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Gigantic machines in action in Chuquicamata copper mine! A huge power shovel (left) digging and loading fragmented mineral on Komatsu trucks produces clouds of dirt. It’s hard to grasp the distances, but this photo is taken from 2 kilometers away. . . #mineriachilena #chuquicamata #chuqui #antofagasta #chile #codelco #calama #atacama #miners #mining #minero #undergroundmining #chilegram #mineriachilena #cobre #copper #mines #travelphotography #travel #solotravel #photography #instachile #southamerica #latinamerica #minerals #caliche #truck #komatsu #solotravel #giganticmachines (at Chuquicamata, Antofagasta, Chile) https://www.instagram.com/p/B2jI523C4Vj/?igshid=1870bc9a5c66a
The Komatsu trucks in the Chilean copper mine of Chuquicamata have approximately the size of a single-family house and can load up to 360 tons of ore each. They have 84 trucks. Some facts: - Each Komatsu truck has a value of 5 million dollars. - The truck consumes 2000 liters (530 gallons) of fuel each 8 hours. - It takes a truck 1 hour and a half to complete the round trip from the highest section of the mind to the lowest. . . #mineriachilena #chuquicamata #chuqui #antofagasta #chile #codelco #calama #atacama #miners #mining #minero #undergroundmining #chilegram #mineriachilena #cobre #copper #mines #travelphotography #travel #solotravel #photography #instachile #southamerica #latinamerica #minerals #caliche #truck #komatsu #solotravel (at Chuquicamata, Antofagasta, Chile) https://www.instagram.com/p/B2fD0pBCUNz/?igshid=utjpdxbsrns1
Chuquicamata. It’s hard to imagine the size of this mine. Even while standing right next to it, it was hard to grasp. Along the sides of the mine trucks slowly zigzagged up and down over unpaved roads that were constantly kept wet by other trucks to keep down the dust. Since the driver sits on the left, the lane used by the trucks inside the mine has been switched to the left side for security reasons: this way the driver either drives along the upper wall or sits directly on the canyon side. . . The Komatsu trucks in the Chilean copper mine of Chuquicamata have approximately the size of a single-family house and can load up to 360 tons of ore each. When loaded, the Komatsu truck weighs up to 840 tons! . . #mineriachilena #chuquicamata #chuqui #antofagasta #chile #codelco #calama #atacama #miners #mining #minero #undergroundmining #chilegram #mineriachilena #cobre #copper #mines #travelphotography #travel #solotravel #photography #instachile #southamerica #latinamerica #minerals #caliche (at Chuquicamata, Antofagasta, Chile) https://www.instagram.com/p/B2cNBKMifet/?igshid=5n7ps5gd4pzb
#Trujilo #ven # a #ve #a #Chuqui #bailando #la #JAPA....... (en San Cristóbal Province)
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Temen que la subterránea sea una división independiente de Chuqui
Presidente de la Fesuc espera que el segundo semestre se defina el rol de los supervisores en el proyecto, pues está el “riesgo que sea una división aparte”.
(Mercurio de Calama) Mientras la construcción de la mina subterránea sigue avanzando y se acerca al 50% de concreción, lo que abriga la esperanza que en 2019 comience a producir sus primeras toneladas de cobre; aún no hay mayor claridad respecto del futuro que jugarán en el proyecto estructural de Codelco, los trabajadores, profesionales y supervisores que se desempeñan en el actual Chuquicamata a rajo abierto.
Así al menos lo evidencia el presidente de la Federación de Supervisores del Cobre, Ricardo Calderón, quien sostiene que “hay quienes dicen que la única forma que el Chuqui Subterráneo sea rentable, es cerrar definitivamente, por un tema de costos, el acceso del Chuquicamata Rajo”, advierte.
“Perfectamente podrían tentarse y decir ‘hagamos el Chuqui Subterráneo como una división aparte’, incluso con su tostador, el mismo modelo de Ministro Hales, y que Chuquicamata sea únicamente las plantas de procesamiento, las áreas asociadas a los servicios y eso. Claramente, es un riesgo muy importante a la empleabilidad de todos los trabajadores que están hoy en Codelco”, agregó.
Transición exitosa
Calderón, quien sostiene que sobre este tema hay “señales contradictorias” desde la administración, agregó que espera que “la gente que está en el rajo tenga la oportunidad de irse reconvirtiendo y pase a la subterránea y en caso de no ser esto posible, por las razones técnicas que sean, que exista reconversión o salidas a través de planes de egreso negociados con el sindicato, que nos permita, de alguna manera, hacer una transición exitosa para todas las partes”.
Sobre los plazos que se da la supervisión para comenzar a diagramar su participación en la subterránea, Calderón especificó que “el segundo semestre de 2017 y el primero del 2018 son claves, esos son los meses en que se juega el partido respecto al proceso de transición del rajo a la subterránea, desde el punto de vista de los temas de los trabajadores. Es ahí donde debemos despejar todo el diseño y decirnos las verdades, porque en el segundo semestre de 2018, en el caso de la supervisión, estaremos concentrados en la negociación colectiva y tendremos que estar trabajando en la implementación, es decir, el contrato colectivo del 2018, de alguna manera, con la supervisión, tiene que ser reflejo del proceso de diálogo que se tiene que generar estos dos semestres previos, de lo contrario ahí habrá un conflicto garantizado”, vaticinó.
