[richardflp]

Start 2016 met minder kilo’s en meer gezondheid.

http://bit.ly/foreverwaightcare

[richardflp]

Investeren in uw medewerkers

Als zelfstandig trainer/coach kom ik er niet onderuit om acquisitie te plegen. Soms is dit warm of lauw, vaak gewoon koud in de telefoon klimmen. Wat mij opvalt is dat regelmatig gesprekspartners van organisaties mij vertellen dat ze de inhoud van mijn training interessant vinden, maar twijfelen of ze het geld ervoor over hebben. Ik heb het idee dat organisaties vandaag de dag een investering meteen terug willen zien in harde munt. En dat is lastig als je een dienst aanbied die investeert in mensen. Vanuit onderzoeken over ziekteverzuim kun je constateren dat de meeste langdurig zieken binnen organisaties langere tijd over hun grenzen heen hebben laten lopen. Deze medewerkers zijn vaak niet vaardig genoeg om op een adequate manier te reageren tijdens conflicten. In mijn coach praktijk zie ik veel "oud zeer" wat nog geen plekje heeft gekregen en het handelen altijd zal beïnvloeden. Maar ga je dat vertellen aan je leidinggevende? Ze plegen roofbouw waardoor ze emotionele problemen krijgen en vervolgens psychosomatische klachten. Voor veel medewerkers is nee zeggen lastig. Of het nu richting de klant, de collega of de leidinggevende is. De werkdruk ligt steeds hoger, en het werk moet vaak door veel minder mensen uitgevoerd worden vanwege bezuinigingen. De kosten van ziekteverzuim liggen vele malen hoger dan de kosten voor een training waar medewerkers hun repertoire van handelen mee kunnen vergroten en werken aan persoonlijke ontwikkeling. Preventief investeren in de persoonlijke ontwikkeling zorgt dat er een prettige werksfeer ontstaat. Een medewerker die emotioneel goed in zijn vel zit is productiever en minder snel ziek. Nodig mij daarom eens uit om te kijken wat ik voor uw organisatie kan betekenen in 2015. Conflicten zijn er altijd. De vraag is hoe u en uw medewerkers hiermee omgaan.

http://www.richardreijnhout.nl/

[richardflp]

Ziekteverzuim

Volgens Centraal Beheer kost een zieke medewerker 250 euro per dag. Het behoeft geen uitleg waarom preventie op ziekteverzuim daarom zo belangrijk is. Veel ziekteverzuim heeft te maken met emotionele, psychische en psychosomatische klachten. De MatriXmethode van Ingrid Stoop heeft bewezen ziekteverzuim te verlagen door medewerkers manager te maken van hun eigen hoofd. Geen lange trajecten, maar een doeltreffende techniek voor medewerkers om chaos in het hoofd op te ruimen. 

Eenvoudig, snel, concreet, veilig, blijvend, preventief en met een kleine investering. 

Nodig mij en Ingrid Stoop uit voor een MatriXlunch van 1,5 uur op uw locatie en ervaar met maximaal 10 medewerkers wat de MatriXmethode voor uw organisatie kan betekenen.

Voor meer informatie neem kijk op http://bit.ly/1u9fFgj

[richardflp]

Vakbekwaamheid beroepschauffeurs

“Hoe beheerst zijn uw chauffeurs in het verkeer? En in de omgang met uw klanten?

Door mijn training ‘omgaan met agressie’ bent u zeker van correct gedrag en van zuinig rijden.”

  Vanaf september 2016 is het voor iedere vrachtwagenchauffeur verplicht om te voldoen aan de eis van code 95. Met de code 95 toont u niet alleen aan dat uw chauffeurs vakbekwaam zijn, maar ook dat u Het Nieuwe Rijden ten volle rendabel maakt; immers, een “opgefokte” chauffeur let niet meer zo op zijn rechtervoet.

