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@sprocket-blg
PopTech に iBeacon を使った公式 App の Developer として参加しています。
Ryo です。 PopTech 2014: Rebellion という TED のような米国の Maine 州で開かれているカンファレンスに Koji と Pierre と共に参加しています。 会場は歴史を感じるオペラハウスで、そこに MyBeacon Pro MB004 を十数台配置し、3日間連続でメインホールのセッションに参加したら Badge を Present するというような事をやっております。
またオペラハウス近辺の10箇所程度のレストランにも MyBeacon Pro MB004 を配置し、PopTech の Randomized Lunch (提携したレストランに参加者を Random に振り分け交流を促す企画) とも連動した施策も行いました。
来年もさらにバージョンアップして参加したいですね〜
追伸：会場の食べ物が非常に美味しいです。
「ゲーミフィケーション」じゃなく「デジタルマーケティング」の会社です！
プロダクトのバージョンアップ＆Webサイトリニュアル！
こんにちは、深田です。
約1年半ぶりにSprocketの公式サイトをリニュアル致しました。 このタイミングでリニュアルしたのは、実はプロダクトの大幅なバージョンアップがあるからです。Webサイトの方がやや早めのリリースとなっていますが、近々プロダクトのバージョンアップもアナウンスする予定ですので、その話題はまたその時にして、Webサイトのリニュアルの思いを少しだけ書いておきたいと思います。
目指すのはエンゲージメント構築のお手伝い
今回のリニュアルに当たっては、「シンプルにする」ということを基本的なコンセプトにしています。以前のWebサイトが情報量が多く、ごちゃごちゃしてわかりにくい感じだったのですが、僕らも1年半前と比べると色々なことが整理され、当時はうまく説明できなかったことがよりすっきりと説明できるようになってきました。
また、実際にお客さまとお話する中で、色々と誤解されがちなことが多かったこともあります。特に事業の始まりがゲーミフィケーションをきっかけとしていたこともあり、「ゲーミフィケーションを提供する会社」というように見られがちでした。これは間違いではないのですが、僕らがやりたいことを正しく表しているわけではなく、また「ゲーミフィケーション」という言葉自体が非常にミスリーディングな言葉でもあります。
僕らがやりたいのは、クライアント企業様が自分のお客さま（消費者）と深いエンゲージメントを築くことをお手伝いすることです。ひいては、消費者がよりよい人生を送れるようにすること、人生の満足度を向上させることを目指しています。
このビジョンを実現するためにゲーミフィケーションは重要な手法だと考えていますが、あくまで手法であって事業内容ではありません。
当初は僕ら自身もこの違いをうまく説明することができず、苦労した経緯がありました。ここ最近になってようやくこの辺りを自分たちの中でも整理できたという実感を持てるようになりました。
今回のプロダクトのリニュアル、そしてWebサイトのリニュアルを行ったのはこうした背景がありました。改めて宣言するのですが、僕ら株式会社Sprocketはゲーミフィケーションの会社ではなくデジタルマーケティングの会社です！
引き続きよろしくお願いします。
便利すぎたので Public Qiita に投稿した。 Chrome Extention の Postman - REST Client (Packaged app) で Curl コマンドを直感的に生成するhttp://qiita.com/rysk92@github/items/b5c8416611d6a285d0ee
MyBeacon™ Pro MB004 を室内の壁に貼り付けたい事があると思います。 壁にダメージを与えずに貼り付ける方法を色々模索したのですが、下記の両面テープが良さそうでしたよと。
3M スコッチ はがせる両面テープ 強力薄手19mmx15m SRE-19 http://www.amazon.co.jp/dp/B00BPJKM4E
パズドラWをちょっと触ってみた
こんばんは、馴松です。もうすっかり夏ですね。
７月２９日にパズドラが大型アップデートして、パズドラWという新しい要素、もとい新しいゲームが追加されたみたいですね。
その名も「パスドラW」。
ちょっと触ってみたのですが、パズル部分のルール（ドロップの動かし方）はそのままですが、ドロップの種類が増えています。
たとえば、横一列全部消せるドロップや、３回までどのドロップとの連鎖にも組み込めるドロップなどなど。
あとは、パーティーを組む要素はほとんどないです。自キャラの装備の組み合わせを変えるシステムになっています。
また、パズドラではドロップを動かせる回数の制限として、敵モンスター各々で行動するまでのターン数が機能していましたが、パズドラWでは「１ステージまでにドロップを動かせる回数」となっていて、かなり分かりやすくなってます。
広告でも「かんたん＆カワイイ！」と言っているように、かなりシステムや見た目でライトに仕上がっていると思います。
最近はパズドラもポケモン然りで玄人が多くなってきて新しい人が入りづらくなっていると思うので、そこの打開策でしょうか。
