Discover Top Posts Tagged with #asseco

Cea mai mare expo-conferință dedicată developerilor și pasionaților de tehnologie din România se mută în mediul online

Catalyst Solutions anunță mutarea celei mai mari expo-conferințe din România, DevTalks, în mediul online. Cunoscut ca un eveniment de referință dedicat comunității IT&C, noua experiență DevTalks Reimagined va avea loc pe 10-12 iunieși va reuni peste 4.000 de programatori, pasionați de tehnologie, reprezentanți ai companiilor de top din România și peste 100 de speakeri locali și internaționali de…

View On WordPress

Cea mai mare expo-conferință dedicată developerilor și pasionaților de tehnologie din România se mută în mediul online

View On WordPress

#poland #asseco prokom gdynia #basketball #polska #asseco

ERP-System mit KI und ML – Großes Potenzial durch intelligente Algorithmen

Die Themen künstliche Intelligenz und Machine Learning bestimmen heute zum großen Teil die Diskussionen zur Informationstechnologie. Das trifft auch auf Christian Leopoldseder, Managing Director der Asseco Solutions GmbH, zu. Herzlichen Glückwunsch, Herr Leopoldseder. Auch 2018 kann sich Asseco wieder als ERP-System des Jahres bezeichnen. Hat dieser Erfolg auch etwas mit dem Engagement von Asseco im hochaktuellen Bereich der Künstlichen Intelligenz zu tun? Herzlichen Dank. Wir freuen uns sehr darüber, vor allem, weil wir nun schon zum sechsten Mal ausgezeichnet wurden. Zu den Gründen für diesen positiven Trend gehört sicher, dass wir mit unserem Fokus auf Forschung und Entwicklung stets am Puls der technologischen Entwicklung bleiben – und dabei spielt das Thema KI eine immer wichtigere Rolle. Für das Frühjahr 2019 planen wir die Veröffentlichung einer ersten Lösung hierzu, die den Vertrieb in seiner täglichen Arbeit unterstützt. Das Tool scannt PR-Texte und soziale Medien, analysiert und interpretiert sie und bereitet sie übersichtlich auf. Der Mitarbeiter wird von Routinetätigkeiten entlastet und kann seine Zeit besser zur Vorbereitung der Kundentermine nutzen. Welchen Stellenwert hat KI bei Asseco? Im Bereich künstliche Intelligenz vollbringen Wissenschaft und Technologie derzeit wahre Quantensprünge. Während die Technologie bereits heute in manch ausgewählten Teilbereichen das menschliche Gehirn übertrifft, prognostizieren Experten, die Technologie könnte bis 2030 gar einem erwachsenen menschlichen Gehirn nahezu äquivalent sein. Abgesehen von medialen Hype-Themen wie dem autonomen Fahren oder der Interaktion mit humanoiden Robotern, stehen in der Praxis meist Anwendungen im Fokus, die zwar etwas weniger spektakulär, dennoch aber mit einem unmittelbaren Nutzen für die Anwender verbunden sind. Im Industrieumfeld etwa soll die künstliche Intelligenz dazu beitragen, die Mensch-Maschine-Kollaboration zu fördern. Auch der Erkenntnisgewinn aus Big Data soll durch KI verbessert werden und beispielsweise die Ableitung noch komplexerer Zusammenhänge in Szenarien wie Predictive Maintenance fördern – Anwendungen, von denen Unternehmen schon heute zunehmend im konkreten Geschäftsalltag profitieren. Daraus ergibt sich zwangsläufig unser intensives Engagement auf dem Gebiet der KI und deren hoher Stellenwert für unser Softwarehaus. Um das KI-Potenzial auszuschöpfen, ist momentan wohl vor allem die Forschung und Entwicklung gefragt? Im deutschsprachigen Raum wird das Thema KI derzeit vermehrt an akademischen Einrichtungen vorangetrieben. Zu den Vorreitern gehört hierbei unter anderem das Linz Institute of Technology, an dem sich mit dem Labor für Artificial Intelligence ein Hotspot für die Erforschung der intelligenten Technologie etabliert hat. Dort hat der Leiter des Instituts, der KI-Experte Prof. Sepp Hochreiter, zusammen mit seinem Kollegen Prof. Jürgen Schmidhuber die Technologie des »Long short-term memory« (LSTM) entwickelt, durch die das Trainieren von künstlichen neuronalen Netzen deutlich verbessert werden konnte. Während bisherige neuronale Netze durch eine immer wiederkehrende Justierung auf das Ausgeben einer richtigen Antwort kalibriert werden müssen, ermöglicht das LSTM durch Feedbackschleifen eine Art »Erinnerungsfähigkeit«, sodass die KI besser in der Lage ist, aus »fehlgeschlagenen« Versuchen zu lernen. Die entsprechenden Berechnungen werden dabei nicht selten von Grafikchips bewerkstelligt: Durch den andauernden Boom der Videospielbranche werden diese immer leistungsfähiger und sind explizit darauf zugeschnitten, nahezu in Echtzeit Output auf Basis des jeweiligen Inputs zu generieren – eine Fähigkeit, die auch den Kern komplexer KI-Berechnungen widerspiegelt.

