#salamacha

[fanfgv-blog]

Salamacha - A criatividade é realmente um instrumento de diferenciação de uma empresa?

Fundamental

Com certeza a criatividade é a mola propulsora para a construção de um diferencial numa empresa. Ser criativo significa ter uma visão além da situação atual, enxergar aquilo que pode ser e não aquilo que é. Logo, a criatividade é fundamental para uma empresa. É dela que nascem os grandes negócios, as grandes inovações. O segredo é a criatividade ser sempre carreada com profissionalismo. Empresas que agem com criatividade e profissionalismo conseguem mesclar o impulso, a visão de futuro, com o raciocínio, com a lógica, com o entendimento de como as coisas devem ser feitas. Consciência da realidade

É o caso das empresas de alta tecnologia onde seus funcionários altamente criativos podem, e devem sim, tentar novas maneiras de fazer as coisas, contudo em todos os momentos são pressionados com perguntas sobre o tipo de serviço, ou produto que se pode oferecer ao mercado a partir da sua ideia criativa. É essa pressão que faz com que o profissionalismo esteja presente. O Cirque du Soleil, uma das maiores referências em entretenimento no mundo, sabe mesclar como ninguém o espírito criativo, a liberdade de pensar, com profissionalismo e com os pés colocados no chão do mundo dos negócios. Equilíbrio

Resumindo, todo gestor deve estimular a criatividade na sua equipe, porém não deve deixar que a criatividade mande no pensamento da empresa. Ela deve estar a serviço da empresa e não a empresa a serviço da criatividade dos seus funcionários.

[fanfgv-blog]

Prof. Salamacha - Como a alta gestão pode usar a criatividade dos funcionários como um diferencial para sua empresa?

Professor Luciano Salamacha é mestre em Engenharia de Produção pela UTFPR, com MBA pela Fundação Getulio Vargas, especialista em Gestão Industrial pela Universidade Tecnológica Federal do PR, e Advogado pela Universidade Estadual de Ponta Grossa-PR. Está se doutorando em Administração pela UNAM - Universidad Nacional de Missiones - Argentina. Integra o grupo de pesquisa do CNPQ -Promoção da Inovação Tecnológica nas Organizações-. É colunista para área empresarial para diversas emissoras da Rede CBN de Rádio e também ara a Rede Record no Paraná e TV Bandeirantes em Curitiba - PR. É autor dos livros "Salve-se quem souber .. conhecendo os caminhos do mundo empresarial" e "Seja diferente - seja promovido" além de artigos científicos publicados no Brasil e no exterior.

Essa semana, o Prof. Salamacha está na FAN-FGV em Maceió ministrando a disciplina Projeto Integrado de Negócios, para a turma 16 do MBA em Gestão Empresarial. Ao longo da semana, iremos postar uma série de artigos do Prof. Salamacha relacionados à criatividade dentro da empresa - diferencial importante que precisa ser reconhecido e gerido.

Vamos ver com o professor Como a alta gestão pode usar a criatividade dos funcionários como um diferencial para sua empresa?

Sem esquecer a responsabilidade

Há que se tomar cuidado para não fazer da criatividade um problema. Alguns funcionários deixam de fazer o que realmente se espera deles para aplicar o seu tempo e o seu trabalho em soluções criativas de problemas que não são de sua competência. Esse funcionário acaba prejudicando sua carreira, por julgar que a rotina não é importante. Existem dicas de como a alta gestão de uma empresa pode estimular a criatividade, sem fazer com que os funcionários percam a responsabilidade pelo que estão fazendo. Gerando vantagens

Atitudes criativas no ambiente de trabalho somente serão estimuladas se estiverem relacionadas com algum tipo de vantagem para a empresa ou para a equipe como, por exemplo, algo que promova uma redução nos custos. Deve-se sempre analisar o impacto dessa atitude junto ao cliente e estimular o funcionário a apresentar por escrito sua idéia criativa, anexada a um estudo do custo financeiro envolvido, bem como dos resultados esperados, pois se esses não puderem ser mensurados, pode tratar-se de meras suposições, ou seja, apenas ideias. A serviço da empresa

Se um profissional reclama que a alta gestão não valoriza o que ele faz, deve analisar como vem oferecendo suas idéias. Deve ser mais criativo ainda a ponto de despertar a atenção da alta gestão, porém sem muita insistência, pois pode ser que, assim como um cliente não gosta de uma determinada cortesia, a alta gestão, no momento, não esteja interessada em mudanças. O segredo é ver além do momento atual, com profissionalismo, com visão de futuro, mesclando impulso com raciocínio e lógica. A alta gestão tem de colocar a criatividade a serviço da empresa e não o contrário.