Con estas relaciones laborales no evolucionamos
En el año 1994 empecé a estudiar la Diplomatura en Relaciones Laborales. Las primeras clases eran un marco teórico que te dejaban impresionado, al menos a mí, por la cantidad de cosas que aprendías. Rozaba la utopía, visto con casi 20 años de perspectiva. Entonces era un purista de las relaciones laborales, aunque creo que en ello tenía mucho que ver la falta de espíritu crítico, derivado de la poca (apenas 3 meses) experiencia laboral.
En la asignatura de Derecho del Trabajo, se veían en esas primeras lecciones, las notas o características que determinaban, según el Estatuto de los Trabajadores y las posteriores resoluciones judiciales, un contrato de trabajo, una relación laboral, y eran:
Dependencia: Bajo la dirección y organización de un empresario
Ajenidad: En los frutos y en los riesgos
Retribución: demasiado obvio para explicarlo
Carácter Personal: no es posible su sustitución por otra persona
20 años después de aquello, no soy tan purista. Es más mi propuesta es que las Relaciones Laborales tienen que evolucionar. Las razones que manejo son las siguientes:
El nuevo trabajador será multidisciplinar y su multicapacitación le facilitará el trabajar en varios proyectos y por tanto se podrá llevar a cabo el trabajo a tiempo parcial de una manera más eficiente. En EEUU estiman que para 2020 el 40% de la fuerza laboral será free-lancers.
La nueva empresa necesitará flexibilidad o flexiguridad. Los modelos de contratación actuales están basados en sistemas industriales del siglo XIX, que poco han evolucionado desde la Revolución Industrial. No hablo de despidos, solo de la relación laboral pura y dura.
Me considero un firme defensor de los trabajadores, y por eso mismo creo que debemos transformar las relaciones laborales para proveer a la fuerza de trabajo de herramientas que garanticen su empleabilidad futura, que puede ser un concepto que se asemeje a la sostenibilidad de empresas.
Tendremos trabajadores -profesionales- más activos, inquietos intelectualmente, con más actividad comercial, y empresas más innovadoras, liderando esta innovación los nuevos profesionales.
Empleabilidad y sostenibilidad son el futuro y el potencial desarrollo, pero ambas pasan por transformar el marco donde se juega.
¿Lo ves viable en tu entorno?
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