Als gecertificeerd opleider code 95 verzorg ik de nascholingscursus N147 'omgaan met agressie' voor vrachtwagenchauffeurs (7 uur van de 35 uur die nodig zijn voor code 95).  Ik leer vrachtwagenchauffeurs zichzelf te beheersen tijdens momenten van stress op de weg én bij laden en lossen.  Dat doe ik door: • Inzicht te geven in verschillende vormen van agressie,  • het aanleren van vaardigheden in communicatie door,  • het leren herkennen van hun eigen stijl om met conflicten om te gaan.

Kijk voor informatie op http://bit.ly/1tTum7F

[richardflp]

Clean 9

Vandaag de tweede dag van mijn detox met de clean 9 van Forever Living Products. In april heb ik de oude versie gedaan van de clean 9. Ik ben toen 4 kilo afgevallen. Mijn gewicht op 30 januari was 98 kilo. na de eerste detox woog ik 94 kilo. Ik voelde mij fitter en mijn weerstand was aanzienlijk beter. Tevens dankzij het blijven drinken van de aloë vera. Deze drank was namelijk onderdeel van de clean 9. Met sporten heb ik daar de afgelopen maanden nog eens 2 kilo van af gekregen. Nou moet ik eerlijk zijn dat sporten niet in mijn DNA profiel zit. Dus ik heb mijzelf voorgenomen om meer te sporten. Ik fiets iedere zondag (mountainbike in het bos) en sport met mijn vrouw in de fitness ruimte van het bedrijvencentrum Traverse waar ik mijn kantoor heb. Ik blijf nu al een tijdje hangen op 92 kilo. Daar mogen nog wel wat kilo's vanaf zodat ik lekker in mijn vel zit. Het fijne van de clean 9 vind ik het feit dat je op de tweede dag weer een maaltijd mag eten van 800 Kcal. Dus niet 9 dagen enkel aan de shake. Ik ben benieuwd wat er uiteindelijk af gaat. Na de 9 dagen clean 9 ga ik verder met het Fit 1 plan van 30 dagen. 

http://bit.ly/1tnIqGf

[richardflp]

Word manager van je eigen hoofd!

De werknemer centraal bij een gezonde onderneming.

Aandacht voor vitale werknemers verhoogd de productiviteit met 5% en verlaagd het ziekteverzuim met 15%. 

In deze moeilijke tijden is het bereiken van doelstellingen én het runnen van een gezonde onderneming essentieel voor het voortbestaan. Werknemers staan onder hoge druk. Dit wordt zichtbaar als mails niet meteen worden gelezen of beantwoord, informatie niet altijd goed wordt opgeslagen waardoor men zaken vergeet en men heeft het gevoel dat er niets meer bij kan in het hoofd. Het hoofd zit vol. "Kon de baas maar even in mijn hoofd kijken", is een veel gehoorde uitspraak. 

Als dit herkenbaar is voor u als ondernemer, dan is de MatriXlunch iets voor u.

Tijdens een 1,5 uur durende lunchbijeenkomst gaan wij samen met maximaal 10 werknemers ontdekken hoe de regie te krijgen over het eigen informatiesysteem.

Iedere deelnemer leert in deze praktische workshop een eigen informatiesysteem te bedenken en te installeren.

Kort gezegd: ‘hoofd opruimen’ of ‘hoofd reorganiseren’ door denkbeeldig een structuur aan te brengen in en buiten het hoofd. Te vergelijken met het opruimen van een kast.

Zaken die er niet toe doen, worden verwijderd en hierdoor wordt ruimte gecreëerd voor wat echt belangrijk is.  De kracht zit hem in het ontwikkelen van een eigen informatie systeem. Hierdoor ontstaat weer tijd voor creatieve denkprocessen die voor een onderneming belangrijk zijn. Door de snelle cognitieve gesprekstechniek eigen te maken en te ervaren kan de werknemer het voortaan zelf dagelijks toepassen én ondervinden wat het oplevert: rust en ruimte!

Eenvoudig, snel, concreet, effectief, veilig, blijvend, preventief en met een kleine investering.

Kies voor een methode die echt zijn geld terug verdient. 

[richardflp]

50 berichten!

