seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from China
seen from United States
seen from United States
seen from China
seen from Germany
seen from United States
seen from T1
seen from United Kingdom
seen from United States
seen from Singapore
seen from T1
seen from China
seen from Germany
seen from Malaysia
seen from China
seen from Slovenia
seen from South Korea
"Ja, det var vÀl allt jag hade idag." KÀnns den avslutningen igen? MÄnga gÄnger Àr avslutningen avgörande för om man minns presentationen som bra eller dÄlig och just de orden ger inte direkt nÄgot bestÄende intryck. Avsluta med att knyta ihop sÀcken genom att inspirera din publik. Varför? DÀrför att det sista du sÀger till dina lyssnare Àr vad de tar med sig. Vad vill du att de kÀnna eller göra nÀr de kliver ut frÄn din presentation?
SmÄfix och lite annat jobb idag
Det börjar röra pÄ sig bÄde pÄ jobbfronten hemma och pÄ jobbet, sÄnt tycke jag Àr sjukt kul och jag hoppas att det hÀr hÄller i sig. Visst det hÀnder dÄliga saker som jag inte redigt tycker Àr lÀmpligt att ta upp hÀr sÄ det lÀmnar jag dÀr hÀn Àn sÄ lÀnge, sÄ idag har varit en dag med vÀldigt blandade kÀnslor och jag har svÄrt för det och det kÀnns vÀldigt mycket i kroppen.
Har förövrigt hjÀlpt OCD Malin med sina nya informationspapper om att hon förelÀser just om OCD (TvÄngssyndrom), sen nu pÄ kvÀllen har jag hjÀlpt emeliebumbi.se med lite smÄfix.
Bilden har inte sÄ mycket med inlÀgget att gör mer Àn att nÀr man jobbar sÄ vill man ha lugn och ro.
 SmÄfix och lite annat jobb idag was originally published on Christer Holm
Agil pÄ fem minuter
För inte sÄ lÀnge sen fick jag veta att jag skulle prata om "agilt arbetssÀtt" pÄ avdelningsmötet ett par dagar senare. Fem minuter var avsatta för vi hade mycket pÄ agendan under enochenhalv dag pÄ kursgÄrden. Vi Àr en myndighet och utvecklar sjÀlva vÀldigt specifika saker för vÄr unika verksamhet.
Eftersom jag Àr jag blir det PowerPoint. Fem minuters presentation. Det Àr som att förelÀsa pÄ Twitter, tÀnkte jag. Det blir inte ens tid för det standardmÀssiga förelÀsartugget om vad jag ska prata om och vad Ähörarna kan förvÀnta sig att ha med sig i bagaget nÀr de lyssnat klart. Inte tid för frÄgor, inte tid för svar, inte ens tid att gÄ igenom en enda slajd med bullet points.
Det blev en förelÀsning i Twitter-format. En mening pÄ varje PowerPoint-bild - hÀr fick de bli rubrikerna.
Att hÄlla grÀnsen pÄ fem minuter gav jag upp. Det blev sju. Eller nio. "Det fÄr dom ta", sa jag till mig sjÀlv. Det tror jag dom gjorde.
(Svart skÀrm)
Det hÀr Àr en berÀttelse om att inte vara som alla andra. I alla fall inte för tolv, tretton Är sedan. Det Àr en berÀttelse ...
Om att komma ut.
... om att komma ut.
Hej, jag heter Bertil och jag Àr agil.
Hej, jag heter Bertil och jag Àr agil. ("Hej Bertil" svarade Ähörarna, precis som jag ville och rÀknat med. TillrÀckligt mÄnga var fortfarande vakna...)
En presentation i Twitter-format om hur det Àr att vara agil.
Idag provar jag att göra en presentation i Twitter-format. Det Ă€r ett experiment. Om man Ă€r agil gillar man att experimentera. Inga texter pĂ„ nĂ„n bild Ă€r över 140 tecken, precis som det Ă€r pĂ„ Twitter. Och det kommer nĂ„gra bilder. PĂ„ en av dem finns â givetvis - en katt.
