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Duolingo, aprende ingles gratis por internet
Todos sabemos que aprender ingles debe ser una de nuestra prioridades en estos tiempos, ya que es el lenguaje universal y el saber hablarlo es una de las necesidades de esta generación sobre todo por que ya muchas ofertas laborales lo requieren.
Aprender ingles en internet, puede parecer una misión imposible, pero la verdad es que existen muchas herramientas para aprender este idioma, yo particularmente busque durante mucho tiempo una herramienta que me sirviera y que enseñara de verdad, y supe de Duolingo.
Aprender ingles con Duoligo, es de las cosas que más me ha gustado, se trata de una plataforma social que nos permite aprender ingles mediante practicas y ejercicios, todos ellos calificados por nivel, en donde al empezar tenemos básico 1 y 2 en donde se practica los pronombres y palabras sencillas como “men” o “women”. Es un curso completo de ingles online y gratis.
El funcionamiento de Duolingo es muy sencillo, tenemos toda una pirámide con ejercicios en los que a medida que avancemos, pasaremos de nivel y por supuesto aumentara la dificultad, la forma para pasar de nivel es simple:
Tendremos 4 corazones, que serán como vidas, ya que en Duolingo se aprende ingles jugando, eso significa que tenemos derecho a equivocarnos hasta 4 veces.
No hay limite de tiempo, en las lecciones en la prueba final sí.
Una vez completada todas los ejercicios de la lección nos darán puntos, estos puntos dependerán directamente de la cantidad de aciertos.
Luego de finalizar una sección nos darán medallas y puntos, pasaremos así unas 8 o 10 lecciones por cada nivel.
También aparecerán ejercicios con Audio, eso para ir aprendiendo como se pronuncia la palabra.
Usa elementos gráficos como imágenes para mayor ayuda
Definitivamente una excelente herramienta que me encanto y recomiendo mucho. No esperes más y entra: www.duolingo.com
Cómo me organizo en mis dos trabajos
Desde el blog Think Wasabi nos comparten una interesante nota sobre organización de trabajo, nos habla sobre la importancia de anticipar para estar un paso adelante y no quedarnos atrás entre tanta competencia
En el último año y medio he tenido (tengo) dos trabajos. Uno el de comunicador y formador de Productividad Personal que ya conoces. El otro, crear y construir una nueva empresa de la que pronto te hablaré. Y desde el principio tuve que enfrentarme a este reto: ¿cómo repartir mi atención y mi tiempo entre ambos proyectos sin caer en la evidente tentación de echar más horas o trabajar a deshoras? Dos trabajos. Dos metas. Y una de ellas era construir desde cero un proyecto muy exigente y retador. Desde el principio tenía clara la amenaza del trabajo a deshoras, lo que haría con mi rendimiento (hablo del de Berto en particular) y sobre todo la calidad de mis ideas:
Me quitaría vida personal, ocio y descanso. Un lugar sagrado para mí donde precisamente encuentro la energía y las ideas que luego invierto en mi trabajo.
Me impediría desconectar y alejarme mentalmente de mi trabajo. De modo que cada nueva jornada sería una mera continuación de la siguiente. No tendría la pasión e ilusión por un “nuevo día”.
Me volvería a acostumbrar a trabajar mal. Retomaría los terribles hábitos que años atrás me hicieron caer en la bancarrota productiva de la que pude salir.
Había otra razón más que tiraba de mí con fuerza: el nuevo proyecto es el más apasionanteque he hecho en toda mi vida. Quería empezarlo y enfocarlo bien, plantar las bases de un estilo de trabajo válido que perdurara, que me permitiera apretar el acelerador con pasión e intensidad, pero protegiendo mi descanso (lectura, ejercicio, cine, paseos, ratos con amigos, viajes a ver a mi familia, estancias en Ciudad del Cabo, etc).
Lo que hice, además de aplicar todas las ideas que habitualmente me lees o escuchas, fue centrar mi organización en tres grandes detalles:
Construí mi agenda al revés
En lugar de diseñar mis meses, mis semanas y mis días empezando por el trabajo y todo lo que tenía que hacer, empecé por mi descanso y mis prioridades puramente personales. Si lo hubiera hecho al revés, fijándome en todo lo que tenía que hacer, hubiera terminado trabajando 12 horas al día y mi ocio y descanso sólo se hubieran quedado con las migajas.
Hice mi agenda primero garantizando tiempos y momentos para desconectar, y luego repartiendo todas las tareas de los dos trabajos. La razón la descubrí hace muchísimos años: yo puedo tener (y de hecho he tenido) muchos nuevos proyectos en mi vida, pero vida personal y familiar sólo tendré una.
