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PROJETO INTEGRADO Innovatech Brasil

Projeto integrado Innovatech Brasil Seja bem-vindo(a) ao Projeto Integrado! Esta é uma oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre em uma situação realista e desafiadora que terá como foco implantação estratégica de uma nova unidade da empresa INNOVATECH BRASIL na sua cidade. Esperamos que você se envolva ativamente, desenvolvendo competências essenciais para sua formação profissional. Você terá a oportunidade de conectar teoria e prática, voltando-se para os desafios do mercado de trabalho. Desejamos a você muito sucesso no desenvolvimento dessa atividade! OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Você já deve ter percebido que, ao longo do curso, cada disciplina apresenta conceitos, ferramentas e práticas que, quando combinadas, formam o conhecimento que define o seu perfil profissional. O Projeto Integrado foi criado exatamente para unir tudo isso: é o momento em que você aplica, de forma prática e reflexiva, aquilo que aprendeu durante o semestre, demonstrando como a teoria se transforma em solução para desafios reais da sua área de formação. Essa atividade é um componente curricular obrigatório e faz parte do seu processo de aprendizagem. Caso você não realize o projeto ou não atinja a pontuação necessária, será reprovado. Por isso, é fundamental dedicar-se com responsabilidade, planejamento e empenho. Afinal, o Projeto Integrado é uma oportunidade única de consolidar os conhecimentos adquiridos e mostrar o quanto você evoluiu academicamente. A pontuação mínima para aprovação deve ser verificada no Manual da Avaliação Continuada. Mais do que uma avaliação, o Projeto Integrado é uma experiência de integração e construção de saberes. Ele propõe que você desenvolva um olhar crítico e criativo diante de uma situação-problema, analisando o contexto, aplicando conceitos das disciplinas do semestre e apresentando uma proposta de solução prática e bem fundamentada. Trata-se de um espaço para exercitar a autonomia intelectual, o pensamento científico e a capacidade de resolução de problemas, habilidades essenciais no mundo do trabalho e valorizadas em qualquer carreira. O Projeto Integrado também tem como propósito aproximar você do saber científico, estimulando a produção de conhecimento acadêmico com base em normas da ABNT, algo indispensável à formação de um profissional ético, competente e preparado para lidar com dados, evidências e argumentos sólidos. Ao final, o mais importante é compreender que o Projeto Integrado não é apenas uma tarefa, é um processo de aprendizagem que une conhecimento, criatividade e prática profissional. Ele representa o seu compromisso com a formação de qualidade e o seu protagonismo como estudante. Cada etapa concluída é uma oportunidade de aprender mais sobre si, sobre a sua área de atuação e sobre como transformar conhecimento em ação. ORIENTAÇÕES INICIAIS A partir da análise do contexto inicial apresentado, você, como futuro profissional, deverá desenvolverá uma atividade fundamentada nas disciplinas estudadas ao longo deste semestre. Essa atividade visa aprimorar suas habilidades de leitura, interpretação e aplicação dos conhecimentos adquiridos, proporcionando uma compreensão mais profunda e crítica dos conteúdos abordados. INNOVATECH BRASIL Uma empresa de médio porte do setor de tecnologia e inovação, chamada INNOVATECH BRASIL, decidiu expandir suas operações e escolheu a sua cidade como local para estabelecer uma nova unidade de negócios. A empresa atua no desenvolvimento de soluções tecnológicas para diversos setores (varejo, serviços, indústria, saúde, educação) e precisa entender profundamente o contexto local para tomar decisões estratégicas sobre: • Que produtos ou serviços oferecer considerando as necessidades e oportunidades da região. • Como estruturar e implantar a operação de forma sustentável e ética. • Como se posicionar no mercado local e gerar impacto positivo na comunidade. Você foi contratado(a) como consultor(a) de gestão pela INNOVATECH BRASIL para desenvolver um projeto completo de implantação da empresa na sua cidade. Você deverá: • Analisar o contexto regional e identificar oportunidades de negócio • Propor uma solução inovadora (produto ou serviço) alinhada às necessidades locais • Desenvolver o modelo de negócio e o planejamento estratégico • Estruturar o projeto de implantação com gestão de riscos e stakeholders • Garantir que a operação seja sustentável (econômica, social e ambientalmente) • Propor práticas éticas e de responsabilidade social Contexto da Empresa • Nome: INNOVATECH BRASIL • Setor: Tecnologia e Inovação • Porte: Empresa de médio porte (200 funcionários na matriz) • Atuação: Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas para diferentes setores (aplicativos, plataformas digitais, automação, Internet das Coisas, inteligência artificial aplicada) • Missão: Transformar desafios em oportunidades através da tecnologia e da inovação, gerando valor para clientes e impacto positivo na sociedade. • Valores: Inovação, Sustentabilidade, Ética, Colaboração, Excelência • Situação Atual: A empresa está em fase de expansão nacional e escolheu sua cidade como um dos novos polos de operação. A decisão foi baseada em fatores como localização estratégica, disponibilidade de mão de obra e potencial de mercado. No entanto, a empresa ainda não definiu exatamente qual será o foco de atuação nesta nova unidade. ATIVIDADE A SER REALIZADA Etapa 1: Análise do Contexto Regional e Identificação de Oportunidades Nesta primeira etapa, você irá analisar o contexto da sua cidade/região para identificar oportunidades de negócio que a INNOVATECH BRASIL pode explorar. Antes de qualquer decisão empresarial, é necessário compreender o ambiente em que a organização irá operar. A análise regional envolve estudar aspectos demográficos, econômicos, sociais, tecnológicos e culturais do local. Compreender o contexto permite identificar oportunidades (lacunas no mercado, necessidades não atendidas) e ameaças (concorrência, barreiras regulatórias). Análise PESTEL: É uma ferramenta estratégica que examina o macroambiente em seis dimensões: • Político: Políticas governamentais, incentivos fiscais, estabilidade política, programas de fomento ao empreendedorismo. • Econômico: PIB regional, renda per capita, principais setores econômicos, taxa de desemprego, poder de compra da população. • Social: Demografia (idade, escolaridade), cultura local, hábitos de consumo, problemas sociais relevantes. • Tecnológico: Infraestrutura de telecomunicações, acesso à internet, presença de universidades e centros de pesquisa, maturidade digital da população e das empresas. • Ecológico: Questões ambientais da região, legislação ambiental, consciência ecológica da população. • Legal: Legislação municipal e estadual que impacta negócios, regulamentações específicas do setor. 