Discover Top Posts Tagged with #tinisho

S2B2C到S2Kol2C 新消费环境下的社交电商突围之术

Tinisho总裁对外分享说“未来是属于个体创业者的时代，这是因为，第一，整个零售经历了三个阶段：第一阶段是商品的可得性，线下出现了集贸市场，线上出现了淘宝。而当解决了商品可得性后，第二个阶段就是要买得好，要买到正品，所以线下零售出现了shopping Mall百货商店的模式，线上出现了京东。解决了买得到、买得好的需求之后，第三个阶段解决的是以人为核心基于特征做的商业业态。在线下，出现了综合性的大型Shopping Mall，围绕家庭所有消费，围绕宝宝做的综合性消费，而线上出现了社交电商。社交电商出现非常大的根基是整个零售行业的变迁。”

由此可以看出，零售三大阶段的发展史，凸显了人、场、货三者之间在商业环境下的变迁史。无论是之前的B2C、C2C;还是后面的C2B、C2M以及更为全面且先进的S2B2C。按照我的理解来看，这些商业模式都是基于当时商业环境下的产物，并无对错之分，只有是否恰合市时。以S2B2C来看，其主要通过三端的协同来促进商业的可持续向前发展。尤其是S(供应商)和B(渠道商)要共同服务于C(消费者)这个商业模式才能成立。所以本质上来看如何能够为消费者提供差异化的商品或者服务才是S2B2C的核心。

那伴随着移动互联网的快速发展，社交电商的规模化市场应用，B端已经由渠道商慢慢转化成为愈来愈个人化的色彩存在。如前面所述，以Tinisho为例，作为社交电商基础服务商，其运营链条中的KOL店主已成为了商业变现链条中最为重要的核心前沿力量。Tinisho打造的基于S2B2C的S2Kol2C商业模式，可以说是突破了零售中心化的桎梏，实现了去中心化的基于个人流量价值体现的新形式。只要持续努力，必将获得价值回报。这让我想起了微信公众号的广告词“再小的个体，也有自己的品牌”，让每个人实现自己的价值，想必这也是Tinisho打造S2Kol2C的核心理念。

从S2B2C到S2Kol2C的转变，凸显了在移动互联网商业环境下，以Tinisho为主的社交电商企业找到了自己的可持续发展路径，这种模式带来的不仅仅是社会闲散资源共振爆发出的强大社会生产力，更重要的是带来了以人为本的规模化产业升级，这种后续的力量将会爆发出什么样的行业势能，我们只能拭目以待。

#tinisho #社交电商 #s2b2c

赋能平民KOL核裂变 Tinisho煅造社交电商新势能

“Tinisho又没有什么业绩要求，将商品分享到朋友圈就可以挣钱。一个是挣商品销售佣金，一个是达到一定的销量Tinisho官方还会奖励。”

“这个是我的表姐，我是通过她的朋友圈才知道的Tinisho。作为全职妈妈，除了照顾孩子之外，就把心思全部放在了Tinisho上，这个门槛很低，只要你勤奋，每个月挣得比上班工资还多，收入在我们这个小城市城市已经很不错了”

这是我在6月初参加第一届Tinisho店主大会中午吃饭的时候与Tinisho店主们的闲暇聊天。在她们看来，Tinisho的出现，不仅让她们为朋友带来了不错的商品，还为他们带来了不错的生活营收。这个与外界对Tinisho的误解形成了鲜明的分层，我一直对周边的朋友说，社交电商是基于互联网商业进化环境下出现的新兴商业模式，其与所谓的传统传销有着本质的区别。

传销是想方设法增加下线来进行层级间的有序圈钱，与所处的商业环境没有多大的因果关系，这也是其一直存在于世的原因;社交电商则是借助当下的移动互联网大环境，利用每个人的社交关系通过自有时间的分配来进行商业资源的裂变转化。社交电商这块，人员没有强迫和等级之分、销货也没有硬性要求，随欲而行，完全在合法的背景下和自由的市场竞争中凭借本事吃饭。

