business vs. IT

blog ekipy Rocket Studio o biznesie, inspirującym wykorzystaniu technologii, produktywności i niezależności

[rocketstudio]

Scrum, czyli co łączy rugby i zarządzanie projektami?

Zapraszamy na drugą odsłonę cyklu, w którym prezentujemy metodyki i dobre praktyki zarządzania projektami. W zeszłym tygodniu opisywaliśmy technikę priorytetyzacji MoSCoW. Dzisiaj pod lupę bierzemy jedną z metodyk zwinnych - Scrum.

Rugby i zarządzanie projektami

Co ma wspólnego metodyka zarządzania projektami oraz gra w rugby? To dziwaczne pytanie wcale nie jest takie bezpodstawne, jak mogłoby się wydawać. Otóż te dwie rzeczy łączy... nazwa! W świecie sportu Scrum oznacza jedną z formacji popularnej na Wyspach Brytyjskich gry zespołowej. Z kolei informatykom i project managerom kojarzy się ona ze sposobem prowadzanie projektu, który w ostatnich latach zdobywa coraz większą popularność w wielu firmach.

Co jeszcze łączy sport osiłków biegających za jajowatą piłką i chleb powszedni pracowników firm informatycznych? Na pewno praca zespołowa. Tak jak w przypadku rugby, tak i w Scrumie współpraca jest fundamentem, który decyduje o ostatecznym sukcesie przedsięwzięcia.

Czy znajdziemy coś jeszcze, co zbliża do siebie te dwie z pozoru abstrakcyjne dziedziny? Bardzo możliwe, ale by lepiej zrozumieć czym jest Scrum warto wrócić do powszechnie uznanych źródeł i opinii ekspertów.

Czym jest Scrum?

Scrum zaliczany jest do metodyk zwinnych (agile). Co to oznacza? Przystępnie wyjaśniono to na blogu AnalizaIT, ale w skrócie należy wspomnieć, że są to elastyczne sposoby zarządzania pracą samoorganizujących się zespołów. Agile kładzie nacisk na ludzi i bezpośrednią komunikację ponad narzędzia i dokumenty.

W Scrumie chodzi o szybkie dostarczenie wartościowego oprogramowania. Rozwój produktu podzielony jest na mniejsze etapy (iteracje) zwane sprintami. Jeff Sutherland i Ken Schwaber określili sprinty mianem serca Scruma.Trwają one zazwyczaj od tygodnia do miesiąca, a efektem każdego z zakończonych sprintów powinno być wytworzenie gotowego do użycia, potencjalnego produktu.

Zespół Scrumowy, czyli kto bierze udział w Scrumie?

Zespół Scrumowy działa niczym sprawna drużyna sportowa. Zwykle nie jest duży i ma swobodę wyboru narzędzi oraz procedur potrzebnych do wytworzenia oprogramowania. Kluczowe w pracy zespołu jest brak problemów w komunikacji. Dotyczy to także współpracującego klienta albo jego reprezentanta.  Można wyróżnić trzy role w zespole:

właściciel produktu (Product Owner) reprezentujący klienta, odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy zespołu deweloperskiego

zespół deweloperski, który jest odpowiedzialna za dostarczenie produktu  

mistrz młyna (Scrum Master) dbający, by idea Scrumu była rozumiana i stosowana przez pozostałych członków

Zalety Scruma

Wdrożenie Scruma do firmy wiąże się z pewnymi kosztami, ale koniec końców decydując się na inwestycję oczekujemy korzyści. Do głównych zalet stosowania tej metodyki należą:

szybko widoczne efekty prac

możliwość dopasowania się do zmiennych warunków rynkowych i wymagań klienta

prostota

zwiększenie efektywności i innowacyjności zespołu

uporządkowanie chaosu organizacyjnego

łatwa weryfikacja postępów prac

obniżenie kosztów

Kiedy stosować Scrum?

Scrum staje się coraz popularniejszym podejściem do prowadzenia projektów w polskich firmach. Nie jest to jednak metodyka, którą można stosować uniwersalnie. Badania specjalistów wykazały, że Scrum powoduje na przykład więcej trudności, gdy w projekcie uczestniczy ponad 50 osób (o innych przeciwwskazaniach dowiesz się na blogu AnalizaIT). Kiedy w takim razie korzystać ze Scruma?

Przede wszystkim, by Scrum miał sens w projekcie dopuszczalne muszą być zmiany i istnieje potrzeba, by szybko na nie reagować. Ponadto w zespole muszą znajdować się doświadczeni programiści. Dla powodzenia projektu ważny jest również element zaangażowania klienta i jego odpowiedzialności za produkt. Warto również pamiętać o tym, by etap produkcji był jawny dla klienta. W innym przypadku Scrum nie dojdzie do skutku.

Jeżeli nasza firma nie jest związana z IT, a planuje doraźną realizację projektu informatycznego warto zapoznać się z tą metodyką i przeanalizować czy w naszym przypadku istnieje możliwość zastosowania tego podejścia i czy wykonawca ma kompetencję, by prowadzić projekt za pomocą Scruma. Dobrym wyjściem, by wypróbować Scruma jest także praca nad nowym projektem, gdy nie jesteśmy pewni jaki przyniesie efekt. Dzięki tej metodyce zwinnej możemy zmniejszyć ryzyko niepowodzenia i stopniowo weryfikować rezultaty prac.

Podsumowanie

To zaledwie wprowadzenie do zasad metodyki Scrum. Jak stwierdzili sami autorzy przewodnika po Scrumie (Scrum Guide) jest on “lekki, łatwy do zrozumienia, ale trudny do opanowania”. Z tego względu w przyszłym tygodniu gościnnie na naszym blogu jeden z cenionych specjalistów przybliży jak w praktyce wygląda praca nad projektem za pomocą tej metodyki.

Bądźcie na bieżąco i śledźcie nasz profil na Facebooku, Twiterze i LinkedIn.

[rocketstudio]

MoSCoW, czyli jak zadbać o priorytety w projekcie żeby osiągnąć porozumienie

Przygotowanie i prowadzenie projektu informatycznego zależy w dużej mierze od ustalenia właściwych priorytetów - zarówno jego wymagań, jak i głównych celów. Jednym z popularnych sposobów określenia pierwszeństwa jest zastosowanie systemu numeracji. Posiada on jednak kilka wad. Problemem priorytetyzowania według numerów jest to, że zgodnie z logiką kolejne wymagania powinny otrzymywać coraz wyższą cyfrę i tym samym niższy priorytet (wymóg 1, wymóg 2, wymóg 3 itd.). Kto by jednak chciał, by priorytet wymogu był oceniony wyżej, a innego niżej? W efekcie często wszystkie wymagania dostają “1” i cała próba usystematyzowania staje się bezużyteczna.

