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『シンゴジラ』のセリフ・名言から学ぶ逆境やここ一番苦しい時、人生で守りたい大切な考え方とは

「日本がもしゴジラに襲われ大パニックに陥ったら…？」というストーリーが人気の映画『シンゴジラ』から、名言を10個選出しました。

「ですが総理、自国の利益のために他国に犠牲を強いるのは覇道です」

[tinpuk]

“人の仕事が70点を超えていたら、それ以上は口出しするのはやめておけ。 70点から先は個人の好みの差による加点しかない。そこから先のアドバイスは、個人の好みの戦いになり、一瞬で自転車小屋の議論に陥り、皆が不幸になる。 自分の有能さを示そうとして戦争が起こる。 沈黙は金だ。”

— Twitter / tokoroten (via the-pica-has-lots-of-dreams)

[ytsunetsune]

“「教育が高くつくというなら、無知はもっと高くつく。」”

— kotoba_bot (via gkojax, zengame) (via gkojax-text) (via edieelee) (via gkojay)

[chap-py]

“技術の進歩はたぶん、技術が不可視化していく流れが正しい。ほうきとチリトリが掃除機になって、掃除ロボットになった先にメイドロボを見てはいけない。技術者なら、掃除のいらない床を志向すべき *Tw*”

— Twitter / medtoolz (via kuwataro) (via gkojax-text) (via k32ru) (via highlandvalley) (via carandache) (via dannnao) (via hustler4life) (via sierra7) (via ibi-s) (via deli-hell-me) (via tobyluigi) (via matakimika) (via gkojax) (via quote-over100notes-jp) (via arkeninger)

[tkdsngn]

““■教授に教えて貰った考え方（備忘録） とても尊敬する教授に、仕事に関する悩みをぶちまけたら言われたことを、忘れないようにメモしておく。 ・上司の仕事は、部下をうまく使うことである。 　うまく君を使えないのは、上司の責任である。 ・上司の評価がとてつもなく悪かったとして、でも違う上司の評価がとてつもなく良かったとしよう。 　上司の上司は、これを見て、二人を呼び出して話し合わせるだろう。 　君が本当に使えなければ、君を悪く評価した上司が正しい評価を下した優秀な人ということになる。でも、君が使えれば、そいつは間違った評価をくだした使えない人となる。 　それがどう転ぶかは、君次第だ。 ・仕事の根本は、「どれだけ自分を成長させられるか」だ。 　金をもらって、勉強してると思えばいい。 ・「上司の言うことは絶対だ、下はヘコヘコしてろ」という上司もいるだろう。 　個性を殺そうとする上司もいるだろう。 　でも今の時代、言われた通りにやるなんていう、機械にもできることをやるような仕事なんて、やってはいけない。 　本当に頭を使って、クリエイティブな人ほど、これからの時代は重宝される。それを殺してはいけない。 　 ・仕事をしない、使えない上司ほど最高だ。 　なぜなら、上の役職の仕事を、責任を負わずに出来るから。 ・何かを言う時は、いつも根拠を探しておけ。 　根拠さえあれば、相手は何も言えない。 ・とりあえず、人のいうことは気にするな。 　10注意されたら、そのうち2治せれば上出来。 　ただ、その重要な2を選ぶのは君だ。重要なことを見分けるスキルを磨け。 ・どんだけしくじろうと嫌われようと、最悪クビになるだけだ。 　だったら、「クビにしてみろ」という気持ちで働けばよい。 　一人でも君を気に入っている上司がいる限り、君をクビにはできない。 ・ロールモデルを持っておけ。 　何か起きたら、「ロールモデルだったらどうするだろう」と考えるんだ。 ・人は皆優秀であり、個性があるから素晴らしい。 　良いところを、社会に殺させてはいけないよ。 　 ・私は昔から、変わっていると言われていたが、変わっているからこそ評価してくれた人はいた。 　私の人生を変えてくれたのは、そこで評価してくれた上司や先生たちである。 ・結局は運であり、直感であり、縁である。 　私も人生がこうなるだなんて、予想もしていなかった。 ・バカが言ったことを、バカだからと言って聞かないのは、バカがすることだ。 　その人にもその人なりに考えがあるはずで、それを考えた上で、正しい部分だけ認めなさい。 ・つまらない仕事でも、面白い部分を探しなさい。 　面白い部分がどうしても見つからなかったら、上司に正直に言いなさい。 ・自信を持って、ポジティブに生きなさい。” - 教授に教えて貰った考え方（備忘録） (via uinyan)”

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[xmmm]

戦う男は‥ 自らの汗で築き上げたバックボーンにしか最後は頼れない

https://plaza.rakuten.co.jp/kagatakashi/diary/201406250000/

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オチを演出するためには、つまり落とすためには、先に持ち上げなくてはならない（米原万里）

— ブレイクスルーな言葉 (@breakthrough_jp) from Twitter: http://twitter.com/breakthrough_jp ————————————— Edited by 空心 web: http://cooshin.com / facebook: http://facebook.com/cooshin

[amnemonic-deactivated20140917]

[puppy111-blog]

amnemonic:

500px / Photo “Photo Workshop…polar style” by David C. Schultz

遊んで欲しい幼稚園児かー。

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https://www.omegawatches.jp/ja/watches/seamaster/diver-300-m/commanders-watch/product/

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https://www.apahotel.com/pb/