人人都可成为KOL， Tinisho的普惠策略让社会化分工更具有生产力

说到KOL,大众脑海里浮现的应该是振臂一呼，各路人马纷纷呼应的庞大场面，这种唯少数式的具有群众影响力的KOL在社交平台上应有尽有。比如微博大V、直播网红、平台达人等等。这类KOL形成的背景一是踩上了社交行业发展的风口;二是在连接粉丝方面有一定的调性或者创意独特性;三是平台的大力推荐。久而久之，这些KOL们成为了各大社交平台的宠儿，后来的人如果再想切入这个聚光灯下的KOL圈子，如果没有其它外界特殊条件的加持，估计很难，这也就是大家所熟知的“二八定律”。

其运营模式与拼购大不一样。借助于Tinisho集团的强大供应链优势，Tinisho从一开始注定就成为了社交电商的基础服务者。利用社交媒体的强关系链条，在优质低价商品的对外裂变转化过程中，一方面收获了商品的消费数据信息反馈;一方面则沉淀了规模级的店主数量。

店主数量的持续增加，分享商品的持续丰富化，构建成了一张无限向外拓展的商业蜘蛛网。这张蜘蛛网将社会闲散资源与Tinisho进行了有机聚合，释放出了强大的共振生产力，而这也让参与其中的每个人都有了成为KOL的可能性。

#tinisho #社交电商 #赋能

赋能店主KOL 打造专业输出力提升Tinisho生态行业竞争力

互联网市场环境瞬息万变，每一个环节的脱轨都会使得企业跟不上市场的节奏，而最终被无情淘汰。这时候就需要企业与时俱进从内外两方面进行战术部署，打造核心竞争力以形成自己的行业生态壁垒。

众所周知，淘宝大学的建立主要就是为了服务网商长期成长而设立的。根基淘宝大学，洞察行业趋势，整合内外部资源，为网商提供线上线下双重成长路径。正是由于对网商们的专业化塑造，久而久之，形成了阿里独有的网商文化和在电商领域高效的运转机制，为其国际化商业开拓奠定了肥沃的发展土壤。

反观Tinisho方面，为了增加自身的商业生态竞争力，为一线的Tinisho店主KOL们带来更大更长久的个人发展空间。Tinisho在行业内率先祭出了内外两大绝招，对内赋能KOL实现专业化输出、提升人才运营弹性以及平台归属感;对外继续夯实和拓展基础供应链，为KOL实现优质商品高效输出提供全方位保障。

1、对内赋能店主KOL，构造专业化常态化的输出软实力

Tinisho在线下面向店主们推出“聚星领导者计划”,每月一期，旨在帮助存在运营难题的平台店主，提升其Tinisho运营技能的帮扶计划。由Tinisho总裁领衔的10位最强官方导师团亲自授课，提供目标管理、新人培训体系建设、团队领袖IP打造、运营增收等全方位的领导者课程，全面赋能Tinisho店主。Tinisho还制定多位社群运营专家对培训班成员进行为期一个月，24小时一对一全程指导，将培训所学应用在实际平台运营中。

除了线下直接培训之外，Tinisho还推出了线上平台“商学院”，针对不同运营程度的店主提供“新手入门”、“中班进阶”、“高班提升”的运营方法。另外，Tinisho从中挑选30位优秀导师针对平时在运营中遇到的难题、平台玩法等进行线上分享。

线上线下双重辅导，使得Tinisho店主能够高效全面的掌握社交电商运营方法，挖掘社群潜在资源，促进Tinisho朝着专业化、规模化、常态化的方向发展，这有利于降低Tinisho的后期运营成本，提升Tinisho与店主KOL们之间的无形凝聚力。

2、对外加持TinishoKOL，以品质点爆社交电商转化规模

店主作为Tinisho商业发展的核心驱动力，在运营链条中，属于冲锋前阵的一线人员。所以，这时候就需要Tinisho强大的供应链来做保障。毕竟，Tinisho店主属于外部人员，且数量巨大，社交销货居多，如果提供假货，那Tinisho辛苦建立起来的“店主KOL销售为先”的模式将轰然倒塌。那Tinisho是如何来保障商品品质的呢?