Worin besteht nun das Potenzial für den ERP-Bereich? Das Potenzial dieser Technologie für Anwendungen für die Business-Software hat Asseco als ERP-Spezialist bereits seit geraumer Zeit erkannt. Um die neuesten Erkenntnisse der Wissenschaft in die Praxis zu übertragen, beobachten wir die neusten Entwicklungen auf diesem Gebiet – wie die Forschungen an der Universität Linz – sehr genau und beschäftigt uns damit als einer der derzeit ersten ERP-Anbieter mit konkreten Ansätzen zur Kombination von künstlicher Intelligenz, LSTM und ERP. Im Fokus stehen mögliche Anwendungsfälle im ERP-Kontext, beispielsweise in Form von Predictive Sales. Hier lassen sich intelligente Algorithmen dazu verwenden, bisherige Kontaktpunkte mit einem Lead oder Interessenten wie E-Mail-Konversationen oder Kaufhistorien zu analysieren. Das System ist daraufhin in der Lage, bei der Klassifizierung des Leads zu unterstützen und einzuschätzen, wie wahrscheinlich es ist, dass der Interessent als Kunde gewonnen werden kann. Dies bietet den Mitarbeitern einen Anhaltspunkt, welche Fälle eventuell besondere Aufmerksamkeit erfordern und welche Fälle mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht von Erfolg gekrönt sein werden. Die vorhandenen Ressourcen können so effizienter und gezielter für den Sales-Erfolg kanalisiert werden. Auch die Analyse gesammelter Maschinendaten durch künstliche Intelligenz stellt eine mögliche Anwendung dar und kann industriellen Fertigern im Idealfall völlig neue Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter eröffnen. Indem Maschinenhersteller ihre Anlagen vernetzen und auf diese Weise Produktivdaten aus dem Realeinsatz beim Kunden vor Ort sammeln, lassen sich kundenübergreifend anonymisierte Analysen durchführen. So können unter Umständen komplexe Zusammenhänge erkannt werden, etwa unter welchen Bedingungen wie Raumtemperatur oder Luftfeuchtigkeit und mit welchen Konfigurationseinstellungen die Anlagen den meisten Output erzeugen. Durch die Weitergabe solcher Informationen wandelt sich der Maschinenhersteller vom reinen Hardwarelieferanten zum informierten Beratungspartner. Zur praktischen Umsetzung der Theorie arbeitet Asseco mit einem innovativen Start-up zusammen, das sich auf die Entwicklung entsprechender intelligenter Algorithmen fokussiert. Bei der Umsetzung erster Pilotprojekte profitieren wir von dessen Zusammenarbeit mit Kunden, mit denen bereits andere innovative Anwendungen in den Bereichen Industrie 4.0 oder Predictive Maintenance realisiert wurden. Im Rahmen dieser Installationen liegen bereits erste Big-Data-Reservoirs und Erfahrungswerte vor, die auch im Bereich KI als Grundlage für Pilotprojekte genutzt werden können. Für uns ist die Erforschung und Förderung neuer, digitaler Zukunftsthemen wie der künstlichen Intelligenz generell ein wichtiges Anliegen. Es gehört zu unserer Strategie, zu den Innovationsführern der zentralen Digitaltechnologien zu gehören und deren Nutzen durch praxistaugliche Anwendungen den ERP-Anwendern zugänglich zu machen – wie es uns schon mit unserer Industrie-4.0-Lösung SCS gelungen ist. Damit haben wir den Anwendern bereits vor mehr als zwei Jahren eine konkrete Praxislösung zur Anbindung von Maschinen, zur Umsetzung smarter Wartungsprozesse und zur Nutzung der Predictive-Maintenance-Technologie zur Verfügung gestellt. Entsprechend besteht auch im Bereich KI das Ziel der Asseco Solutions darin, die Weiterentwicklung und Ausrichtung der innovativen Thematik aktiv mitzugestalten und zu den Innovationsführern zu gehören. Herr Leopoldseder, vielen Dank für das Gespräch. Das Gespräch führte Volker Vorburg Bilder: © Asseco Solutions https://ap-verlag.de/kuenstliche-intelligenz-wird-in-den-naechsten-10-jahren-die-gesellschaft-veraendern/48628/ https://ap-verlag.de/kuenstliche-intelligenz-made-in-germany-braucht-leitlinien/47083/ https://ap-verlag.de/kuenstliche-intelligenz-kann-wichtigen-beitrag-zur-cybersicherheit-leisten/48801/ https://ap-verlag.de/cyber-bedrohungen-2019-unternehmen-sollten-auf-automatisierung-und-kuenstliche-intelligenz-setzen/48750/ https://ap-verlag.de/kuenstliche-intelligenz-buerger-sehen-mehr-risiko-als-nutzen-in-ki/46758/ https://ap-verlag.de/multiplicity-statt-singularitaet-kuenstliche-intelligenz-diversifiziert-unser-denken/46638/ Read the full article