Autor: Naypong | źródło: http://www.freedigitalphotos.net

Jeszcze bardziej szkodliwym skutkiem stosowania tego systemu jest fakt, iż wymagania, które nie zostaną opracowane w tym czasie pozostają poza listą i nie są ostatecznie wprowadzane w życie. Oznacza to, że projektanci i programiści nie są świadomi przyszłych potrzeb.  

Cztery kategorie MoSCoW

Właśnie z powodu potrzeby znalezienia efektywnej techniki priorytetyzacji stworzono analizę MoSCoW. Określa ona stopień ważności wymogu lub celu projektu za pomocą słów. Według A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge wyróżnia się cztery kategorie MoSCoW, z których bierze ona swoją nazwę:

M - MUST (musi być): Wymagania te są nienegocjowalne. Jeżeli nie zostaną spełnione to projekt uznaje się za porażkę.  

S - SHOULD (powinien być): pozycje o wysokim priorytecie, które (jeżeli jest to możliwe) powinny być zawarte w ostatecznym rozwiązaniu.

C - COULD (może być): wymagania zostaną zawarte jeżeli pozwoli na to czas i zasoby. Są pożądane, ale niekonieczne do spełnienia.

W - WON’T (nie będzie): Za zgodą interesariusza wymaganie nie będzie wdrożone w tym wydaniu, ale może być zastosowane w przyszłości.

Wymagania oznaczone jako WON’T są potencjalnie tak samo ważne jak te z kategorii “MUST”. Sklasyfikowanie czegoś jako “WON’T” przyznaje, że jest to istotne, ale może być odłożone w czasie. Taka klasyfikacja sprawia, że MoSCoW jest metodą niezwykle efektywną.

Sukces projektu dzięki MoSCoW

Dzięki stosowaniu w praktyce MoSCoW nasze projekty IT mają zdecydowanie większą szansę na realizację. Opisywana technika ustalania priorytetów pozwala nie tylko na identyfikację kluczowych dla powodzeniu projektu wymogów, ale również nie rezygnuje z wymagań, które nie zostaną w tym momencie spełnione. Istnieje możliwość dołączenia ich w późniejszych wersjach projektu.

[rocketstudio]

Nowoczesne przedsiębiorstwo - relacja z Akademii Pulsu Biznesu

Wiedzy nigdy za wiele! - z takim nastawieniem wzięliśmy udział w warsztatach “Nowoczesne przedsiębiorstwo - skuteczne narzędzia do zarządzania firmą” zorganizowanych w ramach Akademii Pulsu Biznesu. W czwartek 24 października w sali konferencyjnej Hotelu Scandic w Gdańsku zebrali się przedstawiciele sektora małych i średnich przedsiębiorstw oraz praktycy z firm BPSC, Euler Hermes, ARCUS SA i DHL, którzy wcielili się w rolę prelegentów.

autor: Photokanok | źródło: http://www.freedigitalphotos.net

Spotkanie rozpoczęło się od prezentacji Jarosława Iwanka (BPSC), który mówił o tym, jak zbudować strategię firmy w oparciu o system ERP. Od dyrektora ds. konsultingu i analiz dowiedzieliśmy się m.in. w jaki sposób planować i zarządzać przedsiębiorstwem w oparciu o informacje z systemu wspomagającego zarządzanie, które obszary działalności firmy włączyć do systemu ERP i dlaczego system ERP sprawdza się jako narzędzie controllingowe. Szczególnie interesujące były przykłady działań w strategiach w zależności od przyjętych przez przedsiębiorstwo celów. Jarosław Iwanka skupił się na czterech przypadkach: obniżenia marży przy pełnej kontroli kosztów, obniżenia kosztów zakupu, obniżenia obrotów przy tej samej marży oraz zwiększenia marży i obrotu. Drugim prelegentem był Wojciech Kamski, który reprezentował firmę Euler Hermes Collections Sp. z o.o. Wprowadził on uczestników w temat skutecznych metod odzyskiwania pieniędzy od dłużników w oparciu o system monitoringu połączony z pozasądową windykacją należności. Temat, który większość przedsiębiorców zna z autopsji stał się jeszcze bliższy po zaprezentowaniu slajdu z segmentacją rynku dłużników wg. Euler Hermes. Okazało się, że firma dzieli dłużników w zależności od naszych dotychczasowych doświadczeń z klientem  i według metod unikania płatności.   Ze względu na doświadczenia zastępca dyrektora sprzedaży wytypował:

klienta “do 3 razy sztuka” (dwukrotnie nie było z nim problemów, ale za trzecim razem pojawiły się trudności)

klient “złoty strzał” (firma bez reputacji, wysoka transakcja obarczona dużym ryzykiem)

klient-kolega (znamy go osobiście i mamy do niego pełne zaufanie)

klient rzetelny i uczciwy (jednym słowem - idealny)

Uśmiech na twarzy osób biorących udział w warsztacie wywołała segmentacja ze względu na metody unikania płatności. Wszystkie wymówki wydawały się bardzo znajome:

wakacje (klient znajduje się na urlopie i po powrocie z wypoczynku skontaktuje się z nami)

“abonent czasowo niedostępny” (klient ma wyłączony telefon, ale dlaczego od dwóch tygodni?)

“Jutro zapłacimy, nie mam czasu rozmawiać, jutro oddzwonię!” (a przelewu i telefonu jak nie było tak nie ma)

Problemy z dłużnikami to niestety codzienność, ale pocieszający był fakt, że wprowadzenie monitoringu i metod windykacji przedsądowej może po 6 miesiącach od wdrożenia rozwiązania pozwolić na przyspieszenie 68% zaległych płatności. Również trzecie wystąpienie Krzysztofa Loranca z ARCUS SA związane było z oszczędnościami w firmie. Zastępca dyrektora sprzedaży tłumaczył na przykładzie drukowania i korespondencji biurowej w jaki sposób nowe technologie mogą wpłynąć na obniżenie kosztów. Problem nieznajomości realnych kosztów funkcjonowania firmy odniósł do przedsiębiorstw posiadających swoje floty samochodowe. Więcej informacji na ten temat w artykule Pulsu Biznesu “Firmy nie znają kosztów floty”. Warsztaty zakończył duet specjalistów z DHL Express Poland, którzy omówili prezentację “Rozwiń skrzydła - przekraczaj granicę”. Edwin Osiecki i Mariusz Najda opowiadali na przykładzie swoich klientów o rozwoju międzynarodowym na rynku MŚP oraz przekazali kilka praktycznych porad jak małe i średnie przedsiębiorstwa mogą rozpocząć ekspansję na rynki zagraniczne. Według raportu IHS i DHL Express “Internationalisation - a driver for business performance” dwukrotnie większe szanse na sukces mają te firmy MŚP, które działają poza granicami. Udział w Akademii Pulsu Biznesu był bardzo dobrą okazją do wymiany doświadczeń wśród osób z sektora małych i średnich przedsiębiorstw, a także dawał świeże spojrzenie na bardzo wiele procesów biznesowych zachodzących w firmie. My przede wszystkim z ciekawością podpatrywaliśmy nowe rozwiązania, które chcielibyśmy skutecznie pomóc zaadaptować naszym klientom.