“No es una alternativa”
Para la presidenta del sindicato de trabajadores N°2, Liliana Ugarte, la posibilidad que la subterránea se convierta en una división aparte “no es alternativa para los chuquicamatinos”. En este mismo sentido agregó que “hemos protestado siempre por el hecho que Chuquicamata ha subvencionado todos los proyectos en el norte, hoy convertidos en divisiones con buenos resultados y desligadas de todo compromiso con Chuqui, división que tiene 100 años de experiencia para aportar en conocimientos, recursos minerales, técnicos y críticos”.
Asimismo, Ugarte dijo que “existe un gran potencial de negocio en la visión de los yacimientos del norte como un solo distrito; lo he dicho en múltiples oportunidades, mejor aprovechamiento de los recursos críticos como el agua, la electricidad, etcétera, sinergias claras en los servicios de mantención y repuestos, donde Chuquicamata tiene expertos y, además, una estructura jerárquica más liviana, con menos gerentes, superintendentes, etcétera, lo que necesariamente genera menos burocracias y tiempos muertos”.
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Más de 1800 trabajadores votarán en elecciones del sindicato N°1 de Chuqui
El 31 de mayo elegirán a su directiva para los próximos tres años.
(Mercurio de Calama) El próximo miércoles 31 de mayo, los cerca de 1.800 trabajadores asociados al sindicato N°1 de Chuquicamata, votarán por la nueva directiva del mayor gremio de Codelco. Directorio que permanecerá por los próximos tres años en el cargo.
Proceso eleccionario
La comisión electoral, que preside Michelle Villalobos, informó que entre los requisitos que deben cumplir los postulantes al directorio, que ya suman 11, están el tener nacionalidad chilena, ser mayor de 18 años, antigüedad de dos años en el sindicato, y tener el pago de las cuotas al día, entre otros. La inscripción de candidatos culmina el próximo lunes 29 de mayo a las 00.00 horas.
El gremio detalló además que, en favor de la transparencia del proceso eleccionario, los postulantes tendrán la oportunidad de manifestar sus propuestas en la Radio Carillón, durante el segmento de 8.00 a 9.00 de la mañana.
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Óxidos de Chuqui producirá lo equivalente a 60% de Salvador
El gerente general Sergio Parada dijo que esta iniciativa, que procesará ripios de las minas Sur y Chuquicamata, podría proyectarse hasta por 20 años.
(El Mercurio de Calama) Hasta 20 años podría extenderse la vida productiva del proyecto Lixiviación de Ripios y Recursos Artificiales de Codelco Chuquicamata, según estimó ayer el gerente general de la división, Sergio Parada, quien se refirió a la iniciativa de la GEL en medio de las celebraciones del 102 aniversario del mineral y cuando faltan menos de dos semanas para que deje su cargo en la estatal.
[Codelco modifica Chuqui Subterránea por baja del cobre]
“Me voy contento”
Parada, que cumple sus últimas actividades como máximo ejecutivo de la cuprífera, realizó un pequeño balance de su gestión que comenzara en noviembre del año 2014, asegurando que se va “contento, porque el Chuquicamata de hoy es distinto al que encontré cuando yo llegué hace dos años y medio”.
Oportunidad en la que además le dio las “gracias” a todos los trabajadores, profesionales y ejecutivos que “laboraron estos dos años y medio conmigo, porque los números de Chuquicamata demuestran la tremenda gestión que se ha hecho y ese fruto es el resultado de su trabajo”.
Del mismo modo, el ejecutivo, que será reemplazado en sus responsabilidades por el actual gerente general de la división Radomiro Tomic, Mauricio Barraza; dijo que sostuvo una relación de diálogo y de trabajo conjunto con la dirigencia sindical y agregó que “si bien hemos tenido desacuerdos, siempre hemos llegado a puntos de encuentro para construir juntos”.
20 años de óxidos
En los aspectos más técnicos, Parada subrayó que Chuquicamata enfrenta “tremendos desafíos: tiene que transformarse para incorporar la mina subterránea y tendremos que cerrar el rajo dentro de dos o tres años. Estamos haciendo fuertes inversiones en la Fundición para poder cumplir con el decreto supremo y la nueva normativa ambiental, y estamos haciendo fuertes inversiones en la Concentradora”, precisó.
“Hoy, con orgullo, continuó el timonel de Chuquicamata, puedo decir que la línea de óxidos no se cierra y aportará el 60% de lo que es la mina El Salvador (es decir, unas 36 mil toneladas) y podremos proyectar esa área por siete, ocho y, quizá, podrían ser hasta por 20 años”, vaticinó sobre el proyecto Ripios que considera explotar 145 millones de toneladas de materiales lixiviables con contenido de cobre de la mina Sur (70%) y mina Chuquicamata (30%).
El proyecto, que comenzaría a concretarse entre julio y septiembre de este año a un costo de 188 millones de dólares que fueron aprobados en mayo por el Fondo de Abastecimiento Estratégico de Codelco (FAE), dará continuidad a la planta de Tratamiento de Minerales en Pila (PTMP); la planta de Extracción por Solventes (SX) y la Electro Obtención de Óxidos (EW); de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL), área considerada hasta hace poco de cierre.
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