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Beware The Phantom Of The Opera

I was just doing some research on Phantom, and discovered some breath taking facts and figures that I wanted to share!

Andrew Lloyd Webber’s musical version of The Phantom of the Opera is one of the most successful pieces of entertainment of all time, produced in any media, and its success is continuing all over the world.

Played to over 140 million people in 35 countries in 166 cities around the world with an estimated gross of $6 billion

The countries are England, United States of America, Canada, Australia, Japan, New Zealand, South Africa, Eire, Austria, Sweden, Germany, Holland, Switzerland, Scotland, Belgium, Denmark, Spain, Hungary, Poland, Wales, Estonia, Russia, Singapore, Hong Kong, Korea, Mexico, Brazil, Argentina, Philippines, China, Taiwan, Czech Republic, Thailand, Turkey and Finland

The box office revenues are higher than any film or stage play in history, including Titanic, ET, Star Wars and Avatar.

Played for almost 30 years and over 12,000 performances at Her Majesty’s Theatre, London

Played in 15 different languages: English, French, German, Japanese, Danish, Polish, Swedish, Castilian, Hungarian, Dutch, Korean, Portuguese, Mexican Spanish, Estonian and Russian

Won over 70 major theatre awards including 3 Olivier Awards, an Evening Standard Award, 7 Tony Awards including Best Musical, 7 Drama Desk Awards and 5 Outer Critic Circle Awards.

Original cast recording was the first in British musical history to enter the charts at number one. Album sales now exceed 40 million

On 9 January 2006 the New York production overtook Cats to become the longest running show in Broadway history with its 7,486th On 7 July 2014 it celebrated its 11,000th performance on Broadway.

Technical Facts about the Original Production

The dazzling replica of the Paris Opera House chandelier is made up of 6,000 beads consisting of 35 beads to each string. It is 3 metres wide and weighs one ton. The touring version falls at 2.5 metres per second. The original version was built by 5 people in 4 weeks.

The Phantom’s make-up takes 2 hours to put on and 30 minutes to take off. The face is moisturised, closely shaved and the prosthetics are fitted, setting immediately, before 2 wigs, 2 radio microphones and 2 contact lenses (one white and one clouded) are placed.

2,230 metres of fabric are used for the drapes, 900 of them specially dyed. The tasselled fringes measure 226 metres. They are made up of 250 kilos of dyed wool interwoven with 5,000 wooden beads imported from India. Each one is handmade and combed through with an Afro comb.

There are 130 cast, crew and orchestra members directly involved in eachperformance.

Each  performance has 230 costumes, 14 dressers, 120 automated cues, 22 scene changes, 281 candles and uses 250 kg of dry ice and 10 fog and smoke machines. 

Bibliography:

The Phantom Of The Opera. Facts & Figures. [online] Available from: www.thephantomoftheopera.com/facts-figures/ [Accessed 26 November 2017]

[berlin-startups-blog]

B2B, Kooperationen und Internationalisierung -  große Themen bei europäischen Start-ups

Gestern wurde der Zweite European Startup Monitor (ESM) vorgestellt. Dieser beinhaltet Daten von über 2.500 Start-ups und über 6.000 Gründern aus allen 28 EU-Mitgliedstaaten sowie einigen weiteren Ländern wie Israel. Initiiert wurde der ESM vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. in Zusammenarbeit mit dem European Startup Network, dem 21 Initiativen aus Europa angehören.

Was treibt europäische Start-ups um? Grundsätzlich ähneln sie sich in ihren Visionen und Herausforderungen durchaus. Natürlich gibt es Unterschiede in den Details. Zum Beispiel gibt es in Großbritannien ein Drittel weibliche Gründerinnen, in Deutschland dagegen nur 13,9 %. In allen europäischen Start-ups des Monitors sind es 14,8%.

Größte Herausforderungen

Die größten Herausforderungen der befragten europäischen Start-ups sind Vertrieb und Kundengewinnung, gefolgt von Produktentwicklung und Wachstum. Um sich den Herausforderungen zu stellen, gibt es laut Florian Nöll, dem Vorsitzenden des Bundesverbandes Deutsche Startups, zwei wichtige Strategien: Internationalisierung und Kooperation mit etablierten Unternehmen.