[rocketstudio]

6 zalet outsourcingu project managera

Outsourcing usług project managera staje się w wielu polskich firmach coraz popularniejszym rozwiązaniem. Kierownik projektu jest odpowiedzialny w przedsiębiorstwie za koordynację działań zespołu zaangażowanego w dany projekt oraz planowanie i wprowadzenie strategii w ramach danego projektu w życie. Ponadto do obowiązków specjalisty w zakresie zarządzania projektem należy monitorowanie podejmowanych działań, a także weryfikacja prac i ich analiza jakościowa. Istotnym elementem pracy project managera jest zarządzanie zmianami i ryzykami w projekcie.

Jakie są główne zalety korzystania z outsourcingu project managera?

autor: stockimages | źródło: http://www.freedigitalphotos.net

1. Niższe koszty zatrudnienia

W małych i średnich przedsiębiorstwach projekty informatyczne są realizowane w pewnych odstępach czasu. Zatrudnienie etatowego pracownika w tym wypadku będzie generowało koszty stałe. Korzystając z usług zewnętrznego PMa jesteśmy w komfortowej sytuacji, gdyż jest on opłacany tylko w trakcie trwania danego projektu.

2.Transfer wiedzy

Zewnętrzni specjaliści pracowali nad wieloma projektami dla różnych firm i organizacji. Efektem tego jest wykorzystywanie wiedzy i doświadczeń zdobytych w pozostałych przedsięwzięciach podczas pracy nad projektem dla naszej firmy. Umożliwia to zaimportowanie sprawdzonych rozwiązań do naszego otoczenia.

3. Niezależność

Niezależność od wykonawcy i klienta pozwala obiektywnie określić cele projektu, co zwiększa szansę na zakończoną sukcesem realizację inwestycji. Również dzięki niezależnemu podejściu kierownik projektu jest w stanie zaproponować najkorzystniejsze (z punktu widzenia klienta) rozwiązanie, a nie to stworzone przez preferowanego wykonawcę.

4. Posiadanie własnych narzędzi i wystarczających kwalifikacji

Zatrudniając PMa musimy się liczyć z zapewnieniem mu odpowiednich narzędzi do zarządzania projektem i zapewnić szereg szkoleń podnoszących kwalifikacje. W przypadku outsourcingu, zewnętrzny specjalista dysponuje wszystkimi niezbędnymi kompetencjami i wprowadza narzędzia zarządzania projektami we własnym zakresie.

5. Podążanie za najnowszymi rozwiązaniami

Z reguły zewnętrzni kierownicy projektu inwestują bardzo dużo środków własnych w badania, analizę rynków, uczenie się nowych metodyk i innowacyjnych rozwiązań. Wprowadzają tym samym do naszej firmy dobre praktyki oraz wiedzę, która stanowi wartość dodaną dla naszej organizacji.

6. Większa efektywność delegowania zadań

Zewnętrzny project manager nie jest częścią łańcucha procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, który często opóźnia podejmowanie istotnych decyzji. Dzięki temu może w skuteczniejszy i bardziej indywidualny sposób delegować pracownikom zadania. Potrafi także rozpoznać ich silne strony, które mogły zostać niezauważone przez wewnętrzną kadrę kierowniczą.

Nie we wszystkich przypadkach zewnętrzny kierownik projektu poradzi sobie lepiej od tego etatowego. Warto jednak sprawdzić to rozwiązanie, by uniknąć zbyt dużych kosztów. Jeżeli zainteresował cię ten temat i chcesz dowiedzieć się czy to rozwiązanie pasuje do twojej firmy skontaktuj się z naszą specjalistką Małgorzatą Kral ([email protected], tel.: [phone]).

[rocketstudio]

Lech Rychliński gościem III Pomorskiego Kongresu Project Management

Nieczęsto w Trójmieście zdarza się uczestniczyć w wydarzeniu, które gromadzi w tym samym miejscu dużą liczbę specjalistów związanych z branżą zarządzania projektami. Tym większa była radość naszej załogi, gdy okazało się, że jedno z takich spotkań odbędzie się niemal tuż za rogiem. W miniony piątek w Olivia Business Centre zorganizowany został III Pomorski Kongres Project Management, a (ku chwale i sławie Rocket Studio!) jednym z prelegentów w tym dniu był Lech Rychliński.

źródło: http://www.pm-in-touch.pl/

Prezentacja prezesa Rocket Studio “Zewnętrzne biuro projektów w branży IT. Czy to się może udać?” była oparta na dotychczasowych doświadczeniach firmy i poruszała temat outsourcingu PMO. Okazuje się, że to niezbyt często brane pod uwagę przez polskie firmy rozwiązanie jest w wielu przypadkach bardzo skuteczne. Lech Rychliński wskazał dla kogo takie wyjście jest szczególnie korzystne i zachęcał do jego rozważenia podczas kolejnych inwestycji. Ponadto w trakcie tego wystąpienia uczestnicy trzeciej edycji kongresu mogli się dowiedzieć o najczęstszych problemach spotykanych w trakcie pracy nad projektem IT i poznać ich przyczyny. Szczególne zainteresowanie wzbudziła część case study, która pozwoliła spojrzeć na poruszany temat praktycznym okiem.

źródło: DeSmart

Oprócz Lecha Rychlińskiego podczas konferencji wystąpili m.in. Janusz Smurawa (JSConsulting i IPMA), Krzysztof Krzyżanowski (IPMA Polska) oraz Bartosz Rożan (DeSmart), a w trakcie panelu dyskusyjnego jedną z osób, które zabrały głos była Marzenna Krefft (wiceprezes Portu Lotniczego w Gdańsku).

Słowa pochwały należą się organizatorom wydarzenia, czyli IPMA Polska i PM in touch. Konferencja spełniła nasze oczekiwania, a dobra atmosfera pomogła w wymianie wiedzy, doświadczeń, a także nawiązać nowe kontakty biznesowe.

źródło: DeSmart

[rocketstudio]

Kolejny adept sztuki latania na pokładzie Rocket Studio!