Tinisho现在主要通过联手品牌、工厂、产地三大渠道来保障商品品质。其中品牌商入驻数量已从一年前的2000个增加到了如今的3423个，覆盖了所有日常家庭消费的必须品，包括生活家电、家访家饰、水果生鲜、奶粉纸尿裤、美妆、图书文具，以及在2019年上线的生活服务。其中，Tinisho与150个品牌开展深度战略合作。

自2018年10月以来，Tinisho走进全球26个产业基地，且有数百位买手团队到全球各地考察工厂选品，截至目前联系到并帮助540个工厂打通从生产制造到销售的通路建设，建立自己的品牌，也帮助产业带推动产业升级。

#tinisho #社交电商 #赋能

Tinisho trao quyền cho các doanh nhân vừa và nhỏ

Trong những năm gần đây, sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử xã hội, một trong những lý do quan trọng là được hưởng lợi từ hiệu ứng phát triển của xã hội. Tất nhiên, thương mại điện tử xã hội quan trọng hơn cung cấp một nền tảng tốt cho các doanh nhân vừa và nhỏ để cho phép các doanh nhân tập trung vào việc mở rộng đội ngũ kinh doanh và phát triển của họ. Thậm chí có thể nói rằng thương mại điện tử xã hội là một nền tảng được thiết kế cho các doanh nhân vừa và nhỏ, được hưởng lợi từ các lý do sau:

Đầu tiên, thương mại điện tử xã hội giúp giảm đáng kể chi phí tiếp thị và quảng bá

Một lượng lớn chi phí cho các doanh nghiệp truyền thống là quảng cáo, tài trợ cho các tiêu đề và chứng thực. Thậm chí, chi phí quảng cáo hàng năm chiếm 30% doanh thu. Những chi phí này cuối cùng được trả bởi người tiêu dùng. Điều tương tự có giá 100 trong các kênh truyền thống và 70 trong thương mại điện tử xã hội. Ngoài ra, thương mại điện tử truyền thống cũng là một tình huống tương tự, việc kinh doanh nền tảng để mở cửa hàng, không mua lưu lượng truy cập không phải là một điều duy nhất, rất khó để làm. Đặc biệt trong những năm gần đây, do chi phí giao thông ngày càng tăng, các doanh nhân vừa và nhỏ không thể chịu nổi. Trong thời đại xã hội di động, mọi người đều có một nhóm bạn bè và người hâm mộ và có thể dễ dàng tham gia vào các nhóm sở thích và nhóm trò chuyện khác nhau. Ở nơi đó có người thì bạn có thể thu hút được sự quan tâm, thông qua đề xuất, tạo nhóm, chia sẻ, v.v., và giảm thiểu chi phí của bạn 1 con số đáng kể.

Thứ hai, thương mại điện tử xã hội là cách triệt để nhất để "khử trung gian"

Chúng tôi biết rằng ngành bán lẻ truyền thống thông qua lớp đại lý, mô hình phân phối và phân phối hàng hóa đến tay người dùng và giá tăng ở từng mức. Thông thường, một sản phẩm đến tay người dùng, gấp vài lần hoặc thậm chí mười lần giá xuất xưởng. Điều đó có nghĩa là, người dùng của chúng tôi không trả tiền cho hàng hóa, mà trả tiền cho các kênh. Sự nổi lên của thương mại điện tử truyền thống là nó có thể bỏ qua một số kênh trung gian và trực tiếp cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng, giúp giảm đáng kể chi phí và nâng cao hiệu quả.

