベント」 http://iodd2016kobe.peatix.com

Code for Nara（奈良県奈良市北魚屋東町・奈良女子大学） 「奈良の課題をオープンデータに」 https://code4nara.doorkeeper.jp/events/39265

Code for Ikoma（奈良県生駒市元町・市民活動推進センター） 「みんなで地域課題解決を始めよう」 https://code4ikoma.doorkeeper.jp/events/39023

Code for Kurashiki（岡山県倉敷市阿知・倉敷物語館） 共催：一般社団法人データ クレイドル 「オープンデータについてみんなで考えよう」 http://d-cradle.or.jp/info/info_detail/index/14.html

Code for Hiroshima （広島県広島市中区幟町・広島マツダビル） HIROSHIMA RUBY CONFERENCE内 http://hiroshima-ruby-conf.me/

Code for DOGO（愛媛県松山市・愛媛大学） 「これまでの一年、これからの一年」 https://www.facebook.com/events/1710607452516426/

Code for Saga（佐賀県小城市小城町・ゆめぷらっと小城）  共催：小城市、佐賀県 「観光まちあるき＆交通安全マップ作成ワークショップ」 http://code4saga.org/archives/325

■公認準備中団体

Code for Mori（北海道函館市桔梗町・NCV函館センター） 共催：ハウモリ/Code for Hakodate 「アプリの紹介、お悩み相談、オトナの部活動、ミニアイデアソン」 https://www.facebook.com/events/445177655678832/

Code for Matsudo（千葉県松戸市・常盤平市民センター） 「常盤平さくら祭りに向けた街歩き、Jauntfulを使って編集」 https://codeformatsudo.doorkeeper.jp/events/40179

Code for Toyama City（富山県富山市総曲輪・まちづくりとやま） 「セミナー＆富山オープンデータワークショップ」 https://codefortoyama.doorkeeper.jp/events/39338

Code for Tottori（鳥取県鳥取市栄町・cafe SOURCE BANQUET） 共催：鳥取県、日本財団 「二週間でエンジニアと未来を創ろう」 https://code4tottori.doorkeeper.jp/events/38469

■未登録団体

Code for Muroran（北海道室蘭市）

Code for Iwaki（福島県いわき市・いわき市生涯学習プラザ） 「まちをあるき、地域情報のDataを作成」 https://www.facebook.com/events/958705654184139/

Code for Nagano（長野県長野市南県町・GEEKLAB.NAGANO） 主催：GEEKLAB.NAGANO 「ハンズオン＋ハッカソン」 https://glnagano.doorkeeper.jp/events/39225

Code for Fukui（福井県福井市・福井県立恐竜博物館 ） 「恐竜オープンデータでハッカソン「ダイナソン」」 http://fukui.opendata.cc/iodd2016.html

Code for TAMA（東京都多摩市・パルテノン多摩） 共催：オープンデータ・カフェ@多摩 https://www.facebook.com/groups/odcafe.tama/

Code for Tokushima（徳島県徳島市・徳島経済産業会館） 「防災×オープンデータ アイデアソン」 https://www.facebook.com/events/461224517409508/

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Code for Japan の運営を支える、運営委員を募集します！

　 【運営委員会とは？】

運営委員会は、一般社団法人コード・フォー・ジャパンにおける戦略の決定及びプロジェクトの承認、及び支援を行う機関です。

一般社団法人であるコードフォージャパンは、これまで主に理事を中心に事業の執行を行い、社員総会にて事業計画を承認するというやり方を行っていましたが、理事メンバーだけでは、今起こりつつある多くの活動に対し、タイムリーに反応していくことが難しくなってしまっていました。

皆様から届く「なにかやりたい！」という思いに対して、うまく活動の場を提示することができなかったのです。

そこで、社員総会よりもよりライトな形で参加ができる運営委員会を立ち上げることとしました。

　 【運営委員会がやること】 　 運営委員会では、全体の事業戦略を皆で考えたり、目指すべき社会の提示、注力分野の決定などを行います。

また、コードフォージャパンとして推進、協力、支援するプロジェクトを洗い出し、そのプロジェクトがうまくいくような支援も行っていきます。

つまり、運営委員会がハブとなり、コミュニティメンバーがやりたいと思ったことをプロジェクト化でき、色々な活動が自律的に動くような場作りを行っていくのです。

そうすることで、意思ある多くのコミュニティメンバーが主体的に関わることができるようになると思っています。

これまで事業として行ってきたコーポレートフェローシップなども、プロジェクトの一つとして進行していくことになります。

具体的には、月2回程度、オンラインをベースとした会議を行いながら、戦略の決定やプロジェクトのサポートを行います。

プロジェクト発表やミートアップの場作りなども行っていきたいと思います。 　 【運営委員の応募条件】

運営委員は、これまでコードフォージャパンのなんらかの活動に関わった実績がある方を対象とします。正会員である必要はありません。

任期は通常1年間ですが、今回は、Code for Japan の本年度が終わる10月25日までとなります。

月に2回の目安で開催するオンラインでの運営委員会への出席が義務となります。

報酬を支払う予定ですが、金額については運営委員会内で決めることとします。

詳しくは https://docs.google.com/document/d/1lgxBRTa371tzB43O4rCBgexk-YKoYYlKNeKtfKbksrk/ をご確認ください。