1. Caracterização da sua Cidade/Região: Descreva a sua cidade em termos de: • Localização geográfica e população aproximada • Principais atividades econômicas (agronegócio, indústria, comércio, serviços, turismo, etc.) • Perfil da população (predominância de jovens, adultos, idosos; nível de escolaridade; renda média) • Infraestrutura disponível (internet, transporte, universidades, centros empresariais) 2. Análise PESTEL da sua Região: Analise as seis dimensões PESTEL aplicadas à sua cidade/região. Para cada dimensão, identifique fatores relevantes que podem influenciar a atuação da INNOVATECH BRASIL. PESTEL Dimensão Fatores Identificados Impacto para a INNOVATECH Político Econômico Social Tecnológico Ecológico Legal 3. Identificação de Problemas e Necessidades Locais: Com base na sua análise, identifique e descreva dois problemas ou necessidades relevantes na sua região que poderiam ser resolvidos ou atendidos por soluções tecnológicas. Para cada problema, explique: • Quem é afetado por esse problema? • Qual o impacto desse problema na comunidade ou nas empresas locais? • Por que esse problema ainda não foi resolvido? 4. Seleção da Oportunidade: Escolha um dos problemas identificados e justifique por que ele representa uma oportunidade de negócio viável para a INNOVATECH BRASIL. Considere: demanda potencial, capacidade da empresa de atender, alinhamento com a missão e valores da empresa. Etapa 2: Aplicação do Design Thinking – Compreendendo O Público (1o Diamante) Agora que identificamos uma oportunidade, vamos aprofundar o entendimento sobre as pessoas que seriam beneficiadas pela solução da INNOVATECH. Usaremos o Design Thinking para garantir que a solução seja centrada no usuário. Design Thinking: É uma abordagem de inovação que coloca o ser humano no centro do processo. Em vez de partir de uma solução pronta, o Design Thinking propõe que primeiro entendamos profundamente as pessoas, suas necessidades, dores e desejos, para então criar soluções verdadeiramente relevantes. Modelo Duplo Diamante: É uma representação visual do processo de Design Thinking, dividido em quatro fases: 1. Descobrir (Divergir): Fase de pesquisa e exploração. O objetivo é entender o problema sob múltiplas perspectivas, sem julgamentos ou soluções pré-concebidas. 2. Definir (Convergir): Fase de síntese. Os aprendizados da descoberta são organizados para definir claramente qual é o problema real a ser resolvido. 3. Desenvolver (Divergir): Fase de ideação. Geração de múltiplas ideias e soluções possíveis para o problema definido. 4. Entregar (Convergir): Fase de prototipagem e teste. As melhores ideias são tangibilizadas e validadas com usuários reais. Mapa de Empatia: É uma ferramenta visual que ajuda a sintetizar o que sabemos sobre o usuário, organizando informações em seis áreas: o que ele pensa e sente, o que vê, o que ouve, o que fala e faz, suas dores (frustrações) e suas necessidades (ganhos desejados). Nesta etapa, vamos trabalhar nas fases Descobrir e Definir do Duplo Diamante. 1. Definição do Público-Alvo (Descobrir): Para a oportunidade selecionada na Etapa 1, defina quem seria o público-alvo da solução da INNOVATECH. Pode ser um perfil de consumidor final (B2C) ou de empresa/organização (B2B). Descreva: • Quem são essas pessoas ou organizações? • Quais suas características principais (idade, ocupação, setor de atuação, etc.)? • Onde elas estão? Como se comportam? 2. Pesquisa com o Público (Descobrir): Elabore um roteiro de pesquisa para entender melhor esse público. Crie cinco perguntas que você faria em uma entrevista ou questionário para descobrir suas necessidades, dores e desejos relacionados ao problema identificado. 3. Mapa de Empatia (Definir): Com base na sua análise (pode ser uma simulação baseada no seu conhecimento da região), preencha o Mapa de Empatia para o público-alvo: Mapa de Empatia (Definir) O que ele(a) PENSA e SENTE? O que ele(a) VÊ? (Preocupações, aspirações, o que realmente importa) (O ambiente, amigos, o que o mercado oferece) O que ele(a) FALA e FAZ? O que ele(a) OUVE? (Atitude em público, comportamento, contradições) (O que amigos dizem, o que influenciadores dizem, o que a mídia diz) DORES (Frustrações, medos, obstáculos) NECESSIDADES (Ganhos, desejos, medidas de sucesso) O que frustra? O que o impede de alcançar seus objetivos? O que ele realmente quer? O que seria sucesso para ele? 4. Definição do Problema: Com base no Mapa de Empatia, reescreva o problema de forma clara e centrada no usuário. Use a estrutura: precisa de porque . Exemplo: “Pequenos comerciantes locais precisam de uma forma simples e acessível de digitalizar suas vendas porque não possuem conhecimento técnico nem recursos para contratar desenvolvedores, mas sabem que precisam estar online para não perder clientes.” Etapa 3: Aplicação do Design Thinking – Criando a Solução (2o Diamante) Com o problema bem definido e o público compreendido, é hora de usar a criatividade para desenvolver a solução que a INNOVATECH BRASIL oferecerá na sua cidade. Ideação: É o processo criativo de gerar o maior número possível de ideias para resolver o problema. A regra de ouro da ideação é: quantidade gera qualidade. Nesta fase, todas as ideias são válidas, não há julgamento. Técnicas como brainstorming, SCAMPER e analogias podem ser usadas. Critérios de Seleção de Ideias: Nem todas as ideias geradas serão viáveis. Para selecionar a melhor, usamos três critérios: • Desejabilidade: O quanto as pessoas querem essa solução? Ela resolve uma dor real? • Factibilidade: É tecnicamente possível criar essa solução? Temos (ou podemos ter) as competências e recursos necessários? • Viabilidade: Faz sentido do ponto de vista de negócio? Há um modelo de receita? É sustentável economicamente? Prototipagem: Prototipar é tornar a ideia tangível de forma rápida e barata. O objetivo não é criar a solução final, mas uma representação que permita visualizar, testar e obter feedback. Pode ser um desenho, um fluxograma, uma maquete, uma encenação ou um mockup digital. Agora vamos trabalhar nas fases Desenvolver e Entregar do Duplo Diamante. 