Anticipar es ir por delante
El cómo planifico mis proyectos a medio y largo plazo lo he contado en el blog en varias ocasiones. Y todo lo resumo con una sola palabra: Anticipar.
Anticiparme ha sido clave para que los plazos no me comieran y no me empujaran al temido trabajo a deshoras. Y eso lo he ido consiguiendo con tres detalles:
Trabajo con un calendario a la vista casi todo el tiempo. De modo que por un lado sé cuándo ocurre qué; y por otro sé cuándo termina tal etapa mensual o empieza una fase semanal del proyecto.
Me fijo fechas de finalización ficticias, siempre adelantadas a la real. De tal manera que siempre voy con semanas de adelanto. Esto no me hace trabajar con estrés sino que me anima a no caer en despistes o excesiva relajación.
Empiezo ya. Si un cliente me encarga un nuevo seminario para dentro de un mes no espero, empiezo a trabajar en él en el acto. Lo dejo hecho al 80% y luego lo termino una semana antes.
Esta anticipación me hace ir por delante de muchas cosas que me ocurren. Estar por encima de mis tareas en lugar de estar debajo.
“Enough is enough”
Diariamente me animo a mí mismo a parar a tiempo. Cuando tienes que repartir tus ideas y tus energías, cuando además pones en marcha un nuevo proyecto, más que acelerar hay que saber mantener el ritmo. Llegado a un punto de esfuerzo, aunque sienta la tentación de seguir y “echar más horas”, me digo «por hoy ya está bien. Mañana sigo».
Todas estas cosas me han permitido no quemarme a lo largo de todo este tiempo, no perder ritmo de ideas, garantizar regularidad en los avances, y poder retomar el trabajo al día siguiente con la intensidad y entusiasmo que me exijo. Mi empeño ha dado sus frutos.
La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor
Steve Jobs
Lecciones que aprendí como emprendedor en 2012
Ser un verdadero novato en el mundo del emprendedor requiere que esté en un proceso de aprendizaje constante y perenne, requiere enfrentar los retos con el ego lo más bajo posible y entender los errores que cometes, día a día para no volver a cometerlos.
Visto de esa manera, 2012 ha sido el año en que más he aprendido. Podría decir que he tenido que hacerlo a golpes (durísimos, de hecho) que me han ayudado a entender mejor lo que se necesita para sacar adelante una empresa.
No hay gloria ni heroismo en ser un emprendedor. No te lo explican en los libros de auto-superación, ni en las charlas de motivadores sueltafrases que se hicieron famosos en Twitter. Es acerca de dar el 150% de tu esfuerzo, es acerca de perder tu vida social durante unos años, de centrar todo tu enfoque en intentar innovar en tu campo, en aguantar toda clase de críticas y comentarios sobre lo mal que lo estás haciendo y no “perder el norte” aunque todo indique que vas por el camino equivocado.
Estas son algunas de las cosas que aprendí durante 2012. Pueden llegar a sonar obvias, pero son mis vivencias. Soy el primero en incentivar a las personas a hacerse emprendedores pero pocos explican que realmente no es simple o fácil, que es menosglamouroso de lo que parece y que puedes llegar a pasar épocas durísimas. Por supuesto, el retorno a esa inversión emocional y de tiempo es tan bonita que no soy capaz de describirla. Espero sean de utilidad a quienes lean este texto y se estén planteando empezar su propia startup:
Nunca subestimes al novato: un chico de 23 años puede sorprenderte e innovar más dentro de tu startup que el ejecutivo experimentado de 35, es parte de la inocencia y estar descontaminado del mercado del cual tu empresa forma parte.
Confía en el juicio de las personas que le dan valor a tu empresa, aunque tu mismo no lo entiendas: Este año yo ignoré dos decisiones/recomendaciones de miCEO (que en su momento no me parecían correctas) y meses más tarde me explotaron en la cara.
La lealtad es asincrónica: puedes ser el fundador más leal y más preocupado de tus socios y tu equipo, pero eso no significa que ellos sienten lo mismo. Hay que aprender a manejar las expectativas. Las noches enteras despierto preocupado por el bienestar de mi equipo se pueden contar en decenas, lo cual puede llegar a crear grandes decepciones desde cosas pequeñas como renunciar o cambiar de aires hasta cosas inmensas como personas muy cercanas cometiendo actos que solo puedes describir como de traición.