[richardflp]

je bent echt nooit te oud om te leren

Ik koos op 40-jarige leeftijd voor de hbo-deeltijdopleiding Pedagogiek bij de HAN. Ik werkte destijds in een justitiële jeugdinrichting en kon vanuit mijn kennis, praktijkervaring en intuïtie goed aansluiten bij de jongeren.

Meest geschikte opleiding bij de HAN

Toch miste ik een theoretische basis om goed verband te leggen tussen het gedrag van de jongeren, de mogelijke oorzaken en de beste professionele ondersteuning.

De keuze voor de hbo-deeltijdopleiding Pedagogiek was snel gemaakt en mijn organisatie vond de opleiding van de HAN het meest geschikt daarvoor.

Studie Pedagogiek ook voor mannen!

Je moet een dikke huid hebben bij sommige doelgroepen en toch wel wat levenservaring. Ik hoop dat meer mannen kiezen voor een opleiding Pedagogiek.

Snel groeien als pedagogisch professional

Ik heb tijdens de studie direct de vertaalslag kunnen maken van de theorie naar mijn werkplek en de praktijk. Het werk ging mij steeds beter af omdat ik als pedagogisch professional snel groeide.

Omgaan met agressie

Ik heb nu een eigen bedrijf en specialiseert  in het trainen en coachen van jongeren, volwassenen en professionals bij problemen met opvoeden, leren, omgaan met emoties en (agressief) gedrag. Daarnaast ben hij buitenassessor bij de HAN en heb de training "omgaan met agressie" gegeven aan Pedagogiek studenten.

Kinderen in hun kracht zetten

Mijn doel is om als coach en trainer kinderen weer in hun kracht te zetten. Wat je in huis moet hebben voor een deeltijdstudie? Intrinsiek gemotiveerd zijn, daar ligt de kern. Het was zwaar om veel vrije tijd op te geven. Maar het was het uiteindelijk dubbel en dik waard. En mijn gezinsleden? Die zijn heel trots!

Bekijk ook de site van Richard Reijnhout

Bron: HAN

[richardflp]

Last van een "vol" hoofd?

Op zoek naar een snelle oplossing voor leer- en/of emotionele problemen, zonder dat je alle problemen eerst inhoudelijk moet gaan vertellen?

Dan is een Matrixcoach is voor jou!

Richard Reijnhout begeleid als matrixcoach iedereen (alle leeftijden) die kampt met angsten, blokkades, negatieve zelfbeelden, onzekerheid, leer- en emotionele problemen, gedragsproblemen, drukke en volle hoofden, psychosomatische klachten zonder medische verklaring etc.

Wil je ook je 'volle' hoofd leegmaken? Het alfabet, honderdveld en de tafels opnieuw automatiseren?

Vanwege de grote belangstelling van de workshop op 3 september 2013 geeft Richard Reijnhout nogmaals deze workshop.

Hij neemt je in 3,5 uur mee in de wereld van de Matrixmethode. Ervaar zelf wat de Matrixmethode kan doen op gebied van leer- en/of emotionele problemen. Tijdens deze workshop ruim je onder andere met je eigen strategie jouw hoofd op zodat informatie makkelijker opgeslagen kan worden. 

Aanmelden is verplicht: vol is vol! Minimaal aantal deelnemers 4. 

  Datum

Dinsdag 30 september 2014. (09:00 tot 12:30)

Kosten

€45 euro (inclusief btw 21%) inclusief koffie en thee.

Locatie

Bedrijvencentrum Traverse, Kasteel traverse 100, 5701 NR Helmond.

[richardflp]

Omgaan met agressie

Steeds meer mensen die werken in de publieke of private sector krijgen te maken met agressie van klanten. Dit kan heel subtiel beginnen met zeuren en beledigen tot uiteindelijk dreigen en vernielen. Om op een juiste manier te reageren op verschillende vormen agressie, en van een agressieve situatie een zorg-, hulp- of dienstverleningssituatie te maken, is een bepaalde grondhouding nodig.

Het aanleren van vaardigheden is niet meteen de eerste stap die nodig is om deze grondhouding te bereiken. Om adequaat te reageren op een agressieve situatie is het op de eerste plaats belangrijk dat je goed in je vel zit, en in je kracht staat.