Thương mại điện tử xã hội đã thực hiện triệt để trong "khử trung gian". Các doanh nhân của thương mại điện tử xã hội không chỉ có thể bỏ qua kênh, mà ngay cả các nhà quảng cáo. Nếu nhà sản xuất có khả năng xây dựng thương hiệu, kỹ năng giao tiếp nhất định và khả năng tạo dựng niềm tin trên các nền tảng xã hội, nhà sản xuất sẽ có thể kết nối trực tiếp với người dùng mà không phải trả một khoản phí trung gian cho bất kỳ ai. Rào cản lớn nhất là làm thế nào để những người trong vòng tròn bạn bè nhận ra người ấy, tạo niềm tin và sau đó trở thành người dùngvà làm thế nào để gây ấn tượng với nhiều người dùng hơn để lan truyền một cách tự nhiên, để nhiều người có thể thỏa thuận hơn.

Thương mại điện tử xã hội đã giảm đáng kể chi phí khởi nghiệp, điều này chắc chắn sẽ lật đổ hình thức bán lẻ truyền thống của quá khứ và thương mại điện tử truyền thống. Cho dù các nhà sản xuất nhỏ như thế nào, miễn là bạn có thể sử dụng công cụ truyền thông xã hội và sử dụng kênh cộng đồng, có thể tổng hợp người tiêu dùng thành người dùng và thậm chí chuyển đổi họ thành đại lý của bạn.

Ví dụ, Tinisho, một nền tảng tôi thường sử dụng, chủ yếu được đăng ký làm thành viên và tôi có thể có cửa hàng của riêng mình trên đó. Tất cả các sản phẩm trên toàn bộ nền tảng đều có thể được bán. Nền tảng này cung cấp các dịch vụ hậu cần như thanh toán và vận chuyển. Các doanh nhân chỉ có thể tập trung vào phát triển các nhóm và mở rộng kinh doanh của họ. Ngay cả những hình ảnh đẹp và thông tin của hàng hóa đã sẵn sàng, chỉ cần di chuyển ngón tay của bạn đến phương tiện truyền thông xã hội cá nhân và các nhóm của bạn. Yêu cầu khởi nghiệp rất thấp, phù hợp với tất cả những ai quan tâm đến việc kiếm tiền.

#tinisho #tinisho app

社交电商为中小创业者赋能

近年来社交电商飞速发展，其中一个很重要的原因就是得益于社交的裂变效应。当然更重要的社交电商为中小创业者提供了一个很好的平台，让创业者可以专注于拓展业务和发展团队。甚至可说社交电商就是为中小创业者量身定做的平台，这得益于以下几个原因：

一、社交电商大大降低营销推广成本

传统企业很大一块费用支出，就是广告投放，赞助冠名，代言上，更有甚者每年的广告投放支出占到营收的30%。这些成本最后都是由消费者买单，同样的东西，在传统渠道定价100，在社交电商这里定价70就可以。另外传统电商也是类似的情况，商家到平台开店，不买流量不刷单，很难做起来。特别是近年来由于流量的成本越来越高，中小创业者难以承受。而在移动社交时代，每个人都有朋友圈和粉丝，都可以轻易地进入各种兴趣小组和聊天群，在有人的地方，都可以引流，通过推荐，拼团，分享等方式，用户获取成本大大的降低了。

二、社交电商是“去中间化”最彻底的方式

我们知道传统的零售业，都是通过层层代理、经销和分销的模式，商品才到达用户手上，层层加价，通常一个商品到达用户手上，已经是出厂价的几倍甚至十几倍，也就是说我们用户不是在为商品买单，而是在为渠道买单。传统电商之所以崛起，就是可以绕过部分中间渠道，直接把产品送到消费者手上，大大降低了成本提高了效率。