Na pokładzie Rocket Studio witamy Maćka Biegajewskiego, kolejnego adepta sztuki latania. Maciek obejmie stanowisko communication officer i będzie dbał o silny wizerunek naszej marki w mediach i wśród naszych klientów.

Maćkowi życzymy wielu sukcesów oraz serdecznie witamy na pokładzie naszej firmy.

Poprosiliśmy Maćka o kilka słów o sobie, abyście mieli okazję go bliżej poznać.

Adrenalina i endorfiny

Adrenalina i endorfiny w mojej krwi pobudzają mnie do działania. Uzależniony od sportu i undergroundowej sceny muzycznej. Kiedy już się w coś angażuje to robię to na 100%. Często można spotkać mnie w trójmiejskich klubach, zwłaszcza gdy w tle leci minimal lub dnb i czuć zapach winylu!

Inspiracja

Prywatnie fan podróży autostopem i festiwali muzycznych, mnóstwo czasu spędzający na czytaniu blogów i biografii inspirujących ludzi. Uwielbiam rozmawiać z ludźmi i to od nich najwięcej się uczę. Czasem żałuje, że nie wystarczy mi czasu na realizację wszystkich pomysłów.

Public Relations

Od początku studiów na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Gdańskiego jestem aktywnie zaangażowany w życie akademickie. Działalność w Kole Naukowym Public Relations pozwoliła mi znaleźć swoją drogę i poznać mnóstwo kreatywnych ludzi.

Motto? Sens życia bez pasji umiera.

[rocketstudio]

Witamy Michała na pokładzie Rocket Studio!

Na pokładzie Rocket Studio witamy Michała Bączek, który po trzymiesięcznym okresie przygotowawczym do lotów w kosmos, obejmie stanowisko space adepta. Michał będzie wspierać resztę załogi podczas pracy przy projektach naszych klientów.

Witamy Michała serdecznie na naszym pokładzie, życzymy mu wielu sukcesów oraz wysokich lotów z Rocket Studio.

Niepoprawny optymista

Te dwa słowa doskonale oddają moje podejście do życia. Zawsze staram się pozytywnie patrzeć na świat i na najbliższe otoczenie. Na co dzień student Ekonomii na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Gdańskiego, wieczorami akordeonista w zespole szantowym.

Przygoda z muzyką

W swoim życiu od urodzenia kieruję się zasadą "im wyżej zawiesisz sobie poprzeczkę, tym łatwiej będzie ci w przyszłości", którą wpajali mi rodzice. Moja ambicja szybko podpowiedziała, że chcę nauczyć się grać na jakimś instrumencie. Po wielu sporach i kłótniach z rodzicami wybór padł na akordeon. Moja przygoda z muzyką rozpoczęła się, gdy miałem 7 lat. W trakcie nauki w szkole muzycznej udzielałem się w zespole akordeonowym, który odnosił sukcesy na konkursach regionalnych i ogólnopolskich. Od czasu do czasu pojawiały się wątpliwości, co do słuszności decyzji o wyborze instrumentu, ale po otrzymaniu angażu w zespole Johny Roger zostały one rozwiane. Praca z chłopakami daje mnóstwo satysfakcji i jest dla mnie dużym wyzwaniem.

Aktywny w życiu i na studiach

Zawsze dobrze radziłem sobie z matematyką, więc gdy przyszedł czas na wybór uczelni moją uwagę zwrócił Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Gdańskiego. Chociaż wtedy wydawał się to najlepszy możliwy kierunek, teraz postąpiłbym zupełnie inaczej.

Od trzeciego roku studiów działam aktywnie w Kole Naukowym E-Biznesu (http://www.kneb.pl). Obecnie jestem jego wiceprezesem i dbam wraz z pozostałymi członkami oto, by nasza organizacja prężnie działała na Wydziale.

Dzięki szkoleniom i pozyskanym w trakcie działalnosci w Kole kontaktom zainteresowałem się m.in. Project Managementem i Usability. Oprócz tego moją pasją jest literatura fantastyczna, ux design i muzyka.

Realizować cele!

Aktualnie staram się z każdym dniem rozwijać swoje umiejętności prototypowania i zarządzania projektami, mierząc się z różnymi problemami - w trakcie realizacji, zarówno tych wirtualnych, jak i realnych projektów.

[rocketstudio]

Czy przedsiębiorcom potrzebny jest rzecznik? - podsumowanie tygodnia i drugie wydanie Rocket News

Zdecydowanie rozbieżne zdania na temat gospodarki i przedsiębiorczości mieli w poprzednim tygodniu politycy i wyborcy.  Przedsiębiorcy chcą mieć swojego rzecznika - politycy są przeciwko. Rząd twierdzi, że sytuacja ekonomiczna w Polsce się poprawia - społeczeństwo ocenia negatywnie stan naszej gospodarki. Ci, którzy nie śledzili uważnie wydarzeń ze świata biznesu i technologii mają szansę nadrobić zaległości dzięki naszemu krótkiemu podsumowaniu tego, co działo się w ciągu ostatnich siedmiu dni.

Pełną wersję podsumowania znajdziecie w drugim wydaniu naszej e-gazety Rocket News!

Przedsiębiorcy: chcemy rzecznika! Rząd: to nie rozwiąże waszych problemów.

W przeprowadzonym przez Instytut Keralla Research sondażu 70% przedsiębiorców opowiedziało się za stworzeniem nowego stanowiska - Rzecznika Praw Przedsiębiorców. Miałby on reprezentować interesy firm w nierównej walce z biurokratyczną machiną i armią urzędników.

Pomysł nie znalazł jednak uznania parlamentarzystów, którzy w pierwszym czytaniu poddali go krytyce. SLD błyskawicznie zgłosił wniosek o odrzucenie propozycji ustaw, a PO i PiS wyraziły swoje zdanie, że kolejny rzecznik nie pomoże w rozwiązaniu kłopotów przedsiębiorców. Głosowanie nad wnioskiem Sojuszu Lewicy Demokratycznej o odrzucenie projektu ustawy odbędzie się podczas następnego posiedzenia Sejmu.

Więcej: 70% przedsiębiorców chce swojego rzecznika (bankier.pl) , Powstanie instytucji Rzecznika Praw Przedsiębiorców pod znakiem zapytania (bankier.pl)

PSL wyciąga dłoń do przedsiębiorców. Chce stworzyć prawo przyjazne firmom.

Polskie Stronnictwo Ludowe chce wykorzystać słabość swojego koalicjanta PO i zwraca się z propozycją do małych i średnich przedsiębiorstw. Sektor ten do tej pory stanowił ważną część elektoratu Platformy Obywatelskiej. Ludowcy chcą zerwać ze stereotypem partii dla rolników i uruchomili platformę internetową http://www.platforma-przedsiebiorcow.pl/, gdzie zbierają propozycję, opinię i słowa krytyki od ludzi związanych z sektorem MŚP.

