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𝗔𝗯𝗿𝘂𝗺𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗺𝗮𝘀𝗶𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘆 𝗽𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻.

por Nacho Fontaneda González

A veces entro en barrena, con tantas cosas que hacer, no sé por donde empezar, me abrumo, me siento sepultado por las tareas y trato de escapar a cualquier sitio, para no enfrentarme a esa montaña de pendientes. Curiosamente, como cabe esperar, la montaña no desaparece por sí sola.

Tener muchas tareas pendientes puede paralizar e impedir que avances en ninguna. Ante una montaña de cosas por hacer, antes de empezar como pollo sin cabeza, para y organiza.

https://grandespymes.ar/2026/06/10/abrumado-con-demasiadas-cosas-que-hacer-para-y-pon-orden/

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𝗧𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼, ¿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗿𝘁𝗲𝗹 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗱?

por Ramon Chávez Rosas En cada conversación sobre estrategia, la palabra «propósito» cobra un protagonismo especial. Se ha convertido en un pilar del management moderno, la razón de ser que, en la pura teoría, guía a nuestras organizaciones. Hoy quiero plantearles una pregunta directa, una que define la diferencia entre un liderazgo auténtico y una fachada corporativa: ¿su misión es una brújula que orienta cada decisión difícil, o es solo un adorno en la pared de la sala de juntas?

https://grandespymes.ar/2026/06/10/tu-proposito-es-solo-un-cartel-en-la-pared/

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𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗰𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮: 𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗿 𝗮 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗶

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

—No doy más —dijo Ricardo, apenas se sentó—. Todo pasa por mí. Si delego, vuelven con errores y si no delego, me ahogo. Ya no sé qué hacer.

—Lo que te pasa no es raro —respondió Esteban, sin apurarse—. Lo raro sería que una empresa creciera de verdad si todo sigue dependiendo de una sola cabeza.

—Sí, eso ya lo sé pero el problema es que cuando delego, las cosas no salen como deberían salir.

—Déjame hacerte una pregunta incómoda. Cuando dices que delegas, ¿qué estás delegando realmente: tareas o criterio?

Ricardo frunció el ceño.

https://grandespymes.ar/2026/06/10/delegar-no-es-sacarte-trabajo-de-encima-es-ensenar-a-pensar-para-que-la-empresa-no-dependa-siempre-de-ti/

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𝗣𝘂𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗽𝗹𝗶𝗲𝗴𝘂𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻

por María Raquel Bonifacino

“Hay personas que llegan al otro desde la inteligencia creativa; otras, desde la emocional; otras, desde la conceptual. Y cuando eso ocurre, se nota. Se siente”, dice la autora. “El problema es que el oído del público cambió. Se volvió menos exigente”. ¿Cuál es el rol de los medios? Quien quiera oír, que oiga.

Hay una confusión extendida, y cada vez más naturalizada, sobre lo que entendemos hoy por inteligencia. No hablo de coeficientes, ni de títulos, ni de credenciales académicas. Hablo de algo más elemental y, a la vez, más profundo: la inteligencia como forma de expresión de la mente y de los sentimientos. Y, para quienes creen en ella, también del alma; aunque para otros esa dimensión no exista o no sea necesaria para pensar.

https://grandespymes.ar/2026/06/09/puertas-en-la-mente-pliegues-en-el-corazon/

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𝗘𝗹 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗺𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗜𝗔.

por Juan Merodio

Durante años, el liderazgo se medía por la capacidad de dirigir personas, asignar tareas y tomar decisiones rápidas.

Hoy, en muchas empresas, el nuevo reto no es solo liderar personas… sino coordinar un equipo donde parte de tus “colaboradores” son agentes de inteligencia artificial.

La escena ha cambiado:

Ya no es el jefe que da órdenes y espera resultados.

Ahora es un orquestador, capaz de combinar talento humano y agentes digitales para lograr objetivos más rápido y con menos fricción.

https://grandespymes.ar/2026/06/09/el-manager-como-maestro-de-orquesta-de-agentes-de-ia/

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𝟴 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮𝘀 𝗴𝗮𝗻𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗵𝗶𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼.

por Jason Foodman

Sin duda, es envidiable tener poca competencia en un sector en auge, pero en la práctica, este escenario rara vez se da. Incluso para los creadores de categorías, aquellos que introducen un nuevo producto o servicio que crea un nuevo mercado, es solo cuestión de tiempo antes de que alguien más aparezca e intente hacer lo mismo mejor, más barato y más rápido.

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𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮. 𝟰 𝗲𝗷𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲

por María Mikhailova

Desde que somos niños, escuchamos frases que se nos quedan grabadas. A veces son comentarios aparentemente inocentes, como “Mira, tu hermana cómo sí obedece” o “Tu prima sacó mejores notas”. Pero la verdad es que detrás de la comparación constante se instala una herida que puede acompañarnos toda la vida: la sensación de que, hagamos lo que hagamos, nunca seremos suficientes.

https://grandespymes.ar/2026/06/08/comparacion-y-autoestima-4-ejercicios-para-dejar-de-sentir-que-no-eres-suficiente/

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¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻?

Solo el 30 % de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación, y menos del 10 % llega a la tercera, señala la consultora Savia Studio.

La mayoría de las empresas familiares nacen desde el impulso, la intuición y la visión de una persona fundadora. Sin embargo, conforme se integran nuevos miembros de la familia, el negocio evoluciona: aparecen preguntas sobre la estructura, la rentabilidad, la profesionalización y, sobre todo, la continuidad.

https://grandespymes.ar/2026/06/08/como-preparar-una-empresa-familiar-para-el-cambio-de-generacion/

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𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

En muchas pymes se repite una escena que, de tan habitual, ya casi nadie cuestiona: todo parece importante, todo parece urgente y todo pide respuesta inmediata. El cliente reclama, un proveedor presiona, la caja aprieta, un empleado consulta, un equipo necesita definición, aparece un problema operativo, surge una oportunidad comercial, hay un tema familiar que se mezcla con la empresa, y en medio de todo eso el empresario siente que no puede soltar nada porque todo, absolutamente todo, parece prioritario.

https://grandespymes.ar/2026/06/08/cuando-todo-es-prioridad-nada-es-estrategico/

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𝗘𝗹 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘁𝗮𝗼𝗶́𝘀𝘁𝗮: 𝗦𝗼𝗹𝘁𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝘆 𝗳𝗹𝘂𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗩𝗶𝗱𝗮. 𝗟𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗹𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗼.

por Cecilia Luna

En un entorno donde todo parece exigir control —resultados, relaciones, decisiones, personajes—, cada vez más personas viven atrapadas en una paradoja silenciosa: cuanto más intentan controlar, más inestabilidad generan. No es un fenómeno exclusivo del mundo empresarial, sino que es un patrón que se detecta en todas las áreas sociales. Desde edades tempranas aprendemos a asociar el bienestar con lo externo: lo que permanece, lo que se cumple, lo que responde a nuestras expectativas. Pero esa lógica tiene una grieta evidente: todo cambia. Y cuando lo hace, aparece la tensión.

https://grandespymes.ar/2026/06/07/el-pensamiento-taoista-soltar-el-control-y-fluir-con-la-vida-la-ventaja-invisible-que-puede-cambiarlo-todo/