社交电商把“去中间化”做到了极致。社交电商的创业者不仅可以绕过渠道，甚至可以连广告商都给绕过去。如果说生产者具备一定的塑造品牌能力、沟通能力、以及在社交平台上，构建信任的能力，那么生产者会很容易直接对接用户，不需要向任何人交“过路费”。最大壁垒的就是，如何让朋友圈的人去认可他、相信他，进而成为他的用户，以及如何打动更多的用户自发自动去传播、去裂变，从而让更多的人成交。

社交电商大大降低了创业成本，这一定会对过去的传统的零售形态，以及对传统的电商产生颠覆。无论多么小微的生产者，只要你能够用好社交媒体这个工具，用好社群这个渠道，就有可能把消费者聚合起来变成用户，甚至转换成为你的代理。

比如我经常使用的平台Tinisho，主要注册成为会员，就可以在上面拥有自己的店铺，整个平台的所有商品，我们都可以销售，平台提供了商品物流收款售后等一站式服务。创业者只有专注在发展团队和拓展业务即可，甚至商品的精美图片和文案都已经准备好，只需动动手指转发到个人的社交媒体和群组上就可以。创业门槛非常低，适合每一个有志于挣钱的人。

#tinisho #社交电商 #创业

Nhận xét vè 10 nền tảng thương mại điện tử hàng đầu ở Đông Nam Á:

Lazada

Lazada, được thành lập vào năm 2011 và có trụ sở tại Singapore. Một trong những trang web mua sắm trực tuyến lớn nhất ở Đông Nam Á. Được hỗ trợ bởi vườn ươm khởi nghiệp Đức RocketI Internet Samwell Brothers. Phân phối kinh doanh hiện tại chủ yếu ở Indonesia, Malaysia, Philippines và người dùng Thái Lan. Bắt đầu từ mô hình tự vận hành và bán các sản phẩm 3C, đó là mô hình Jingdong B2C điển hình.

Luxola

Được thành lập vào năm 2011 và có trụ sở tại Luxola ở Singapore, đây là một nền tảng mỹ phẩm B2C tập trung vào các nhãn hiệu chăm sóc da và mỹ phẩm. Trang web hiện đang bán khoảng 4.000 sản phẩm trong 250 thương hiệu. 65 trong số các thương hiệu này được Luxola bán độc quyền trực tuyến tại thị trường Đông Nam Á. Hiện tại, có khoảng 540.000 khách truy cập mỗi tháng và số lượng khách truy cập hàng tháng là 1,08 triệu. Kể từ khi thành lập, nền tảng đã nhận được bốn vòng tổng tài sản trị giá 15,6 triệu đô la.

Shopee

Shopee ra mắt vào tháng 6 năm 2015 và tuyên bố là một nền tảng thương mại điện tử xã hội, sử dụng các tính năng truyền thông xã hội như thẻ chủ đề, lượt thích, đề xuất, vv để cung cấp cho người tiêu dùng trải nghiệm mua sắm tùy chỉnh. Người bán và người mua có thể giao tiếp trực tiếp. Shopee hiện bao gồm bảy quốc gia và khu vực, bao gồm Indonesia, Đài Loan, Việt Nam, Thái Lan, Philippines, Malaysia và Singapore, cũng như các văn phòng tại Thâm Quyến, Thượng Hải và Hồng Kông.

Zalora

Zalora là một nền tảng mua sắm sản phẩm thời trang và làm đẹp trực tuyến cung cấp các sản phẩm thời trang, phụ kiện, giày dép và chăm sóc da cho nam và nữ. Có trụ sở tại Singapore. Zalora bán các thương hiệu quốc tế và các trang địa phương cũng sẽ bán các thương hiệu địa phương bao gồm Hồng Kông, Singapore, Indonesia, Philippines, Thái Lan, Việt Nam, Malaysia và Brunei. Tổng số nhân viên hiện tại là khoảng 1.000 người.

