#proadisus

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Nós não podemos ficar em casa mas vocês podem! O projeto Lean nas Emergências é um projeto do ministério da saúde @minsaude pelo #proadisus e executado pelo @hsiriolibanes Estamos muito unidos e determinados! Abrace a causa e fique em casa! #conviverecompartilhar #covid_19 (em Brazil) https://www.instagram.com/p/B9-RowjJ-kO/?igshid=1673ylq7314dk

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Iniciado capacitação para o ciclo 4 do projeto #leannasemergenciassus realizado pelo @hsiriolibanes . Time animado e expectativas grande para esse desafio. #proadisus @minsaude #vemserlean (em São Paulo, Brazil) https://www.instagram.com/p/B708AY-Jaw_/?igshid=1dwd3ktmvff1w

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Olha só o carinho da equipe do @hospitaldetraumacg e @ricardo.gerbelli . Finalizamos o projeto com a sensação boa de que os deixamos estimulados a continuar os ciclos de melhoria. Que venham novos desafios. Parabéns a todos! #proadisus #conviverecompartilhar #leannasemergencias (em Campina Grande) https://www.instagram.com/p/B6OHv2WpYVS/?igshid=wjwr4eg7a0vp

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Mudar requer vontade, requer disposição e ajuste do modelo mental. No entanto, quando estamos envolvidos em atitudes colaborativas esse processo acontece de maneira mais sólida e com resultados mais fantásticos e duradouros. “Somos anjos de uma asa só e voamos mais longe quando abraçados uns aos outros”. Projeto Lean nas Emergências do Ministério da Saúde @minsaude / Hospital Sírio-Libanês @hsiriolibanes / #proadisus (em Brazil) https://www.instagram.com/p/B3g_yIXJZEf/?igshid=1iewujgwg71bc

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Amanhã, em Curitiba, na V Conferência Internacional Melhores Práticas Lean e Six Sigma / @gembagroupbrasil, eu e o especialista master black lean, @danieldmn_ apresentaremos um dos resultados interessantes do projeto Lean nas Emergências: Título: “A transformação de processos padronizados em dinâmicos, colaboram para redução da superlotação” Qual o objetivo? O objetivo deste estudo foi comprovar que os processos hospitalares do serviço de urgência devem ser ancorados por um direcionamento para mudanças de processos, pois, a demanda recebida do Pronto Socorro é dinâmica e muitas vezes imprevisível. Nos sentimos honrados em poder apresentar um dos resultados interessantes deste projeto e também por representar nosso belo time. Vale a pena conferir, nos veremos lá!!! O Lean nas Emergências é um Projeto do @minsaude Ministério da Saúde implementado pelo Hospital Sírio-Libanês @hsiriolibanes , para reduzir a superlotação nas urgências e emergências de Hospitais públicos e filantrópicos. Esse projeto faz parte do #proadi/sus, que é o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde @sus.brasil #proadisus #ministeriodasaude #segurancadopaciente #sus #saude #leannasemergencias #gestaoemsaude #congresso #conviverecompartilhar #siriolibanes (em Curitiba, Brazil) https://www.instagram.com/p/B3ZBg8_JLnX/?igshid=1ij2ilcf2jihx