Wat zijn jouw basisbehoeftes en waarden? Hoe kijk je eigenlijk aan tegen agressie, en hoe was je eigen socialisatie met conflicten? Hoe kom je los van oude ingesleten patronen die niet helpend zijn? Hoe kun je jezelf vrij maken en zo je vrije wil inzetten. Wie ben je werkelijk en hoe komt het dat je op een bepaalde manier reageert op agressief gedrag. Waar liggen jouw grenzen?

Deze vragen en meer worden beantwoord tijdens de training omgaan met agressie van Richard Reijnhout. Neem de eerste stap in jouw veranderproces door stevig in je schoenen te leren staan en bij grensoverschrijdend-, Agressief gedrag adequaat op te treden.

Schrijf jezelf, collega’s of medewerkers in voor de training die je de eerste stap laat zetten naar effectief reageren op agressie.

Zeg Nee tegen agressie! Ga naar http://bit.ly/1ntBQHg en schrijf je in voor de training omgaan met agressie. De datums voor de open inschrijving staan op de site. Uiteraard is het ook mogelijk om contact op te nemen voor een in-company training.

[richardflp]

De klant is altijd koning!?

'De klant is koning'.

Dit zinnetje wordt regelmatig gebruikt door klanten als excuus om koste wat het kost hun doel te bereiken.Het gaat hier uiteraard niet alleen om klanten, maar er kan ook gelezen worden cliënten en/of patiënten. We zien dat klanten steeds vaker over iemands grens heen gaan. Bewust of onbewust. Of het nu gaat om een verkoper in een winkel, of een assistent op de spoedeisende hulp, het is belangrijk dat ze zich veilig voelen. Om deze onprettige situatie snel af te wenden is het toegeven aan de eisen van de agressor al snel een feit. Het eigen onprettige gevoel wordt weggestopt.

Onderzoek wijst uit dat het negeren van gevoelens en emoties uiteindelijk leidt tot psychische en medische klachten. De omzet van bedrijven en organisaties wordt nog steeds bepaald door het bestedingspatroon van de klant. Dus de klant is dus wel degelijk koning, maar niet ten koste van alles. Assertieve medewerkers kunnen dit ongewenste gedrag ombuigen en toch klantvriendelijk zijn. Daar is echter in veel gevallen wel wat training en coaching voor nodig. Richard Reijnhout verzorgd trainingen die medewerkers assertief maken en weer luisteren naar hun intuïtie.

Centraal in dit programma staat het eigen functioneren in mogelijk bedreigende situaties. Omgaan met agressie betekent dat je tijdens incidenten voor je eigen veiligheid en die van de anderen kunt blijven zorgen, Omgaan met agressie betekent ook dat je preventief werkt door duidelijk en bijtijds grenzen te stellen. In de training wordt gewerkt vanuit een handelingsschema, waarin factoren als kennis van jezelf, en de cliënt, inzicht in het ontstaan van agressie; inschatten van acute situaties; en verschillende strategieën van handelen worden uitgewerkt. Basis voor elk handelen hierin is; stevig in je schoenen staan, diepe ademhaling en een stevige uitstraling. Geoefend wordt in mensen aanspreken op ongewenst gedrag, het kalmeren van cliënten die kwaad, opgefokt of in paniek zijn en het ombuigen van fysiek geweld, gericht op zelfbescherming en bescherming van de cliënten. Aandachtspunt hierbij is het bewaren van je innerlijke kalmte.  In de training worden eigen praktijkervaring als uitgangspunt genomen. Daarnaast wordt gereflecteerd op persoonlijke factoren, die een rol spelen: eigen visie, socialisatie rond conflicten en weerbaarheid, eigen emotionele reacties, eigen agressiehantering ed.  Het gaat hier om een praktijkgerichte training. Naast enige informatieoverdracht t.a.v. agressie en een model voor persoonlijke weerbaarheid wordt er vooral praktisch geoefend. Oefeningen in gronden, ademhaling, houding en uitstraling, gaan vooraf aan rollenspellen waarin gericht strategieën als confrontatie en de-escalatie worden toegepast en uitgeprobeerd.

