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[jeanpauloury]

Les précieux conseil d’un parrain (ma recension de 0 to 1 de Peter Thiel pour l’Agefi Mag de Septembre 2016)

Réflexion . Quoi de mieux qu’un bon livre de conseils sur l’entrepreneuriat pour aborder la rentrée. Il existe trois catégories d’ouvrages sur la création d’entreprises. Les témoignages d’entrepreneurs qui vous expliquent a posteriori que la voie qu’ils ont suivie était la seule possible et que vous n’avez pas d’autres solutions que de les imiter si vous voulez réussir. Les ouvrages de consultants ou de coachs qui vous proposent un best-of de bons conseils. Enfin, il y a les essais qui exposent la création d’entreprise sous la forme thèse antithèse-synthèse.

Approche . Zéro to one, l’ouvrage de Peter Thiel, réussit à faire la synthèse entre ces trois typologies. On y trouve à la fois des bons conseils, des «trucs pratiques», mais aussi le parcours et le témoignage d’un entrepreneur qui a réussi et enfin une vraie approche philosophique avec une vision qui oblige le créateur d’entreprise à une interrogation profonde sur le sens à donner à son «entreprise». Tout au long de cet ouvrage,l’auteur partage son témoignage de serial entrepreneur, mais également celui de ses amis co-entrepreneurs. Et quelles personnalités ! Peter Thiel est, ne l’oublions-pas, le «parrain de la mafia Paypal». A la fois créateur du premier organisme de payement via Internet à la fin des années 1990, ce juriste de formation, a été l’organisateur d’un véritable vivier de start-up qui ont vu le jour en amont de la bulle Internet. Paypal fut vendu en 2002 à Ebay pour 1,5 milliard de dollars. A la suite de cela, chacun de ses membres fondateurs a réussi à s’illustrer d’une manière exceptionnelle. Le plus brillant d’entre-eux, Elon Musk a fondé Space-X et co-fondé Tesla Motors. Reid Hoffman a co-fondé Linkedin; Steve Chen, Chad Hurley et Jawed Karim ont fondé Youtube; David Sacks a co-fondé Yammer; Jeremy Stoppelman et Russel Simmons ont fondé Yelp; quant à Thiel, lui-même, il a fondé Palantir. Aujourd’hui, chacune de ces entreprises – dont il a financé l’amorçage – est valorisée à plus d’un milliard de dollars. N’oublions-pas que Peter fut l’un des premiers investisseurs de Facebook en 2004 et qu’il est un partenaire de Founders Fund, un des ventures capital les plus puissants de la Silicon Valley, qui a investi dans des entreprises comme Airbnb, par exemple. Enfin il a lancé une fondation, la Thiel Fellowship, qui invite les jeunes à sortir des sentiers battus de l’environnement scolaire pour prendre des initiatives et penser par eux-mêmes. L’auteur nous faitpartager à la fois son avis d’entrepreneur et de business angel sur chacune de ces entreprises. L’ouvrage, truffé d’études de cas, est une source d’inspiration fiable où chaque entrepreneur peut picorer. On se délectera de la méthodologie que nous propose l’auteur pour réussir son entreprise et des questions qu’il nous oblige à nous poser. La première de toute qui revient souvent comme un leitmotiv est: «quelle est la vérité importante à laquelle vous tenez et avec laquelle peu de gens sont d’accord?» Et aussi «devons-nous avoir une foi aveugle dans la technologie comme cela s’est produit dans les années 1990?», «les entreprises qui réussissent sont celles qui échappent à la concurrence pour créer un monopole?» 