Bhinneka

Được thành lập vào năm 2001, công ty có trụ sở tại Jakarta, Indonesia, trên nền tảng B2C toàn diện. Lịch sử gia đình của Bhinneka tương tự như Jingdong. Trong giai đoạn trước, hoạt động kinh doanh chính là 3C và Pearl River đã phát triển thành một nền tảng B2C bán lẻ đầy đủ. Bhinneka là một công ty thương mại điện tử được thành lập tại Indonesia với danh tiếng là nhà tiên phong về thương mại điện tử của Indonesia. Hiện tại, có khoảng 11,8 triệu khách truy cập mỗi tháng và số lượng khách truy cập hàng tháng đạt 59,4 triệu. Đây cũng là trang web thương mại điện tử đầu tiên cho các thiết bị tiếp thị lớn của Indonesia.

Consogo

Được thành lập vào năm 2010 và có trụ sở tại Bangkok, Thái Lan. Sureogo là một nền tảng B2C đặc biệt, được định vị là một nền tảng thương mại điện tử được xã hội hóa và được biết đến với cái tên Vipshop Đông Nam Á. Hiện tại, có khoảng 1,62 triệu khách truy cập mỗi tháng và số lượng khách truy cập hàng tháng là 4,86 triệu. Nó đã tích lũy được tổng vốn đầu tư khoảng 41 triệu đô la Mỹ và có các hoạt động tại Hồng Kông, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore và Thái Lan.

Tokopedia

Tokopedia là nền tảng thương mại điện tử lớn nhất của Indonesia và là trang web được truy cập nhiều nhất ở Indonesia. Được thành lập vào năm 2009, Tokopedia, có trụ sở tại Jakarta, Indonesia, là một nền tảng C2C toàn diện. Hiện tại, nền tảng đã tích lũy được tài sản lên tới 247 triệu đô la Mỹ và là một trong những công ty Internet thành công nhất ở Indonesia. Hiện tại, có khoảng 79,02 triệu khách truy cập mỗi tháng và số lượng khách truy cập hàng tháng là 940 triệu.

Elevenia

Nền tảng thương mại điện tử C2C Elevenia được thành lập vào năm 2014 và có trụ sở tại Jakarta, Indonesia. Elevenia là một nền tảng thương mại điện tử mở, nơi người dùng có thể mua và bán một loạt các sản phẩm. Hiện tại, có khoảng 180.000 khách truy cập mỗi tháng và số lượng khách truy cập hàng tháng là 180.000.

Bukalapak

Nền tảng C2C tích hợp Bukalapak được thành lập năm 2011 và có trụ sở tại Jakarta, Indonesia. Khi bắt đầu tài chính, Bukalapak đã có hơn 9 triệu lượt truy cập mỗi tháng. Có khoảng 53,28 triệu khách truy cập mỗi tháng và 420 triệu khách truy cập hàng tháng. Hiện tại nền tảng đã được tài trợ cho vòng B, với chuỗi vốn ổn định và tăng trưởng đáng kể.

Tinisho

Tinisho là một nền tảng thương mại điện tử xã hội mới nổi. Khác với mô hình thương mại điện tử truyền thống ở trên, Tinisho áp dụng mô hình S2B2C. Người dùng có thể tiết kiệm tiền bằng cách chia sẻ tiền và mở rộng kinh doanh thông qua đội ngũ phát triển. Trong mô hình này, người dùng là cả người tiêu dùng và kênh. Mô hình kinh doanh sáng tạo đã được nhiều người dùng trên mạng tìm kiếm.