　 【募集要綱】

メンバーは5名程度になると思います。以下のスケジュールで募集を行います。

１．立候補メンバーの募集（1月24日まで） こちらのフォームから応募ください。 https://docs.google.com/forms/d/1rYyAcznE1IcDnVrkXZFU8-sICOAEZLikf-d0opsZEGU/viewform

２．立候補の中から、正会員の投票で決定（1月29日まで）

３．初回のキックオフミーティングを実施（2月初旬） 運営委員長/副委員長やミーティングのスケジュールなどを決める

これを機会にコードフォージャパンの活動に深く参加したいという方、ぜひお待ちしております。 よろしくお願いします！

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【注記】

★リンク先の文書を良くお読みの上、応募ください。

★締め切りは1/24（日） 24:00です。

★運営委員になられた方については、社員登録への希望を承ります。

★今回は他薦は無し。自薦のみで募集します。

以上、宜しくお願いいたします。

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【2016年もよろしくお願いします。】#codeforjapan

代表の関です。本年もよろしくお願いします。 昨年は、Code for Japan の活動に色々な変化がありました。

年末の社員総会で報告したのが、下記スライドです。（口頭で話した内容を若干補足しています。）

Code for Japan 第2期事業報告

■広がるコミュニティと様々な活動

Code for Japan の中で重要な活動は、「ブリゲイド」と呼ばれる地域コミュニティサポートです。地域の Code for コミュニティの事を、「ブリゲイド」と呼び、サポートしています。 市民主体のコミュニティ活動を中心とする Code for Japan の活動は、各地で主体的に活動をするメンバー無しには成り立ちません。 第1期終了時はわずか6箇所だった公認ブリゲイドは33地域になりました。 各ブリゲイドの成果も出てきておりまして、5374.jp やさっぽろ保育園マップを始めとするアプリが注目されるようにもなってきました。Code for Chiba の開発した「お祭りデータセンター」は、Mashup Award 11 でCIVIC Tech 部門賞を受賞しています。ITを活用する地域コミュニティとオープンソース文化が世の中を変えていくという我々のコンセプト通り、オープンソースで公開されたこれらのソフトウェアは、様々な地域にコピーされ、活用され始めています。 また、Code for Aizu の藤井さんによる「散逸構造論」や、Code for Kanazawa の福島さんのコミュニティ論など、コミュニティ活動において非常に参考になる話も話題になりました。Code for Kobe や Code for Kanagawa、Code for Niigata、Code for Ikoma、Code for Yokohama、Code for Tokyo、 Code for Ibaraki といった地域でも行政と共に様々な活動を行っています。 ここで挙げた以外にも、様々な Code for コミュニティが、持続可能なコミュニティ運営と地域課題の解決にチャレンジをしています。

ただし、活動が活発なところとそうでない所の差も見られるようになってきました。始めたは良いものの、今では活動を休止しているところもある状況です。 Code for Japan では、ハッカソンやアイデアソンといったワークショップのお手伝いをしたり、呼ばれたところに行って地域の方々にシビックテックについてお話をするといったような地域個別のサポートは行なっているものの、ブリゲイド同士をつなぐプラットフォームとしての動きは昨年はあまりできていなかったのが大きな反省点でした。 昨年は各コミュニティとの対話の機会をあまりつくれなかったので、今年はブリゲイド支援のプラットフォームづくりにもっと力を入れたいと考えています。 その為に、各地のブリゲイドをやっている人に、できるだけ多く会いに行き、話を聞いて回る予定です。