No todas las personas, inclusive los socios, saben crecer con tu startup: es durísimo pero es real. Hay personas que son incapaces de entender que el crecimiento implica ceder, trabajar en equipo, modificar comportamientos, profesionalizarse, que no siempre será la empresa que se opera desde un garaje o desde la habitación desocupada de tu piso. La empresa no solo crece por el éxito del producto, también hace falta que sus componentes humanos maduren. Es importantísimo identificar y apartar del equipo a aquellos que no lo ven, pero sobre todo, es importante hacerlo rápido. Estas personas se convierten en lastres capaces de hacer que tu startup de pasos hacia atrás.
A veces es mejor crecer lento: el crecimiento rápido, aunque es bueno, puede llegar a ser desconcertante para un equipo y puede marearte y hacerte perder el objetivo. Es mejor crecer bien. Jason Fried (37 signals) lo explica mejor que yo.
La audiencia no lo es todo: Al igual que la inutilidad de las batallas como medidor de éxito o de salud económica por cuotas de mercado en la industria del hardware, las batallas de audiencia entre medios digitales se acerca a la ridiculez. Tener muchísimas visitas, sí, es importantísimo (casi vital), pero no estamos en 1990 cuando los hábitos de lectura indicaban que las audiencias elegían un solo medio para informarse. Que lean a tu competencia no significa que no te lean a ti. Competir debe ser acerca de la calidad de los contenidos. Las audiencias son importantes para los anunciantes, no para demostrar quien la tiene más larga.
Nadie, absolutamente nadie, es irremplazable: ni uno mismo. Historias de este tipo las escuchas a diario, y es de las primeras reglas que aprendes cuando entras al mercado laboral. Pero se olvidan muy rápido. En la elección del bienestar de una persona y del equipo/startup, siempre ganará lo segundo.
Hacen falta diez personas para motivar un equipo, pero solo se necesita una persona para desmotivarlo e implantar mal ambiente, identifícalo y retíralo cuanto antes. Independientemente del puesto que tenga.
Las startups como Hipertextual, donde se supera los límites laborales y es más como un estilo de vida, son como una licuadora, aquellos que no calzan salen disparados a los lados a toda velocidad. Identifícalo y retíralos inmediatamente. Contrata lento pero despide rápido, muy rápido.
Conceptboard, pizarra virtual interactiva para mantener reuniones a través de Internet
Las pizarras virtuales son también un recurso a tener en cuenta a la hora de discutir un documento o realizar un brainstorming con nuestros compañeros de trabajo. En la red podemos encontrar un buen número de servicios que nos ofrecen esta funcionalidad para colaborar con nuestros compañeros y, la verdad, es que la oferta es cada vez más amplia e interesante. Entre todo este abanico de posibilidades, vale la pena echarle un vistazo a Conceptboard que aunque es una herramienta principalmente de pago, tiene una versión gratuita que, quizás, nos pueda ayudar a montar alguna reunión con nuestros proveedores, nuestros clientes o nuestros compañeros de trabajo.
Conceptboard es una herramienta de trabajo colaborativo que nos presenta una pizarra virtual que podremos utilizar para visualizar documentos y comentarlos con nuestros compañeros de trabajo o realizar anotaciones, realizar un brainstorming o, simplemente, usarlo como una especie de mesa y pizarra virtual que utilizar para realizar dibujos como si nos encontrásemos en una sala de reuniones convencional.
Además de estar presente como aplicación para Google Chrome, Conceptboard tiene integración con Google Drive y, desde nuestro repositorio de archivos, podremos seleccionar documentos y mandarlos, directamente, a nuestra cuenta de Conceptboard o lo que es lo mismo, a la reunión virtual que estemos manteniendo. Por otro lado, podremos someter a discusión cualquier elemento que subamos a la pizarra virtual y dejar comentarios o conversar alrededor de los archivos que subamos o usar el chat para hablar en tiempo real con nuestros compañeros de equipo.
La aplicación tiene una pinta estupenda pero es importante que tengamos en cuenta que ésta no es gratuita y que lo que hay de manera gratuita está bastante acotado y reducido. En la versión gratuita podremos invitar hasta 5 personas a las reuniones virtuales y nos permitirán subir archivos o usar los elementos de discusión pero no podremos personalizar el entorno con el logo de nuestra empresa o cifrar el tráfico mediante SSL. Aún así, la versión gratuita no está nada mal y nos permite tener algo de margen a la hora de organizar una reunión a través de Internet con una herramienta que, en mi opinión tiene mucho potencial y vale la pena tener guardada en favoritos.
Nunca dejes que alguien te diga que no puedes hacer algo, solo porque ellos no pueden hacerlo.
Cosas para las que utilizo el papel