#ERP-System #künstlicheIntelligenz #KI #MachineLearning #asseco

Firma, ktorá sa spolupodieľala na Brhelovom kartely na ministerstve školstva, dáva zarobiť šéfovi Inštitútu vzdelávania!

Na poste riaditeľa Štátneho inštitútu odborného vzdelávania (ŠIOV) sedí od 1. 4. 2018 Michal Němec. Tento pán je typickým príkladom “nášho” človeka.

Oficiálne ešte v decembri 2017 sedel ako nominant KOZ vo výbore kontrolujúcom eurofondy v oblasti školstva (Monitorovací výbor Operačného programu Ľudské zdroje)

- https://www.employment.gov.sk/files/slovensky/esf/op-ludske-zdroje/mv-op-lz/clenovia-mv-op-lz- 4-12-2017.pdf

Zároveň sedel aj v komisii schvaľujúcej eurofondové projekty na ministerstve práce

https://www.employment.gov.sk/files/slovensky/esf/op-ludske-zdroje/mv-op-lz/os-234/clenovia- komisie-pri-mv-op-lz-234-14-12-2017.pdf

Jeho univerzálnosť potvrdzuje že v tej istej dobe pôsobil ako poradca predsedu KOZ zodpovedný za projekt Centrum sociálneho dialógu II (CSD2), ktorého zabezpečenie realizovala spoločnosť Asseco.

Němec bol po škandále s CSD2 (zatiaľ pred verejnosťou utajenom) v tichosti presunutý od 1. 4. 2018 na post riaditeľa Štátneho inštitútu odborného vzdelávania (ŠIOV). Jeho výber a menovanie prebehlo utajene, ministerstvo o tom informovalo, až keď novinári zverejnili informáciu, že na mieste riaditeľa dôjde k zmene.

Na ten istý ŠIOV, kde už v roku 2015 firma Asseco vyfakturovala vyše 9,7 mil. EUR za pochybný projekt s názvom „Národná sústava kvalifikácií“ a kde sa v súčasnosti potichu pripravuje ďalší eurofondový tunel pre „našich“.

ŠIOV totiž obstaráva za 11,7 milíóna EUR Služby národného projektu Duálne vzdelávanie a zvýšenie atraktivity a kvality OVP (https://www.uvo.gov.sk/vyhladavanie-zakaziek/detail/407241) na implementáciu systému duálneho vzdelávania (5,3 milióna EUR) a dodávku multifunkčnej platformy (elektronický systém za 6,4 milióna EUR).

Podmienky účasti pre toto verejné obstarávanie (str. 79, časť III Súťažných podkladov) sú šité na mieru jednému uchádzačovi – spoločnosti Asseco.

Len ťažko totiž nájdete na Slovensku spoločnosť, ktorá za posledné 3 roky realizovala zákazku za 3 milióny EUR v oblasti podpory vzdelávania za účasti alebo formou koordinácie heterogénnych skupín s externou koordináciou 750 subjektov (podmienky šité pre realizátora Národnej sústavy kvalifikácii - Asseco).

Dodnes síce nebol vyhlásený víťaz, ale ak si na to poslanci a novinári neposvietia, tak sa ním pod vedením riaditeľa ŠIOV Michala Němca na sto percent stane Asseco. A riaditeľ určite neobíde skrátka.

