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Marcelo Futerman: IA, innovación y transformación digital

La transformación digital dejó de ser un proyecto para convertirse en una capacidad permanente de las organizaciones.

Para Marcelo Futerman, la innovación ya no depende únicamente de incorporar nuevas tecnologías, sino de cambiar la forma de pensar los procesos y el negocio.

La inteligencia artificial permite acelerar tareas, analizar grandes volúmenes de información y descubrir oportunidades que antes pasaban desapercibidas. Sin embargo, la tecnología por sí sola no garantiza resultados.

"La innovación ocurre cuando las organizaciones logran combinar tecnología, personas y estrategia", afirma Futerman.

Ese equilibrio será el que marque la diferencia entre las empresas que simplemente utilizan inteligencia artificial y aquellas que realmente consiguen transformarse gracias a ella.

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Marcelo Futerman: Empresas autónomas — el próximo paso en la evolución de la automatización inteligente

La automatización ya optimiza tareas. Los agentes inteligentes ya gestionan procesos. Pero en 2026 empieza a tomar forma un nuevo concepto: las empresas autónomas.

Para Marcelo Futerman, este modelo representa la evolución natural de la automatización inteligente.

“Una empresa autónoma no elimina a las personas, pero sí redefine su rol. La operación se vuelve cada vez más autosuficiente.”

En este tipo de organizaciones, múltiples sistemas trabajan de forma coordinada: 🔹 Agentes que toman decisiones operativas. 🔹 IA que analiza datos en tiempo real. 🔹 Automatizaciones que ejecutan sin intervención humana.

El resultado es una estructura más ágil, adaptable y eficiente.

Sin embargo, Futerman advierte que el desafío no es tecnológico:

“Lo complejo no es construir una empresa autónoma, es gobernarla.”

La clave estará en definir límites, supervisión y marcos éticos que permitan aprovechar el potencial sin perder control.

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Automatización cognitiva: La nueva frontera de la inteligencia empresarial según Marcelo Futerman

Mientras muchas organizaciones todavía adoptan RPA e IA de forma separada, en 2026 emerge una tendencia que promete redefinir la inteligencia operativa: la automatización cognitiva. Para Marcelo Futerman, este enfoque representa la unión perfecta entre automatización de procesos, comprensión del lenguaje y aprendizaje continuo.

“La automatización cognitiva no solo ejecuta tareas, entiende lo que hace. Interpreta documentos, analiza sentimientos y toma decisiones basadas en contexto”, señala.

En la práctica, esto significa bots que pueden leer contratos legales, responder correos con criterio o identificar riesgos financieros sin intervención humana. Futerman asegura que la clave del éxito será integrar esta tecnología sin perder la supervisión humana, garantizando trazabilidad, ética y control.

“Automatizar con inteligencia ya no es una opción. En 2026, será la base de la ventaja competitiva”, concluye.

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Marcelo Futerman: La era del trabajo aumentado —cuando humanos y algoritmos crean juntos

En 2026, el trabajo humano y la inteligencia artificial ya no compiten: coexisten y se potencian. Para Marcelo Futerman, esta convivencia marca el nacimiento del trabajo aumentado, donde las decisiones se construyen a partir de la colaboración entre personas y algoritmos.

“El valor no está en reemplazar, sino en combinar. La creatividad humana guiada por la inteligencia artificial es una fuerza imparable”, afirma.

Desde el análisis de datos hasta la generación de ideas, los trabajadores aumentados utilizan herramientas de IA como aliados estratégicos. El futuro del trabajo, según Futerman, será híbrido: personas que piensan, tecnologías que amplifican y organizaciones que aprenden.

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Marcelo Futerman: ¿Qué habilidades necesitan los equipos humanos en la era de la automatización?

Con la automatización inteligente ganando terreno en empresas de todos los sectores, muchos se preguntan: ¿qué lugar ocupan los equipos humanos? Para Marcelo Futerman, la respuesta es clara: el rol humano no desaparece, se transforma.

“La automatización no reemplaza el pensamiento crítico, la empatía o la creatividad. Pero sí redefine las habilidades que más valoramos en un equipo”, explica.

Habilidades clave en esta nueva era:

🔹 Adaptabilidad: los entornos automatizados cambian rápido, y quienes se adaptan, lideran. 🔹 Comunicación y colaboración con tecnología: saber interactuar con sistemas inteligentes será tan importante como saber trabajar en equipo. 🔹 Curiosidad digital: no hace falta ser técnico, pero sí entender cómo funciona lo que usamos. 🔹 Pensamiento estratégico: mientras los bots ejecutan, los humanos deben analizar, decidir e innovar.

Para Futerman, el futuro no es humano o tecnológico, sino humano y tecnológico. Y quienes desarrollen esas habilidades híbridas, estarán un paso adelante.

🚀 ¿Sentís que tu equipo está preparado para este nuevo escenario? Te leo.

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"The development of full artificial intelligence could spell the end of the human race." — Stephen Hawking

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Transformación digital sin humo: La visión pragmática de Marcelo Futerman sobre IA en las empresas

La inteligencia artificial está en boca de todos, pero no siempre aplicada con sentido. Para Marcelo Futerman, el verdadero valor de la IA no está en lo que promete, sino en lo que efectivamente transforma dentro de una organización.

“Hay mucha espuma alrededor de la IA, pero lo importante es separar lo vendible de lo útil. La transformación real no necesita show, necesita foco”, afirma.

Futerman propone un enfoque pragmático: 🔹 Definir objetivos concretos antes de elegir tecnología. 🔹 Empezar por casos de uso que generen impacto rápido y medible. 🔹 Evitar la trampa del ‘powerpoint digital’ y construir desde la práctica.

La transformación digital no se trata de adoptar todas las herramientas posibles, sino de alinear la tecnología con las prioridades reales del negocio, sin perder de vista a las personas.

💡 IA con propósito, no por moda. Ese es el enfoque Futerman.