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Relatives Beurteilungssystem
Beurteilungssysteme („LBU“) werden gerne mal verwendet, wenn ein echter Leistungslohn zu kompliziert erscheint, Kennzahlenprämien auf Ablehnung beim Betriebsrat stoßen oder einfach, weil einem nichts Besseres einfällt. Dann kann man bei der Beurteilung noch vieles falsch machen und auch manch gutes System ist aber immer nur so gut, wie diejenigen, die es anwenden und wie sie es anwenden. Doch…
Produktivitätsprämie bei schlechter Produktivität?
Der typische Verlauf: Man führt eine Produktivitätsprämie ein. Diese soll immer dann zu guten Geldprämien führen, wenn die Produktivität entsprechend hoch ist. Doch was ist, wenn die Produktivität schlecht ist? Vorgesehen war, daß dann auch die Prämie geringer wird, im Extremfall sogar ausfällt. Doch nun tritt dieser Fall tatsächlich ein, schnell wird erst überlegt, dann argumentiert, daß dafür…
Genauigkeit ist nicht Transparenz
Wie genau soll eine Prämienentlohnung sein? Das ist eine einfache Frage und die Antwort ist auch einfach: selbstverständlich hat sie genau zu sein. Doch welche Genauigkeit ist gemeint? Zuerst mal sollten keine Rechenfehler drin sein. Und dies muß durch die Mitarbeiter einfach und verständlich überprüft werden. Und das geht umso schwerer, je komplizierter die Abrechnung zu lesen und zu verstehen…
Fahrstuhl defekt? – Der Gärtner repariert das gerne!
Der Fahrstuhl geht nicht mehr? Aber der Gärtner ist gerade da? Na also, dann kann der das doch auch noch mitmachen, zumal es gerade regnet, oder? Er ist kein Spezialist, keine Frage, aber so schwer kann das ja nicht sein. Ein paar Kabel, hier und da ein Schalter und ein Sensor, das kann irgendwie jeder. Sicher würden Sie in diesem Haus nicht gerne der Erste sein, der den Fahrstuhl dann probiert.…
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Leerlauf als Ungerechtigkeit
Ein Beispiel aus der Praxis: man zählt die fertigen Einheiten in einer Woche zum Beispiel. Dann schaut man, wieviel Stunden Anwesenheitszeit oder Mitarbeiter dazu verwendet wurden. Das ist die Meßlatte. In diesem Zeitraum der Ermittlung sind natürlich auch Leerlaufphasen enthalten, also Zeiträume, in denen nur Anwesenheitszeit angefallen ist aber nichts produziert wurde. Nun macht man das über…
Mehrmaschinenbedienung – moderne Mythen
Zuschlag auf Vorgabezeit wegen Mehrmaschinenbedienung? Ist in vielen Betrieben fast schon Standard, wird selten hinterfragt. Und es ist geschätzt in 99% aller Fälle komplett falsch. Denn meist muß die Maschine nicht gedrosselt werden oder steht still weil der Mitarbeiter mit der Nachbarmaschine beschäftigt ist. Hat er nur Überwachungsaufgaben oder unterstützende Tätigkeit ist der Zuschlag ein…
Versprechen auf zukünftiges Beurteilungsergebnis
Mitarbeiterbeurteilungen sind immer ein Blick in den Rückspiegel, oder? Doch wie sieht es aus mit Potentialen? Können diese so gefördert, gefordert werden? Nun, es ist schwierig dem Mitarbeiter ein Lohnversprechen für die Zukunft zu geben. Denn wenn die nächste Beurteilung erst in einem Jahr erfolgt, ist vielleicht das Versprechen wieder vergessen, denkt sich mancher Mitarbeiter. Und manchmal…
Qualitätsprämien – welcher Wert hat „Nichts“?
Qualitätsprämien werden gerne genommen. Wenn man sich auf sonst Nichts, besonders nicht auf „Leistung“ oder „Produktivität“ einigen kann. Denn über Qualität spricht man gerne, meist ist doch ein anderer schuld und auf jeden Fall klingt „Mangel“ oder „Fehler“ etwas harmloser als schlechte Leistung. Also ganz einfach: Null Fehler macht 300 Euro, ein bis zwei Fehler dann nur noch 150 Euro und bei…
