El IBM Global CEO Study 2010 mostró un resultado importante y muy interesante que puede cambiar el mundo para mejor. Un total de 1.500 consejeros delegados de 60 países encuestados en 33 industrias en todo el mundo. La encuesta mostró que menos de la mitad de los ejecutivos encuestados creen que ellos o sus empresas con éxito se puede gestionar la creciente complejidad debido a cambios en los centros mundiales de poder económico, la industria de transformación acelerada del volumen de datos cada vez mayor y preferencias de los consumidores están cambiando rápidamente. Los directores generales parecen creer que el mayor rigor, la gestión de la disciplina, la integridad o la visión son necesarias para prepararse y preparar a sus empresas a esta creciente complejidad. La única habilidad que podría operar en un mundo empresarial cada vez más complejo y las empresas es la creatividad y ha sido identificado como el número uno de la habilidad en el liderazgo, ahora y en el futuro. La encuesta es una prueba crucial que el mundo ha entrado en una nueva era donde la creatividad es cada vez más importante. Este hallazgo también pone de manifiesto que existe una necesidad de encontrar formas innovadoras para gestionar la estructura organizativa, las finanzas, la gente y la estrategia y que los modelos de negocio de edad no puede proporcionar todas las soluciones de Las empresas necesitan para seguir siendo competitivo, rentable y sostenible. Un problema existe, sin embargo .... El reto es la actitud, el miedo y la gente tiene la percepción hacia la creatividad. La gente asocia la creatividad con una personalidad particular, o el genio de una persona, otros ven un estilo de pensamiento (hemisferio derecho del cerebro dirige el pensamiento) y algunos consideran que las personas simplemente nacen artística. Por lo tanto, la definición y comprensión de la creatividad puede ser problemático. La idea de que la creatividad es un rasgo de la personalidad predeterminada pide a un nivel psicológico, ya que da a la gente una excusa para no innovar o iniciar el cambio ellos mismos, reduciendo el problema de la creatividad con el reto de contratación. Esto hace que la creatividad empresarial escasos. Pero esto no puede ser aceptada. Mientras que dueños de negocios pueden hacer ahora? Este artículo tiene como objetivo proporcionar una solución provisional. El primer artículo se explica el vínculo entre la creatividad y la innovación y, a continuación muestran cómo la creatividad y la innovación se pueden implementar en el lugar de trabajo. El vínculo entre la creatividad y la innovación en la literatura existen diversas definiciones para explicar los términos de creatividad e innovación. Para propósitos de esta sección, la creatividad se puede definir como un proceso mental y los asuntos sociales relacionados con el descubrimiento o nuevas combinaciones de ideas o conceptos que es accionado por el proceso de comprensión ya sea consciente o inconsciente. Tres cosas son necesarias para la creatividad: Recursos - conocimiento, experiencia y acceso a la información. El pensamiento creativo - la capacidad de una persona a pensar fuera de la caja y poner juntas las ideas existentes en nuevas combinaciones. la motivación interna - la motivación desde dentro, las necesidades personales de una persona y la pasión para ser creativo. Hay tres aspectos muy importantes a tener en cuenta: la creatividad libera hipótesis preconcebidas. Los individuos creativos intentando un nuevo enfoque o método que podría parecer impensable para otros. La creatividad requiere un pensamiento divergente (generación de muchas ideas) y el pensamiento convergente (la combinación de estas ideas en el mejor resultado). La creatividad es no sólo un derecho del cerebro dirigido enfoque de pensamiento, sino un enfoque de todo el cerebro. En los negocios, la creatividad es necesaria para la innovación. La innovación es el proceso de generación y aplicación de ideas creativas en un contexto específico. En otras palabras, la innovación es la introducción de algo nuevo y valioso - un artefacto o un método - en una operación de producción, comercialización, o sistema de gestión. Hay tres factores que definen las fortalezas y debilidades de una organización con respecto al proceso de innovación, a saber: ¿Qué es una empresa (la importancia de los recursos) ¿Cómo una empresa hace su trabajo (la importancia del proceso), y Lo que una empresa quiere hacer (valores corporativos). Es importante tener en cuenta que hay dos etapas en el proceso de innovación, a saber: la invención que consiste en la generación de ideas, la evaluación y la idea de reconocimiento de la oportunidad (creatividad), y Operación que consiste en el desarrollo y comercialización (innovación). La innovación está relacionada con comportamientos, acciones y personalidades de los individuos o actores, que participan en las etapas de la invención y la explotación. Aplicación de la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo La creatividad es la base de la innovación disruptiva y la reinvención continua que se recogen en el entorno empresarial inestable, incierto y complejo, y comienza con el "pensamiento creativa "de liderazgo. Los líderes empresariales necesitan para animar a otros a abandonar los enfoques anticuados y asumir riesgos equilibrado. Se debe incorporar la ambigüedad ilustrada por el pensamiento revolucionario. Los líderes empresariales necesitan para llevar e interactuar en formas completamente nuevas, desprendiéndose de las viejas creencias y modelos de negocio en su caso, cuestionar el statu quo, es diferente y radical y buscar soluciones que lo hacen no se conviertan en problemas de mañana. Los empresarios necesitan para fomentar la cultura de la creatividad y la innovación real. Esto se puede hacer, garantizando que las organizaciones de satisfacer las necesidades de los pueblos necesidades básicas es decir, físico, emocional, mental y espiritual necesidades de acuerdo a Schwartz (2010:1). Esta es la clave para la creatividad. Más gente está preocupada por las necesidades insatisfechas, menos energía que aportan a