1. Geração de Ideias (Desenvolver): Para o problema definido na Etapa 2, realize uma sessão de ideação e liste cinco ideias diferentes de produtos ou serviços que a INNOVATECH BRASIL poderia oferecer. Seja criativo, pense em soluções digitais, plataformas, aplicativos, sistemas, automações, etc. 2. Análise e Seleção da Solução: Analise cada uma das cinco ideias usando os três critérios (Desejabilidade, Factibilidade, Viabilidade). Você pode criar uma tabela simples: Ideia Desejabilidade (Alta/Média/Baixa) Factibilidade (Alta/Média/Baixa) Viabilidade (Alta/Média/Baixa) 1. 2. 3. 4. 5. Escolha a ideia com a melhor combinação dos três critérios e justifique sua escolha. 3. Descrição Detalhada da Solução: Descreva a solução escolhida de forma completa: • Qual o nome da solução/produto/serviço? • Como ela funciona? (Descreva o funcionamento de forma clara) • Quais as principais funcionalidades ou características? • Qual o diferencial competitivo? (O que torna essa solução única ou melhor que alternativas existentes?) • Como ela resolve o problema identificado? 4. Protótipo Conceitual (Entregar): Crie um protótipo de baixa fidelidade para comunicar visualmente sua solução. Escolha um dos formatos: • Storyboard: Sequência de 4 a 6 quadros (desenhos simples) mostrando a jornada do usuário usando a solução. • Fluxograma: Diagrama mostrando o passo a passo de como o usuário interage com a solução. • Mockup de Telas: Esboço (pode ser à mão) das 3 principais telas se for um app/site. • Diagrama de Funcionamento: Esquema visual mostrando como os componentes da solução se conectam. (Anexe o protótipo como imagem ou desenho no documento) Etapa 4: Planejamento com Ciclo PDCA Com a solução definida, precisamos planejar como a INNOVATECH BRASIL irá lançá-la no mercado e garantir sua melhoria contínua. O Ciclo PDCA é a ferramenta ideal para isso. Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act): Também conhecido como Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart, é uma metodologia de gestão iterativa usada para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. O PDCA é amplamente utilizado em sistemas de gestão da qualidade. As quatro fases do PDCA são: Plan (Planejar): Estabelecer objetivos e metas, identificar os processos necessários, definir métodos e recursos. É a fase de planejamento estratégico e operacional. Perguntas-chave: O que queremos alcançar? Como vamos fazer? Quem será responsável? Quando será feito? Do (Executar): Implementar o plano, executar as atividades conforme planejado. É a fase de ação. Importante: nesta fase também se faz o treinamento das equipes e a coleta de dados para a próxima etapa. Check (Verificar): Monitorar e medir os resultados da execução, comparando-os com os objetivos e metas estabelecidos no planejamento. Utiliza-se indicadores de desempenho (KPIs). Perguntas- chave: Alcançamos o que planejamos? Onde estão os desvios? Act (Agir): Com base na verificação, tomar ações. Se os resultados foram positivos, padronizar o processo. Se houve desvios, implementar ações corretivas. Esta fase também envolve ações preventivas e de melhoria contínua. O ciclo então recomeça com um novo planejamento. Ferramenta 5W2H: É uma ferramenta de planejamento que organiza as ações respondendo a sete perguntas: • What (O quê?): Qual ação será executada? • Why (Por quê?): Por que essa ação é necessária? • Where (Onde?): Onde a ação será realizada? • When (Quando?): Quando será feita? (prazo) • Who (Quem?): Quem é o responsável? • How (Como?): Como será executada? (método) • How much (Quanto?): Quanto custará? Aplique o Ciclo PDCA para o lançamento da solução da INNOVATECH BRASIL na sua cidade. PDCA – Lançamento da Solução Fase Atividade Desenvolvimento PLAN (Planejar) 1. Objetivo SMART Defina um objetivo principal para o lançamento da solução. Use a metodologia SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporal). Exemplo: “Conquistar 50 clientes ativos nos primeiros 3 meses de operação na cidade.” 2. Plano de Ação (5W2H) Crie um plano de ação com 3 a 5 ações principais para o lançamento. Para cada ação, preencha: What, Why, Where, When, Who, How, How much. Pode ser em formato de tabela. DO (Executar) 3. Estratégia de Execução Descreva como a INNOVATECH BRASIL executaria o plano. Quais seriam os primeiros passos práticos? Como seria a operação no dia a dia? CHECK (Verificar) 4. Indicadores de Desempenho (KPIs) Defina 4 a 5 KPIs que seriam monitorados para avaliar o sucesso da solução. Para cada KPI, indique: Nome do indicador, O que mede, Meta esperada. Exemplos: Número de clientes ativos, Taxa de satisfação do cliente (NPS), Receita mensal, Taxa de retenção. ACT (Agir) 5. Ações de Melhoria e Correção Imagine dois cenários de desvio que poderiam ocorrer (ex: “Meta de clientes não atingida”, “Reclamações sobre funcionalidade X”). Para cada cenário, proponha uma ação corretiva ou de melhoria. Etapa 5: Gestão Estratégica do Projeto de Implantação A implantação da INNOVATECH BRASIL na sua cidade é um projeto complexo que precisa ser gerenciado de forma estratégica. Nesta etapa, você estruturará o projeto de implantação utilizando ferramentas de gestão de projetos. Projeto: Segundo o PMI (Project Management Institute), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Diferente das operações contínuas, um projeto tem início e fim definidos. Gestão Estratégica de Projetos: É a prática de alinhar os projetos aos objetivos estratégicos da organização. Um projeto bem-sucedido não é apenas aquele entregue no prazo e no orçamento, mas aquele que gera valor e contribui para a estratégia de longo prazo da empresa. Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS – Work Breakdown Structure): É a decomposição hierárquica do escopo total do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP organiza e define o trabalho a ser realizado. Cada nível da EAP representa um detalhamento maior do trabalho. Cronograma (Gráfico de Gantt): É uma representação visual do cronograma do projeto, mostrando as atividades, suas durações e interdependências ao longo do tempo. Gestão de Stakeholders: Stakeholders são todas as partes interessadas que podem afetar ou ser afetadas pelo projeto. Gerenciar stakeholders significa identificá-los, entender suas expectativas e influência, e desenvolver estratégias de comunicação e engajamento adequadas. A Matriz Poder x Interesse é uma ferramenta que classifica stakeholders para priorizar a gestão. Gestão de Riscos: Riscos são eventos incertos que, se ocorrerem, podem impactar positiva ou negativamente os objetivos do projeto. A gestão de riscos envolve identificar, analisar (probabilidade e impacto) e planejar respostas aos riscos. A Matriz de Riscos é uma ferramenta visual para priorizar riscos. Estruture o projeto de implantação da INNOVATECH BRASIL na sua cidade. 1.

