Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Das Vitale Projekt-Management [ViProMan] stellt Ihnen auf seiner Internet-Präsenz unter http://www.viproman.de einen wissensbasierten Informationsbestand zum Projekt- und Test-Management zur Verfügung. Mit diesem Angebot an Wissen, speziell zum PMBOK-Guide (Project Management Body of Knowledge) des PMI (Project Management Institut) als auch zum ISTQB (International Software Testing Qualifications Board) möchten wir Sie in diesen Bereichen sowohl bei Ihrem Wunsch als auch bei Ihren Bestrebungen unterstützen, auf eine Vielzahl an Informationen und Inhalten zugreifen zu können, die Sie bei der Lösung Ihrer vielfältigen Aufgaben unterstützen.

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Principles of role description

A role describes a bundle of the most diverse behavioral expectations addressed by an environment to the owner of a position or a function. In addition to the basic characteristics in form of tasks, responsibilities, competences and powers, this post (http://www.viproman.de/rollenbeschreibung.html) also presents possibilities for divisibility and combinability of roles.

Here an overview of already published posts on this topic: 1. Fundamentals of organizational structure (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) 2. Fundamentals of project structure (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html)

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Grundsätze der Rollenbeschreibung

Eine Rolle beschreibt ein Bündel verschiedenster Verhaltenserwartungen, die von einem Umfeld an den Inhaber einer (sozialen) Position und/oder einer Funktion gerichtet werden. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/rollenbeschreibung.html) werden neben den grundlegenden Eigenschaften in Form von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Befugnissen auch Möglichkeiten zur Teilbarkeit und Kombinierbarkeit von Rollen vorgestellt.

Hier eine Übersicht über bislang bereits veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Grundlagen der Aufbau-Organisation (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) 2. Grundlagen der Projekt-Organisation (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html)

Diese und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de.

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Fundamentals of project structure

A project organization is understood as "... the whole of the organizational units, organizational structures and procedures for the implementation of a project". Thus, the project organization provides all the roles and regulations for carrying out a project. This post (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html) presents as an introduction an overview of the basic elements of an project structure.

Here an overview of already published posts on this topic: 1. Fundamentals of organizational structure (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html)

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Grundlagen der Projekt-Organisation

Unter einer Projekt-Organisation versteht man die „... Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projekts“. Auf Basis dieser Definition stellt die Projekt-Organisation somit die Gesamtheit der Rollen und Regelungen zur Durchführung eines Projekts bereit. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html) erhalten Sie als Einführung eine aggregierte Übersicht über die grundlegenden Elemente einer Projektorganisation.

Hier eine Übersicht über bislang bereits veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Grundlagen der Aufbau-Organisation (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html)

Diese und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de.

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Fundamentals of organizational structure

The quality and the flexibility of the organizational structure and process organization of a company are a decisive criterion for the management of projects. Both have a great influence on the way in which a project can be carried out. This post (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) presents as an introduction an overview of the basic elements of an organizational structure.

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Grundlagen der Aufbauorganisation

Die Qualität als auch die Flexibilität der Aufbau- und Ablauf-Organisation eines Unternehmens stellen das entscheidende Kriterium für das Management von Projekten dar und besitzen einen großen Einfluss auf die Art und Weise, in der ein Projekt durchgeführt werden kann. In diesem Beitrag (unter http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) erhalten Sie als Einführung eine aggregierte Übersicht über die grundlegenden Elemente einer Aufbauorganisation.

Diesen und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de.

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Inhalt und Umfang: Liefergegenstände zum Projekt-Managementplan

Während der Ermittlung von Liefergegenständen sind sämtliche Objekte zu berücksichtigen, die in einem Projekt-Verlauf erstellt resp. erbracht werden müssen. Somit sind also auch diejenigen Liefergegenstände zu ermitteln und zu dokumentieren, die aus dem eigentlichen Projekt-Management heraus resultieren. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/liefergegenstand-projektmanagementplan.html) wird der generelle Entwicklungsprozess der Teil- und Basispläne des Projektmanagementplans in den einzelnen Projektphasen vorgestellt.

Die in diesem Beitrag bereitgestellten Abbildungen stehen Ihnen kostenfrei zum Download unter http://www.viproman.de/_files/viproman-liefergegenstand-projektmanagementplan.pdf zur Verfügung.

Hier eine Übersicht über bislang weitere veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html) 2. Inhalt und Umfang: Anforderungen - Qualität und Spezifikation (http://www.viproman.de/anforderungen-qualitaet.html) 3. Inhalt und Umfang: Liefergegenstände ermitteln (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln.html)

Diese und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de

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Inhalt und Umfang: Liefergegenstände zum Projekt-Managementplan (http://www.viproman.de/liefergegenstand-projektmanagementplan.html). Während der Ermittlung von Liefergegenständen sind sämtliche Objekte zu berücksichtigen, die in einem Projekt-Verlauf erstellt resp. erbracht werden müssen. In diesem Beitrag wird der generelle Entwicklungsprozess der Teil- und Basispläne des Projektmanagementplans in den einzelnen Projektphasen vorgestellt. Diesen und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de

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Scope Management: Identification of Deliverables (http://www.viproman.de/liefergegenstand-projektmanagementplan.html). During the identification of deliverables are all objects to take into account that need to be created and provided in the course of the project. This post (german) presents the general development process of project subsidiary plans and baselines of the project management plan in the various project phases. You can get this and other posts at http://www.viproman.de

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Gestión del Alcance: Entregables del Plan para la Dirección del Proyecto (http://www.viproman.de/liefergegenstand-projektmanagementplan.html). Durante la indentificación de los entregables son todos los objetos a tener en cuenta que necesita ser creado y proporcionado en el curso de un proyecto. Este post (alemán) presenta el proceso general de desarrollo de los planes secundarios y lineas base del Plan para la Dirección del Proyecto en diferentes fases del proyecto.Usted puede obtener este y otros posts en http://www.viproman.de.