#tinisho #tinisho app

盘点东南亚本土10大电商平台

Lazada Lazada（来赞达），成立于2011年、总部位于新加坡。东南亚地区最大的在线购物网站之一。获得德国创业孵化器RocketInternet桑威尔兄弟(SamwerBrothers)支持。目前业务分布主要是印尼、马来西亚、菲律宾以及泰国用户。从自营模式和销售3C产品起家，是典型的京东B2C模式。 Luxola

成立于2011年，总部位于新加坡的Luxola，是一家化妆品B2C平台，其主打护肤品和化妆品品牌，该网站目前销售250个品牌约4000款产品。其中65个品牌在东南亚市场由Luxola独家在线销售。目前，月独立访客约54万人次，月浏览量达108万人次。创立至今已经获得四轮总1560万美元融资。

Shopee

Shopee于2015年6月上线，自称是“社交电商平台”，它利用社交媒体的一些功能比如话题标签、点赞、推荐等功能，为消费者提供定制的购物体验。卖家和买家之间可以直接进行交流。Shopee目前覆盖7个国家和地区，包括印度尼西亚、台湾、越南、泰国、菲律宾、马来西亚和新加坡，同时在中国深圳、上海和香港地区设立办公室。

Zalora ZALORA是一个网上时装及美容产品购物平台，为男女顾客提供时装、饰物、鞋履及化妆护肤品。总部位于新加坡。ZALORA售卖国际品牌, 各个分区网页亦会售卖本地品牌, 包括香港、新加坡、印尼、菲律宾、泰国、越南、马来西亚及文莱。目前员工总数约为1000人。 Bhinneka 成立于2001年，总部位于印尼首都雅加达的综合B2C平台。Bhinneka发家史与京东相似，前期主营3C，珠江发展为全品类零售B2C平台。Bhinneka是一家老牌印尼电商，有着“印尼电商先驱”的美誉。目前月独立访客约1180万人次，月浏览量达5940万人次。它还是印尼第一批主要营销小工具的电商网站。 Ensogo 成立于2010年，总部位于泰国曼谷。Ensogo是一家特卖B2C平台，其定位社交化电商平台，有“东南亚唯品会”之称。目前，月独立访客约162万人次，月浏览量达486万人次。累计获得约4100万美元投资，业务遍及香港、印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国。 Tokopedia Tokopedia是印度尼西亚最大的电商平台，也是访问量最大的印尼网站。成立于2009年，总部位于印尼雅加达的 Tokopedia是一家综合C2C平台。目前，其已累计融资达2.47亿美元，是印尼最成功的互联网企业之一。目前月独立访客约7902万人次，月浏览量达9.4亿人次。

Elevenia C2C电商平台Elevenia成立于2014年，总部位于印尼雅加达。Elevenia 是一个开放的电商平台，用户可以在这里购买和销售各类产品。目前月独立访客约18万人次，月浏览量18万人次。 Bukalapak 综合C2C平台Bukalapak成立于2011年，总部位于印尼雅加达。在融资之初，Bukalapak月访问量就已超过900万次。月独立访客约5328万人次，月浏览量4.2亿人次。目前已融资到B轮，拥有稳定的资金链以及可观的增长量。 Tinisho Tinisho是一家新兴的社交电商平台，区别于以上传统的电商模式，Tinisho采用了S2B2C的模式。用户自购省钱，分享挣钱，也可以通过发展团队来拓展业务。在这个模式里用户既是消费者也是渠道。创新的业务模式在一上线就得到了很多用户的追捧。

#tinisho #社交电商 #东南亚社交电商 #创业

Luật Metcalfe: Giá trị thương mại điện tử xã hội và tư duy thương mại điện tử xã hội

Nhiều người đã tham gia ngành công nghiệp này, nhưng họ không nghĩ về bản chất của thương mại điện tử. . Hôm nay chúng ta sẽ nói về chủ đề này.

Trước tiên chúng tôi phổ biến một khái niệm: Luật Metcalfe. Nội dung là: giá trị của một mạng bằng bình phương của số nút trong mạng và giá trị của mạng tỷ lệ với bình phương của số người dùng được kết nối với mạng. Nghĩa là, giá trị của mạng là V = K × N2; (K là hệ số giá trị và N là số lượng người dùng.)