Internationalisierung

Sich mit dem Absatz im eigenen Land zufrieden zu geben, gilt nur für die Minderheit der europäischen Start-ups. Mehr als die Hälfte generiert ihren Umsatz auch außerhalb ihres Heimatmarktes.

Dabei ist der Anteil des Umsatzes, der von allen ESM-Start-ups im europäischen Ausland gemacht wurde, von 21,2% im letzten Jahr auf 30,9% gestiegen. Der Anteil der Verkaufszahlen in weltweiten Märkten ist bei ESM-Start-ups von 29,8% auf 24,3% gefallen. Deutschland dagegen ist unter den europäischen Start-ups am stärksten auf den Heimatmarkt fokussiert und macht mehr als 59% seines Umsatzes in Deutschland. Dies liegt sicher auch an der Größe des deutschen Marktes.

Mehr  als 77% aller befragten europäischen Start-ups planen (weiter) zu internationalisieren. Deutschland hat mit mehr als 33% auch den höchsten Anteil der Start-ups, die keine (weitere) Internationalisierung planen. Zum Vergleich: In Finnland planen 100% der Start-ups die Internationalisierung.

Hier könnte laut Florian Nöll für einige deutsche Start-ups eine Gefahr verborgen liegen, aufgrund des großen deutschen und/oder europäischen Marktes die weitere Internationalisierung nicht anzustreben und „im Mittelstand zu verharren“.

Am meisten Kopfzerbrechen bereiten  den  befragten europäischen Start-ups bei der Internationalisierung die  unterschiedlichen Gesetze und Regulierungen, gefolgt von der Notwendigkeit, Produkte an ausländische Kundenwünsche anzupassen und dem Thema Steuern im Ausland. Nöll fordert hier einen einheitlichen europäischen Binnenmarkt.

Kooperationen erleichtern Zugang zu Märkten und Kunden

Fast drei von vier ESM-Start-ups kooperieren mit etablierten Unternehmen. Der Hauptgrund für Kooperationen europäischer Start-ups liegt darin, Zugang zu Kunden und Märkten zu erhalten. Es folgen als Motive die Partizipation am positiven Image des Kooperationspartners und der Zugang zu Know-How.

Für den Vorsitzenden des Bundesverbandes gibt es einen klaren Auftrag an die Politik: Den Austausch von Start-ups und Etablierten fördern. Dafür sei es wichtig, dass die „Old Economy“ klare Ansprechpartner für Start-ups habe und mit einer offenen Haltung an die Zusammenarbeit herangehe. Laut Nöll habe sich hier auch schon einiges getan, jedoch gebe es dann im weitern Verlauf einer Kooperation  häufig noch Probleme durch zu lange Entscheidungswege und übermäßig  viele Regelungen.

Neuer  B2B-Schwerpunkt

Der Anteil der ESM-Start-ups die nur B2C-Geschäfte tätigen ist von 23% in 2015 auf nur 4,6% gesunken. Der Anteil derer, die sich nur auf B2B konzentrieren, ist von 2,2% auf 26,1% gestiegen.

B2B ist also für die meisten europäischen Start-ups inzwischen wichtiger geworden. B2B bedeutet auch, dass ein Start-up eher auf klassische Vertriebswege angewiesen ist,  in denen die Kooperation mit etablierter Wirtschaft entscheidend sein kann.

Anstatt wie in den USA eine Kultur der Verdrängung durch Innovation zu pflegen, scheint sich in Europa ein anderer Weg abzuzeichnen, so Prof. Dr. Tobias Kollmann, wissenschaftlicher Leiter des ESM. Statt auf teure B2C-Marketingkampagnen zu setzen, die mit viel VC-Geld finanziert werden, könnte laut Kollmann in Europa ein Fokus auf B2B entstehen, der auf Partnerschaften mit in Europa breit vertretenem klassischen Mittelstand und den Industrieunternehmen setzt.