A AKO VIEME, ŽE BUDE MALÁ DOMOV AJ PRE RIADITEĽA ŠIOV?

Lebo sa tak už raz v minulosti stalo!

Němec s Assecom dokázal prihrať peniaze napríklad aj do firmy svojej vlastnej manželky!

A to pri predchádzajúcom projekte ŠIOV - „Národná sústava kvalifikácií“. V októbri 2014 bolo zasadnutie Aliancie sektorových rád. Tento „seminár“ ( v dĺžke dvoch hodín!) sa konal na Donovaloch, napriek tomu že sa týkal prioritnej osi Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť pre Bratislavský kraj. Preplácal účastníkom stravné a ubytovanie. Podľa prezenčnej listiny je jasné, že dodávateľ Asseco stretnutie pre 14 podpísaných účastníkov (vrátane Michala Němca) uskutočnil v Apartmánovom dome Almet na Donovaloch. Ten prevádzkuje firma Korlea Trade, s.r.o., ktorej spolumajiteľkou je Natália Němcová, zdieľajúca spoločné bydlisko s Michalom Němcom.

Inými slovami, Michalovi Němcovi sa vtedy úplnou „náhodou“ podarilo presvedčiť ŠIOV aj firmu Asseco, aby 2 hodinový seminár zaplatila a uskutočnila v nehnuteľnosti mimo Bratislavu, ku ktorej má jeho rodina spoluvlastnícky vzťah. A bude určite úplná náhoda, ak najnovší netransparentný a zmanipulovaný tender na ŠIOV vyhrá Asseco.

AK CHCETE VEDIEŤ VIAC O KARTELY NA MINISTERSTVE ŠKOLSTVA, KDE SA PODIEĽA FIRMA ASSECO a BRHELOVE DWC

AK SI CHCETE PREČÍTAŤ KTO JE JOZEF BRHEL

#brhel #asseco #siov #nemec

Oligarcha Brhel zakrýva svoje kartelové pôsobenie na ministerstve školstva predajom svojej firmy!

Brhelove DWC kupuje Asseco

Bez väčšej pozornosti médií zmenu vo vlastníckych vzťahoch Brheľovej firmy zachytil asi len Trend

https://www.etrend.sk/technologie/firma-za-meskajucim-e-katastrom-meni-majitela.html .

Tento vývoj bol dlhodobo na trhu očakávaný, najmä pre pokus J.Brhela sa vymaniť z IT biznisu, ktorý po premrhanej miliarde na elektronizáciu si nemôže dovoliť také okaté a drzé praktiky ako doteraz, navyše už má svoj vek a dediči nemajú také konexie ako on, na fotke napríklad s Vladimírom Mečiarom.

https://www.etrend.sk/trend-archiv/rok-2018/cislo-9/preco-sa-z-it-vytracaju-sive-eminencie.html

KARTEL na ministerstve školstva medzi Assecom a DWC!

V roku 2013 uzatvára spoločnosť DWC v priznanej spolupráci s Datalanom zmluvu na tvorbu IS Elektronizácia vzdelávacieho systému regionálneho školstva – známejší pod názvom Digiškola či Elektronické služby ministerstva školstva.

Ministrom je vtedy Dušan Čaplovič. Suma za projekt bola 47 976 000 Eur, tá sa potom zníži v roku 2015 o približne 4 000 000 Eur na 43 996 832,4 Eur .

Už v roku 2017 ale dostáva DWC zmluvu na poskytovanie servisných služieb na zabezpečenie udržateľnosti IS Elektronizácia vzdelávacieho systému regionálneho školstva a to v sume 5 812 300 Eur. Téme sa venovali aj médiá.

https://domov.sme.sk/c/20624167/plavcan-podpisal-dalsiu-milionovu-zmluvu-s-it-firmou-od-brhela.html

Celý projekt je ukážkou toho, ako nemá vyzerať štátne IT. Podozrenia z nefunkčnosti služieb (doteraz chýba jeden z modulov), predražených licencií (pravdepodobne za Fabasoft v sume cez 3 000 000 Eur) a zapojenia ďalších zákulisných hráčov.

Faktom totiž je, že systém pre DWC postavila malá česká firma: VRK plus s.r.o. Na jeho stránke http://www.vrk.cz/ zistíte, že pre DWC dodával podstatné časti projektu, ale ako je jasné, za zlomok ceny, ktorý si od štátu účtovalo DWC.

