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Todos los equipos del Sistema de Gestión Humana de Central Romana Corporation, reunidos analizando la situación actual de la profesión, las tendencias del momento y las estrategias para el próximo año fiscal. Construyendo el futuro de nuestra gente con la participación de todos los actores claves. @centralromanacorp @jasturlaf @tommyalmonte #futuro #disrupcion #crc #gestionhumana #tendenciasrrhh https://www.instagram.com/p/Cia01tCuCYL/?igshid=NGJjMDIxMWI=

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Platicamos sobre negocios disruptivos que buscan SOLUCIONAR e INNOVAR. Con @safdie No te pierdas el programa de #Mundoinnovación En @mundoejecutivo También hablamos de cómo niños debemos decidir emprender y como selecciono emprender trayendo #tecnología de@israel y otros lugares a México 💡 en áreas súper diversas: turismo, fútbol fantasy, denuncias anónimas y satisfacción al cliente. Todo esto y mucho más para Mundo Innovación @MuNDoejecutivo 📽️ También disponible en el canal de Youtube de @mundo.ejecutivo "Mundo Ejecutivo TV" @mundoEjecutivoTv #negocios #emprendimiento #disrupcion #disruptivo #mundoejecutivo #mundoejecutivotv #mundoinnovación #innovacionmexico @ligabbvamx @ligabbvamxfemenil @laliga @fantasyfootball.101 @ligacomunitaria @clubamerica @cruzazul @chivas @pumasmx @diariojudiomexico @mundoejecutivotvmx @mundoejecutivotvmx @israelinmexico @israelenmexico @israelenespanol @isaacajzen https://www.instagram.com/p/CT4w3CbApA1/?utm_medium=tumblr

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Juan Ciapessoni : La otra forma de ver las cosas.

Un tipo distinto, llamativo, arranca con la charla comentando que no usa mucha luz, es mas de las velas, esto demuestra un poco que es alguien que sale de lo común. Es el punta pie a lo que viene después, una persona que va en contra de lo que sea para progresar y encontrar nuevas ideas, formas y contextos. Comenta que dejo la facultad algo que no muchas personas se animan hacer anqué estas no encuentren un camino en lo que están haciendo o se den cuenta que no les suma mucho a lo que ven de su futuro. Va en contra a lo estipulado por la sociedad nace - estudia - trabaja - muere. 

En su corta edad creo una compañía que brindaba un servicio que no existía en nuestro pais, algo que no tenia de quien aprender, se lanzo a lo desconocido y hizo funcionar. No solo en contra de sus allegados, sino también del mismo cliente que no entendía que era su producto.

Luego de esto al rededor de sus 20 años funda The Electric Factory, compañía en la que trabaja hasta el día de hoy. Esta empresa es mas de lo mismo, salir de lo común encontrar ese nicho o lugar que no es explotado y hacer cosas, ser dueño de tu destino. Esto trajo con si mucha pelea de su marca y el, con los medios tradicionales ya que el era el “loco” que buscaba demostrar que siempre hay otra manera para hacer las cosas, mejorar el producto y el servicio. Como detalle no menor él funda la empresa en plena crisis de Uruguay por el año 2002, algo que en realidad es una locura, como usar esa crisis a su beneficio es algo que el destaca mucho en toda la charla, sacar lo bueno de lo malo. 

Para arrancar cualquier negocio el mejor escenario posible siempre es el peor, dice Juan con sus palabras marcando que si arrancas desde la nada misma, cada victoria es tremenda y se nota mucho. Cualquier cosa es un win y genera la sensación de que vas progresando, también la sensación de arrancar cuando todo esta mal, la idea del ave fénix nacer de las cenizas, de donde no hay nada sale esta ave majestuosa. Aparte si creas los cimientos  en el caos, luego cuando se normalice la cosa esto significa que va a ser todo mas simple o que vas a poder seguir con lo mismo.

Su visión RUPTURISTA, del caos nacen muchas ideas rupturistas, “mucho para ganar, poco para perder y puede ser un salvavida para ti para toda la vida” y nosotros hoy en día estamos viviendo un momento de mucha incertidumbre cosa que todos podemos notar pero el agregó la oportunidad en esta ecuación demostrando que siempre se puede sacar algo bueno.

“Nosotros debemos estar cómodos con la incertidumbre, tenemos que estar creando el futuro”, generar la incertidumbre y el quiebre, sino serás igual que los demás. “tenemos que ser  turistas, aprender a observar, saber de todo un poco y no de algo mucho”. Esta mirada puede ser mas una idea antigua donde podemos ver grandes Pintores o artistas como Miguel Ángel o la mayoría de su época en la cual estas personas se especializaban en muchas cosas, sabían de todo. Hoy en día tenemos tanto que aprender de una sola cosa que es muy difícil pivotear a otra área sin descuidar esta que nos llama la atención o nos gusta, a las personas ya no les interesa saber de muchas cosas sino de algo y mucho. Hoy en día se valora mas a una persona que sabe mucho de un tema que alguien con conocimientos dispersos. Ya que al estar conectados, podemos encontrar a muchas personas con gran capacidad sobre distintas areas y generar proyectos gigantes solo sabiendo sobre un tema y complementándose con el resto. Esta forma de conocimiento nos encasilla como el dice en una forma de pensar. 