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Projeto Integrado Imobiliária Horizonte

Projeto Integrado Imobiliária Horizonte CST EM NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS SITUAÇÃO PROPOSTA A “Imobiliária Horizonte”, fundada há cerca de quinze anos, começou como um pequeno negócio familiar em uma cidade de médio porte, focando em vendas e locações residenciais. Com uma abordagem focada no cliente e uma forte ênfase em serviços personalizados, a empresa rapidamente se localiza como uma referência no mercado imobiliário local. Ao longo dos anos, a Imobiliária Horizonte expandiu suas operações para incluir imóveis comerciais e industriais, além de desenvolver um departamento dedicado a imóveis de alto padrão. Essa diversificação ajudou a empresa a construir uma confiança sólida, atraindo uma clientela variada e exigente. Atualmente, a Imobiliária Horizonte enfrenta um desafio empolgante: a expansão de suas operações com a abertura de uma nova filial em uma cidade em expansão. Esta cidade, reconhecida por seu rápido crescimento econômico e demográfico, apresenta um mercado imobiliário promissor, com grande potencial para vendas e locações residenciais e comerciais. A escolha do local para uma nova filial é crucial para o seu desenvolvimento. A localização ideal deve ser estratégica, possibilitando fácil acesso aos clientes e situando-se em uma região de alta visibilidade e fluxo. Para isso, a Imobiliária Horizonte precisa contratar um corretor ou uma PROJETO INTEGRADO equipe de corretores com profundo conhecimento do mercado imobiliário local, capaz de identificar os melhores pontos comerciais na cidade. Além de localizar o espaço físico para a filial, a empresa enfrenta a tarefa de montar uma equipe de corretoras mistas. Esses profissionais não devem apenas possuir experiência no mercado imobiliário, mas também compartilhar os valores e a filosofia da empresa, garantindo a manutenção da qualidade do serviço e a satisfação do cliente. A seleção desses profissionais requer uma abordagem meticulosa, considerando experiência, conhecimento local, habilidades interpessoais e comprometimento com os padrões da Imobiliária Horizonte. ATIVIDADES ATIVIDADE 01: A Imobiliária Horizonte decidiu contratar corretores de imóveis associados para a nova filial na cidade em expansão. A empresa deseja garantir uma relação clara e legalmente sólida entre ela e os corretores, protegendo os interesses de ambas as partes. Para tanto, formalizará um contrato com esses corretores associados. Você precisa pensar justamente nas cláusulas desse contrato entre os corretores associados e imobiliária. 1) Descreva o objeto do contrato, ou seja, as responsabilidades e deveres do corretor e da Imobiliária Horizonte, especificando as obrigações específicas, incluindo prazos, relatórios de atividades e exclusividade, se aplicável. 2) Estabeleça claramente a forma e o momento de pagamento da remuneração do corretor, incluindo comissões e possíveis bônus, e determine a duração do contrato e as condições para renovação ou rescisão, se aplicável. 3) Inclua cláusulas de confidencialidade para proteger informações sensíveis da Imobiliária Horizonte. 4) Inclua considerações éticas relevantes para garantir a conduta adequada do corretor em relação aos clientes e à empresa. Lembre-se que a Lei n° 6.530/78, que regulamenta a profissão do Corretor de Imóveis teve uma alteração importante no ano de 2015, que trouxe ao ramo imobiliário a figura do Corretor de PROJETO INTEGRADO Imóveis Associado. A alteração foi realizada no art. 6º, com a inclusão dos parágrafos 2º, 3º e 4º, abordando explicitamente o contrato de associação e suas relações com o profissional, o Conselho de Classe e/ou as imobiliárias às quais o corretor de imóveis possa estar associado. Esses parágrafos detalham as normas fundamentais para o contrato, a interação entre as partes e a diferenciação em relação ao vínculo empregatício. Assim, o corretor associado é um profissional de corretagem que trabalha associado, geralmente, a uma imobiliária. Este vínculo é efetivado a partir de um contrato de associação. A partir daí, o corretor tem acesso a toda estrutura da imobiliária para poder exercer a profissão. Referências: BRASIL. Lei n. 6.530, de 12 de maio de 1978. Dá nova regulamentação à profissão de Corretor de Imóveis, disciplina o funcionamento de seus órgãos de fiscalização e dá outras providências. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l6530.htm Acesso em 27 nov. 2023. CREUZ, Luís Rodolfo Cruz. O corretor de imóveis associado - A lei 13.097, de 19 de janeiro de 2015, a figura do corretor de imóveis associado e o compliance trabalhista. Migalhas, 2 de fevereiro de 2017. Disponível em: https://s.migalhas.com.br/S/472223 Acesso em 27 no. 2023. GONÇALVES, Carlos R. Direito Civil 2: Contratos em Espécie - Direito das Coisas. 11. ed. São Paulo: SaraivaJur, 2023. (Coleção Esquematizado®). Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9786555599466/epubcfi/6/2vnd. vst.idrefcover!/4/2/250:76 Acesso em 27 nov. 2023. ATIVIDADE 2: Pensando na capacitação da equipe que irá atuar na nova filial, o gestor irá reestruturar toda a formação dos corretores e a forma de atuação das equipes. E a abordagem a ser trabalhada será a gestão participativa para gerar maior desempenho e colaboração. Pensando na abordagem de gestão participativa que precisa ter configuração orgânica de trabalho, desenvolva: a) Como o líder deve trabalhar para motivar e fazer com que a sua equipe trabalhe com maior autonomia e responsabilidade? Pense nas características deste líder dentro da gestão participativa e com modelo orgânico de trabalho. PROJETO INTEGRADO b) Considerando a formação de competências dos corretores, será desenvolvida uma capacitação quanto aos conhecimentos imobiliários, e, ainda sobre a habilidade de negociação. Pensando no conteúdo da capacitação que será desenvolvida, argumente porque a negociação baseada em interesses é melhor que a negociação baseada em posições? REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020. MARTINELLI, Dante P.; GHISI, Flávia A. Negociação - 2ª edição. São Paulo: Editora Saraiva, 2012. ATIVIDADE 3: Um aspecto crucial no desenvolvimento de negócios imobiliários é a gestão abrangente da empresa, já que a expansão acarreta uma série de desafios, incluindo aqueles relacionados a aspectos sociais, ambientais e de governança. Nesse contexto, a adoção de práticas de ESG (Environmental, Social, and Governance) pode oferecer numerosos benefícios para as empresas do setor imobiliário. É essencial avançar na discussão desse tema pertinente e contemporâneo, com o objetivo de fornecer assistência, sugerir melhorias ou atenuar ações na “Imobiliária Horizonte”. Para tanto, é importante analisar e discutir os pontos a seguir: • Explique o conceito de ESG e sua relevância para o setor imobiliário, incluindo como pode influenciar a gestão e o desempenho empresarial nessa área. • Elabore um plano de ação para cada pilar do ESG (ambiental, social e governança) específico para o setor imobiliário, considerando diferentes segmentos como desenvolvimento de novos projetos, gestão de propriedades existentes e investimentos imobiliários. • Discuta as vantagens da implementação do ESG para empresas do setor imobiliário, enfatizando como essas práticas podem beneficiar a sustentabilidade do negócio, a atratividade para investidores e a responsabilidade social corporativa. REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE: PROJETO INTEGRADO PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São Paulo. 2011. SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.