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Sobre o @abramede.colt2019 / @abramedoficial De acordo com o @theadvisoryboard , em todo o mundo, os hospitais estão sob pressão. Muitas organizações atuam com altos níveis de ocupação. Isso também é observado durante a implantação do Projeto Lean nas Emergências do @minsaude , por intermédio do #proadisus e executado pelo @hsiriolibanes . Sob pressão para prestar um atendimento de alto valor, paralelo ao aumento da demanda, os hospitais devem se adaptar a essa realidade. Otimizar o fluxo para melhorar a eficiência da alta é a forma mais prática para gerar capacidade. Quando pacientes que estão aptos para receber alta permanecem na instituição, qualquer outra iniciativa visando melhorar a eficiência hospitalar é prejudicada. Mas como assim? A maioria dos hospitais adota uma abordagem REATIVA para alta, adiando tarefas até que os pacientes estejam clinicamente prontos para sair. A equipe clínica compreensivelmente prioriza tarefas relacionadas à assistência clínica, quando poderiam, paralelamente, priorizar tarefas relacionadas à alta. Esses paradigmas criam um sentimento de ineficiência assistencial, levando muitos a aceitarem como “normal” os atrasos da alta hospitalar. O mantra é: Hospital eficiente é aquele que da alta ao paciente. Mudar a cultura é preciso. #leannasemergencias #sus #hsiriolibanes #conviverecompartilhar (em Salvador, Bahia, Brasil) https://www.instagram.com/p/B3U067OptfZ/?igshid=t6staw29lyvj

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Qual é o melhor lugar para o paciente? Nada melhor que ser bem atendido quando estamos precisando do serviço de saúde, de maneira rápida, adequada, eficiente e com custo adequado. No entanto, melhor que isso é voltar para casa. O melhor lugar para o paciente é a própria casa, o lar doce lar de todo mundo. No entanto, isso que deveria ser o habitual, infelizmente não é. E por que isso acontece? Na publicação do @theadvisoryboard (The Advisory Board Company) há uma grande dificuldade das instituições em definir alta do paciente, nesta circunstância há insatisfação. As causas são varias e muitas relacionadas à fluxos truncados e acordos com áreas de apoio inexistentes ou não definidos. Aliados a uma cultura de comunicação pouco colaborativa e previsibilidade pouco acurada, com alguns profissionais com mindset fixo. Tomar decisão é uma prerrogativa das boas práticas em saúde. Para quase tudo na vida há uma definição de tempo: graduação, faculdade, residência, gravidez e por aí vai. Por que a alta do paciente também não pode ser mais clara? A eficiência hospitalar está diretamente ligada à capacidade de alta e a satisfação do paciente está ligada à agilidade de tomada de decisão com qualidade e segurança. Alta para casa: hospital eficiente; Alta para casa: paciente feliz. Triple Aim do IHI @theihi. #proadisus #sus #tripleaim #gestaodorsal #qualidade (em Campo Grande, Brazil) https://www.instagram.com/p/B26eDU5JKo1/?igshid=1ntc9hpqzzhjl

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Você com certeza já ouviu aquela frase típica de que: algumas coisas têm preço, e outras tem valor, certo? Um tempo atrás, foi publicado na @harvard_business_review um artigo sobre Valor compartilhado. Conceito que diz que toda geração de valor econômico deve gerar também um valor para a sociedade, ou seja para que haja uma verdadeira mudança na sociedade, é preciso reconectar o sucesso ao progresso de todos. Fala se de “responsabilidade social” dentro das instituições, porém muitas delas vêem a questão social somente como uma ferramenta de resposta a pressões externas e não como algo que seja realmente fundamental para a sua produtividade e crescimento. Valor compartilhado não é responsabilidade social, filantropia ou mesmo sustentabilidade. Ao conectar o sucesso da instituição ao progresso da sociedade e ao valor humano, abre muitas maneiras de atender a novas necessidades, ganhar eficiência, criar diferenciação e expandir. O projeto Lean nas Emergências, do @minsaude em parceria com o @hsiriolibanes ,tem sido fonte de muita inspiração e resultados para a evolução dos processos e do sistema de gestão no Brasil . Visa identificar e reforçar as atividades que agregam valor. É uma filosofia de gestão que prega a inovação nas operações, processos e fluxos. Permitindo a perspectiva ampliada do compartilhamento de valor! #proadisus #sus #projetoleannasemergencias #conviverecompartihar (em Salvador Bahia Brasil) https://www.instagram.com/p/B2FNcTQJeOX/?igshid=1mm4a20fdhlqg