■越境人材づくりとフェローシップ

自治体の職場に外部の人材を派遣することで、派遣先の自治体と派遣元、双方に組織の壁を越えて協創ができる「越境人材」を作っていこうというのがフェローシッププログラムです。 コミュニティから生まれたアイデアを持続的なサービスに育てていくために、地域の事業者やNPO、自治体といったマルチプレイヤーの参画が必要となってきます。その為には市民側だけでなく、行政側や事業者側も意識を変えていく必要が出てきます。 しかしながら、組織の壁が邪魔をして、協働を阻んでしまっているケースが散見されます。自治体であれば、それは前例主義やリスクを取らない体質、縦割りといった部分に現れます。事業者であれば、自社商材ありきの商談、最初から儲けの見えないことはやらない、囲い込み戦略、といった行動に繋がります。 これでは、「得る前に差し出す」ことから生まれるイノベーションや協創にはたどり着くことは不可能です。それを打破するために、組織の立場を一旦離れて課題にフォーカスできる越境人材を育て、組織の内側から文化を変えていく仕組みがフェローシップです。

フェローシップには、1年間の任期がある長期のものと、3ヶ月間かつ現業と兼務が可能な「コーポレートフェローシップ」の2種類があります。 長期のフェローシップは福島県浪江町に2名を派遣中で、ふるさとからの避難生活が続いている町民をつなぐためのタブレット端末用のアプリケーション開発を2名のフェローがサポートしています。タブレット端末とアプリは既にリリースされており、他の地域に比べて高い利用率を実現していますが、現在は追加アプリの開発プロジェクトが正念場です。 このプロジェクトを通じて、アジャイル開発を自治体内で行うことの難しさを味わいましたが、事業者さんもとても頑張ってくれています。引き続きフェローと共に、Code for でしかできない活動を続けていきたいと思います。

コーポレートフェローシップは、企業の人材が自治体の中で職員として働き地域課題についての知見を得る為の企業向けの人材育成プログラムです。自治体内に席が用意され、職員及び同時に派遣された他の会社のメンバーと共に、3ヶ月間で与えられた課題に対して結果を出すことが求められます。フルタイムワークではなく、現業と兼務をしながらの作業となります。 2015年度上期は神戸市に2名を派遣、現在進行形の下期は鯖江市に1名、横浜市に2名、神戸市に2名の派遣を行うことができました。企業、自治体共に派遣後の満足度は高いのですが、まだまだ、受け入れ希望自治体数に対して、派遣企業側の数が少ない状況です。今年はもっと参加企業を増やしていきたいと考えています。2016年の上期は、今年の6月からの派遣に対する希望者を、2月頃から募集する予定です。 （コーポレートフェローシップの詳細はこちら）

■3日間でのべ1,000人以上が集まった Code for Japan Summit 

昨年の11月には、豊島区の旧庁舎をお借りして、Code for Japan Summit を行いました。議場をプレゼンテーション会場に使わせてもらうという貴重な経験ができた他、ワンフロアまるまるを使い、ワークショップやプレゼンテーション、パネルディスカッション、ハッカソンなど様々な企画を行わせていただきました。（開催レポートはこちら） 3日間でのべ1,000人以上が集まり、「スタート」というテーマの元、それぞれが新たな一歩を始めるきっかけになったと思います。 豊島区の担当者の方々には大変お世話になりました。ありがとうございました。準備から色々手伝ってくれたボランティアスタッフにも大感謝です。

■今年の活動テーマは、場作り

シビックテックという言葉が日本でも盛り上がりを見せ始め、昨年は当初想定していた以上に忙しくなってしまい、Code for コミュニティのメンバーとじっくり対話する機会を作れませんでした。毎週行われていた井戸端会議がCode for の活動に興味のある人達への窓口となっていたのですが、その井戸端会議にも出席できない日が多く、内部でのコミュニケーションが不足がちになってしまいました。 今年は運営委員会も本格的に稼働が始まりますので、活動に参加したり、悩みを相談したり、新しいマイプロジェクトを始めたりといったきっかけになるような、定期的な場作りをテーマとして活動していきたいと思います。

・定期的なミートアップイベントの開催 ・誰でもプロジェクトを立ち上げ、支援を受けられる仕組み作り ・新たなブリゲイド支援の仕組み作り ・ブリゲイドの情報交換プラットフォーム作り ・コーポレートフェローシップの拡大

が注力したいと考えているアクションアイテムです。

運営委員の募集は近日中に開始する予定です。開始したらこのブログでもお知らせしますので、よろしくお願いします。

3年近く前にこの活動を始めた時には、シビックテックという言葉自体全く普及しておらず、検索をしてみても日本語の情報は1件もヒットしない状況でしたが、今では多くの人がシビックテックの可能性を信じ動いています。必ず、世の中は動くと信じています。引き続き、楽しく頑張っていきましょう！ Happy Civic Hacking!