Principes. La méthodologie se résume en sept grands principes: être propriétaire d’une technologie innovante, lancer son produit au moment opportun, réussir à construire une vraie équipe, mettre le paquet sur la distribution(ne jamais croire qu’une technologie se vendra d’elle-même), réfléchir au long terme de l’entreprise, se ménager des secrets (il ne faut pas tout dire de l’entreprise et de ses produits). Il montre au travers de l’étude de cas de Tesla Motors l’efficacité de chacun de ces principes, ce qui est un gage de succès étant donné que c’est l’une des seules entreprises américaines à avoir réussi dans le secteur des green technologies. Petit plus de l’ouvrage, l’auteur explique dans un long chapitre pourquoi ces dernières ont toutes échoué. L’humour n’étant pas absent de l’ouvrage, une des raisons données est que les fondateurs de ces entreprises ressemblent généralement plus à des chasseurs de primes en costumes qu’à des star-uper en t-shirt comme on en trouve dans la Valley. Enfin, l’auteur a truffé son texte de références littéraires et philosophiques – de Platon à Ayn Rand en passant par Tolstoï – il n’est donc pas seulement un ouvrage sur comment créer votre futur start-up mais également un guide sur comment imaginer le futur. «Notre tâche aujourd’hui est de trouver des manière uniques (singular ways) de créer de nouveaux objets qui rendront le futur non seulement différent, mais également meilleur – aller de 0 à 1. Le premier pas essentiel est de penser par soi-même. Il nous suffit pour cela de regarder le monde comme s’il était nouveau, aussi frais et étrange qu’il est apparu à nos ancêtres la première fois. Ainsi,nous serons en mesure à la fois de re-créer et de le préserver pour l’avenir.»

Retrouver l’AGEFI Mag 

[lilachen]

Why is he so sweet!!! #LinTsinghua #PeterThiel #Tsinghua #0to1 (at Tsinghua University)

[sgtns]

全体的にピーター・ティールは本の中で、この「タイミング」という概念を非常に重要視していることがわかる。タイミングというトピックでは、テスラに関する話題が抜群に興味深い。テスラの項目は本当に読む価値があると思うが、タイミングの部分を引用してみる。 "タイミング：二〇〇九年、誰もが環境テクノロジーへの政府の支援が続くものと予想していた──環境ビジネスの創出は政治的な優先課題で、補助金がすでに予算に組み込まれ、温室効果ガスの排出取引を認める法案が議会を通過する見通しだった。だけど、じゃぶじゃぶの補助金が無限に流れ込んでくると誰もが思い込んでいた中で、テスラＣＥＯのイーロン・マスクはこれが一度きりのチャンスであることを見抜いていた。二〇一〇年一月、オバマ政権のもとでソリンドラが破綻し補助金が政治的に取りざたされるようになるおよそ一年半前、テスラはエネルギー省から四億六五〇〇万ドルのローンを確保した。二〇〇〇年の半ば、五億ドル近い補助金なんて誰も想像しえないことだった。今でもそうだ。それが可能だった一瞬を、テスラは完璧に捉えたのだ。"

http://futureinsight.info/entry/2014/10/13/160248

[sgtns]

「以前から考えてたけど誰も書いてなかったこと」の一つに、「ラストムーバー・アドバンテージ」という表現があります。「巧遅は拙速に如かず」という有名な格言がありますが、これを否定する言葉です。 もっとも、この格言自体が間違いではありません。ただ、この格言としている前提が当てはまらないだけです。その前提とは、「最初の一歩が大きく間違ってない」ことです。最初の一歩が大きく間違ってなければ、遅く始めるより、早く始めて修正する方が勝ります。しかし、最初の一歩から逆走している場合、早く始めることには何の得もありません。

http://nextstep.shogizuki.com/2014_10_01_archive.html

[sgtns]

この本で、結構話題になったことに「リーン・スタートアップ」を完全否定した、というトピックがある。読んでみると、これは結構おもしろい話題で、ピーター・ティールは単純にリーン・スタートアップによるアプローチでは、競争を避けることができないことが問題だと述べている。これはたしかに一理あって、リーン・スタートアップのMVPという概念は、検証としては極めて低コストなアプローチだが、実際問題それは成功を約束することはできない。というか、個人的には価値検証用に最小限のプロダクトを開発するMVPのアプローチの他に、ピーター・ティールが提唱するような「独占を目指し、競争を行わない」というアプローチはたしかに存在し、ここだけはMVPと真っ向からぶつかる。逆にいうと、そこだけで、実際に一つのプロダクトを作成した後の発展のさせ方はリーン・スタートアップの方法論を特に否定していないし、ただそれよりも営業とタイミングを重視するべき、という投資家らしい意見がメインである。

http://futureinsight.info/entry/2014/10/13/160248