それともパズドラユーザー向け？であるなら、パズドラユーザーのどこを狙ったのだろう・・・？パズドラWの結果がパズドラにも反映される？
パズドラとパズドラWの比較から、色々なヒントが得られないか、チクチク触っていきたいと思います。
iiD の Chief Strategy Officer の Lance Shields さんと昼食に行きました。 UI/UX や Gamification、サンフランシスコ や 京都の話で盛り上がりましたよと。
各 Software Project の開発時の Realtime Communication で Slack を使うことが増えてきましたね。Mac の Native Application の Slack を使うと Desktop Notification が来て便利なのですが、Current になっている Team の Notification しか来ないんですよね。で複数の Team の Notification を受け取る方法はというと。。。 Terminal から、 open -n /Applications/Slack.app open -n /Applications/Slack.app open -n /Applications/Slack.app などで Slack を複数立ち上げると(^^;) 便利になりました。
こんにちは、深田です。
昨晩は、Badgevilleの創業者のKris Dugganご一行さんを祇園祭案内してました。シリコンバレーの習いか、彼も今はBadgevilleは辞めていて新しい社内系タスク管理をゲーミフィケーションするサービスを展開する会社を始めてます。 BetterWorks http://www.betterworks.com/
今回は誕生日祝いを兼ねた完全にオフの旅行ということで、色々アレンジしてあげています。ちょうど１年前、僕も家族連れでサンフランシスコ方面に行った際には実はかなり歓待してもらっていて、米国流おもてなしを受けていたので今回はそのお返しです＾＾
25件の投稿!
スポーツがもっとゲームになる未来
こんばんは、初投稿の馴松です。
最近テニスラケットにセンサーをつけて一心不乱に振り回している國忠さんと話していたのですが、テニスラケット以外にもダンベルにつけるセンサーやゴルフクラブにつけるセンサーがチラホラ見られますね。
どんどんスポーツが可視化されて、ウェアラブルデバイスとともにスポーツがもっとゲームになる未来も遠くないですね。
食べログの地域バイアス仮説
こんにちは、深田です。
私用で、といっても残念ながらバケーションではないのですが、お休みを頂いて先週から札幌に来ています。せっかくなのでおいしいものを食べたいなと思い、主に食べログを使ってお店情報を収集して色々と言ってみているのですが、どうも点数と実際の食べた後の印象がマッチしないということが多くあります。
大体3.5以上の点数だとほぼ外れることはないという印象があったのですが、こちらで3.5以上の点数のお店に入っても「あれ？」ということがかなりの頻度で発生しています。感覚的には1－2割程度都内よりも点数が甘いという印象です。
ここから「点数の地域バイアスが結構あるのではないか」という仮説に至りました。実際に食べた店舗の情報を投稿して点数付けをするという性質上、基本的にはその地域に住んでいる人が点数付けをすることが多くなります。札幌は物理的に東京との距離が離れているので、同じサービスであっても投稿ユーザはほとんど重なっていないと言っていいのではないかと思います。
そうすると、大体においてその地域における相対的な良し悪しで点数がつくと推定されます。この地域で３．５だとこんなもん、というような相場感も概ね同じ地域であれば同じような水準に至るのでしょう。ただ投稿ユーザが重ならないと、地域間での点数水準のズレを補完するすべがあまりないことになります。
結果として札幌周辺での相対的な基準でつけられた３．５という点数と、都内での相対的な基準でつけられた３．５という点数に間にギャップが生まれ、それが補正されないという状況が生じているのではないかと想像しました。
だからなんやねんという話なんですが、単純に一ユーザとして見た時に、地方に行った際に食べログの点数は他の地域との距離が大きいと同じ基準で考えにくいということになります。もっと率直に言えば、点数が高くても外れるケースが多くなる（相対基準なので、その地域でよしとされても他の地域ではそうでない可能性のほうが高い）ので、４以上などさらに基準を上げて考える必要があるだろうということですね。単純に考えると店舗数が多くて競争が激しい関東圏の点数がもっとも辛くついていると想像されますので。
俯瞰的に捉えると、ユーザレビューの精度としてこうした地域的なバイアスがかかることは他のサービスでも起こっていそうです。僕の不勉強でこのあたりがどの程度研究されているのか知りませんが、Sprocketのルール設定もクライアントによってはこうしたことを考慮する必要がある場合が出てくるかもしれませんね。
This picture is Sprocket Team's meeting in morning. Narematsu shared about OMOTENASHI in StarBucks. And, Pierre as Koji talk about before blog entry is center person.