Więcej: PSL puszcza oko do firm (Puls Biznesu)

Kryzys w Polsce się kończy? Ekonomiści i statystycy twierdzą, że tak. Obywatele są pesymistami.

Jak wynika z najnowszych danych Głównego Urzędu Statystycznego i opinii ekonomistów z polską gospodarką jest coraz lepiej. Spadło bezrobocie, wzrosła sprzedaż detaliczna. Na podstawie m.in. tych współczynników buduje się optymistyczne prognozy.

Innego zdania są mieszkańcy naszego kraju. Lipcowe badanie nastroju przeprowadzone przez TNS Polska wykazało, że Polacy zapytanie o sytuację ekonomiczną w państwie wyrazili w większości opinię negatywną. Kondycję gospodarki za złą uznało 43% ankietowanych, a za dobrą jedynie 4%. Opinie co do przyszłości także nie należą do najlepszych.

Więcej: Pierwsze oznaki ożywienia w Polsce. Co dalej? Recepta jest prosta (money.pl) , Sondaż: Polacy negatywnie oceniają sytuację ekonomiczną (bankier.pl)

Specjalne Strefy Ekonomiczne w Polsce będą funkcjonować do 2026 roku.

Rząd z myślą o przyciągnięciu polskiego i zagranicznego kapitału postanowił o sześć lat wydłużyć okres funkcjonowania Specjalnych Stref Ekonomicznych. W pierwotnej wersji z preferencyjnych warunków na wyznaczonych obszarach kraju firmy miało korzystać do 2020 roku.

Minister Gospodarki Janusz Piechociński liczy, że wydłużenie działania Stref wpłynie pozytywnie na konkurencyjność polskiej gospodarki. W Polsce działa na dzień dzisiejszy czternaście takich obszarów.

Więcej: Rząd wydłużył funkcjonowanie Specjalnych Stref Ekonomicznych (bankier.pl)

Apple hamuje, Samsung liderem sprzedaży, Facebook się odbija

Pomimo udanej sesji na giełdzie spowodowanej publikacją wyników finansowych za ostatni kwartał Apple jak na dłoni widać, że przychody Imperium Steva Jobsa z miesiąca na miesiąc spadają. Wykorzystał to Samsung, który przegonił giganta z Cupertino zarabiając na sprzedaży smartfonów 8,33 miliarda dolarów. Apple w tym samym czasie zgromadził “tylko” 6,9 miliarda dolarów.

Z kolei Facebook w opublikowanym w zeszłym tygodniu raporcie podał, że w drugim kwartale tego roku wypracował 333 miliony dolarów zysku netto. W porównaniu z tym samym okresem w roku poprzednim (157 milionów dolarów straty) jest to pierwsza dobra wiadomość od dłuższego czasu dla firmy Marka Zuckerberga.

Więcej:  To ostatni dzwonek dla Apple. Musi wymyślić nowy produkt (interaktywnie.com) , W końcu dobre wiadomości o Facebooka (interaktywnie.com) , Samsung przegonił Apple (money.pl)

Pozostałe artykuły warte przeczytania znajdziecie w naszym drugim wydaniu e-gazety Rocket News

[rocketstudio]

Rynek usług outsourcingu IT rośnie. Dlaczego warto powierzyć opiekę IT zewnętrznej firmie? Najnowsza prognoza Gartnera.

Gartner, amerykańska firma doradcza, prognozuje, że światowy rynek outsourcingu usług IT (ITO) osiągnie w 2013 roku 288 miliardów dolarów. Jest to blisko 3 procentowy wzrost w porównaniu z przewidywaniami tej samej firmy sprzed roku. Zgodnie z najnowszymi zapowiedziami prawie wszystkie segmenty ITO będą jednak wzrastać wolniej w 2013 roku.

Według wiceprezesa Bryana Britza ogólny wzrost rynku jest ograniczony przez krótkookresowe czynniki rynkowe, warunki na rynku pracy, a także sytuację ekonomiczną i polityczną. Ponadto wiceprezes ds. badawczych firmy Gartner stwierdził, że sytuacja w regionie azjatycko-pacyficznym i Europie Zachodniej będzie zbliżona do tej z zeszłego roku, głównie dzięki stabilnej walucie.

W przewidywaniach amerykańskiej firmy uznano, że kluczowymi czynnikami wzrostu w segmencie cloud and data center service są firmy prześcigające się w tworzeniu hybrydowych strategii IT oraz małe i średnie przedsiębiorstwa chętnie wdrażające infrastrukturę jako usługę (IaaS).

Z kolei ITO na wschodzących rynkach Azji i Pacyfiku, Ameryki Łacińskiej oraz Chin będzie rosnąć zdecydowanie szybciej. W 2013 i 2014 r. liczy się na ponad 13 procentowy wzrost. Źródłem optymistycznych perspektyw jest ekspansja międzynarodowych korporacji do tych regionów oraz bardzo dobra kondycja tamtejszych gospodarek.

W Ameryce Północnej do końca 2016 roku również ma panować trend wzrostowy dla usług outsourcingu IT. Spowodowany będzie on chęcią zastąpienia tradycyjnych działów IT usługami firm zewnętrznych ze względu na zwiększenie przewidywalności kosztów i ich redukcją. Oszczędnościowe inicjatywy gospodarcze (podsycane przez niechęć do zatrudniania i dokonywania dużych inwestycji) promują taki sposób cięć w budżecie podmiotów gospodarczych.

Według wiceprezesa Bryana Britza z doświadczenia wynika, że szukanie oszczędności w czasach kryzysu w usługach outsourcingowych związane jest z ich mniejszą podatnością na warunki ekonomiczne niż wydatki na całkowicie nowe przedsięwzięcia.

Tłumaczenie własne na podstawie: http://www.gartner.com/newsroom/id/2550615

[rocketstudio]

Umiarkowany optymizm sektora MŚP. Innowacje w biznesie kluczem do sukcesu – podsumowanie tygodnia

Poniedziałkowe popołudnie to idealna pora, by podsumować, co działo się w poprzednim tygodniu w sektorze MŚP i branży innowacyjnych rozwiązań w biznesie. Minione 7 dni przebiegło pod znakiem ostatniego terminu naboru wniosków spółek ubiegających się o dotacje unijne na tworzenie e-usług. Ponadto pojawiło się kilka ciekawych raportów i wyników badań przeprowadzonych wśród przedsiębiorców. Oto najważniejsze informacje, które pojawiły się w ogólnopolskich mediach.