V rámci Digiškoly malo byť dodaných 5680 interaktívnych tabúľ – spolu za vyše 8 500 000 Eur, montáž mala vyjsť na ďalších 500 000 eur. A povedzme si kto dodáva tieto tabuľe? Firma Stifel Eurocart. Vlastníkmi sú Ján Betuš a Katarína Betušová. Tí majú viac ako osobný vzťah s Jozefom Kleinom – ktorý je uvedený ako konečný uživateľ výhod v Assecu, zároveň je predsedom predstavenstva tejto spoločnosti. Betušovci a Klein spolu sedia aj v dozornej rade v spoločnosti LittleLane a.s, ktorá vznikla okolo Mladého inovatívneho podnikateľa roku 2016 – Petra Nižňanského. Ten vtedy vyhral vďaka vývoju edukačných hier. Jeho cieľom bolo vybudovať sériu smart aplikácií pre deti vo veku od troch rokov a vyššie. Myšlienkou je, aby deti trávili rozumne čas na tabletoch a PC.

https://finstat.sk/31360513/osoby_vo_firme Stifel Eurocart

https://finstat.sk/50385011/osoby_vo_firme LittleLane a.s

Čo ako ale doteraz uniká pozornosti médií je, že do elektronickej aukcie sa na Digiškolu – Elektronické služby ministerstva školstva – prihlásili len 2 účastníci. Rozdiel v ich ponukách bol presne 29 000 EUR!

Pri sumách 39 980 000 a 40 009 000 ide o rozdiel menší ako DESATINU PERCENTA celej zákazky!

https://www.minedu.sk/data/att/5312.pdf

O aké spoločnosti išlo? Asseco a DWC.

Ich postup pri „súťaži“ sa používa vtedy, ako ide o kartelovú či kryciu ponuku. Rozdiel je marginálny a o víťazovi je dopredu rozhodnuté. Navyše pri preštudovaní pokynov pre uchádzačov sa natíska otázka, či nebola súťaž dopredu naklonená jedinému možnému riešeniu – pokyny predpokladajú multilicenciu na aplikačnú platformu pre správu obsahu rovnako ako multilicenciu pre fulltextový vyhľadávací nástroj. MŠ SR tak dopredu vedelo, že za to bude platiť? Že bude potrebovať licencie?

Plus dodávka HW a licencií boli zaradené do prvej fáze projektu, takže nič ešte nebeží, IS nie je, nefunguje ani pilotný systém ale platí sa za licencie.

Spojenie Asseca a DWC je tak vlastne len márnym pokusom zakryť predchádzajúce spolupráce vo forme kartelu. V prípade projektov na MS SR a MŠ SR ide totiž o kolúziu v procese verejného obstarávania (tzv. bid rigging), kedy sa účastníci tendra, verejnej súťaže vopred dohodnú o vzájomnom nekonkurovaní si, čím je zmarený účel a cieľ verejného obstarávania.

A to takmer presne podľa príručky, ktorú k téme má antimonopolný úrad na svojej stránke - http://www.antimon.gov.sk/bid-rigging/ .

Asseco, DWC a bid rigging

Okrem prípadov spolupráce pri „súťažení“ štátnych projektov v spolupráci s DWC, je známy prípad, kedy opäť o neuveriteľné drobné Asseco vyhráva v pofidérnej súťaži na už zrušený projekt Informačného systému výstavby na Ministerstve dopravy.

https://www.zive.sk/clanok/131309/kritizovany-navrh-it-systemu-vystavby-prerobia-pozrite-si-ako-sa-sutazilo/

DWC je okrem iného „preslávené“ tým, že zažalovalo Protimonopolný úrad po tom, čo ten išiel po jeho stope v prípade bid riggingu v šiestich súťažiach na elektronizáciu služieb samosprávnych krajov.

https://www.etrend.sk/trend-archiv/rok-2016/cislo-5/it-firmy-sa-opreli-do-drzeho-uradu.html

AK CHCETE VEDIEŤ VIAC O TOM AKO ASSECO POSIELA MALÚ DOMOV RIADITEĽOVI Štátneho inštitútu odborného vzdelávania

AK SI CHCETE PREČÍTAŤ KTO JE JOZEF BRHEL

#brhel #dwc #asseco #kartel #ministerstvoskolstva

Kto je Jozef Brhel? Príbeh štátneho tajomníka za HZDS na ceste ku kartelu na ministerstve školstva!