(En bild som visar alla skidnedfarter i Snowbird)
En del sĂ€ger att det var hĂ€r det började. I Snowbird nĂ„n mil öster om Salt Lake City, Utah. HĂ€r trĂ€ffades man i februari 2001, ett gĂ€ng redan etablerade gossar som var för sig redan gjort avtryck inom âsoftware developmentâ, alltsĂ„ mjukvaru-utvecklingen. Man ville diskutera erfareheter av de olika arbetssĂ€tt och metoder som kommit fram som en reaktion pĂ„ nittiotalets tunga metoder som t.ex. RUP och SSADM. Resultatet blev det Agila Manifestet, som definierar ett antal vĂ€rderingar och principer.NĂ„gra av dom som var med var Kent Beck som Ă€r kĂ€nd för XP, eXtreme Programming, Jeff Sutherland och Ken Schwaber som kallade sitt arbetssĂ€tt för Scrum, och Arie van Bennekum som representerade DSDM-konsortiet, dĂ€r MoSCoW-prioriteringen kommer ifrĂ„n. (Vi försöker dĂ„ och dĂ„ anvĂ€nda MoSCoW-prioritering)
Det ligger 15 Ă„rs erfarenheter mellan agil 2001 och agil 2016.
SjĂ€lvklart har det hĂ€nt en massa under de femton Ă„r som gĂ„tt sen Snowbird.Â
Inget radikalt nytt har presenterats.
Men inget radikalt nytt som vÀlter omkull det agila manifestet har kommit fram
Inget har förkastats.
Och inget har egentligen hittats som Àr fundamentalt fel med vÀrderingarna och principerna. Kanske man vrider och vÀnder pÄ hur de tolkas och tillÀmpas, men sÄnt driver ju utvecklingen vidare, eller hur?
Idag handlar âagilâ om mycket annat Ă€n âsoftware developmentâ.
Idag handlar âagilâ om mycket annat Ă€n âsoftware developmentâ. Vi agila vill ta vĂ„r plats i samhĂ€llet och inte bara sitta framför utvecklarpecen.
Agila projekt, agila företag, agila strategier, agilt ledarskap âŠ
Det Àr agila projekt, agila företag, agila strategier, agilt ledarskap ⊠SÄ vi nÀstlar oss in överallt. Till och med i vÄr organisation. Kanske din bordsgranne Àr agil? (NÄgra fnissade lite och tittade pÄ grannen)
Att vara agil Àr ett mindset.
Att vara agil Àr ett mindset. Man brukar sÀga att det Àr inte arbetssÀttet eller metoden som gör dig agil. Det sker inom dig. Det handlar om hur du tÀnker, agerar och reagerar i olika situationer.
Att vara agil Àr en instÀllning eller ett förhÄllningssÀtt.
Man kan sÀga det pÄ svenska ocksÄ. Att vara agil Àr en instÀllning eller ett förhÄllningssÀtt.
SÄ, ett agilt arbetssÀtt Àr alltsÄ att tÀnka pÄ ett visst sÀtt och arbeta utifrÄn det.
SÄ, ett agilt arbetssÀtt Àr alltsÄ att tÀnka pÄ ett visst sÀtt och arbeta utifrÄn det Man ska alltsÄ tillÀmpa sitt agila tÀnkande i arbetet. Varken mer eller mindre.
Styr med hjÀlp av snabb feedback pÄ smÄ snabba leveranser, inte med detaljerade planer.