Con esto podemos decir que una persona con poco conocimiento sobre un tema puede sacar algo muy bueno, ya que no esta atada a una forma de pensar. Al especializarse uno tiende a razonar las cosas de una manera y como le funciona siempre esta utilizándola para solucionar sus problemas. Lo que pasa cuando tenemos conocimientos de distintas cosas o distintas formas de pensar es que podemos culminar en algo totalmente distinto, algo innovador, ya que salimos de ese “main set” que caracteriza a la industria o al entorno donde nos movemos. Por eso siempre el personaje gracioso es aquel que es el “bobo” o “loco” el que dice cosas sin sentido que nos genera empatía, el que dice algo fuera de lugar o su manera de razonar es distinta al resto. Pero en si la estupidez no es graciosa, lo que da la gracia a los chistes o cosas que dicen es que tienen un poco de realidad o tocan un poco la cordura pero a su vez están erradas para lo que las personas normales piensan.

Lo importante son las ideas, siempre vas a encontrar a alguien que puede ejecutarla. Como decía anterior mente hoy con la globalización podemos encontrar gente que puede realizar todas nuestras ideas de una forma optima. Esto llevado mas a un lado grafico, se podría traducir en que no importa que tan “lindo” nos queden las cosas ya que podemos encontrar una persona experta en que quede todo perfecto, sino la idea que llevo a hacer eso, faltan mentes que puedan salir de la zona de confort o de lo básico. Esto es por lo de las especializaciones todos llegamos a un nivel de conocimiento tan grande que estamos generando personas con la misma forma de pensar. Hoy en día no es tan difícil conseguir conocimientos avanzados sobre un tema, el conocimiento esta a la mano de todos. Por esto mismo no es difícil encontrar personas que puedan realizar una tarea grafica o de otro tipo de una manera brillante, por que son buenos “moviendo nodos”.

Imágenes extraídas de:

 https://www.elpais.com.uy/informacion/juan-ciapessoni-cofundador-the-electric-factory.html

http://www.latinspots.com/sp/noticia/the-electric-factory-sumando-xitos-y-reconocimientos/49661

[thomas205655]

Juan Ciapessoni

>> https://www.theelectricfactory.com/

“Out of the Box”

Les agrego un link con diseños geniales y innovadores divertidos para analizar y abrir la cabeza !

>> https://genial.guru/creacion-inventos/26-soluciones-de-diseno-que-le-dieron-una-segunda-vida-a-objetos-cotidianos-534310/

[pedrodelanube]

Creatividad al poder!👍😉🚀 . . . #creatividad #disrupcion #design https://www.instagram.com/p/B8pAJ-Ko1_n/?igshid=ncswg243abdl

[alcanzarelexito]

Estamos obligados a pensar diferente, romper paradigmas, reinventar, empujar los límites y deshacer las estructuras basadas en el dogma. #disrupcion #disruptivo #disruption #disruptive #innovación #innovation #paradigma #límites #zonadecomfort #dogma #rethink #reinventar (en León, Guanajuato) https://www.instagram.com/p/B1xEaF-nGqn/?igshid=shf9kefozi9d

[palomoolmos]

0-1 ó 1-n ¿innovas o mejoras?

Estoy leyendo unas clases de Peter Thiel sobre startups y voy a colgar aquí algunas ideas… parte suyas, parte mías. Me temo que hoy es un post un poco oscuro.

El progreso y los productos vienen en dos sabores… 1-n y 0-1. Horizontal-extensivo o Vertical-intensivo. Horizontal significa copiar las cosas que ya funcionan. Coger cosas de un sitio y usarlas en otro. Globalización. Vertical significa hacer cosas nuevas. Innovación, Disrupción o Tecnología. Intensivo significa ir de 0 a 1, de “nada” a “algo”, inventar el iphone cuando no existía el iphone, mientras que extensivo significa ir de la versión 1 a la 8 o la “n”. Copiar un producto n veces. Sacar n versiones. Esas son las dos opciones que tienes como emprendedor: trabajar sobre lo que ya existe o ir a por lo que aún no se ha inventado.

Tendemos a enfocarnos en ir de 1 a n porque es fácil. Coges un producto que ya existe, ves en que falla y en qué acierta, qué le gusta al cliente y qué no… y le aplicas la “matriz CREAM” (Crear, Reducir, Eliminar, Aumentar, Modificar). Ya tienes la siguiente versión. O coges un concepto de negocio que ya existe, una versión 1.0, le cambias algunas cosas, lo diferencias un poco y ya tienes la versión 2 de ese tipo de negocio. Es lo que se llama “Creatividad Sustentadora”, a base de “mejorar lo que ya tienes”. Eso es lo que hacen las empresas cuando aciertan con el “superproducto”. Ordeñan la vaca mientras sigue dando leche. Eso funciona durante un tiempo pero el iphone no se puede mejorar eternamente. Tarde o temprano ya no se puede estirar más, la vaca se seca, y la empresa tiene que buscar la forma de dar el salto de 0 a 1. Crear un producto nuevo. Lo que llamamos “Creatividad Disruptiva”. Un emprendedor que quiera crear algo potente, tendrá que ir en algún momento de 0 a 1. Tendrá que tratar de buscar lo que aún no existe. Ya sea en el producto, en el concepto-idea de negocio o en el modelo de negocio. Y ahí no hay una receta mágica. La forma de hacerlo cada vez es única e irrepetible. No se puede hacer a base de copiar lo que hizo Amazon o Google o Microsoft.

Otra cosa importante es que 1-n te permite planificar. Tomas los números de la versión 1 para predecir las ventas y costes de la versión 2. Hay información. Puedes hacer un plan de empresa... Por eso los planes funcionaban antes como herramientas, cuando el mundo y el mercado cambiaban despacio y tu emprendimiento era una versión de algún negocio existente. 0-1 no te permite planificar… ¿Cómo calcular las ventas de lo que nadie ha visto nunca?. No hay datos antiguos. Todo hay que descubrirlo. No puedes hacer un plan, tienes que jugar a hacer experimentos y prototipos.