Brhel začal svoju kariéru v roku 1995, keď sa v období tretej Mečiarovej vlády stal štátnym tajomníkom na ministerstve hospodárstva. Ako poslanec za Mečiarovo HZDS pôsobil v parlamente aj počas dvoch vlád Mikuláša Dzurindu, no v roku 2003 hnutie opustil a stal sa nezávislým poslancom. Z politiky sa Brhel vytratil v roku 2004, keď sa vzdal poslaneckého mandátu. Považuje sa za sponzora Smeru.

https://finweb.hnonline.sk/ekonomika/580268-kto-je-jozef-brhel

Vlastníctvo DWC Brhelom už sa rozoberalo na politickej scéne v mnohých prípadoch. Téme sa venoval aj zavraždený Ján Kuciak - napríklad ako sa Brhelovi darilo za Ficových vlád

https://www.tyzden.sk/casopis/17184/dividendy-oligarchu-brhela/ https://www.tyzden.sk/casopis/17223/dividendy-oligarchu-brhela-ii/ https://www.tyzden.sk/casopis/17516/brhelov-biznis-u-kalinaka/

Zázračné zbohatnutie v IT biznise sa začína príbehom predchodcami spoločnosti DWC. Firma Andex, ktorá dodnes patrí do portfólia Jozefa Brhela sa v novembri 2004 podľa krátkeho oznámenia stala zmluvným partnerom rakúskeho softvérového domu Fabasoft. Obe firmy sa špecializujú na projekty v oblasti on-line aplikácií verejnej správy (e-government), správy dokumentácie a riadenia pracovných procesov.

Jedným z prvých používateľov produktov Fabasoftu na Slovensku bol Národný bezpečnostný úrad, pre ktorý Andex v spolupráci s firmou Gamo, a.s., Banská Bystrica dodal systém digitálnej administratívy.

https://www.etrend.sk/technologie/andex-a-fabasoft-spolocne-vstupili-na-trh.html

Keďže prvý biznis bol doma, došlo k rozhodnutiu vytvoriť ďalšiu spoločnosť.

Tou bola dcérska spoločnosť rakúskej softvérovej spoločnosti Fabasoft z Linzu – Fabasoft Slovakia. Tá mala byť zo 79% vlastnená Rakúšanmi a zvyšok vlastnil Jozef Brhel, v tom čase poslanec NR SR za HZDS.

https://finweb.hnonline.sk/podniky-a-trhy/195085-fabasoft-zalozil-slovensku-dceru

Tieto fakty priznáva aj samotné DWC - http://dwcslovakia.sk/pribeh-znacky/

Kartel na ministerstve školstva

Ministrom je vtedy Dušan Čaplovič. Suma za projekt bola 47 976 000 Eur, tá sa potom zníži v roku 2015 o približne 4 000 000 Eur na 43 996 832,4 Eur .

https://domov.sme.sk/c/20624167/plavcan-podpisal-dalsiu-milionovu-zmluvu-s-it-firmou-od-brhela.html

Vlastníkmi sú Ján Betuš a Katarína Betušová. Tí majú viac ako osobný vzťah s Jozefom Kleinom – ktorý je uvedený ako konečný uživateľ výhod v Assecu, zároveň je predsedom predstavenstva tejto spoločnosti. Betušovci a Klein spolu sedia aj v dozornej rade v spoločnosti LittleLane a.s, ktorá vznikla okolo Mladého inovatívneho podnikateľa roku 2016 – Petra Nižňanského. Ten vtedy vyhral vďaka vývoju edukačných hier. Jeho cieľom bolo vybudovať sériu smart aplikácií pre deti vo veku od troch rokov a vyššie. Myšlienkou je, aby deti trávili rozumne čas na tabletoch a PC.

https://finstat.sk/31360513/osoby_vo_firme Stifel Eurocart

https://finstat.sk/50385011/osoby_vo_firme LittleLane a.s

Pri sumách 39 980 000 a 40 009 000 ide o rozdiel menší ako DESATINU PERCENTA celej zákazky!

https://www.minedu.sk/data/att/5312.pdf

O aké spoločnosti išlo? Asseco a DWC.

Plus dodávka HW a licencií boli zaradené do prvej fáze projektu, takže nič ešte nebeží, IS nie je, nefunguje ani pilotný systém ale platí sa za licencie.

AK CHCETE VEDIEŤ VIAC O TOM AKO ASSECO POSIELA MALÚ DOMOV RIADITEĽOVI Štátneho inštitútu odborného vzdelávania