[richardflp]

Oud zeer

De eerste 7 maanden van 2014 hebben vooral in het teken gestaan van trainingen aan huisartsassistenten. De training die wij verzorgen heeft als thema 'omgaan met agressie'. Het verbaasd mij telkens weer hoeveel deelnemers hun grenzen niet kunnen of durven aan te geven en ik deze grenzen als trainer gemakkelijk weet te overschrijden. Er wordt door de veel deelnemers gereageerd (doen) vanuit emotie (denken) en veel minder vanuit gevoel (voelen). Op de vraag wat het verschil is tussen emotie en gevoel weten er maar weinig antwoord te geven. Zijn wij het dan echt verleerd om vanuit ons gevoel (intuïtie) te reageren op grensoverschrijdend gedrag? kennelijk wel dus. 

We zetten tijdens de training deelnemers figuurlijk in hun nakie. Ze krijgen inzicht in wat voor type mens ze zijn, hoe er in hun jeugd werd omgegaan met conflicten thuis en hoe het komt dat ze nu op een bepaalde manier op grensoverschrijdend gedrag reageren. Tijdens de training proberen we de deelnemers bewust te maken van hun gevoel. Wat voelt de deelnemer als de trainer over zijn of haar grens heen gaat. gevoelens liegen nooit. Emoties kunnen ons wel in de maling nemen waardoor we de verkeerde beslissingen nemen.

Telkens als een deelnemer zijn of haar gevoel weet te koppelen aan de gedachte bestaat de kans dat negatief opgeslagen belevingen bij situaties uit het verleden naar boven komen waardoor bijvoorbeeld verdriet of boosheid ontstaat. Dit 'oud zeer' is volgens mijn visie de oorzaak dat veel mensen niet in hun kracht kunnen komen en inadequaat reageren op grensoverschrijdend gedrag. Ze vinden het moeilijk om agressieve patiënten of klanten volgens de geleerde stappen uit de training aan te spreken, of vinden het lastig feedback te geven op gedrag van collega's waardoor er een onveilig team ontstaat. Soms hebben mensen hun gevoelens van verdriet zover weggestopt dat deze er pas uitkomen tijdens het coachgesprek dat plaatsvindt na de training. Er zijn ook deelnemers die tijdens de training of de coachsessie alle registers open trekken om de muurtjes maar niet om te laten vallen en gevoelens af te snijden van de gedachte. Nog steeds hun strategieën inzetten om maar niet bij de pijn te komen vanuit het verleden. En ik weet uit ervaring dat de deksel er altijd een keer vanaf gaat. De vraag is op welk moment iemand dit toelaat, of het hem of haar overkomt.

Als Matrixcoach is het dan ook iedere keer weer geweldig om mensen te coachen die met 'oud zeer' rondlopen. praten over nare gebeurtenissen vanuit het verkleden luchten wel even op, maar de beleving bij die situaties blijven onveranderd. Deze negatieve beleving in het zien, horen, voelen en denken van een situatie uit het verleden zal het handelen in het nu altijd beinvloeden. Als Matrixcoach blijf ik tijdens de coachsessie uit de inhoud. Het neutraliseren van de negatief opgeslagen beleving bij een situatie uit het verleden geeft de gecoachte meteen verlichting en komt deze in zijn of haar kracht. Het geven van feedback, of het adequaat reageren op mensen die over hun grens heen gaan wordt makkelijker. 

[richardflp]

Paradox

Herkent u dat ook, dat u mensen die zich in uw ogen agressief, en dus asociaal, gedragen wel kunt ‘schieten’?