Quay trở lại thương mại điện tử xã hội, tiền đề của thương mại điện tử xã hội là xã hội, xã hội thực chất là một loại kết nối mạng giữa các cá nhân, thêm thương mại điện tử vào mạng lưới giữa các cá nhân, sau đó giá trị của nó là hệ số giá trị của chính mạng lưới giữa các cá nhân này. Hình vuông của số.

Chúng tôi thấy rằng có ba yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của toàn bộ thương mại điện tử xã hội: Đầu tiên, hệ số giá trị của chính mạng lưới giữa các cá nhân Chúng tôi có thể hiểu tỷ lệ chuyển đổi có thể được chuyển đổi thành người dùng thương mại điện tử và giới thiệu cho người dùng thương mại điện tử trong mạng của chúng tôi. Ví dụ: nhiều mối quan hệ giữa các cá nhân của chúng tôi là công nhân cổ trắng có khả năng chi tiêu cao hoặc bán buôn có nhiều tài nguyên kênh, vì vậy xác suất những người này sẽ được chuyển đổi thành người dùng thương mại điện tử hoặc giới thiệu chúng tôi với người dùng khác có giá trị cao hơn các mạng khác.

Thứ hai, có bao nhiêu người dùng? Điều này là dễ hiểu. Mạng lưới của chúng tôi càng rộng, càng nhiều người có thể chuyển đổi từ người dùng thương mại điện tử hoặc giới thiệu người dùng khác, giá trị của mạng càng lớn.

Thứ ba, bình phương số lượng người dùng Ở đây có thể hiểu rằng giá trị của mạng giữa các cá nhân tỷ lệ thuận với hiệu ứng lan truyền của mạng. Càng nhiều người trong mạng, hiệu ứng phát triển có thể được hình thành. Một vượt qua mười, mười vượt qua trăm, vào cấp độ phổ biến và tăng trưởng theo cấp số nhân.

Ở trên chúng tôi đã phân tích giá trị của thương mại điện tử xã hội và các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của thương mại điện tử xã hội. Vậy làm thế nào để chúng tôi sử dụng các quy tắc này để mở rộng dịch vụ kinh doanh cho chúng tôi? Đây là suy nghĩ thương mại điện tử xã hội chúng ta nên có.

Đầu tiên, tiếp thị truyền miệng Các sản phẩm và dịch vụ tốt là nền tảng của thương mại điện tử xã hội và truyền miệng có thể mang lại sự giao tiếp nhanh chóng cho người dùng. Chúng tôi sử dụng ví dụ về nền tảng thương mại điện tử xã hội Đông Nam Á Tinisho. Nền tảng này cung cấp hơn 50.000 sản phẩm chất lượng được lựa chọn cẩn thận, đảm bảo chất lượng và an toàn của sản phẩm tại nguồn, và đặt nền tảng cho giao tiếp truyền miệng.

Thứ hai là coi trọng việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ giữa các cá nhân. Mọi người đều có thể trở thành người dùng của chúng tôi và giới thiệu khách hàng của chúng tôi, vì vậy chúng tôi phải có ý thức duy trì các mối quan hệ của mình và có ý thức mở rộng mạng lưới của chúng tôi. Khác là nhắm mục tiêu cụ thể những người nút chính có liên quan đến thương mại điện tử hoặc có tài nguyên người dùng. Như vậy mới đạt hiệu quả cao nhất.

Một nền tảng như Tinisho cung cấp một nền tảng tốt cho những người muốn làm việc trong một doanh nghiệp thương mại điện tử xã hội hoặc một công việc bán thời gian. Đăng ký có thể mở một cửa hàng và chia sẻ sản phẩm bằng ngón tay của bạn. Nền tảng sẽ phụ trách việc cung cấp hàng hóa sau khi bán. Tinisho có thể là nền tảng đáng giá nhất trong năm 2019, tải xuống ứng dụng mới nhất để tìm hiểu thêm và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của riêng bạn chỉ bằng một cú nhấp chuột.

#tinisho #tinisho app