su trabajo y creatividad, que será menor. La creatividad se puede enseñar y empresarios deben hacer un esfuerzo para enseñar de manera sistemática la creatividad de los empleados. Los líderes de negocios pueden utilizar un sistema de seis pasos para enseñar a sus empleados a ser creativos e innovadores. Estos seis pasos son una combinación de ciclo Plsek creatividad Dirigida creado en 1992 y Luecke y Katz Modelo de Innovación 2003 (Cropley 2008:271). Los primeros cuatro pasos de la creatividad y los pasos dos últimos son innovadores. Paso 1: Preparación y activación Durante esta fase, los empleados de observar y recoger datos, y desarrolla la conciencia de un análisis del problema se lleva a cabo. Paso 2: La imaginación y la generación después de una serie de posibles soluciones se generan Paso 3: Desarrollo e iluminación Uno o más prometedora, nuevas soluciones son cosechadas y mejores Paso 4: Acción y evaluar y analizar la auditoría por lo que no hay solución solo puede desarrollarse a Paso 5: Comunicación El producto se pone de manifiesto con el paso del conocimiento de otros 6: Validar el producto se pone en marcha o se aplican en el mercado. La empresa tiene que vivir con ella hasta que las mejoras se pueden hacer los CEO deben alentar a los empleados a expresar sus talentos y cultivar su pasión por los empleados en funciones que excitan la imaginación (Schwartz, 2010:1 - 2). Es muy importante para los empresarios para que los empleados conocen su campo de trabajo porque los seres humanos son animales que tiene sentido. El pensamiento creativo se desencadena cuando la gente conoce su trabajo y contribuciones marcar la diferencia. El pensamiento creativo, el tiempo de los líderes y las empresas deben proporcionar periodos de tiempo sin interrupciones, sin presión para obtener respuestas inmediatas y soluciones inmediatas para estimular el pensamiento creativo. La mejor manera de fomentar la innovación es programar "tiempo de períodos extraordinarios de sesiones-out" sobre una base regular. Los empleados también necesitan tiempo para recuperarse y renovarse y no puede funcionar de forma continua. Deben ser capaces de salir de este problema para que el inconsciente de trabajo y la meditación, y sólo entonces, se producen avances creativos (Schwartz, 2010:1-2). Los líderes de negocios pueden aumentar el pensamiento creativo y la innovación en sus organizaciones o aplastar la creatividad (Sloane, 2003:1-2). Los líderes empresariales deben evitar: Revisión, La falta de lluvia de ideas Elige la eficacia de la innovación, El exceso de trabajo la gente, No trate de algo porque "no es en el plan" o tienen una mentalidad de "¿por qué cambiar cuando se trabaja", La culpa, Recompensas incorrecto Descuidar la formación. Para mejorar la creatividad y la innovación, los líderes empresariales deben: Sentar las bases para el cambio Haga su visión real, A la pregunta, Tomando un punto de vista diferente (no el punto de vista del status quo) Combine la inusual con la habitual Rompe las reglas, Bienvenido a la experimentación y el aprendizaje, y Utilice el equipo y organizar el equipo para la innovación. En la aplicación de la creatividad y la innovación de los empresarios son los siguientes: En primer lugar, desarrollar estrategias y definir su estrategia de negocio y la misión en términos de creatividad e innovación a sus organizaciones . En segundo lugar, la parte de su visión y sus estrategias con sus empleados. En tercer lugar, explicar a sus empleados que la creatividad se puede enseñar y que cada persona tiene una capacidad creativa. Esto debe hacerse de manera convincente, porque la gente tiende a pensar que sólo ciertas personas son creativos y tienen que ser persuadidos de otra manera. En cuarto lugar, explicar sus expectativas, definen a la luz del éxito y definir claramente las reglas del juego de los líderes empresariales deben motivar a los empleados a encontrar su potencial creativo y la experimentación. Los empleados deben asegurarse de que el la asunción de riesgos y el fracaso es aceptable y que no serán castigados si no son "más creativos" que otros empleados. Finalmente, los líderes de negocios guiar, asesorar, monitorear y recompensar la creatividad y la innovación para asegurar que se convierte en parte de la cultura organizacional. uso inteligente de las historias de éxito y la retroalimentación de la aplicación en forma de blogs, redes sociales y las competiciones de equipos pueden mejorar el comportamiento creativo. Conclusión paradigmas de edad y por temor a la "criatura mística" llamado "creatividad" está sobrevalorado. La creatividad es esencial para responder a los desafíos de la creciente competencia global, el desarrollo tecnológico, las complejidades y las incertidumbres en el desconocido mundo de los negocios. Estos desafíos necesidad de motivar a los líderes empresariales a pensar de manera diferente y romper con la vieja mentalidad, los modelos de negocio y el status quo. Edward de Bono dijo que "No hay duda de que la creatividad es el recurso humano más importante de todos, sin creatividad, no habría progreso, y siempre repetía el mismo patrón .." ; El tiempo para el cambio es ahora! La creatividad es la clave para desbloquear los retos y las empresas comerciales a tomar en el futuro. Así que, de hecho, las soluciones a largo plazo del negocio comienza con un liderazgo creativo ..... La creatividad es el combustible para cambiar el mundo para mejor, permitiendo a las personas y las empresas para afrontar los retos y complejidades de un futuro desconocido. Referencias Cropley, DH (2008) y fomentar la creatividad y la medición de la innovación: las personas, organizaciones y productos. Investigación Creatividad Diario Schwartz, T. (2010) Seis secretos invisibles para fomentar su creatividad (en línea) Disponible en: [Consultado http://www.huffingtonpost.com/tony-schwartz/six-invisible-secrets-to_b_678444.html 20 de agosto 2010] | Sloane, p. (2003) La guía del líder para las habilidades del pensamiento lateral - Desbloqueo de la creatividad y la innovación en usted y su equipo (2 ª Ed.), Londres |: Kogan Page Limited