In elk mens schuilt een agressor

[richardflp]

Agressie begint bij bewustwording

Op 23 januari hebben Ton Sneeuw en ik weer een training 'omgaan met agressie' verzorgt aan 10 huisartsassistenten. Het doel van deze training is het laten ervaren wat er met de deelnemer gebeurt als deze in aanraking komt met agressie en wat maakt dat men op een bepaalde manier reageert. Bij agressie wordt vaak gedacht aan verbaal geweld zoals schelden en bedreigen, of fysiek geweld zoals slaan en schoppen. Agressie is echter levensenergie die wij als mens allemaal bezitten. De één gaat van nature vechten, de ander vluchten en weer anderen verstarren. Wat de deelnemers ervaren is wat er gebeurt in het lichaam en wat heeft hun 'zijn' hiermee te maken. De laatste jaren richten veel trainingen en opleidingen zich op het cognitieve gedeelte. Tijdens een bepaalde situatie in het nu nemen wij waar door te zien, horen, voelen en denken. Het voelen is een ondergeschoven kindje geworden. het gaat vaak enkel over horen, zien en denken. Kun je herkennen (zien) welke vorm van agressie er aangewend wordt? Wat riep de agressor (horen)? Ken je de stappen (denken) die horen bij een bepaalde vorm van agressie om te confronteren of te de-escaleren? weet je de preventieve mogelijkheden binnen de organisatie om agressie een halt toe te roepen (denken)? Tijdens de trainingen komen de deelnemers erachter dat het heel moeilijk is om de stappen, die duidelijk als spiekbriefje op het scherm te zien zijn in de trainingsruimte, uit te voeren in een rollenspel. Tijdens de opbouw van de training mag ik als (mannelijke) trainer letterlijk steeds verbazend dichtbij komen. Er zijn oefeningen waar ik in de intieme zone van de deelnemer kom en ze zelfs aanraak aan de haren of zachtjes vervelende zinnetjes in het oor spreek. Na deze oefeningen vraag ik de deelnemers hoe ze het ervaren hebben. De meeste geven aan dat ze het niet prettig vonden. Ook het zien van mijn grensoverschrijdend gedrag bij andere deelnemers doet iets met ze. Op mijn vraag wat de deelnemers voelden krijg ik meestal eerst cognitieve antwoorden zoals: "Ik werd boos", "ik vond het vervelend". Als ik vraag wat ze voelden blijft het even stil. Ik weet uit ervaring dat dit een moeilijke vraag is. Wij zijn langzaam vergeten om onze intuïtie, ons gevoel in te zetten. Ons gevoel liegt nooit, onze gedachten wel. Om op een adequate manier te kunnen reageren op een situatie is het belangrijk om te ervaren wat er lichamelijk gebeurt. Bij angst gaat het hard sneller kloppen, gaat het bloed sneller stromen, komt het hormoon adrenaline vrij waardoor we sterker en sneller zijn. Onze spieren spannen aan. We kunnen kramp krijgen in onze buik of het gevoel een brok in de keel te hebben. Deze bewustwording is essentieel om op een juiste manier te reageren tijdens een conflict situatie. Als je kunt herkennen wat er er in je lichaam gebeurt als iemand over je grens heen gaat (bewustwording) gaan meteen de alarmbellen en weet je dat je de grens moet aangeven. De volgende stap is de reactie op het gevoel. De vraag dient beantwoord te worden waarom het zo moeilijk is om de eigen grens aan te geven en de-escalerend te handelen. Vaak zijn het de niet helpende gedachten die het adequaat handelen blokkeren. Overtuigingen zoals het hebben van een laag zelfbeeld, onzekerheid, negatieve belevingen bij situaties uit het verleden waardoor je denkt dat je het toch niet kunt en faalangst zijn allemaal niet helpende gedachten. Het is raadzaam om eerst daar aan te werken. Als je in je kracht staat, door het wegnemen van niet helpende gedachten en het neutraliseren van gedoe in je hoofd, is het aangeven van je grens veel makkelijker. Je geeft je grens dan aan op jouw eigen veilige en authentieke manier. Pas dan kun je adequaat reageren op vormen van agressie. Of dat nu een conflict is tussen collega's, vrienden en familie of met klanten. Een ander middel wat wij inzetten tijdens de training is het enneagram. Een eeuwenoud dynamisch model waar onze deelnemers ervaren welk type mens ze zijn zonder ze teveel in een hokje te stoppen. Pas als je oud zeer hebt verwerkt, en je goed in je vel zit, kun je met de geleerde stappen uit de training agressief gedrag ombuigen. Als je in je kracht zit zul je minder snel ziek worden en ben je productiever op je werk. Ook de communicatie binnen teams en richting leidinggevenden zal constructiever verlopen. Om het geleerde te laten beklijven zit er een coachsessie op de werkplek aan de training verbonden. 