Styr med hjÀlp av snabb feedback pÄ smÄ snabba leveranser, inte med detaljerade planer. Ett sÀtt att se pÄ projektplanering Àr att det bara finns Ett RÀtt Lösning och bara vi planerar och förstuderar tillrÀckligt noga kommer vi att komma fram till Den RÀtta Lösningen. Ibland kallar man det för ett ingenjörsmÀssigt synsÀtt. Men det vi hÄller pÄ med Àr inte mÀtbart och kvantifierbart pÄ det sÀttet. Det material vi arbetar med Àr framför allt mÀnniskor. Lite teknik, visst, men framför allt för och med mÀnniskor. Och det mesta Àr nytt. Just vi har aldrig gjort det förut. I alla fall inte hÀr, och inte för vÄr organisation.
Det agila sĂ€ttet Ă€r att planera lite lagom och leverera lite grann, agera pĂ„ feedback du fĂ„r, planera om lite lagom och leverera lite grann, ⊠Givetvis mĂ„ste du ha en vision eller ett antal produktmĂ„l att arbeta mot â men var beredd pĂ„ att Ă€ven de kan förĂ€ndras under resans gĂ„ng. Eller att du mĂ„ste förĂ€ndra dem utifrĂ„n vad du lĂ€rt dig hittills.
Prototyper, workshoppar, POC:er, beskrivningar och kurser kan ocksÄ vara leveranser.
Ibland kan man inte leverera smÄ bitar, en i taget. Man mÄste leverera en stor kolossklump pÄ en gÄng. Allt mÄste bytas i ett svep. Vad man dÄ kan göra Àr ju att förbereda pÄ ett agilt sÀtt sÄ att man trimmar och hyfsar kolossklumpen sÄ att den passar sÄ smidigt som möjligt nÀr man ska baxa in den.
(Bild pÄ en katt som sitter i tomkartongen i stÀllet för att sitta pÄ den nya klösmöbeln som just packats upp)
SÄ hÀr Àr verkligheten. Alla kattÀgare kÀnner igen det.
Verkligheten spöar dina planer alla dagar. LÀr dig Àlska det.
Verkligheten spöar dina planer alla dagar. LĂ€r dig Ă€lska det. NĂ€r du har knĂ„pat ihop en skiss, prototyp eller en delleverans av vĂ€rldens bĂ€sta nĂ„gonting och visar upp det kanske du direkt fĂ„r höra ett âOch?â. DĂ„ ska du vara glad och tacksam att det var idag du fick veta det och inte om tre mĂ„nader nĂ€r du byggt hela leveransen kring ett missförstĂ„tt antagande.
MÀt inte framgÄng efter vad som producerats, utan efter hur det konsumeras.
MÀt inte framgÄng efter vad som producerats, utan efter hur det konsumeras. Om det du levererat anvÀnds motvilligt, sparsamt eller inte alls pekar det pÄ en brist i hur organisationen bedriver förÀndringsarbete. Det beror med största sannolikhet inte enbart pÄ dig.
Nyttan uppkommer i anvÀndningen.
Nyttan uppkommer i anvÀndningen. Du vet ingenting förrÀn du levererat. Du kan anta, du kan gissa, du kan förutspÄ. Men du vet ingenting.
Om din prestation i huvudsak bedöms efter hur vÀl du hÄllit planen arbetar du inte i en agil organisation.
Om din prestation i huvudsak bedöms efter hur vÀl du hÄllit planen arbetar du inte i en agil organisation. Det Àr inte fel att planera och följa en plan. Men man mÄste dÀmpa sin planeringsiver. Planera precis sÄ lÄngt att man kan ta nÀsta steg. Inte mer, inte mindre.
(Svart skÀrm)
Nu har jag inte planerat mer, och nÀsta steg blir att jag gÄr av scenen. Tack för att ni lyssnade.
Samlade presentationer
HÀr Àr vÄra presentationer, nu i en enda post!
(as a side note: den dolda Facebookgruppen för 221b-Sverige och trÀffen Àr igÄng. Om du vill lÀggas till dÀr; skicka ett meddelande till sincerely-chaos eller the-secret-life-in-221b eller till den hÀr gruppen!)
