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[transformando]

El nuevo emprendedor

Móntate por tu cuenta!! ¡¡Emprende!! ¡¡Crea tu empresa!!

¿Cuántas veces se oye eso ahora mismo? Los datos de desempleo, actividad económica y destrucción de empresas son por todos conocidos y nada reconfortantes. Se habla del emprendimiento como alternativa a la salida de la crisis. Las ideas están muy bien y el papel lo aguanta todo, pero finalmente hay que dar el paso. Muchas veces es una salida y otras muchas veces una necesidad interna personal, que a la larga es más beneficiosa.

¿En qué emprendo? ¿Con quién emprendo?

La respuesta a la primera pregunta es más sencilla de lo que parece y presenta dos oportunidades: o bien se emprende en algo que se domine y se tenga un amplio conocimiento o bien en algun sector/actividad que tenga futuro. Si se logra combinar ambos condicionantes, las posibilidades de éxito se multiplican.

La segunda pregunta requiere una reflexión más profunda. ¿Socios? ¿Socios capitalistas? ¿amigos? ¿familia?. Aunque mi reflexión suene algo insociable, mi recomendación es emprender en solitario...¿pero se puede ir solo en el mundo de la empresa en el Siglo XXI? sería la pregunta inmediata. ¡¡Claro que no!!. Se trata de tener conexiones informales en cuanto a legalidades pero formales en la profesionalidad. Existe mucho talento en las personas. Pero tenemos que ser capaces de juntarlo, unirlo, trabajar en este nuevo escenario que va un poco más allá del trabajo en equipo.

Trabajaremos en grupo multidisciplinares, de manera temporal, con roles distintos en cada ocasión. El grupo se hará para un proyecto y se deshace al finalizar el mismo. Pero en breve se creará otro donde los miembros serán otros y las actividades y protagomismos varian a lo largo del nuevo proyecto. Pero sobre todo habrá algo en común. El grueso de las relaciones será por Intenet.

¿quiere decir esto que será para emprendedores de Internet? No, pero será básico que haya profesionales EN Internet. Hay espacios colaborativos para trabajar (Dropbox, Box, SkyDrive), herramientas para comunicaciones (Hangout, Skype)... El proyecto se lleva a cabo en su mayoria por relaciones virtuales. Aunque siempre será necesario el contacto real para afianzar relaciones, porque somos personas. Es el nuevo concepto del e-lancer que me descubrio un compañero de fatigas, Txema Arnedo. El freelance vive encapsulado, el e-lancer conectado con muchos profesionales en muchos proyectos. Por esto, es necesario que los profesionales se capaciten en la utilización de la tecnología. No pueden permitirse el lujo de estar desconectados.

Actualmente me encuentro conectado con al menos 15 profesionales para distintos proyectos como PlaTransforma (transformación desde el desarrollo profesional), YourTribu (Tendencias y aplicación a la empresa. Service Design), 12i (creatividad empresarial) y Game Ring (marketing 2.0). Pronto espero estar en otros proyectos, con otros e-lancers. La experiencia es altamente positiva.

Precisamente en la PlaTransforma damos mucha importancia a estar conectados con otros profesionales a ser posibles de otras disciplinas y sectores. Por eso hemos creado una fase de la metodología enfocada a tejer una red de contactos.

¿Crees que es posible este modelo de emprendimiento?

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[transformando]

¿Crisis de ideas o de aceptación de la idea?

Está muy manida la idea de que esta crisis es una crisis de ideas y por eso es diferente a la de otras malas situaciones económicas.

No sabía bien si estaba o no de acuerdo, y esto me ha exigido pensar sobre el tema. Mi conclusión es que no creo que vivamos en una crisis de ideas, sino, como siempre, en una crisis de aceptación de que los modelos pasados se mueren y que hacen falta nuevas y rompedoras ideas. Hay que transformar las estructuras clave.

Ya no valen las técnicas de comunicación tradicionales, ni las formas por las que conocíamos a quien consumía nuestro producto ni aquellos que se acercaban a nuestra marca, ni los canales tradicionales de distribución, ni las relaciones laborales basadas en relaciones profesionales clásicas, etc. Hay que "matar al padre" y empezar de cero, buscar el nicho, que probablemente sea la gente como tu.

La buena noticia es que esto ya se ha hecho muchas veces y volvemos a depender del pueblo, de los emprendedores, de los pequeños y medianos/as empresarios/as. La mala, es que hace falta riesgo y aventura y esto es mala noticia porque somos algo tímidos para afrontar estas situaciones.

Y cómo hacerlo? Lanzando nuevos y transgresores negocios, rebajando al mínimo los costes fijos básicos, pues no hacen falta trabajadores fijos, mejor, si te hace falta, contrata por obra y servicio. No hace falta oficina. La calle y los espacios publicos son perfectos para trabajar y si te hace falta, los espacios compartidos están muy bien, mejor que aislarse en un espacio que a futuro es inaccesible económicamente. Busca aliados, personas que quieran meterse en tu proyecto colaborando y apostando a futuro, esto te evitará el mal trago de enfrentarte a un no en el crédito bancario.

Todo esto es mejor que estar de brazos cruzados y no solo mejor, es lo que hará que renovemos nuestra flota, anticuada, de negocios y de formas de hacer negocios, ademas los negocios sin grandes costes fijos pueden tardar mas en desarrollarse, pero son mas solidos que aquellos que tienen detras grandes inversiones.

Nuestra forma de hacer negocios es un buen termómetro que mide la temperatura de nuestra capacidad innovadora, de nuestra fortaleza economica cara a futuro porque cuanto mas valientes somos, menos fracasos tenemos ante nuestros miedos (terminar con filosofía barata nunca esta de más).

José Luis Alderete

Platransforma (@PlaTransforma)

[transformando]

La salida de la crisis

Nuestra opinión? Saldremos de la crisis, sí o sí. El problema no es ese, la cuestión es en qué condiciones. Hace falta que analicemos nuestra masa de emprendedores, que son los generadores de riqueza (económica, laboral y creativa e innovadora) y pensemos hasta qué punto es fundamental que en esta salida de la crisis exista una transformación de conciencias, de modo de operación y de capacidad creativa. 

Nuestra masa de emprendedores (trabajadores por cuenta propia o ajena) están sujetos al día a día, tienen poca capacidad de maniobra y en el caso de las PYMES, necesitan apoyos económicos para subsistir. Sin empuje por parte de la administración para lanzar nuevas formas de operar no conseguiremos una masa fuerte y capaz de entender la creatividad y la innovación más allá de la resolución de los problemas inmediatos. Cinco pasos necesarios aunque no suficientes:

 Apoyo sin mesura a nuevas formas de ver negocios y formas de actuar. Porque hoy, lo “diferente” tiene mayor probabilidad de éxito.

Formación inminente y personalizada para todas y todos aquellos que necesiten y demanden una forma nueva de entender los negocios y todo lo que les rodea.

Mayor inversión en cultura y en arte.

Mayor peso para el diseño y la innovación, empezando de forma inmediata a evaluar el peso que tiene en el PIB español y su relación con el resto del mundo.

Mejora de la capacidad productiva, pero no solo la industrial o laboral, sino la creativa.

Todos estos puntos, son fundamentales para poder gestionar una transformación de España y de sus crisis futuras. Miniempleos?, ladrillo?, saneamiento de las finanzas?, reforma del mercado laboral? etc, no son más que excusas para mantener el modo de operación actual, vamos, un maquillaje financiero que generará medio millón de empleos y que cuando Europa funcione, mantendremos ciertas dosis de bienestar, pero nada duradero.

¿Cómo lo veis vosotros?