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“Imminente il sorpasso del numero di biglietti per la pesca di beneficenza di San Giovanni rispetto alle copie cartacee vendute da Repubblica” Premesso come di consueto che il Foglio e Domani non sono certificati, a margine dei dati ADS di “diffusione media giornaliera” dei quotidiani a marzo 2026 (comprendente sia copie cartacee che digitali) Il Post ha elaborato come ogni mese una tabella che indica un dato maggiormente ponderato e attendibile rispetto alla semplice “diffusione”, ovvero quello che si ottiene “…sottraendo da questi numeri quelli delle copie gratuite o scontate oltre il 70% e quelle acquistate da ‘terzi’”, e che restituisce quindi un quadro più efficace della effettiva “scelta attiva” dei singoli lettori rispetto all’acquisto. Il dato tra parentesi è il confronto con il marzo 2025. “Continuano a essere molto gravi il calo di Repubblica (di nuovo il peggiore tra tutti i 60 quotidiani conteggiati), e quello della Stampa. (…) Mentre, se guardiamo i soli abbonamenti alle edizioni digitali (…) continua il grosso calo degli abbonamenti più remunerativi per Repubblica, a favore di quelli superscontati”. CHARLIE/IL POST

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Il giornale che diventa tech-company non era poi così una buona idea, alla fine

Leggendo i dati economici del 2025 di BuzzFeed pubblicati a marzo salta agli occhi l’ammissione formale che esiste un “sostanziale dubbio sulla capacità della Società di continuare a operare. (…) Quella di BuzzFeed è una crisi che si trascina da anni, la sua parabola è ormai segnata ed è miseramente tramontata da tempo l’illusione di rappresentare the next big thing del giornalismo. D’altronde con un fatturato crollato dai 398 milioni di dollari del 2021 ai 185 milioni a chiusura del 2025, il fallimento diventa una prospettiva inevitabile.

La sensazione oggi è che il suo destino fosse segnato fin da principio. Non quindi perché qualcosa è andato storto, ma per un peccato originale: l’idea che la tecnologia possa “essere” l’identità di un giornale (e quindi l’illusione che una infrastruttura tecnologica, il suo innovativo CMS – straordinariamente efficiente per confezionare contenuti che “funzionano” e sfruttare a proprio vantaggio l’algoritmo dei social media – potesse “essere” l’anima del giornale).

La divisione News di Buzzfeed è stata per lungo tempo un accessorio di lusso da mettere in vetrina per scrollarsi di dosso l’etichetta di sito fatto solo di “gattini buffi”. Almeno finché c’è stata cassa. Poi, quando il debito è diventato insostenibile, il management ha applicato una logica puramente aritmetica, tagliare ciò che non è scalabile: il giornalismo d’inchiesta con i suoi tempi lunghi per realizzarlo, i suoi costi per sostenerlo, era diventato una “anomalia” nelle logiche industriali di BuzzFeed.

Ma senza quell’anomalia, BuzzFeed è tornato a essere “quello dei quiz, dei LOL e dei listicle” proprio mentre i social media smettevano di premiarlo per quel tipo di contenuto. L’ultima carta che si sono giocati il CEO Peretti e soci è far diventare BuzzFeed un sito AI-first. Una scelta pertinente con tutti gli errori precedenti: un vicolo cieco. La tecnologia senza una missione editoriale produce solo “commodity”: tutto finisce per essere considerato replicabile e sostituibile, e quindi senza un reale valore.