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鯖江市でのコーポレートフェローシップが始まりました #codeforjapan

コードフォージャパンが行なっている越境人材育成プログラム、コーポレートフェローシップの2015年下期が始まりました。

このブログは、Civic Tech Advent Calendar 2015 の1日目の記事です。

既に先行して始まっている横浜市（こちらは別途レポートします）に続き、鯖江市でも12月1日から派遣がスタートし、任命式と記者会見がありました。

鯖江市は、コーポレートフェローシップの受け入れを決めてくれた初めての市。昨年、前例の無い我々の取り組みに賛同し、受け入れを決めていただいた市長には感謝の気持ちで一杯です。今回フェローを派遣していただくのは、NECソリューションイノベータ株式会社。フェローの石崎 浩太郎さんは、DevLOVE広島の技術者コミュニティの運営なども行なうエンジニアです。12月1日より3ヶ月間、鯖江市役所で職員として勤務します。

前回のフェローシップでは、オープンデータの戦略づくりをお手伝いさせていただきました。今回の業務目標は、「子育てしやすい鯖江市を作るためのオープンデータ活用」。より踏み込んだ形でオープンデータの活用を目指します。

会見では、市長から新フェローへの期待や、給付金などに頼らない、地域コミュニティの力による子育てサポートの重要さ、既存の制度の情報が伝わりきっていない問題などを語っていただきました。

また、上司である、イノベーション戦略本部地方創生事業推進室長、八尋さんと、Code for Sabae の福野さんにも参加いただきました。八尋さんからは、市民協働のトップランナーである鯖江市にフェローを送ることで、地方創生について学び、力になりたいとのコメントがありました。福野さんからも、フェローに対する期待や、Code for Sabae との連携などについてお話いただいています。

石崎さんからも、「おとなしそうに見えて意外と熱い」というコメントが出て、会見を盛り上げてくれました。楽しんで働いてくれると思います。

前回のフェロー、奥野さんも駆けつけ、会見に同席してくれました。奥野さんは、フェローの期間が終わった後も鯖江市に関わり続け、今ではコード・フォー・ジャパンのコーポレートフェローシップの事業開発も担当してくれています。

コード・フォー・ジャパンのコーポレートフェローシップは、ただの技術者派遣ではありません。派遣されたフェローは、地元の Code for コミュニティと連携しながら、市民主体の課題解決策づくりを目指します。

今回も、Code for Sabae の現地コーディネートの元、地域の様々な人達から意見をヒアリングし、解決策を考えていくことになります。この日も、早速地域の築80年の繊維検査場を改装して作った「Hanaオープンイノベーション道場（こども起業家育成道場）」に訪問。早速鯖江に引っ越してきたお母さんを紹介してもらい、ヒアリングを行いました。

写真：Hana道場を案内してくれた、エル・コミュニティの竹部さん

このHana道場も、前回フェローを送っていただいたSAPさんと市の繋がりから生まれたものです。この日も Ichigo Jam を使ったプログラミング教室が開かれていました。

その後、鯖江中学校へ行き福野さんが作った Ichigo Jam を使ったクラブ活動を見学。子どもたちがBASICを使って、思い思いのゲームを作って披露していました。

オープンデータよりはるか前から市民主役条例を設定し、市民と行政職員の距離が近い鯖江市、訪れる度に新たな発見があります。このような場所で、初めて2期目となるコーポレートフェローシップの取り組みが始まります。

3ヶ月後には、フェローの成果発表を行います。石崎さんの活躍の成果をお待ち下さい！

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2015ｰ2016年度のサポーター（協賛会員及び個人会員）の募集開始 #codeforjapan

サミットも無事終わり、Code for Japan にとって3年目となる新しい期が動き始めました。お陰様で、多くの方々にシビックテックの活動が広がりつつあるのを実感しております。

全国のローカル Code for ネットワーク（ブリゲイド）も、着実に成長しております。しかしながら、まだまだ Code for Japan の組織は弱く、みなさまの助けが必要です。ありがたいことに、「活動を支援したい」「活動に加わりたい」という声も多く聞こえてくるようになりました。

おまたせしてしまいましたが、本日（11月20日）より、一般社団法人コード・フォー・ジャパンの協賛会員お及び個人会員の募集を開始させていただきます。

詳細はサポーターページをご確認いただければと思いますが、Code for Japan の活動についてのお知らせが受け取れる、賛助会員（一口3千円/年）と、主体的に活動に参画する個人会員（1万円/年）とございます。 個人会員の募集は、一旦の締め切りが11月24日です！お気をつけ下さい。

合わせて、法人会員の募集も開始いたしました。

当法人は、世の中の期待値に比べ、まだまだ弱い団体です。皆様のご支援をいただけましたら幸いです。

サポーター募集の詳細はこちらから

一般社団法人 コード・フォー・ジャパン 代表理事　関　治之