Projeto integrado I em Negócios Imobiliários Imobiliária Horizonte

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Projeto integrado Arquitetura de dados

Projeto integrado Arquitetura de dados Olá! Você é um programador recém-formado e um usuário assíduo da biblioteca do seu bairro. Sendo assim, pensou em uma forma de digitalizar todo o sistema e ajudar a biblioteca a crescer e se organizar melhor! Portanto, após muitas conversas com os responsáveis pela biblioteca e todo o levantamento de requisitos necessários para iniciar o seu projeto, sua tarefa é: Desenvolver um sistema de gerenciamento de biblioteca que permita a catalogação, empréstimo e devolução de livros. Este sistema deve atender aos seguintes requisitos: • Cadastro de Livros: Permitir o cadastro de livros no sistema, incluindo informações como título, autor, ano de publicação, e número de cópias disponíveis. • Cadastro de Usuários: Possibilitar o cadastro de usuários da biblioteca, incluindo informações como nome, número de identificação, e contato. • Empréstimo de Livros: Permitir que um usuário solicite o empréstimo de um livro disponível na biblioteca. o Verificar a disponibilidade do livro antes de confirmar o empréstimo. o Atualizar o número de cópias disponíveis após o empréstimo. • Devolução de Livros: Permitir que um usuário devolva um livro previamente emprestado. o Atualizar o número de cópias disponíveis após a devolução. • Consulta de Livros: o Implementar uma funcionalidade que permita a consulta de livros por título, autor ou ano de publicação. • Relatórios: Gerar relatórios que exibam a lista de livros disponíveis, livros emprestados, usuários cadastrados, etc. Instruções: PROJETO INTEGRADO • Implementar as funcionalidades utilizando os princípios de programação orientada a objetos (POO) (quando aplicável). • Utilize Python como linguagem de programação. • Garantir tratamento de erros e exceções, como livros não encontrados, tentativas de empréstimo de livros indisponíveis etc. • Criar uma interface de usuário simples, como um menu de console, para interação com o sistema. • O código deve estar organizado e comentado. • Utilize boas práticas de programação. • Considere a modularização do código para facilitar a manutenção e futuras expansões do sistema. • Teste exaustivamente as funcionalidades do sistema para garantir seu correto funcionamento. VEJA TAMBÉM: Projeto de Extensão II – Arquitetura de Dados Projeto Integrado ElectronTech Projeto Integrado Inovação Gestão Pública Projeto Integrado Empório Fit PROJETO INTEGRADO I Inovação Social na Indústria Têxtil Projeto Integrado Inovação

Projeto Integrado – Gestão Pública

Trabalho de Extensão Gestão de Segurança Privada – Estácio

Roteiro de Aula Prática Dinâmicas e Jogos Vivenciais Roteiro Aula Prática Algoritmos e Programação Estruturada Projeto Integrado Estratégia Eficaz Roteiro Aula Prática: Redes de Computadores Projeto de Extensão II Enfermagem     Read the full article

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Projeto Integrado Inovação viável e sustentável na Gestão em Saúde Pública