Foto © ESM 2016

[berlin-startups-blog]

Der HTGF als öffentlicher Investor

2017 wird der High-Tech Gründerfonds (HTGF) seinen dritten Fonds starten. Laut einer kürzlich erschienenen Evaluation hat er seine intern gesetzten Ziele in den bisherigen zwei Fonds erreicht. Doch was genau sind eigentlich die Ziele eines öffentlichen Risikokapitalgebers?

Seit 2005 investiert der HTGF in Start-ups in der Seed-Phase. Der erste Fonds, inzwischen geschlossen, hat ein Volumen von 272 Mio. Euro. Der zweite Fonds wurde 2009 aufgesetzt mit einem Volumen von 304 Mio. Euro. Die Mittel kommen vom Bund, der KfW-Bankengruppe und von privaten Investoren aus der Wirtschaft. In einer Evaluierung aus September 2016, welche unter anderem zahlreiche Gründer interviewte, kommt der HTGF zum Schluss, dass er seine Ziele erreicht hat. Die Aufsetzung eines dritten Fonds wird daher vorbereitet. 

Mit insgesamt 450 bisher finanzierten Unternehmen, im Schnitt 40 bis 50 pro Jahr, ist der HTGF Vorreiter für Seed-Finanzierungen durch VCs in Deutschland (über 50 Prozent Marktanteil).

Rendite des VC-Fonds

Doch wie sieht es mit der Rendite für die HTGF-Investoren aus, die sich aus dem Erfolg der Portfolio-Unternehmen speist?

Laut HTGF-Evaluierung ist der Fonds I, dessen Investitionsphase 2011 abgeschlossen wurde, auf bestem Weg, seine angestrebten finanziellen Ziele zu erreichen. Dazu zählen Ausschüttungen an die Investoren (bisher 67,9 Mio. Euro) sowie Rückflüsse durch Exits, die bis zum Laufzeitende auf 200 Mio. Euro geschätzt werden. Die Rendite mag niedriger als bei einem privaten Fonds ausfallen. Ein Großteil der Gelder wird vom Bund beigesteuert. Und dessen Auftrag an den HTGF ist neben der Erzielung von Rückflüssen auch die strukturelle Finanzierungslücke für High-Tech-Start-ups in der Seedphase zu schließen. In dieser Phase, welche der Fertigstellung eines Prototyps und den Vorbereitungen des Markteintritts dienen, sind private VCs in der Regel vorsichtig, da noch keine Nutzerzahlen vorliegen. Hier mag ein Unterschied zu Risikokapitalgebern in den USA liegen.

Bei der Auswahl der Start-ups legt der HTGF daher den Fokus auf High-Tech-Start-ups, welche einen besonders hohen Finanzierungsbedarf haben und daher auch nicht in das klassische Raster von Business Angels fallen. Dementsprechend sind die Finanzierungszusagen unter Bewerbern aus den Branchen Optische Technologien, Diagnostik, Industrielle Software, Pharmazie, Medizintechnik und Biotechnologie auch am höchsten.

Trotz des Fördergedankens ist der HTGF nach Venture Capital-Kriterien gestaltet, so dass Renditeerwartung und angemessene Risikoabschätzung nicht außer Acht gelassen werden bei der Auswahl der Start-ups. Gleichzeitig sollen private VCs nicht verdrängt werden. Dies scheint laut der Evaluierung jedoch nicht der Fall zu sein. Ein Zeichen dafür ist die hohe Anzahl an  Anschlussfinanzierungen, welche gemeinsam mit privaten Risikokapitalgebern durchgeführt wurden. So wurde bisher 1,1 Mill. Euro externes Kapital in über 900 Folgefinanzierungsrunden in die Portfoliounternehmen des HTGF investiert.

Beteiligungskonditionen

In der Studie wurden Gründer auch nach ihrer Einschätzung zu den Beteiligungskonditionen des HTGF befragt. Dabei handelt es sich um bis zu 600.000 Euro Risikokapital in Form eines Wandeldarlehens. Der HTGF erwirbt dafür 15 Prozent der Anteile. Für das Darlehen (Laufzeit 7 Jahre) werden erst nach vier Jahren Zinsen fällig (6 Prozent). Das Wandeldarlehen wird in späteren Runden zu den entsprechenden Bewertungen in Eigenkapital gewandelt.