この写真は Sprocket Team の朝会の様子です。 馴松さんがスターバックスで感じたおもてなしについてシェアしています。 そして、Koji が以前のブログのエントリーで言及していた Pierre は中央の人物です。
映画「トランセンド」観ました。
こんにちは、深田です。
この週末、トランセンドという映画を見に行きました。 ちょっと早い夏休みということで妻と子供が実家に帰省したのでなんせ一人の時間があります。 （なかなか普段は映画を見に行けません）
ジョニー・デップが主演のこの映画、彼が人工知能の世界的研究者という設定で、自分の死後にその脳の中身をコンピュータに移植、 ネットの力や脳をはるかに超える計算力を持つコンピュータの力を使うことで果たしてどうなる・・・！？というもの。 僕も一応大学では計算機工学を専攻し、ネット業界に長くいる身としてテクノロジーやコンピュータの進化が何をもたらすのかという 話題には強い関心を持っています。なのでこの手のテーマの映画は大好物です。
トランセンド、というのは超越するというような意味で使われているのですが、コンピュータが人間を超えるようになるという話題で 思い出すのがやはり未来学者レイ・カーツワイルが提唱するシンギュラリティです。シンギュラリティとは、コンピュータの進化が 人間の進化を超えるようになるという「特異点」が近い将来やってくるぞという話で、この話は日本語でも分厚い本「ポストヒューマン」として 出版されています。
映画中でもこの意味でのシンギュラリティという言葉が出てきます。ジョニー・デップは「シンギュラリティというよりもトランセンドと呼びたい」と言って おり、レイ・カーツワイルの見解をかなり意識しているんじゃないかと思いましたが、その後の展開を見ているとこの「ポスト・ヒューマン」に書いてある内 容をかなり忠実に映像化しようとしたんじゃないかという気がしてきます。ネタバレしちゃうので映画の話には触れませんが、「ポストヒューマン」にあるシ ンギュラリティとは、コンピュータが自身を修正することが出来るようになった段階で生物の進化が追いつかなくなり、生物がコンピュータにあっさりと追い 抜いて行かれることになるが、その追い抜かれる時期のことを指しています（確か２０４５年とかだった気がする）。ポストヒューマンでは、その他にもナノ テクノロジーの進化で強化人間のような存在が登場することなども書かれていたと思います。
人間を追い抜いたコンピュータがどんな風に振る舞うのか、それに対して人間がどんな風に反応するのか。この映画の見所はその辺りにあるなと思います。レ イ・カーツワイルはテクノロジーの進化にのみフォーカスを当てた描き方をしますが、周辺の人達、社会は果たしてその「特異点」の結果を受け入れられるの か・・・？この映画の結末は確かに１つのあり得るシナリオだとは思いますが、テクノロジー楽観主義者の僕としてはもっと良いシナリオがあるんじゃないか と思う一方、この結末の描き方もかなりテクノロジーを信頼する描き方にはなっていて、言ってみれば「テクノロジーは所詮道具であって、どう使うかは人間 次第だなあ」というありきたりの見方にもなっちゃいそうですが、もう一歩踏み込むと「テクノロジーでも愛情が表現できるのではないか」という結構刺激的 なテーマも見え隠れします。
石黒先生はこの映画、どう見たんだろうか聞いてみたい。石黒先生はよく「愛情なんて人間の幻想だからアンドロイドにその幻想を生み出させることも可能だ 」というようなニュアンスでおっしゃって（というのは僕の解釈なので違っていたらすいません＞＜）いますが、この映画での描き方はテクノロジー（が生み 出した人工知能的なもの）なりの真摯な愛情表現とはなにか、という領域に踏み込んでいる気がします。
ちなみに、ほんの少しだけですがイーロン・マスクも登場してました。
近未来テクノロジーの描き方としてもそんなに大きな違和感を感じる部分はなく、楽しめました。ポストヒューマン読んでワクワクしちゃった人にはかなりオ ススメです。
Smart Tennis Sensor で遊ぶ深田さん
こんにちは、深田です。
いやこれなんですけどね。
爽やか好青年キャラがウリの僕としては、実は学生の頃結構テニスやってまして、それもナンパなテニサーとかじゃなくて、ガチでハードな感じでやってたんですわ。一番やってたのは高校時代で、吐く寸前まで体をいじめ抜くような練習に充実を覚えてた当時だったんですが、そんな昔取った杵柄的に、ラケットがあれば触りたくなりますわな。
それがさらにセンサーつき！！テニスプレイヤーとして、自分のサーブが何キロ出てるのかとか知りたいわけです。かなり。うろつきまわって探したのですが、残念ながらオフィスの中、外ともに渾身のサーブを打てるような場所は残念ながらなく、ちょっと若干消化不良です。三茶にそんな場所があれば誰か教えてください。
でもこれ、ラケットもセンサーが取り付けられる対応してるやつしかダメで、自分のラケットにはつかないんだよなあ。そこはかなり残念です。
ピエールくんの活躍と、英語での仕事環境。
こんにちは深田です。