Projeto Integrado Inovação viável e sustentável na Gestão em Saúde Pública Curso: Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Saúde Pública Semestre: 2º A proposta da Projeto Integrado terá como temática: “Inovação viável e sustentável na Gestão em Saúde Pública”. Esta temática possibilita a aprendizagem interdisciplinar, considerando as diversas disciplinas do semestre, com o objetivo de desenvolver ações referente à área de atuação SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA) João, um gestor recém-formado em Saúde Pública, trabalha em uma Unidade Básica de Saúde (UBS) na periferia de uma grande cidade brasileira. A UBS enfrenta uma série de desafios significativos que comprometem a qualidade e a eficiência dos serviços prestados. Entre os problemas principais estão a alta demanda por serviços, que resulta em longas filas e tempos de espera para consultas, além da sobrecarga dos profissionais de saúde. A unidade opera com recursos limitados, enfrentando restrições orçamentárias que dificultam a aquisição de novos equipamentos e a contratação de mais profissionais, além de frequentes problemas na gestão de estoques, resultando na falta de medicamentos e insumos essenciais. Além disso, os processos administrativos são ineficientes, com muitas tarefas ainda sendo realizadas manualmente, o que contribui para erros e perda de tempo. A falta de integração de sistemas dificulta a coordenação entre os diferentes setores da UBS, agravando a situação e causando insatisfação tanto entre os pacientes quanto entre os profissionais de saúde. Para enfrentar esses desafios, João foi desafiado a desenvolver um projeto inovador que melhore a qualidade e a eficiência dos serviços oferecidos, utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do curso de Tecnologia em Gestão de Saúde Pública e considerando as políticas públicas de saúde, a estrutura e os princípios do SUS, saúde coletiva e contabilidade para criar uma solução viável e sustentável. DESAFIOS Agora o desafio é com você! Desafio 1: A UBS São Pedro enfrenta uma alta demanda por serviços de saúde, o que reflete em longas filas, tempos de espera prolongados e uma sobrecarga evidente sobre os profissionais de saúde. Além disso, a insatisfação dos pacientes com a qualidade e humanização do atendimento é frequente, o que abala a confiança e a satisfação geral com os serviços de saúde prestados. Diante dessas questões, como João pode aplicar os princípios de humanização do SUS para aprimorar o acolhimento e a qualidade do atendimento na UBS São Pedro? E de que maneira ele pode empregar estratégias de saúde coletiva para reduzir a demanda por serviços curativos e otimizar o fluxo de atendimento na unidade? PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA Desafio 2 A UBS São Pedro enfrenta desafios significativos devido aos recursos financeiros limitados, dificultando a aquisição de novos equipamentos, a contratação de mais profissionais e a manutenção de estoques adequados de medicamentos e insumos. Além disso, seus processos administrativos são antiquados e ineficientes, muitos dos quais ainda são realizados manualmente, levando a erros e perda de tempo. Nesse contexto, quais medidas João pode implementar, baseando-se nos princípios do SUS e na gestão financeira eficiente, para otimizar o uso dos recursos disponíveis e garantir a sustentabilidade financeira da UBS? E de que forma João pode inovar na gestão dos processos administrativos da UBS, utilizando tecnologias de informação e comunicação, e como isso pode melhorar a integração e a eficiência dos serviços prestados? Desafio 3 Apresente e detalhe duas implementações de tecnologias inovadoras na UBS, as quais seriam soluções eficazes para aprimorar a eficiência dos serviços de saúde e a experiência dos pacientes, considerando os problemas enfrentados. Desafio 4 A contabilidade não possui um fim em si mesma. De acordo com Carvalho, Guimarães e Cruz (2019) a “contabilidade não foi concebida para gerar informação para seu próprio uso ou para a satisfação dos profissionais em produzir tais informações. Ao contrário, a Contabilidade foi concebida para gerar informações que sejam úteis para a tomada de decisões por usuários direta ou indiretamente relacionados à organização.” A contabilidade consolida o seu papel ao fornecer informações que sejam úteis, relevantes e confiáveis para a gestão das organizações. A informação gerada não é necessária somente para aqueles que conduzem uma atividade, mas é também para aqueles que estão do lado de fora da entidade, sendo partes interessadas em informações sobre a gestão, o patrimônio e o desempenho econômico e financeiro das empresas. PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA As reflexões financeiras sobre a UBS sob a gestão de João representam um passo para repensar a gestão em si e o atendimentos aos pacientes. Ao encerrar o exercício social de 20x1, o profissional contábil, responsável por monitorar e registrar as informações contábeis, apurou os seguintes saldos. Quadro 1 – Balancete de Verificação CONTAS PATRIMONIAIS 20x1 20x0 SALDO ($) SALDO ($) Caixa e Equivalentes de Caixa 255.000 275.000 Contas a receber de pacientes e convênios 507.000 390.000 Depósitos judiciais (RLP) 68.000 65.000 Depreciação Acumulada 60.000 40.000 Doações Acumuladas 40.000 40.000 Empréstimos e Financiamentos (CP) 93.000 33.000 Empréstimos e Financiamentos (LP) 250.000 29.000 Estoques (medicamentos, materiais, serviços médicos) 55.000 47.000 Fornecedores 160.000 115.000 Impostos a Recuperar 15.000 25.000 Lucros ou prejuízos acumulados 125.000 110.000 Máquinas e Equipamentos 1.200.000 1.100.000 Obrigações trabalhistas a pagar 75.000 57.000 Outras contas a pagar (CP) 60.000 10.000 Outras contas a pagar (LP) 8.000 7.000 Outras contas a receber 40.000 35.000 Capital Social 1.500.000 1.500.000 Provisão para gastos com filantropia a pagar 24.000 - Reserva de reavaliação 46.000 46.000 Reserva para contingências 29.000 15.000 Salários a Pagar 90.000 77.000 Software 3.000 3.000 Terrenos 167.000 150.000 Veículos 250.000 250.000 Legenda: CP – Curto Prazo; LP – Longo Prazo; RLP - Realizável a Longo Prazo. Conforme visto no Quadro 1, são listadas as contas patrimoniais por ordem alfabética. Diante das informações apresentadas e para analisar as mudanças que a UBS tem passado do ano de 20x0 para 20x1, você foi convidado estruturar essas contas na estrutura do Balanço Patrimonial, conforme visto no Quadro 2. PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA Quadro 2 – Estrutura do Balanço Patrimonial para o ano de 20x0 e 20x1 20x1 20x0 ATIVO Circulante Não Circulante Realizável a Longo Prazo Investimentos - - Imobilizado Intangível PASSIVO/PL Circulante Não Circulante Patrimônio Líquido PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA Com base no balancete de verificação e nas informações expostas, como profissional de gestão em saúde pública, realize o que se pede: a. Com base no balancete de verificação, estruture o Balanço Patrimonial de 20x0 e 20x1. b. Qual é o valor total do Ativo da UBS nos períodos de 20x0 e 20x1? c. De 20x0 a 20x1 houve variação de valor na conta “Contas a receber de pacientes e convênios”? O que a variação nesta conta sinaliza? Referencias BITTAR, OJNV; MENDES, JDV. Saúde e Inovação. BEPA, 2019. Acesso em: 01 junho 2024. Disponível em: chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.attosaude.com.br/assets/conteudo/u ploads/saude-e-inovacao---art-especial---bepa-(1)5cf92693a55d7.pdf. CARVALHO, MS. GUIMARÃES, GOM. CRUZ, CF da. Contabilidade Geral: uma Abordagem Interativa. São Paulo: Atlas, 2019. SOUSA, CF de. Impacto das Inovações tecnológicas na saúde: direito à saúde e tecnologia. Gestão & Cuidados em Saúde. 2023. Acesso em: 01 junho 2024. Disponível em: https://revistas.uece.br/index.php/gestaoecuidado/article/view/11462/9787 VEJA TAMBÉM: Projeto Integrado ElectronTech Projeto Integrado Inovação Gestão Pública Projeto Integrado Empório Fit PROJETO INTEGRADO I Inovação Social na Indústria Têxtil Projeto Integrado Inovação

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Projeto Integrado ElectronTech