66 Prozent der durch den HTGF finanzierten Start-ups, die an der Evaluierung teilgenommen haben, halten die Höhe der Beteiligung des HTGFs für angemessen.

Nur 39 Prozent dieser Start-ups sehen jedoch das Wandlungsrecht des HTGF zum Nachrangdarlehen als angemessen an. Nur 20 Prozent der befragten Gründer ist mit der Höhe des Zinssatzes für das Wandeldarlehen zufrieden. Dieser wurde jedoch bereits von 10 auf sechs Prozent gesenkt.

Die Mehrheit ist jedoch insgesamt zufrieden. 79 Prozent der Portfolio-Unternehmen des HTGF, die an der Evaluierung teilgenommen haben, würden sich mit einer neuen Gründungsidee wieder an den HTGF wenden.

Abgeleitet aus der Evaluierung wurde eine Empfehlung, die Altersgrenze für Start-ups, die sich beim HTGF bewerben, zu erhöhen. Bis jetzt können sich nur Start-ups bewerben, deren Start in die Geschäftstätigkeit erst ein Jahr zurückliegt.

Übrigens: Laut Deutschem Startup Monitor 2016 sind die Hauptfinanzierungsmittel der deutschen Start-ups, die an der Befragung teilgenommen haben, eigene Ersparnisse, staatliche Fördermittel und Family and Friends. Die Finanzierung durch VCs liegt nach der durch Business Angels auf Platz fünf und ist seit dem letzten Monitor um 1,2 Prozentpunkte zurückgegangen. Ein Signal also für den HTGF, nicht nachzulassen!

Foto © High-Tech Gründerfonds Management GmbH

[berlin-startups-blog]

Top of the World: Berlin steigt auf im Start-up-Städte-Ranking

Wir haben uns bei der IHK Berlin echt gefreut, als wir diese Zahlen gelesen haben: Berlin ist im Global Startup Ecosystem Ranking 2015 von Compass.co in die Top 10 gestürmt! Die deutsche Hauptstadt hat ganze sechs Plätze gut gemacht - der größte Aufstieg einer Stadt, seit der Report vor drei Jahren das letzte Mal erschienen ist. Bewertet wurden dabei mehrere Aspekte.

Fachkräfte, Funding, Marktdurchdringung der Produkte: Insgesamt sechs Aspekte gingen in das Ranking mit ein. Hierbei ist zu erwähnen: Gerade die IPOs und Exits der jüngeren Zeit haben Berlin Schub gegeben. Durchschnittlich sind Start-up-Gründer in Berlin laut Compass 31,8 Jahre alt - und damit jünger als im europäischen Durchschnitt und im Silicon Valley (34,5).

Für weitere Zahlen gibt es hier den gesamten Report. Wie viele Techies gibt es in Berliner Start-ups? Wie viel Geld wird eingeworben? Ab Seite 72 gibt es die Berliner Infos.

Als “Top Policy Issues” werden übrigens Regulierungen, gesetzliche Rahmenbedingungen und Steuern benannt. Für unseren Part gilt: We are working on it! Die Start-up Unit Berlin hat sich darüber hinaus weitere Arbeitsbereiche abgesteckt. In sieben Intitiativen arbeiten wir mit vielen Partnern und Unternehmen daran, dass Berlin als Start-up-Stadt beim nächsten Ranking noch weiter oben die Hitparade anführt.

[cis-movies]

Nieuwe cijfers van "E-commerce Europe"

Tijdens de Global E-commerce Summit in Barcelona (juni 2014) hadden we een gesprek met Wijnand Jongen. Hij is niet alleen directeur van Thuiswinkel.org, maar ook co-founder van Ecommerce Europe, de Europese koepelorganisatie van webwinkels.

E-commerce Europe bracht half juni terug het “B2C E-commerce rapport” uit. We lichten er enkele opmerkelijke cijfers uit. 