Śledź naszą cotygodniową e-gazetę z najważniejszymi wydarzeniami z branży!

PARP rozdysponował prawie wszystkie pieniądze UE na lata 2007-2013

To ostatni rok intensywnego podpisywania umów i realizacji projektów. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości rozdysponowała już 90 proc. pieniędzy z Unii Europejskiej. W piątek 19 lipca 2013 r. zakończył się nabór wniosków w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 (Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej). Obecnie trwa przyjmowanie zgłoszeń o dofinansowanie projektów przewidzianych w POIG 6.1 (Paszport do eksportu).

Więcej informacji: wyborcza.biz

Nadchodzą lepsze czasy dla sektora MŚP

Prognozy przedsiębiorców wskazują, że patrzą oni z umiarkowanym optymizmem w przyszłość. W porównaniu z poprzednim półroczem sytuacja małych i średnich przedsiębiorstw ma się nieznacznie poprawić. Wyniki badań Instytutu Badań i Analizy w nadchodzących 6 miesiącach w lepszych nastrojach będą firmy z branży usług B2B. Negatywnych zmian spodziewają się natomiast głównie przedstawiciele branży transportu i spedycji, odzieży i obuwia oraz poligrafii i wydawnictwa.

Więcej informacji: egospodarka.pl

Innowacje priorytem dla biznesu

Jak wynika z raportu „Unleashing the power of innovation” stworzonego przez firmę doradczą PwC zdaniem 97% prezesów firm z całego świata działania innowacyjne to priorytet ich działalności. Według ankietowanych w ciągu najbliższych trzech lat plany związane z innowacyjną działalnością powinny mieć kompleksowy charakter i objąć wszystkie aspekty działalności firmy – od kontaktu z klientem, przez produkty i usługi, aż do modelu biznesowego oraz systemu i rozwiązań.

Więcej informacji: Francuska Izba Przemysłowo-Handlowa w Polsce

[rocketstudio]

Dwóch członków załogi Rocket Studio z certyfikatem PRINCE2

Według Francisa Bacona wiedza to potęga. Dla francuskiego matematyka Henri Poincaré'a wiedza to fakty. Z kolei Władysław Grzeszczyk uważał wiedzę za majątek, którego nikt nie ukradnie, ani nie odziedziczy. Pomimo tysięcy definicji od zawsze była ona uważana za rzecz szlachetną i pożądaną. Tym większą radość sprawia nam poinformowanie, że dwóch członków naszej załogi – Ewelina i Tomek otrzymało prestiżowe certyfikaty PRINCE2.

PRINCE2 to metodyka zarządzania projektami, która rozwinęła się w Wielkiej Brytanii i znajduje szerokie zastosowanie w agencjach rządowych Zjednoczonego Królestwa. Szybko stała się ogólnoświatowym standardem zarządzania w projektach publicznych i prywatnych. Obejmuje ona zarządzanie, kontrolę i organizację projektu. PRINCE2 został po raz pierwszy opublikowany w roku 1996 jako ogólna metoda zarządzania projektami niezależna od dziedziny biznesowej zastosowania.

Od dzisiaj Ewelina i Tomek pomogą wprowadzić nam dobre praktyki stosowane na całym świecie, które zwiększają przewagę konkurencyjną i szanse projektów, które prowadzimy.

Gratulujemy sukcesu i trzymamy kciuki za dalszy rozwój kompetencji!

[rocketstudio]

Dofinansowanie unijne dla firm. Nowy Program Operacyjny Polska Cyfrowa zastąpi POIG 8.1 i 8.2

W najbliższy piątek (19 lipca 2013 r.) kończy się nabór wniosków na dotacje unijne z listy 8.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. To ostatni nabór zaplanowany w budżecie na lata 2007-2013. Przez 6 lat do podziału dla osób chcących rozpocząć swój e-biznes przeznaczonych było ponad 385 milionów euro. W ostatniej puli środków zostało przygotowane 49 milionów złotych. Czy to faktycznie ostatnia szansa, by zdobyć unijne dofinansowanie na stworzenie innowacyjnego produktu lub usługi?

Jeden program zamiast trzech

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (POIG) zostanie zastąpiony przez działania na rzecz Inteligentnego Rozwoju (POIR). POIR w przeciwieństwie do POIG nie będzie wspierał budowania społeczeństwa informacyjnego i inwestowania w rozwój e-administracji czy e-biznesu. Nowy program unijnych dofinansowań ma za zadanie wsparcie przedsiębiorstw w obszarach innowacyjności i działalności badawczo-rozwojowej, podniesienie jakości i interdyscyplinarności badań naukowych oraz zwiększenie stopnia komercjalizacji oraz umiędzynarodowienia badań naukowych.

Nowością w rządowym wsparciu innowacyjności i konkurencyjności w Polsce będzie skupienie dotychczasowych działań rozrzuconych po różnych programach w jeden, znany pod nazwą Program Operacyjny Polska Cyfrowa (POPC). Ministerstwo Rozwoju Regionalnego przewiduje trzy filary, na których opierać się będzie nowy program. Pierwszym z nich będzie upowszechnienie dostępu do szybkiego internetu za pomocą rozbudowy infrastruktury pozwalającej na osiągnięcie przepustowości powyżej 30 MB/s. Drugim celem, na który trzeba zwrócić szczególną uwagę, będzie rozwój projektów związanych z tworzeniem e-usług. Dotacje zostaną skierowane głównie do administracji, ale Paweł Orłowski (wiceminister rozwoju regionalnego) zapowiada wsparcie finansowe dla kreatywnych przedsiębiorców oferujących nowe usługi i aplikacje. Trzecim obszarem objętym wsparciem z unijnej kasy będzie przeciwdziałanie cyfrowemu wykluczeniu.

Dla kogo dotacje z POPC?

2 miliardy euro – o taką stawkę będzie trwała rywalizacja wśród osób, które zdecydują się skorzystać z możliwości jakie daje nowy program cyfryzacji. Dodatkowe 200 milionów euro na inicjatywy ma przeznaczyć budżet państwa. Około 40% tych środków zostanie przeznaczonych na wsparcie pionierskich przedsiębiorców.

O środki będą mogły ubiegać się jednostki administracji rządowej, jednostki naukowe, państwowe organizacje kultury, przedsiębiorcy oraz organizacje pozarządowe. Obecnie trwają wstępne konsultacje społeczne. Ostateczny kształt programu poznamy pod koniec 2013 roku, gdy zostanie zatwierdzony przez Radę Ministrów.