Il capitale si è mangiato BuzzFeed perché BuzzFeed non ha mai davvero posseduto il suo pubblico, lo ha solo “preso in prestito” dalle piattaforme social. Senza un modello basato sull’autorevolezza e quindi, sulla fiducia e quindi sulla fedeltà – e, per contro, con la convinzione che tecnologia e AI fossero sufficienti da sole a costruire una “mission” – Buzzfeed è rimasto vittima di un sistema dove l’inserzionista conta più del lettore proprio nel momento nel quale i grandi editori dal New York Times in giù sceglievano di diventare, con più o meno successo, subscription-first. MEDIASTORM

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“Con le copie vendute di Repubblica ormai non ci pulisci manco più i vetri di un medio caseggiato” Premesso al solito che il Foglio e Domani non sono certificati, a margine dei dati ADS di “diffusione media giornaliera” dei quotidiani a febbraio 2026 (comprendente sia copie cartacee che digitali) Il Post ha elaborato come ogni mese una tabella che indica un dato maggiormente ponderato e attendibile rispetto alla semplice “diffusione”, ovvero quello che si ottiene “…sottraendo da questi numeri quelli delle copie gratuite o scontate oltre il 70% e quelle acquistate da ‘terzi’”, e che restituisce quindi un quadro più efficace della effettiva “scelta attiva” dei singoli lettori rispetto all’acquisto. Il dato tra parentesi è il confronto con il febbraio 2025. Due considerazioni extra: 1) “di nuovo molto grave il calo di Repubblica (sempre il peggiore tra i primi cinquanta quotidiani italiani)”; e 2) l’apparente aumento degli abbonamenti digitali (+31% per Repubblica, ad esempio) si riferisce in realtà – nella quasi totalità – ad abbonamenti derivati da campagnel dove gli sconti sul prezzo pieno dell’abbonamento sono molto, molto elevati. CHARLIE/IL POST

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I robottoni ai tempi dei freelance. “Spaccato tecnologico” (come sempre, visivamente una delle configurazioni più affascinanti) del Trider G7, ultimo step – anni 1980-81 – della Nippon Sunrise in direzione della definizione dei “real robot” in contrapposizione coi robottoni classici di Go Nagai. Trider G7 in realtà arrivava un anno dopo Gundam, e inevitabilmente era un passo indietro in termini di “realismo”, ma introduceva il tema interessante dei robottoni come – principalmente – “macchine di logistica”, carrier evoluti e come tali sottoposti a logiche capitaliste di mercato, e solo in seconda istanza “guerrieri” fantascientifici… MUTEKI ROBO TRIDER G7

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“Repubblica sempre prima per perdita di copie!” “Beh, è un primato anche quello” Premesso come di consueto che il Foglio e Domani non sono certificati, a margine dei dati ADS di “diffusione media giornaliera” dei quotidiani a dicembre 2025 (comprendente sia copie cartacee che digitali) Il Post ha elaborato come ogni mese una tabella che indica un dato maggiormente ponderato e attendibile rispetto alla semplice “diffusione”, ovvero quello che si ottiene “…sottraendo da questi numeri quelli delle copie gratuite o scontate oltre il 70% e quelle acquistate da ‘terzi’”, e che restituisce quindi un quadro più efficace della effettiva “scelta attiva” dei singoli lettori rispetto all’acquisto. Il dato tra parentesi è il confronto con il dicembre 2024. CHARLIE/IL POST

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il tweet che tra una decina d’anni starà nei musei di Storia…

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«L’AI non sta sostituendo una competenza specifica. È un sostituto generale del lavoro cognitivo». MATT SHUMER

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“E sei in pole position!” Omaggio a un antico classico della discografia italo-pop ispirata al capolavoro vanziniano, in occasione della Cerimonia di Apertura di Milano Cortina 2026. XXV GIOCHI OLIMPICI INVERNALI

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“Il vero punto di forza di YouTube, il fulcro del suo dominio nel nuovo mercato dell’attenzione risiede nelle ore diurne: infatti è nel daytime che la piattaforma video registra un pubblico che è più del doppio di quello del suo rivale più vicino. Alle 11 del mattino, YouTube attira negli Stati Uniti in media 6,3 milioni di spettatori (contro i 2,8 di Netflix).” “È proprio qui (contenuti che soddisfano esigenze diverse nel corso della giornata: dai talk show della sera prima ai podcast video del mattino, dai video di nicchia per hobby e passioni ai contenuti che svolgono una funzione di semplice “rumore di fondo”) che YouTube toglie spazio d’attenzione ai suoi rivali”. MEDIASTORM