先週から、アルバイトなのですがフランス人のピエールくんがジョインしてくれています。業務上、比較的海外との英語でのやり取りもあるのですが、とある短期のプロジェクトに入ってもらって、窓口＋ディレクションといったことをやってもらっています。
彼はおもしろくて、何を思ったか僕から見れば唐突に「おれは日本で働くんだ」と言ってやってきました。よくよく聞くと自分の中では前からきめていたそうなんですが、日本に特になんの縁もゆかりもなく、日本語もまるで話せず（これから勉強するそうです＾＾；）、職のあても特にないという状況です。たまたま２ヶ月ほど前にLinkedIn経由で僕にメッセージをくれ、色々話していると経験としてはハマりそうだったので来てもらうことにしました。
グローバルで勝負する気満々の我らがスプロケットチームとしては、むしろ英語のみで上等という感じでウェルカムだったのでちょうどよかったのですが、はっきり言ってそれがなければ今頃どうしているやら・・・？見た目、割と爽やかな男前なんですが、意外に行動派というか突っ込んでいくガッツ旺盛な人物（こういうタイプはかなり好きで、多少無理筋でも採用したくなっちゃいます）です。
彼がジョインしたことで、当然ながらミーティングも英語で何とかして話さないとコミュニケーションが取れない。日々の朝会は英語でやろうということでやっているんですが、どうしても僕らだけでやってもなんか中途半端な感じになりがちだったのですが、みんなの英語に対する必死さが急に変わっていい感じです。
で、ピエールくんに任せているプロジェクトなのですが、これがかなりいい感じで活躍してくれていて、非常に細かいところまで行き届いたディレクションを披露してくれています。So far so goodで、これからますます楽しみです。
経営者目線としては、全く日本語が話せないというのはバイトとはいえちょっとリスキーな採用かなと思っていたのですが、想像以上にいい感じなのでうまくこの流れのままいけるようにしていきたいところです。チームが英語業務に慣れてくれば、採用の幅・リソース確保の幅がものすごく大きくなるので、かなり今はコミュニケーションギャップの負荷が高いとは思うのですが、このまま乗り切っていく方向でチャレンジしてみようと思っています。
このチャレンジが成功すれば、それはまたいろいろとワクワクビジョンが広がっていきますわ。楽しみやな～。
Smart Tennis Sensor で遊ぶ深田さん
Sprocketに専念します！
こんにちは、深田です。
6月24日株主総会にて、僕はゆめみの代表を辞任しSprocketに専念する体制とすることを正式に決議しました。Sprocketは株式会社Sprocketとしてゆめみからは分社させ、単独の器として事業を推進させていく形にしていきます。
先日リリースさせて頂いたスピカ社（ゆめみのB2Cサービス「ネイルブック」にフォーカスする会社をゆめみから分社しています）と同様のスキームをこちらでも採用しています。
分社の意図としては、事業推進スピードをさらに加速させていくことにあります。Sprocketの事業に関わっていたメンバーは新会社に移籍しますのでこれまで通りあるいはそれ以上にクオリティの高いサービスを提供していきます。ゆめみとも戦略的事業パートナーとして引き続き密な関係でやっていきます。
・・・とまあそういうリリースをなぞるような話はさておきましょう。
今回の一連の意思決定に至るまでには僕自身色々思うこと、考えることがありました。率直に言ってこの2年位、Sprocketの事業を本格的に開始してからは僕自身の稼働はほぼこちらに割いており、ゆめみの既存事業のオペレーションにはほぼ絡んでいませんでした。なので物理的には僕の動き方・リソースの割き方は特に大きな変化はありません。
ただやはり、片岡・中田と3人で2000年に創業した会社、その代表を離れ新会社に専念するということは、新会社とゆめみはいわゆる親子関係にはなく事業体としては独立していますから、かなり感慨深いものが有ります。
この意思決定に至るまでの過程で、自分の中に躊躇いがなかったかというと嘘になります。正直、ゆめみを創業したことよりも躊躇いは大きかったと思います。ただそれを振りきったのはこの事業の可能性の大きさを追求するということが結果ベストだという確信があったからです（落ち着いたところで、改めてこのあたりの心境は書き綴りたいなと思っています）。
驚かれた方もいらっしゃるかもしれませんが、僕らにとっては結果自然な選択だと思いますし、なにより新しいチャレンジにかつてないほどワクワクしています。もちろん、引き続きオムニチャネルマーケティング的なお話はゆめみとSprocketで連携することも多くあると思いますし、ゆめみ的な案件のご相談も引き続き僕にくださって全然だいじょうぶです、頼りになるチームに引き渡しますのでそこはご安心ください。
たくさんの方にご支援いただきながらこれまでやってこれました。しかしながら本件直接ご説明が出来た方、出来なかった方おられます。個別のご説明が行き届いていないご無礼をどうかお許し下さい。そして引き続きSprocket・ゆめみともどもご指導・ご鞭撻を皆様よろしくお願い致します。