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Inhalt und Umfang: Liefergegenstände ermitteln

Unter einem Liefergegenstand wird ein “… eindeutiges und überprüfbares Ergebnis, Produkt oder eine Dienstleistung verstanden, welches hergestellt oder welche erbracht werden muss, um einen Prozess, eine Phase oder ein Projekt vollständig abschließen zu können”. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln-pmm-01.html)  wird die prinzipielle Vorgehensweise zur Ableitung von Liefergegenständen aus der Anforderungs-Dokumentation vorgestellt sowie deren zentrale und verbindende Stellung zwischen der Anforderungs-Dokumentation und der Meilenstein-Liste. Abschließend erfolgt eine Übersicht über die erforderliche Spezifikation von Liefergegenständen.

Die in diesem Beitrag bereitgestellten Abbildungen stehen Ihnen kostenfrei zum Download unter http://www.viproman.de/_files/viproman-liefergegenstand-ermitteln-methode.pdf zur Verfügung.

Hier eine Übersicht über bislang weitere veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1.Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html) 2. Inhalt und Umfang: Anforderungen - Qualität und Spezifikation (http://www.viproman.de/anforderungen-qualitaet.html)

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Inhalt und Umfang: Liefergegenstände ermitteln (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln-pmm-01.html). In diesem Beitrag wird die prinzipielle Vorgehensweise zur Ableitung von Liefergegenständen aus der Anforderungs-Dokumentation vorgestellt sowie deren zentrale und verbindende Stellung zwischen der Anforderungs-Dokumentation und der Meilenstein-Liste. Abschließend erfolgt eine Übersicht über die erforderliche Spezifikation von Liefergegenständen. Diesen und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de.

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Scope Management: Identification of Deliverables (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln-pmm-01.html). This post (german) presents an opportunity for the derivation of deliverables from the Requirements Documentation. Furthermore, the post shows the central and common position of the deliverables between the Requirements Documentation and the Milestone list. Finaly, the presentation of a procedure for the specification of deliverables is carried out. You can get this and other posts at http://www.viproman.de.

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Gestión del Alcance: Identificar Entragables (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln-pmm-01.html). Este post (alemán) describe una opportunidad para la derivación de los entragables de la Documentatión de Requisitos. Además, demuestra la posición central y conexión de los entragables entre la Documentatión de Requisitos y la Lista de Hitos. Por ultimo, se presentará un procedimiento para la especificación de los entragables. Usted puede obtener este y otros posts en http://www.viproman.de

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Inhalt und Umfang: Anforderungen - Qualität und Spezifikation

Im Rahmen der Entwicklung einer Anforderungs-Dokumentation gilt es einerseits, die Qualität der identifizierten Anforderungen in einer Form zu ermitteln, die es gestattet, den Projektablauf zielorientiert und erfolgreich gestalten zu können. Eine weitere Herausforderung besteht darin, die ermittelten Anforderungen den einzelnen Qualitätskriterien entsprechend zu spezifizieren. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/anforderungen-spezifizieren-pmm-01.html) wird eine Möglichkeit zur qualitativen Bewertung von Anforderungen vorgestellt, die dem Projekt-Team Entscheidungshilfen bei der Entwicklung einer Projekt-Strategie zur Verfügung stellt. Abschließend erfolgt die Vorstellung einer Vorgehensweise zur Spezifikation von Anforderungen.

Die in diesem Beitrag bereitgestellten Abbildungen stehen Ihnen kostenfrei zum Download unter http://www.viproman.de/_files/viproman-anforderungen-spezifizieren-methode.pdf zur Verfügung.

Hier eine Übersicht über weitere bislang veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe:

1. Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html)

Diesen und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de.

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Inhalt und Umfang: Anforderungen - Qualität und Spezifikation (http://www.viproman.de/anforderungen-spezifizieren-pmm-01.html). In diesem Beitrag wird eine Möglichkeit zur qualitativen Bewertung von Anforderungen vorgestellt, die dem Projekt-Team Entscheidungshilfen bei der Entwicklung einer Projekt-Strategie zur Verfügung stellt. Abschließend erfolgt die Vorstellung einer Vorgehensweise zur Spezifikation von Anforderungen. Diesen und andere Beiträge erhalten Sie unter http://www.viproman.de

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Scope Management: Requirements - Quality and Specification (http://www.viproman.de/anforderungen-spezifizieren-pmm-01.html). This post (german) presents an opportunity for the qualitative assessment of requirements which provides a support to the project team for the development of a project strategy. Finaly, the presentation of a procedure for the specification of requirements is carried out. You can get this and other posts at http://www.viproman.de