Na podstawie:

PO Polska Cyfrowa 2014-2020. Kto może liczyć na pieniądze? (12.07.2013, podatki.biz)

MRR: 2 mld euro z UE na program Polska Cyfrowa (09.07.2013, pb.pl)

Aktualności Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (http://poig.parp.gov.pl/)

Będzie jeden program unijny na rozwój Polski cyfrowej (10.07.2013, wyborcza.biz)

[rocketstudio]

Rocket Studio członkiem IPMA

Mamy ogromną przyjemność poinformować, że od kilku dni jesteśmy członkami Pomorskiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia IPMA.

Czym jest IPMA?

International Project Management Association (IPMA) jest światową organizacją non-profit, wspierającą rozwój dyscypliny Project Management. Zrzesza 55 stowarzyszeń członkowskich z całego świata i aktywnie promuje zarządzanie projektami wśród organizacji i grup interesu na całym świecie. 

IPMA daje możliwość zdobycia certyfikatu na międzynarodowym poziomie. Certyfikacja IPMA jest w Polsce dostępna od kilku lat, dlatego też jej uzyskanie wciąż budzi prestiż i pozwala wyróżnić się na rynku.

Dlaczego dołączyliśmy do stowarzyszenia?

Przede wszystkim, jesteśmy przekonani, że zdobycie certyfikacji IPMA pozwoli naszemu zespołowi na lepszy rozwój kompetencji i zawodowych kwalifikacji oraz zapewni bezpieczeństwo i wiarygodność w prowadzonych projektach. 

Ponadto, członkostwo w grupie pozwala na poznanie ciekawych ludzi, nawiązywanie wielu nowych kontaktów i dzielenie się doświadczeniami w zakresie zarządzania projektami na licznych spotkaniach, wykładach czy konferencjach organizowanych przez Stowarzyszenie.

Oczywiście mamy nadzieję, że nasze pomysły i chęć działania również przyczynią się do rozwoju Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA.

[rocketstudio]

Akademickie Dni Przedsiębiorczości

Wspominaliśmy jakiś czas temu, że 12 kwietnia Tomek miał okazję występować z prezentacją podczas Akademickich Dni Przedsiębiorczości. Dziś, na dobry początek długiego majówkowego weekendu, otrzymaliśmy od Samorządu Studentów Politechniki Gdańskiej specjalne podziękowania dla Tomka za udział i wsparcie.

W imieniu Tomka, dziękujemy za pamięć i podziękowania. Mamy nadzieję, że w przyszłości uda nam się wspólnie realizować więcej tak świetnych inicjatyw!

[rocketstudio]

Konferencja NetVision 2013

W dniach od 18 do 21 kwietnia mieliśmy okazję uczestniczyć w Ogólnopolskiej Konferencji Biznesu i Nowych Technologii NetVision, organizowanej na terenie Politechniki Gdańskiej.

Rocket Studio było jednym z partnerów merytorycznych konferencji. Reprezentantem naszej załogi był Tomek, z prezentacją "Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle" (dostępna na: http://www.slideshare.net/tkwadrat/gdzie-diabe-nie-moe-tam-agile-pole) Tomek opowiedział o wykorzystaniu metod Agile oraz Lean w projektach IT oraz na własnym przykładzie udowodnił, że świetnie można je również zastosować w życiu codziennym :) 

Dziękujemy organizatorom za zaproszenie, uczestnikom za udział w konferencji i do zobaczenia na NetVision w następnym roku :)

[rocketstudio]

Ludzie Rocket Studio - Ewelina

  Gdybym miała zdefiniować siebie w jednym zdaniu, mogłoby ono brzmieć: “Wiecznie uśmiechnięta optymistka realnie patrząca na świat”. Być może brzmi to trochę nielogicznie, ale na moim przykładzie widać, że połączenie tych dość rozbieżnych cech jest możliwe!

Zacznę od określenia:”realnie patrząca na świat”, gdyż ta cecha przywiodła mnie do tego punktu, w którym znajduję się obecnie.

Jeszcze do niedawna branża IT wydawała mi się zupełnie odległa od moich zainteresowań. Wydawało się, że nowe technologie, systemy, aplikacje to rzeczy przeznaczone tylko dla zapalonych programistów, pasjonatów informatyki, którzy mają z nią do czynienia od najmłodszych lat.

Moja historia rozpoczęła się zupełnie inaczej. Moje wczesnoszkolne zainteresowania obracały się głównie wokół muzyki. Już we wczesnym dzieciństwie pamiętam chwile, gdy tata grał na gitarze, a my z siostrami wtórowałyśmy mu cieniutkimi głosikami. Pamiętam ten moment, kiedy moja starsza o 2 lata siostra Magda rozpoczęła naukę gry na fortepianie. Miałam wtedy 6 lat. Jeszcze wtedy nie myślałam o tym, żeby podążać tropem starszej siostry i również rozpocząć naukę gry na jakimś instrumencie. Z odsieczą przyszli Rodzice, którzy zaproponowali mi taką możliwość. Przyszedł czas zastanowienia, przeprowadzenia analizy ( to już początki mojej kariery zawodowej! ) tego, co znajduje się na “rynku” instrumentów i w ten sposób podjęłam decyzję o rozpoczęciu nauki gry na skrzypcach. Przygoda ze szkołą muzyczną trwała 6 lat i dziś stwierdzam, że dotychczas nie przydarzyła mi się lepsza lekcja organizacji czasu oraz wytrwałości. Tak, wytrwałość to idealne słowo, gdyż z tym bywało różnie. Jak zawsze na początku pojawiła się fascynacja instrumentem, jednakże sama praktyka okazała się zaprzeczeniem sielanki. Mój zapał słabł z miesiąca na miesiąc, więc myśl o rezygnacji z nauki pojawiała się coraz częściej. Na szczęście na straży podejmowania takich decyzji stali Rodzice, którzy od razu wybijali mi z głowy różne głupoty tłumacząc, że “Jak coś się zaczyna, to trzeba skończyć”. I tak zawdzięczam Im tę umiejętność, która do dziś przynosi mi wiele korzyści. Zaszczepiło to we mnie pasję do muzyki i nauki gry na innych instrumentach, a oprócz tego wytrwałość, która w trudach codziennego dnia okazuje się niezbędna. Dzięki temu lepiej radzę sobie z koordynowaniem kilku rzeczy naraz, co przy dzisiejszym, szybkim tempie życia - jak się okazuje - jest umiejętnością na wagę złota! W zasięgu moich marzeń jest również nauka gry na wiolonczeli, gdyby tylko doba miała 48 godzin...... ;-).

