Хората, които наемате могат да са фактора, който да предопредели дали Вашият бизнес ще успее или не. Възможно е да се изкушавате с мисълта да наемете първият кандидат, който влезе през вратата ви – само и само да приключите по-бързо, но това може да е фатална грешка. Една току-що стартирала компания не може да си позволи да наема хора, които ще бъдат безполезни и в тежест. Заради това, подходете с мисъл и отделете време да избистрите точно от какъв човешки ресурс се нуждаете, преди изобщо да започнете да гo търсите.
Започнете с добър анализ на исизкванията за конкретната позиция. Какви личностни качества, опит и образование са нужни? За да си изясните добре тези подробности имайте предвид следните неща:
Физическите и мисловни задачи (вариращи от преценка, планиране и управление до чистене, носене и заваряване)
Как ще бъде извършвана работата (методите и обурудването, които ще са нужни)
Причината, поради която конкретната позиция съществува ( целта на позицията, както и нейната връзка с други позиции в компанията)
Нужната квалификация (образование, познания, способности и личностни характеристики)
Ако изпитвате затруднение, добър начин да намерите информация за вашият анализ е да говорите със слуьители и мениджъри от други компании, които са на подобни позиции.
Следващото важно нещо е описанието на длъжността. Това накратко трябва да включва как тази позиция се вписва в компанията и да описва на високо ниво целите и задълженията. Първо, напишете заглавието на позицията и пред кого ще отговаря човекът заемащ я. След това напишете обобщение с основните и второстепените задължения. За финал, дефинирайте каква е връзката на позицията с другите длъжности в компанията – кои ще са подчинените и кои ще носят равна отговорност.
За стартъпи, състоящи се от един човек, тези стъпки може да изглеждат ненужни, но запомнете, че вие градите основата на вашата политика на наемане, което е жизнено важно когато компанията ви расте. Записвайки си детайлите от времето, когато сте наемали първият си служител, ще улесни много нещата когато наемате петдесетият си.
Спецификацията на позицията описва личностните качества, които очаквате Вашият служител да притежава. Както при описанието, спецификацията включва заглавието, пред кого отговаря служителя и обобщения на позицията. Освен това, спецификацията трябва да включва изиксвания за образование, нужен опит и специализирани умения. Също така се включват заплащане и придобивки. Завършете спецификацията с евентуални специални изсквания, ако има такива.
Когато създавате описанието и спецификацията на позицията, също така ще Ви се изясни и дали имате нужда от служител на пълно работно време или не. Дали ще бъде постоянна, или временна позиция, или дали ще ви е нужен незвисим контрактор.
Създаване на обявата
Използвайте описанието и спецификацията, за да напишете обява, която ще привлече кандидати за вашият стартъп. Най-добрият начин да избегнете загубата на време с безполезни интервюта с хора, които не отговарят на изискванията ви е да създадете обява, която ще привлече квалифицирани кадри и ще обезкуражи останалите.
За да таргетирате добре позицията, прегледайте спецификацията и изкарайте на първо място петте най-важни изисквания за работата.Но недейте да подчертавате тези, които не са свързани с образование и опит. Не е удачно да вписвате изисквания като екстроверт или детайлно-ориентиран, не за друго,а защото е много вероятно хората, които ще привлечете да имитират тези качества, като всъщност не ги притежават. Трябва да се фокусирате върху това да обясните на кандидатите колко интересна и предизвикателна е работата, придобивките, какви ползи ще имат от нея и какво ще е да работят за вас.
За финал, посочете как искате кандидатите да се свържат с вас.
Таргетиране на кандидатите
Очевидният първоначален избор е да пуснете обява в сайтове като http://www.jobs.bg/ или http://www.jobtiger.bg/, където ще имате достъп до голям но нетаргетиран набор от кандидати.
Освен този вариант има още множество места където можете да намерите качествени таланти. Ето и няколко идеи:
Вгледайте се в личната и професионалната ви мрежи. Кажете на всички – приятели, съседи, контрагенти, клиенти и колеги от различни компании , че имате отворена позиция. Някой от тях може да познава перфектният кандидат.
Свържете се с кариерни центрове на унверситети от региона. Публикувайте позициите си в кариерните уеб-сайтове на добрите университети и проверете дали предлагат стажантски програми.
Използвайте HR агенция. Въпреки че HR агенциите на българският пазар са под всякаква критика, има и няколко такива, които наистина могат да намерят кандидат според точните ви нужди. Пример за добра такава е Strings It Recruitment, от която имаме много добри отзиви.
Публикувайте обява в нашият портал!. Bulgaria Startup Jobs е специално създаден, за да събере хора, които си търсят работа в стартъп и стартъпи, които търсят най-добрите таланти в България. Публикувайки обявата си при нас Ви дава сигурност, че тя ще достигне до хората, които са точно от Вашата таргет група. Също така, нашите обяви биват публкувани на фейсбук страницата ни, където да достигнат до още по-голям брой хора.
The 9 important steps of every business model start-ups
Osterwalder’s business canvas helps to illustrate how a company intends to make money with nine important keys that represent any company’s complete business.
1. Value Proposition: the product/service, its features and benefits or uniqueness vs. competition; size of the market opportunity; and the MVP or minimum viable product that best illustrates the product as quickly as possible to elicit customer feedback early
2. Customer Segments: who your customer is and what problems the product solves
3. Channels: how you’ll distribute and sell your product
4. Customer Relationships: how you’ll create demand
5. Cost Structure: the fixed and variable costs required to operate your business
6. Key Activities: the tasks the company must perform to succeed
7. Key Resources: suppliers, commodities, or other essential elements of the business
8. Key Partners: other enterprises essential to success of the business
9. Revenue Streams: revenue and profit sources and size.