[richardflp]

Goede voornemens 2014

Of je ze nu maakt of niet, ter inspiratie een top 10 met goede voornemens wereldwijd: 1. Afvallen en meer bewegen 2. Spaarzamer met geld omgaan 3. Schulden afbetalen 4. Meer tijd besteden aan familie en vrienden 5. Een partner vinden 6. Stoppen met roken 7. Beter werk vinden 8. Iets nieuws leren 9. Vrijwilligerswerk doen en vaker anderen helpen 10. Beter met mijn tijd leren omgaan

Staat jou voornemen erbij, maar wordt je gehinderd door niet helpende strategieën en gedoe in je hoofd? Laat je dan coachen door een matrixcoach en bereik je doelen in 2014.

[richardflp]

Matrixmethode

Vandaag de laatste matrixcoach sessie gehad met een 10 jarig meisje met ADHD. Nadat we in de eerste sessies haar hoofd hadden opgeruimd, toen het alfabet, de tafels, het honderd veld, en klokkijken hadden geautomatiseerd hebben we ook nog wat emotioneel gedoe weg gecoacht. Het mannetje in haar hoofd is weg en ze geeft al meer dan twee weken aan rustig te zijn in haar hoofd. Ook op school gaat het beter. Ze leest sneller en is een niveau omhoog gegaan. Ook de leraar merkt dat het leren beter gaat. Thuis zijn er minder conflicten. Het mooiste was het moment dat ik aan de moeder vroeg hoe het met de medicatie ging. De moeder vertelde dat het meisje op dit moment geen medicatie meer gebruikt. Al met al een investering van maar 5 sessies en 1 intakegesprek. 

[richardflp]

Big Brother

In 1999 startte Veronica met het televisieprogramma Big Brother. 12 mensen werden in een huis gezet voor de duur van enkele maanden. Uiteindelijk zou er, na nominatierondes, 1 winnaar overblijven. Camera's registreerde 24 uur per dag de meeste handelingen en gedragingen van de bewoners. Deze bewoners zijn vrijwillig in het huis gegaan. Toch zagen we dat na een aantal weken het gedrag van de bewoners veranderde. vrienden, familie en bekenden van de deelnemers spraken tijdens interviews hun verbazing uit over het gedrag van menig bewoner. Deskundigen debatteerden onder andere over de vraag of de deelnemers tegen zichzelf beschermd zouden moeten worden en of deelname aan het programma geen psychische of emotionele schade zou kunnen opleveren. De meningen zijn nog steeds verdeeld. er zullen altijd voor- en tegenstanders zijn. Over de uiteindelijke effecten op emotioneel gebied zijn verder geen onderzoeken gedaan. 

Bij jeugdzorg plus instellingen worden iedere dag kinderen in een huis geplaatst, speciaal ontworpen met minimale voorzieningen, om een behandeltraject te doorlopen. Buiten het feit dat er op verschillende plaatsen camera's zijn opgehangen worden de kinderen 24 uur per dag in de gaten gehouden door personeel. Het enige stukje privacy is het toilet en hun eigen kamer. De meeste van deze kinderen zijn hier niet vrijwillig geplaatst. Ze zitten hier vanwege gedragsstoornissen, psychopathologische problemen en/of verschillende soorten van beperkingen. Als er bij volwassenen, die vrijwillig het huis in gingen tijdens Big Brother, al gedragsveranderingen waarneembaar waren, wat gebeurt er dan met de kinderen die daar behandeld en opgevoed dienen te worden? Wie zijn bij jeugdzorg plus instellingen de winnaars?