Projeto Integrado ElectronTech PROJETO INTEGRADO CST EM SEGURANÇA NO TRABALHO PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Prezado aluno, Seja bem-vindo a este semestre! A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre. ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1. O trabalho será realizado individualmente; 2. Importante: Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA, o que deverá ser feito na pasta específica da disciplina Projeto Integrado obedecendo ao prazo limite de postagem, conforme disposto no AVA. Não existe prorrogação para a postagem da atividade; 3. Deve conter, depois de pronto, capa e folha de rosto padrão da Instituição, sendo organizado no que tange à sua apresentação visual (tipos e tamanhos de fontes, alinhamento do texto, espaçamentos, adentramento de parágrafos, apresentação correta de citações e referências, entre outros elementos importantes), conforme modelo disponível no AVA; 4. A produção textual é um trabalho original e, portanto, não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet. Os trabalhos plagiados serão invalidados, sendo os alunos reprovados na atividade. Lembre-se de que a prática do plágio constitui crime, com pena prevista em lei (Lei n.º 9.610), e deve ser evitada no âmbito acadêmico; 5. Importante: O trabalho deve ser enviado em formato Word. Não serão aceitos, sob nenhuma hipótese, trabalhos enviados em PDF. A seguir, apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual:  Normalização do trabalho, com atendimento ao número de páginas solicitadas;  Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada (com introdução, desenvolvimento e conclusão);  Uso de linguagem acadêmica adequada, com clareza e correção, atendendo à norma padrão; PROJETO INTEGRADO  Atendimento à proposta, contemplando todos os itens solicitados, com objetividade, criatividade, originalidade e autenticidade;  Fundamentação teórica do trabalho, com as devidas referências dos autores eventualmente citados. Lembre-se de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e, também, para repassar orientações sempre que você precisar. Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário. Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a Distância. SITUAÇÃO PROPOSTA A ElectronTech, renomada na indústria de equipamentos eletrônicos, enfrenta um momento decisivo. Presa a práticas de gestão desatualizadas, a empresa se depara com desafios que impactam desde a inovação até a eficiência operacional, além de comprometerem a segurança e o bem-estar de seus colaboradores. Esse cenário se agrava com a crescente desconexão entre a administração e os funcionários, deteriorando a cultura de segurança e evidenciando falhas graves na comunicação e na operacionalidade que exigem atenção imediata. As recentes penalidades impostas por desrespeito às legislações trabalhista e de segurança acenderam um alerta sobre a necessidade urgente de revisão e fortalecimento das práticas internas da ElectronTech. As multas reforçam a importância de a empresa não apenas aderir às normas legais, mas também zelar pelos direitos de seus trabalhadores. Em paralelo, a ineficiência dos métodos manuais de monitoramento de segurança revelou um ponto crítico que demanda a integração de novas tecnologias, visando não só aprimorar a segurança, mas também potencializar a produtividade. Projeto Integrado ElectronTech Ademais, a situação atual da ergonomia nos postos de trabalho apresenta-se como um aspecto alarmante. A negligência aos princípios ergonômicos básicos resultou em um aumento das lesões ocupacionais, indicando a necessidade premente de reestruturação dos ambientes laborais para assegurar condições de trabalho seguras e saudáveis. Este quadro torna imperativa uma avaliação criteriosa das normas técnicas do setor, garantindo assim a segurança nas operações e a conformidade legal. A gestão eficaz de riscos e a alocação estratégica de recursos para a segurança representam outro grande desafio. A adoção de estratégias fundamentadas em raciocínio lógico matemático promete otimizar os processos, facilitando a identificação de prioridades e a alocação eficiente de recursos. Esta abordagem não somente reforça a segurança como também aprimora a gestão de riscos. Perante estas situações, a liderança da ElectronTech reconhece a necessidade imperativa de transformação. Comprometida com um futuro sustentável e inovador, a empresa planeja desenvolver um plano integrado que enderece coesivamente essas questões. O objetivo transcende a mera correção de falhas, visando estabelecer a ElectronTech como paradigma de inovação, responsabilidade social e eficiência operacional. Este plano abrangente contemplará a implementação de novos modelos de gestão, a integração de tecnologias de ponta e a revisão das práticas de segurança e ergonomia, delineando assim um futuro promissor para a ElectronTech. ATIVIDADES ATIVIDADE 1 A ElectronTech, em sua fase de reestruturação, enfrenta o desafio de modernizar sua abordagem gerencial para se adaptar às exigências do mercado contemporâneo e às necessidades de sua força de trabalho. Operando sob um modelo de gestão hierárquico, a empresa reconheceu que essa estrutura vem limitando significativamente sua capacidade de inovação e impedindo o pleno engajamento de seus colaboradores. Essa constatação levou a diretoria a considerar uma mudança radical em sua filosofia gerencial. Sobre esse contexto, responda os questionamentos a seguir: Projeto Integrado ElectronTech 1. Quais são os modelos de gestão que a ElectronTech poderia considerar para substituir seu atual sistema hierárquico? Descreva as características principais de dois modelos. 2. Como a implementação de um modelo de gestão horizontal poderia afetar a cultura organizacional da ElectronTech? Analise os potenciais benefícios e desafios. 3. Proponha um plano de ação para a transição da ElectronTech para um modelo de gestão mais participativo, considerando comunicação, treinamento dos colaboradores e avaliação de desempenho. ATIVIDADE 2 A situação da ElectronTech ilustra um desafio comum enfrentado por muitas empresas no ambiente de negócios atual: a complexidade de manter a conformidade regulatória em um cenário legislativo que está constantemente evoluindo. A recente penalização por não aderir a determinadas legislações trabalhistas e de segurança acendeu um sinal de alerta para a liderança da empresa, destacando a necessidade urgente de fortalecer suas práticas de conformidade. A auditoria interna conduzida revelou que, no coração do problema, estava uma deficiência significativa no conhecimento e aplicação de duas normas regulamentadoras críticas: a NR 17, que trata de Ergonomia, e a NR 10, focada em Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade. Essas lacunas não apenas colocaram a empresa em risco de penalidades financeiras, mas também expuseram seus colaboradores a potenciais riscos de saúde e segurança. Sobre esse contexto, responda os questionamentos a seguir: 1. Identifique as principais exigências da NR 17 e NR 10 que a ElectronTech deve atender para evitar futuras penalidades. 2. Descreva um plano para a ElectronTech se adequar às exigências dessas NRs, incluindo ações imediatas e de longo prazo. 3. Como a empresa pode monitorar e garantir a continuidade da conformidade com essas normas? Projeto Integrado ElectronTech ATIVIDADE 3 À medida que a ElectronTech navega por um cenário de inovações tecnológicas, a empresa reconhece a importância de adotar soluções avançadas para aprimorar a segurança e o bem-estar de seus colaboradores. A implementação de tecnologias de ponta, como sistemas de monitoramento por vídeo com inteligência artificial (IA) e dispositivos wearable para monitoramento da saúde, reflete um compromisso com a evolução constante e a promoção de um ambiente de trabalho seguro. Sobre essa proposta, responda os questionamentos a seguir: 1. Quais são os benefícios e desafios da implementação de tecnologias de IA e wearables na segurança do trabalho? 2. Descreva um plano de implementação dessas tecnologias, considerando aspectos como privacidade dos colaboradores, treinamento e integração com sistemas existentes. 3. Como a ElectronTech pode avaliar a eficácia dessas tecnologias na melhoria da segurança no trabalho? ATIVIDADE 4 A ElectronTech, ao reconhecer o impacto negativo da inadequação ergonômica em seus postos de trabalho, iniciou um processo proativo para enfrentar este desafio e promover um ambiente de trabalho mais seguro e saudável para seus colaboradores. O aumento nas lesões ocupacionais não apenas afeta a saúde e o bem-estar dos funcionários, mas também resulta em perda de produtividade e potenciais questões legais para a empresa. Sobre essa situação, responda os questionamentos a seguir: 1. Quais são os passos para realizar uma avaliação ergonômica eficaz nos postos de trabalho? 2. Desenvolva um plano para reestruturar os postos de trabalho com base nos resultados da avaliação ergonômica. Projeto Integrado ElectronTech 3. Como a empresa pode monitorar o impacto das mudanças ergonômicas na saúde e produtividade dos colaboradores? ATIVIDADE 5 Após enfrentar penalidades significativas devido à não conformidade com as normas de segurança estabelecidas, a ElectronTech reconheceu a urgente necessidade de revisar e aprimorar suas práticas para garantir total aderência às legislações e normas técnicas vigentes, focando especialmente na NR 12 (Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos) e na NR 7 (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional - PCMSO). Este foco não é aleatório; reflete áreas críticas onde a empresa identificou lacunas significativas em suas operações, que não apenas colocaram em risco a segurança de seus colaboradores, mas também resultaram em repercussões financeiras e reputacionais adversas. Sobre esse contexto, responda: 1. Como a ElectronTech pode garantir que todas as suas máquinas e equipamentos estejam em conformidade com a NR 12? 2. Desenvolva um plano de ação para a empresa revisar e aprimorar seu PCMSO de acordo com a NR 7. 3. Quais procedimentos a ElectronTech deve implementar para monitorar continuamente sua conformidade com estas normas regulamentadoras? ATIVIDADE 6 Para otimizar a alocação de recursos para segurança no trabalho e garantir a eficácia de suas ações preventivas, a ElectronTech planeja implementar uma abordagem estratégica baseada na utilização de modelos matemáticos. Esta abordagem permite à empresa analisar de forma mais precisa os riscos associados às suas operações e o histórico de acidentes, possibilitando uma priorização efetiva de investimentos em segurança. Sobre essa proposta, responda os questionamentos a seguir: Projeto Integrado ElectronTech 1. Como a ElectronTech pode utilizar o raciocínio lógico matemático para identificar áreas de maior risco de acidentes? 2. Desenvolva um modelo simples que a empresa possa usar para priorizar ações de segurança com base no custo-benefício. 3. Quais métricas a ElectronTech deve monitorar para avaliar a eficácia de sua estratégia de alocação de recursos para segurança? VEJA TAMBÉM: Projeto Integrado Inovação Gestão Pública Projeto Integrado Empório Fit PROJETO INTEGRADO I Inovação Social na Indústria Têxtil Projeto Integrado Inovação