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“E quindi, ’sti femminili?” Dati riportati due giorni fa da ItaliaOggi, all’interno di un pezzo dove si annuncia il passaggio di Grazia da settimanale a quindicinale, e ripresi oggi dalla newsletter del Post, Charlie. Gente addentro al mercato dice che sono dati fin troppo ottimistici («…considerando che Vanity Fair era sulle 19mila copie», dice una fonte anonima), ed è quindi probabile che comprendano anche le famose copie “regalate” (a hotel e Frecciarossa) . ITALIA OGGI

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Scenari d’inizio anno

“La notizia dell’acquisizione di Warner Bros-Discovery da parte di Netflix (come quella della partnership strategica siglata tra Disney e OpenAI) è arrivata come un clamoroso colpo di scena sul finale di un anno decisamente turbolento per l’ecosistema dei media.

Netflix, pur entrata ormai da tempo nella sua fase mainstream, ha sempre tenuto molto a distinguersi dalle media company tradizionali di Hollywood. Eppure, inglobando nella propria library un catalogo di film, serie TV e franchise come quello della Warner, rischia oggi di essere percepita come del tutto sovrapponibile ai suoi rivali più classici.

Il disruptor tecnologico piombato a Hollywood per cambiare per sempre il mercato cinematografico e televisivo che mette sul tavolo 83 miliardi di dollari per acquistare un gigante dell’intrattenimento con una storia centenaria è un po’ come se Amazon decidesse di comprare Walmart: il momento nel quale chi è nato per rompere il sistema finisce per diventarne la colonna portante.

(Disney, dal canto suo, sceglie oggi di concedere una parte rilevante della propria proprietà intellettuale al ciclo produttivo dell’intelligenza artificiale, sebbene abbia sempre tenuto molto a rivendicare il proprio ruolo di baluardo della tradizione hollywoodiana di fronte all’invasione dei nuovi barbari della Silicon Valley). Entrambe le operazioni sono delle vere e proprie inversioni a U identitarie: Netflix rinuncia definitivamente alla sua natura tecnologica per diventare in tutto e per tutto una major; Disney spalanca le porte del proprio immaginario alla tecnologia più invasiva mai creata.

Sono le due facce della stessa medaglia come a un primo sguardo potrebbero sembrare o sono invece due modi molto diversi di rispondere allo stesso problema? Ad esempio: per molto tempo si è discusso se Netflix, ormai raggiunta la maturità, fosse da considerarsi ancora una tech company che operava anche come media company o, invece, una media company con un background da azienda tecnologica. La scelta attuale non si configura come una semplice virata verso la prima ipotesi: Netflix non rinnega la tecnologia (chi potrebbe farlo, oggi?), ma taglia il cordone ombelicale con la Valley e tutto quello che rappresenta a livello simbolico e competitivo per diventare una media company “punto e basta”.

Una scelta che, però, arriva mentre nei mercati finanziari le valutazioni delle aziende dell’intrattenimento tradizionale sono in ribasso. (NB: il primo gennaio 2026 le azioni di Netflix sono scese – dai 93 dollari del primo dicembre 2025 – a 77,65 dollari, con unq perdita quindi del -16%). Tuttavia la scelta del management di Netflix può essere letta come molto pragmatica, realisticamente si sceglie dove non competere: meglio essere l’assoluta protagonista a Hollywood e nello scenario globale dell’intrattenimento che una semplice comprimaria al tavolo della grande innovazione tecnologica guidata dall’intelligenza artificiale. In fondo, sia Netflix che Disney stanno rispondendo alla stessa domanda: come si resta rilevanti in un mercato in cui la tecnologia corre più veloce dei contenuti?” MEDIASTORM

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“E arrivederci al prossimo dicembre” Su questo notevole portone in corso Europa (Genova), direi che possiamo archiviare le festività natalizie 2025-26. EPIFANIA

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Riassuntino prima che finisca l’anno.

