Practically Radical (Moccalattehipsterin lukukerho)
Tällä kertaa Moccalattehipsterin lukukerhossa on vuorossa William C.Taylorin kirja Practically Radical. Taylor on tullut tunnetuksi Fast Companyn perustajana sekä muun muassa Harvard Business Reviewn bloggaajana. Kirjan mainoslause lupaa "ei-niin-hulluja-tapoja muuttaa yritystäsi, ravistaa toimialaasi ja haastaa itseäsi".
Ehkä aivan sitä ei ole luvassa, mutta kiinnostavia esimerkkejä uusista bisnesmalleista ja johtajuudesta niin terveydenhuollon, rikosten torjunnan kuin päivittäistavarankin puolelta on luvassa.
1. Mitä hyvää?
Esimerkkejä piisaa ja kirja on kirjoitettu todella sulavasti. Erityisesti terveydenhuollon alalta olevat uudet esimerkit olisivat hyvää luettavaa kaikille Suomessakin sairaudenhoitoa tekeville (sanavalinta oli tarkoituksenmukainen). Esimerkit inspiroivat ja saavat ajatukset rullaamaan.
2. Mitä kehitettävää?
Valitettavasti kaikki esimerkit eivät ole kovinkaan tuoreita. Bisneskirjojen viime vuosien kulunein esimerkki Zappos komeilee myös tässäkin kirjassa (kuten myös lukukerhon edellisessä osassa). Lisäksi myös huomaan, että olen viime aikoina lukenut liikaa jenkkibisneskirjoja, sillä Taylor ei onnistu aivan aukottomasti sitomaan esimerkkejään eri lukujen alle kuten monet muut bisneshumpuukimaakarit.
Olisin kaivannut lisää listoja ja enemmän myös Taylorin omaa näkemystä. Nyt kirja tuntuu vain ylipitkältä Fast Companyn numerolta. Mikä sekin toki on enemmän kuin suurimmalla osalla bisneskirjoista on tarjota.
3. Kelle voin suositella?
Suomalaiselle keski-ikäiselle yritysjohtajalle, joka uskoo, että perinteinen käskytys on vielä jotenkin validi tapa johtaa tietotyöläisiä.
4. Kirjan yllättävin asia?
En ollut itse tiennyt, että brainstorming-menetelmän on kehittänyt Alex Osborn (BBDO-mainosketjun perustajien O). Yksi osoitus siitä, että mainostoimistoilla oli joskus vielä merkitystä laajemminkin.
5. Kirjan paras ajatus?
En tiedä oliko tämä paras ajatus, mutta koko kirjan voi kiteyttää näihin lopussa oleviin kymmeneen kysymykseen, johon jokainen mullistuksia suunnitteleva joutuu vastaamaan:
1. Näetkö mahdollisuuksia siellä missä kilpailijat eivät niitä näe?
2. Onko sinulla uusia ideoita, mistä etsiä uusia ideoita?
3. Oletko "most of anything"?
4. Jos yrityksesi lopettaisi toimintansa, kuka jäisi kaipaamaan ja miksi? (Validi kysymys jokaiselle yritykselle. Valitettavan montaa yritystä ei jäätäisi kaipaamaan kuin palkanmaksajana)
5. Ymmärrätkö kuin yrityksesi historia auttaa luomaan sen tulevaisuutta?
6. Onko sinulla asiakkaita, jotka eivät voi elää ilman sinua?
7. Välittävätkö työntekijäsi enemmän kuin kilpailijat?
8. Saatko parhaat suoritukset henkilöstöltäsi?
9. Oletko systemaattisesti sitoutunut muutokseen?
10. Opitko yhtä nopeasti kuin maailma on muuttumassa?
6. Kannattaako lukea?
Mikäli et ole lukenut Fast Company-lehden joka numeroa, niin kannattaa ehdottamasti. Inspiroivia tarinoita hyvin kirjoitettuna.