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#chile #rrss #ruidosa #ruidosamarketing #marketing #concepcion #pyme (en Concepción, Chile)

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𝗦𝗮𝗯𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗿𝗶́𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿… 𝗽𝗲𝗿𝗼 ¿𝘀𝗮𝗯𝗲𝘀 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲?

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

En la mayoría de las pymes con las que trabajo ocurre algo que a primera vista parece contradictorio, pero que en realidad es profundamente humano: el empresario ya sabe, en términos generales, qué debería hacer frente a los problemas que tiene por delante, ha leído libros, ha escuchado conferencias, ha participado en talleres, ha conversado con colegas y hasta ha dado consejos a otros, y sin embargo cuando se enfrenta a su propia situación descubre que ese “qué” tan claro en teoría se vuelve difuso cuando intenta transformarlo en acción dentro de su empresa, con su gente, con su historia y con sus miedos.

https://grandespymes.ar/2026/06/03/sabes-lo-que-habria-que-hacer-pero-sabes-como-hacerlo-concretamente/

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𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗿 𝗽𝘆𝗺𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀 𝘃𝗶𝘃𝗶𝗱𝗼

Por Juan Carlos Valda · [email protected]

Hay una escena que se repite y que yo conozco bien: un empresario está sentado al otro lado de la mesa, con la caja ajustada, con algún conflicto familiar rondando, con el equipo que espera una señal y con esa mezcla de cansancio y orgullo que no figura en ningún balance. En ese momento, lo que él necesita no es que le expliquen su empresa desde afuera. Necesita que quien tiene enfrente haya estado, aunque sea de alguna manera, en un lugar parecido al suyo. Esa diferencia -entre conocer las pymes y haberlas vivido – no siempre se nota en el currículum, pero se nota enseguida en la conversación.

https://grandespymes.ar/2026/06/02/no-es-lo-mismo-conocer-pymes-que-haberlas-vivido/

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𝗣𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮: 𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿𝗴𝗮𝗿 𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼.

La prisa produce errores. Por eso, es muy bueno hacer pausas en momentos planeados y espontáneos para evaluar y reflexionar en lo que pensamos y hacemos. La procrastinación estratégica y moderada es un retraso deliberado en la toma de decisiones y acciones. Los estudios revelan que este tipo de procrastinación potencia la creatividad cuando se hace con prudencia.

https://grandespymes.ar/2026/06/01/procrastinacion-estrategica-cuando-postergar-es-mas-productivo/

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𝗟𝗮 𝗲𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗪𝗶𝘁𝘁𝗴𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲𝗶𝗻 𝘆 𝗲𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗣𝗬𝗠𝗘: 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗲𝗻 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗼 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗮𝗰𝗮́ 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗲𝗱𝗶𝗿𝘁𝗲 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

Ludwig Wittgenstein dejó una de esas imágenes que incomodan porque no admiten maquillaje, dijo que, una vez que usamos la escalera para subir, hay que tirarla, porque si seguimos cargándola, se transforma en un estorbo. La escalera no es falsa, no es inútil, no es un error simplemente ya cumplió su función. El problema aparece cuando insistimos en sostenerla por miedo, por costumbre o por confundir gratitud con dependencia.

https://grandespymes.ar/2026/06/01/la-escalera-de-wittgenstein-y-el-empresario-pyme-cuando-insistir-en-lo-que-te-trajo-hasta-aca-empieza-a-impedirte-seguir/

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𝗘𝗹 𝗲𝗴𝗼 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲: 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗽𝘆𝗺𝗲 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮 𝗮 𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗿 𝘀𝘂 𝗹𝘂𝗴𝗮𝗿

por Juan Carlos Valda – [email protected]

Durante muchos años se habló del ego como si fuera siempre un problema. En la empresa, especialmente en la PYME, suele asociarse el ego con el dueño soberbio, el fundador que no escucha, el empresario que cree saberlo todo, el jefe que confunde autoridad con imposición. Esa imagen existe, por supuesto, y genera muchísimo daño. Hay empresas que se achican, pierden talento, repiten errores y desperdician oportunidades por culpa de un ego sobredimensionado que no permite aprender, revisar, delegar ni aceptar que el mundo cambió.

https://grandespymes.ar/2026/05/31/el-ego-tambien-dirige-cuando-el-empresario-pyme-no-se-anima-a-ocupar-su-lugar/

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𝗡𝗼 𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗷𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘀𝗶 𝗻𝗼 𝗹𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼

por Juan Carlos Valda – [email protected]

La queja favorita del empresario PYME

Hay frases tan repetidas que terminan formando parte del mobiliario emocional de cualquier empresa. “A mi gente le falta actitud”, “nadie se compromete”, “les explico y vuelven a hacer lo mismo”. Cada vez que escucho esto, sé que detrás no hay solamente frustración, sino también una idea equivocada sobre dónde está la verdadera causa del problema. No es un señalamiento personal ni un juicio moral: simplemente, la mayoría de los problemas de equipo son problemas de dirección mal ejercida o directamente ausente.

https://grandespymes.ar/2026/05/27/no-te-quejes-de-tu-equipo-si-no-lo-estas-dirigiendo/

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