PAROLE CHIAVE: cultura organizzativa - connotazioni - cambiamento - flessibilità - comportamenti tipici delle persone
fonte: studio di Harvard Business Review
Anche se la cultura aziendale differisce da organizzazione a organizzazione, esistono comunque degli elementi comuni che potresti notare in molte culture aziendali. Secondo uno studio di Harvard Business Review, nella maggior parte delle aziende, esistono due dimensioni: una riguarda la tipologia di interazione tra le persone (da indipendenti a interdipendenti); l'altra riguarda il grado di cambiamento (da stabilità a flessibilità) La fusione di queste due dimensioni crea 8 tipologie di cultura.
COSA METTERE IN VALIGIA
Caratteristiche e Comportamenti delle Persone
DIMENSIONI
Organizzazioni altamente indipendenti apprezzano i membri del team che prosperano da soli e misurano il successo individuale.
Organizzazioni interdipendenti, danno valore alle persone che lavorano bene in gruppo e misurano il successo collettivo.
Organizzazioni stabili preferiscono regole e gerarchia,
Organizzazioni flessibili favoriscono l'innovazione e la diversità.
TIPOLOGIE
Cultura basata sull'Apprendimento (Tesla)
Connotazioni: indipendenza, estrema flessibilità, sviluppo professionale, innovazione e curiosità.
Le persone sono unite dalla curiosità - I leader sottolineano: innovazione, conoscenza, avventura.
Cultura basata sul Divertimento (Zappos)
Connotazioni: flessibilità, indipendenza, clima di giocosità e spontaneità
Le persone sono unite da: giocosità e stimolazione - I leader sottolineano: spontaneità, senso dell'umorismo
Cultura basata sullo Scopo (Whole Foods)
Connotazioni: interdipendenza, alta flessibilità, idealismo e altruismo.
Le persone sono unite da: promuovere la sostenibilità e le comunità globali - I leader sottolineano: ideali condivisi, finalità sociale.
Cultura basata sulla Cura (Disney)
Connotazioni: interdipendenza, flessibilità, ambiente familiare, buoni rapporti di lavoro, solide relazioni con i colleghi, esigenze dei dipendenti, programmi di sviluppo professionale e personale.
Le persone sono unite da: lealtà - I leader sottolineano: sincerità, lavoro di squadra, buone relazioni.
Cultura basata sui Risultati (GSK)
Connotazioni: stabilità, altamente indipendenti, risultato del progetto, raggiungere e superare costantemente i propri obiettivi individuali.
Le persone sono unite da: Successo - I leader sottolineano: realizzazione degli obiettivi
Cultura basata sull'Autorità (Huawei)
Connotazioni: indipendenza, stabilità, competitività, punti di forza del singolo e risultati individuali.
Le persone sono unite da: forte controllo - I leader sottolineano: fiducia, potere.
Cultura basata sull'Ordine (SEC)
Connotazioni: alta interdipendenza, stabilità, gerarchia top-down tradizionale e linee guida chiare per tutti i processi.
Le persone sono unite da: Cooperazione - I leader sottolineano: procedure condivise, confini di ruolo.
Cultura basata sulla Sicurezza (Lloyd's di Londra)
Connotazioni: alta stabilità, interdipendenza, consapevolezza del rischio, pragmaticità, pianificazione,
Le persone sono unite da: necessità di sentirsi protetti e capacità di anticipare i cambiamenti organizzativi - I leader sottolineano: pianificazione anticipata, pragmatismo.