Tak upływały lata, aż przyszedł czas liceum i wyboru tego, co chciałabym robić w przyszłości. Mimo zamiłowania do muzyki, podeszłam do tej kwestii bardziej praktycznie i z uwagi na mało możliwości pracy dla absolwentów Akademii Muzycznej, odrzuciłam ten pomysł w przedbiegach. Właśnie tu odezwał się mój skrajny realizm i tak trafiłam na Politechnikę Gdańską. Rozpoczęłam studia na kierunku Informatyka i Ekonometria, które już wkrótce mam nadzieję zakończę, jednakże jeszcze do niedawna niezupełnie byłam świadoma tego, jak mogę wykorzystać tę wiedzę w przyszłości. Myślenie zaczęło zmieniać się wraz z upływem czasu oraz spotkaniem na swojej drodze różnych interesujących ludzi. Wreszcie zaczęłam dostrzegać współzależność technicznego, wydawałoby się nawet, że zamkniętego świata informatyki z dynamicznym światem biznesu i tak doszłam do momentu, w którym postanowiłam rozwijać się w tym kierunku. Od grudnia 2012 roku dołączyłam do Rocketowego Zespołu, gdzie na stanowisku analityka biznesowego mam możliwość doświadczyć realizacji rzeczywistych projektów informatycznych i bezpośredniego kontaktu z Klientem. Każdego dnia staram się zdobywać wiedzę, kształcić w tym kierunku i poszerzać nowe horyzonty.

Czemu optymistka? Bo uwierzyłam, że świat IT jest naprawdę w zasięgu mojej ręki.

Wiecznie uśmiechnięta, bo tak rzeczywiście jest. Na co dzień staram się brać życie jakim jest, a z każdej chwili wyciskać jak najwięcej korzyści - po prostu iść do przodu i nie oglądać się za siebie. W głowie tli się dużo planów i marzeń, dzięki którym mam motywację do działania. 

Z racji moich zainteresowań, współtworzyłam tegoroczną konferencję biznesową NetVision (http://netvision.pl/), gdzie odpowiadałam za wartość merytoryczną ścieżki tematycznej “Zarządzanie projektami IT”. Mam nadzieję, że uczestnicy wynieśli spory kawał wiedzy, którą wykorzystają w przyszłości. Już teraz zapraszam na przyszłoroczną edycję, którą będę mieć przyjemność koordynować. Czekam na pomysły tematów, sugestie - Ty też możesz mieć wkład w realizację takiego przedsięwzięcia ;)

Ponadto razem z Tomkiem Tomaszewskim współtworzymy Koło Naukowe Zarządzanie IT (http://zarzadzanieit.com/) - inicjatywę studentów z Politechniki Gdańskiej, w ramach której organizujemy spotkania i warsztaty z prelegentami z zakresu zarządzania projektami ( i nie tylko:) ) przygotowujemy się do certyfikatów i wciąż poszukujemy nowych, ciekawych pomysłów.

[rocketstudio]

Wiosenne przesilenie czyli spotkania, konferencje, wydarzenia.

Wraz z nieśmiałymi przebłyskami wiosennej aury, w kwietniu rozkwitł nam w Trójmieście sezon spotkań branżowych. Od początku miesiąca dzieje się, dzieje.. a to dopiero początek :)

W skrócie, kwietniowe kalendarium wydarzeń:

o tym co już było:

12.04 - podczas organizowanych przez AIP Trójmiasto, Akademickich Dni Przedsiębiorczości, członek naszej załogi Tomek Tomaszewski opowiadał o pierwszych krokach w zakładaniu biznesu. Więcej na http://blog.tomaszewski.it/2013/04/5-czynnikow-decydujacych-o-sukcesie-w-biznesie/

16.04 - we wtorek odbyły się dwa ciekawe spotkania: 3camp (o e-commerce w praktyce) i spotkanie trójmiejskiej grupy Agile - Agail3M.

17.04 - w środę mieliśmy okazję, podczas cyklicznych spotkań Praktycy na Politechnice, porozmawiać z Maćkiem Saganowskim, który opowiadał o arkanach pracy Product Designera. Uczestnicy spotkania brali również udział w losowaniu nagrody ufundowanej przez Rocket Studio.. ciekawe, kto został tym szczęśliwcem? :)

17.04 - Inkubator Starter jak zwykle, przygotował coś specjalnego. Spotkanie z Burtonem Lee - guru w dziedzinie finansowania i rozwijania innowacyjnych projektów biznesowych. Dr Lee przedstawił kilka lekcji z Doliny Krzemowej "How to Go Global?"

i o tym co jeszcze przed nami:

18 - 21.04 - Koniecznie musicie wpaść na NetVision (http://www.netvision.pl/). Każdy znajdzie coś dla siebie. A na jednej ze ścieżek tematycznych będziemy znów mieli okazję posłuchać Tomka, który opowie o zarządzaniu projektami w przedsięwzięciach internetowych „Gdzie diabeł nie może, tam Agile pośle”. Ponadto, mamy przyjemność być jednym z partnerów merytorycznych konferencji, dlatego też szczególnie zapraszamy :)

18.04 - ciekawe spotkanie w Gdyni, organizowane przez OMEC "Agile Project Management - zwinne zarządzanie projektem w tradycyjnym ładzie korporacyjnym" http://omec.pl/agile-project-management-spotkanie-menadzerskie

18.04 - a wieczorem.. kolejne spotkanie Geek Girls Carrots 3miasto o bardzo różnorodnej tematyce i zakończone imprezą integracyjną z NetVision :) https://www.facebook.com/events/160649804099321/?fref=ts

20.04 - w sobotę, dla zainteresowanych poszukiwaniem pracy, odbywać się będą Targi Kariery IT http://targikarierait.pl/

22.04 - w poniedziałek widzimy się w STARTerze na Creative Morning gdzie będziemy "zaprzyjaźniać się z mediami" http://www.creativemorningiv2013.evenea.pl/

23.04 - we wtorek, Agencja Rozwoju Pomorza, już po raz drugi, organizuje spotkanie networkingowe kierowane do pomysłodawców i inwestorów. Tematem przewodnim spotkania będzie budowa modeli biznesowych. https://inwestornia-23kwietnia.konfeo.com/

24.04 - a w środę kolejna konferencja dla biznesu. Mowa będzie o tym, jak, dzięki wdrożeniom nowych technologii, wykorzystać szanse biznesowe na dynamicznie zmieniającym się rynku. http://www.dc.com.pl/konferencja/program/

25.04 - na koniec tygodnia, o podstawach Cloud Computingu będzie można dowiedzieć się więcej na czwartkowej konferencji w Hotelu Nadmorskim w Gdyni.

Z kwietniowych spotkań to chyba koniec. Czas na długi majowy weekend a zaraz po nim znów będzie się działo...3camp, InfoShare i wiele, wiele innych interesujących spotkań.

Jeśli wiecie o jeszcze innym ciekawym wydarzeniu - piszcie, może będzie okazja się spotkać :)