Je kan het een light versie van het rapport gratis downloaden op hun website: https://www.ecommerce-europe.eu/facts-figures/free-light-reports 

Europa vs de wereld

De Europese omzet van e-commerce is in Europa afgelopen jaar met ruim 16% gestegen. We halen daarmee een omzet van 363 miljard euro. 

Wijnand Jongen: “Daarmee zijn we in de wereld nog altijd een van de sterkste regio’s. Al moeten we onze toppositie aan de Aziatische markt overlaten: de Chinezen zijn aan een geweldige opmars bezig!”

Impact van e-commerce op het BNP 

Deze stijging van onze e-commerce markt is natuurlijk wel heel erg mooi, maar belangrijk is te weten wat het impact is op de economie van een land.

Wijnand Jongen: “De eGDP (het BNP dat toe te schrijven is aan e-commerce, laat ons zeggen) is in Europa gemiddeld 2,2%. In bepaalde landen (UK, Scandinavië) is dat opmerkelijk hoger en in Oost- en Zuid-Europa rond de 1% blijft hangen. Daar hebben we dus nog een langere weg te gaan.”

Grote cijfers ook voor start-ups belangrijk?

Wie het rapport doorneemt, beseft dat we in België bijlange niet bij de beste van de klas zijn. (zie verder). 

Wijnand Jongen: “Wat we ook hier op de Summit zagen, is dat ook kleinere spelers echt wel kansen hebben om het te màken. Het is belangrijk de kansen te zien en een onderscheidende factor te zoeken. Niet alleen in de eigen regio, maar zéker ook over de grens.” 

Think global. Act local.

Het is nooit te laat om te beginnen met online ondernemen. Maar beperk je niet tot je eigen (té kleine) Vlaamse of Belgische regio. Denk over de grenzen heen. Maar doe het land per land. Ook in de cross-border scope is het belangrijk stap voor stap vorderingen te maken en geen 10 stappen tegelijk te zetten!

Tip: Als e-coach help ik je graag om de opportuniteiten voor jouw online business te helpen bepalen. (mail: [email protected] of tweet @ster_k)

Nog enkele hilights

5,7% is het aandeel online verkoop in de totale retailverkoop in Europa. In het noorden ligt gaat dat tot 7,2% en in het zuiden van Europa slechts 2,3%.

Min of meer hetzelfde verhaal voor de beschikbaarheid van het internet: Scandinavië toont hier het voorbeeld met 96% internet penetratie. België (83%), maar ook andere landen (Italië en Polen: 61%), kunnen nog een pak beter!

UK, Frankrijk en Duitsland zijn samen goed voor 61% van de Europese e-commerce resultaten. UK alléén al is goed voor bijna 30%!

De online besteding van de gemiddelde consument in Europa jaarlijks 1.376 euro online. In de UK mag je dat bedrag bijna verdubbelen (2.614 euro)!

De Belgische E-commerce groeide afgelopen jaar met ruim 16%. Meteen ook het Europese gemiddelde. Rusland (+50%), Oekraïne (+48%) en Turkije (+35%) zijn sterke groeilanden.

België blijft klein duimpje: We halen ongeveer 3,5% van de online omzet van UK (3,8 miljard t.o.v. 107 miljard euro). 

Met dezelfde online populatie haalt Zweden meer dan 2 keer zoveel omzet als België (8,6 miljard euro).

Besluit

Download het rapport en duik even in de cijfers. 

Zie de kansen in de sterke online markten in de ons omringende landen.

Verdiep je in de lokale markt en bereid je voor om land per land te veroveren door oog te hebben voor de land-specifieke context.

Wil je een second opinion over je e-commerce plannen? Aarzel niet met Indie Group contact op te nemen! http://www.indiegroup.be/contact 

Tip: "E-commerce Inspiration Tour"

Op 12 september organiseert Indie Group een e-commerce inspiration tour, met o.a. bezoeken aan "The Loop" in Antwerpen en een gesprek met Pieter Zwart van Coolblue in Rotterdam.

Wil je er ook bij zijn? Schrijf je dan snel in via de website van Indie Group.

  Cis Scherpereel, E-commerce coach Indie Group

www.indiegroup.be [email protected] Twitter: @ster_k

[iqrafund]

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