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DIRSE: entre la reflexión y la autocrítica

El Dirse como factor de cambio en las organizaciones” es el título con el que la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social(DIRSE) ha celebrado este martes su primer encuentro de socios. Una jornada de reflexión y autocrítica sobre el momento actual de la RSE(Responsabilidad Social Empresarial) y sobre las personas encargadas de implementarla en la que han participado expertos y protagonistas de dicho ámbito.

El vicepresidente de Dirse, Hernán Cortés, ha sido el encargado de presentar este acto y de dar paso a la conferencia introductoria “Qué significa liderar para cambiar” de Santiago Álvarez de Món, profesor de IESE y experto en liderazgo y comportamiento organizacional. Una conferencia con un eje central: repensar la empresa. Para ello, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos que predominan en la actualidad: el buen gestor debe de estar en contacto permanente con la realidad, las empresas tienen mayor capacidad de respuesta pero conviene preguntarse por la calidad de la misma y resulta necesario distinguir la información del conocimiento.

Partiendo de esta base, el profesor Álvarez de Món reparó en el presente del capitalismo. “La economía tiene que estar acompañada por otras disciplinas como la literatura, sociología, filología…las humanidades. El capitalismo no debe mirar con recelo a las humanidades. La empresa no sólo se debe a sus accionistas, hay que repensar a quién se debe la empresa y buscar el equilibrio entre la generación de riqueza y la distribución de la misma”. A continuación, este experto explicó cómo entiende el liderazgo; como un proceso dinámico y abierto, asociado con una relación de calidad. En este sentido, Álvarez de Món, puso énfasis en que el liderazgo es una experiencia física en la que debe predominar un buen lenguaje corporal entre el líder y los empleados; pues liderar es conversar. A continuación, Santiago Álvarez de Món se centró en la figura del Director de RSE. “Espero que os personéis en la conversación y que no guardéis silencio; hay que tener empatía. Las personas inteligentes son aquellas que tienen el coraje de hablar cuando otros callan”, resaltó. Asimismo, recordó que el discurso de la RSE no puede ser un ejercicio de marketing y que aquellas empresas que en periodos de crisis disminuyen el presupuesto en esta materia automáticamente muestran el tipo de RSE que implementan.

Después del café se desarrolló el taller “Los pasos del cambio” dinamizado por José Luis Fernández, director Cátedra de Ética Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas, y que contó con la participación de Mercedes Gutiérrez, Sustainability Manager de Ikea; Mª Rodríguez Trujillo, directora de RSC y marca corporativa de Heineken España; Lucio Fernández, director de RRHH y RSC de Redyser y de Josep María Lozano, profesor de ESADE Business School.

“El Dirse sólo esta en un porcentaje mínimo de las empresas, hay que tenerlo en cuenta, muchas empresas no tienen ni idea de qué es esto. Todas las compañías persiguen el dinero, lo importante es saber cómo lo logran”, pronunció Lucio Fernández. Preguntado sobre la Estrategia de RSE, el responsable de RSC de Redyser indicó que lo importante es verla implantada y desarrollada, aunque por ahora parece “bonita”.

Para la directora de RSC y marca corporativa de Heineken España, esta estrategia es un paso importante puesto que hará que todos se involucren; instituciones y empresas. Asimismo, Rodríguez Trujillo subrayó como aspectos clave de la RSE incluir la sostenibilidad en los criterios de decisión.

Mercedes Gutiérrez, Sustainability Manager de Ikea, expuso que la función del Dirse debería ser “biodegradable” no para hacer desaparecer la RSE, sino para transformarla y lograr que vaya a más. En cuanto a la Estrategia de RSE, “es un marco positivo, puesto que hará que las empresas se cuestionen más cosas”, afirmó Mercedes Gutiérrez.

El profesor Josep María Lozano se mostró más escéptico con la Estrategia de RSE al mismo tiempo que destacó la necesidad de erradicar los tópicos que impregnan el discurso de la RSE.

Por último, el presidente de Dirse, Juan José Almagro, fue el encargado de clausurar este primer encuentro de socios de la Asociación Española de Directivos de RSE. Para Almagro, el Dirse no puede ser un espectador de la sociedad y no debe tolerar problemas como la corrupción o el desempleo. “La RSE no es parte de la estrategia sino la estrategia en sí misma", finalizó.

Esta jornada sirvió también para presentar el libro "Repensar la Responsabilidad Social. Una mirada desde los dirse" que completa el informe sobre la función de los directivos de RSE. Los autores de esta publicación son José Luis Fernández Fernández, Juan Benavides Delgado, Roberto García Polo y Fernando Sánchez-Mora Moreno. Con el prefacio realizado por Juan José Almagro.

Publicado en Diario Responsable

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DIR.SE v1.2_2011 / Ir to Lietuvoje yra ir dar ano Lietuvoje bus!