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[chocolatebanditgoopfreak-blog]

AP 2 - Exercício estudantil de Projeto Arquitetônico de uma nova Centralidade Urbana no terreno do Aeroporto de Sobral/CE. O projeto foi realizado em equipe com @anacleabernardo e @erich.calixto.arq no curso de arquitetura do Centro Universitário - UNINTA, na disciplina de Projeto Integrado com a Professora Arquiteta @ale_risello - O exércicio de projeto teve como objetivo requalificar o terreno, para criar um novo uso para o lugar, criar novos equipamentos públicos de comércio, serviço, hotéis e residencial. - A ideia era criar no lugar, um espaço em que se pudesse obter as mesmas qualidades de um centro comercial urbano(áreas em vermelho). Buscando preservar as áreas que são APA - Lagoa da Fazenda. - Além de criar no entorno, parques e espaços públicos de convivência. E atrair ao lugar, um sistema viário que visasse prioritariamente o pedestre. - A proposta era criar um espaço arborizado, atrativo, confortável, de promoção cultural e comercial. #projetointegrador #projetointegrado #prpjetointegrado #arquiteturaestudantil #urbanização #sobral #unintaoficial (em Sobral, Ceara) https://www.instagram.com/p/ByN0dhcAYIL/?igshid=1gsj0wq4rytz1

[lerni-smd-blog]

Em uma terra não tão distante, havia cinco astutos alunos, com o propósito de adquirir experiência em sua jornada e completar missões valorosas, ajudando todo o reino.  Seus nomes, até então desconhecidos, passaram a ser mencionados com o ingresso em uma nova aventura.

A líder do bando, conhecido pelo nome de Bárbara, era uma jovem valorosa, amante da natureza e de toda sua beleza, estava aspirando por uma nova conquista, em nome da honra do seu grupo.

Lívia era a doce mocinha do bando, dona de uma grande criatividade e afeita à inovação, buscando sempre ir além do seu limite.

Caio, corajoso, valente, sempre atento no que está ao seu redor. Prestativo, sempre buscava tentar resolver os problemas do outros mesmo com os seus.

O jovem Lucas, inteligente, astuto e cabeça do bando. Estava sempre em busca de novas coisas, atento sempre as novidades que surgia na busca do seu conhecimento infinito.

Já o garoto Hyuan era a caixinha de surpresas. Quando menos se espera, ele pode surgir com algo novo, embora seu grande talento se mantenha constante.

Juntos, estes viajantes encontraram um novo objetivo: espalhar a palavra de uma língua resguardada por mais de duzentos anos, com o propósito de ser universal  para as gerações que estão em formação atualmente. Esse idioma muito virtuoso se chama Esperanto!

A mentora desta aventura é encarregada de orientar os aventureiros, e passar os ensinamentos dessa língua secular batizada de “Esperanto”. Ela requisitou o forjamento de um artefato que fosse capaz de ajudar os discípulos a aprender de forma mais lúdica os preceitos deste dialeto, ajudando o reino como um todo.

Os escolhidos decidiram que o nome deste artefato deveria se chamar Lerni, que significa aprender em Esperanto. A jornada está apenas começando, e os contos de suas aventuras a respeito do artefato serão eternizados neste pergaminho blog.

Até os próximos capítulos!

[mariliarezendearq]

Projeto finalizado - Apartamento para casal M|O em Goiânia - GO, 2015.