Nel 2025 i ricavi pubblicitari generati dai contenuti degli utenti hanno superato quelli dei contenuti professionali, e il valore complessivo di questo mercato è destinato a raddoppiare passando dai 250 miliardi di dollari del 2023 ai 480 miliardi di dollari per il 2027. Nel frattempo, colossi globali come Unilever stanno pianificando di investire fino al 50% del proprio budget pubblicitario direttamente nei creatori considerandoli come canali più efficaci per raggiungere il pubblico.

Il Mercato Italiano: In Italia, l'influencer marketing vale 500 milioni di euro (+10% rispetto all'anno precedente). È interessante notare una polarizzazione: i ricavi dei micro-influencer (10mila-100mila follower) sono cresciuti del 20%, mentre quelli dei macro-influencer sono crollati del 46%. MEDIASTORM

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“Quel che si dice il canto del cigno”. Inciampare nell’edizione italiana di questo antico singolo di Harry Nilsson (1972) – il suo più grande successo, anche se in tempi recenti si ri-sente un sacco in giro per film e serie tv la notevole B-side – e come prima cosa pensare al tragico personaggio della madre-cigno nello straziante anime del 1973 (per cui comunque venuto dopo…) “Kyashan”. KYASHAN

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LA *AI* SARÀ IN GRADO DI CREARE “CAPOLAVORI”?

A essere importante non è tanto chi realizzerà in futuro “opere fondamentali” – se noi o l’intelligenza artificiale – ma in che misura (e/o quanto velocemente) qualsiasi opera prodotta in futuro verrà normalizzata (cioè “resa banale”) perché consumata come mero “content” di intrattenimento, privata in questo modo della sua forza perché assorbita dalla centrifuga di un consumo progettato per vivere di brevi hype uno di seguito all’altro.

Il Watergate pensato come una docuserie su Disney+ o Netflix, seppure ottimamente realizzata e capace di creare un picco di attenzione globale (sia pure, per sua stessa natura, inevitabilmente breve), riuscirebbe a cambiare così profondamente la percezione collettiva della democrazia come le inchieste del Washington Post?

Il rischio è che in un “livello medio” della produzione culturale (…) colonizzato dal comfort (nell’ossessione del “frictionless”) finisca per depotenziare la forza di nuove opere di rottura.

Nello specifico dell’industria musicale il blog della società di analisi Midia Research scrive:

Le piattaforme digitali sono terrorizzate dal rischio di perdere utenti in un mercato dell’attenzione vicino al punto di saturazione. In un’economia digitale dove comanda la “convenience“ (comodità), tutti vogliono eliminare gli attriti, il che spesso significa prendere decisioni per conto degli utenti. Il risultato è una strategia che punta a non dare fastidio, piuttosto che a colpirci nel profondo.

Questo è evidente soprattutto nel suggerimento di Elon Musk secondo cui la metrica più importante di tutte sono i “minuti-non-rimpianti per utente” [Unregretted user-minutes: “performance metric, aiming to maximize time users spend feeling satisfied, informed, or entertained, rather than wasting time on negative, rage-inducing, or sensationalist content”]. Se c’è un’affermazione che sintetizza l’assoluto impoverimento assoluta culturale, è proprio questa. MEDIASTORM

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“Come so’ ’sta seconda e terza posizione?” “So’ greche” (semicit.) Premesso come di consueto che il Foglio e Domani non sono certificati, a margine dei dati ADS di “diffusione media giornaliera” dei quotidiani a ottobre 2025 (comprendente sia copie cartacee che digitali) Il Post ha elaborato come ogni mese una tabella che indica un dato maggiormente ponderato e attendibile rispetto alla semplice “diffusione”, ovvero quello che si ottiene “…sottraendo da questi numeri quelli delle copie gratuite o scontate oltre il 70% e quelle acquistate da ‘terzi’”, e che restituisce quindi un quadro più efficace della effettiva “scelta attiva” dei singoli lettori rispetto all’acquisto. Il dato tra parentesi è il confronto con l’ottobre 2024. CHARLIE/IL POST

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“Il bello dei dischi in vinile è che, dovunque li metti, arredano”. A corollario del think piece di cui al post precedente, un paio di suggestive immagini di dischi in vinile rimaste inedite. IL POST