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(カピ＠ポケモンGOさんのツイート: "広島カープ優勝！！ https://t.co/dtweZ2ZN1s"から)

[the-pica-has-lots-of-dreams]

「おれ、つらすぎて明日の朝起きたら巨大な虫になってるかもしれない。過負荷だけに…」って言ったのに誰も気付いてくれなかった。つらい…

Twitter / neruneruo (via the-pica-has-lots-of-dreams)

[petapeta]

このトレーニング・クラスは、わたしがそれまで受けた中で別格、いや、次元が違うくらい、まともな体育の授業だった。まず、教師の説明が科学的だった。トレーニングの内容は、小さなダンベル（重量がkgで表示されている）をつかったウェイト・トレーニングに始まり、ついで全身を使うサーキット・トレーニングが加わる。学生は各人、硬い紙のスコアカードが渡される。それに毎回、自分のスコアを記録して行く。たとえば右手にダンベルを持ち、右肩の上において、肘を伸ばして持ち上げる。その単純な、要素的な運動を、何回やれるか記入していく。教師のインストラクションは、こうだった。「もし君らが、8回未満しかその運動ができなかったら、それは負荷が重すぎるのだ。そのときは、1kg軽いウェイトを使え。また、逆に16回以上その運動ができた場合、負荷が軽すぎる。だから1kg重いウェイトを次回はトライすること。重すぎるウェイトで無理を続けてりしてはいけない。それは筋肉にむしろ障害を与える。軽すぎる負荷では、もちろん筋力の向上にはつながらない。」 そしてまた、こうも言った。「こうしたトレーニングのための運動は、週1回では足りないことが統計で明らかになっている。7日たつと、獲得された筋力がもとに戻ってしまうのだ。週2回やれば、筋力は維持される。だから本校の体育の授業は教養過程の間、週2回に設定している。」そして極め付けは、これだった。「諸君は別に他人と比べる必要はない。各人の運動能力はそれぞれ別で、個性があるのだ。だから、過去の自分とだけ比較して、向上を確認すればいい。」実際、毎週同じトレーニングを続けて行くうちに、少しずつだが自分のスコアは着実に上がって行った。それは、とても喜ばしいことだった。自分にも運動面で向上する余地が、あるいは可能性があるのだ。トレーニング内容は少しずつ組み合わせで複雑になって行ったが、プログラムが緻密に設計されているため、ついて行くことができた。何より、他人と比較されて、劣等感を感じずに済んだ。それは、生まれてはじめての事だった。そして逆に、それまで10年間受けてきた体育は、いったいなんだったのか、と思わざるを得なかった。運動部の、ほとんどプログラムも設計もない、ただむやみなジャンプやダッシュや筋肉運動の数々。そして体力をつけるため「体をいじめる」という、不可思議な観念。それは単なる精神主義の産物ではないのか。こうしてスコアに記録して数値化し、それを集めて分析し、さらにプログラムの設計を向上させる、という科学的発想はどこにも見られなかった。だが、あきらかに体育は科学の対象なのだ。目から鱗が落ちる経験とは、まさにこのことだった。それから、長い年月がたった。会社に入り、またわたしは運動ともスポーツとも縁のない生活になった。最初の頃こそ昼休みのジョギングとかプールでの水泳などをしていたが、次第にいつの間にか遠ざかり、気がつくと筋肉は衰え、おなか周りばかりが成長した。このままではまずいと、中高年になってからヨガを始めた。ひとのすすめもあってはじめたのだが、最初はひどくつらかった。何せ、非常に体が硬いのである。ヨガは様々な「ポーズ」をとることが基本だ。そのポーズが、ちっとも決まらないのである。他人がやすやすとやっている（と見える）ことが、自分にはほとんど拷問だった。金を払ってまで、なんでこんな辛い思いをしているのか、思わず自問自答した。それでもすぐにやめなかったのは、ヨガをやった日は多少よく眠れたからだった。しかし、しばらくして良い先生と出会うことができた。この先生はエクササイズの途中の段階に来ると、目を閉じてやってください、と指示する。そして、「自分の体の状態に意識を向けるよう集中してください。他人と比べる必要はありません。」という。このことで、随分、気持ちが楽になった。自分だけ上手にできなくても、それを恥ずかしく思う必要はないのだった。おかげでそれ以来、相変わらず体は硬いが、何年間も続けられている。体の硬さも、ほんとうにゆっくりではあるが、少しは改善されてきた。競争原理で人は動く、と広く考えられている。それは確かにそのとおりだ。競争があったからこそ、発明も進歩もあり、人類の生活はここまで発展することができた。だから、学校でも企業でも、人をお互いに競争させ、順位をつけることで管理する仕組みが広がっている。入学試験しかり、業績評定しかり、昇進しかり。しかし、このような競争原理による人の管理には、一面、不安定な部分がある。それはトップ２〜３割の人間にはとても効果的に機能するが、それ以外の７〜８割は途中から次第に息切れしていく点だ。そしてボトムの１〜２割は、早くに競争に背を向け、戦線離脱していく。残る5〜6割の、いわゆるボリューム・ゾーンにいる人たちのモチベーションをどうやって維持するかが、このような管理手法の課題になる。ところで、あの体育の先生はわたしたち学生を「管理」していただろうか？　そうではなかった。記録を見て何か異常を発見したり、実技で怪我が出たりしたときには介入したが、それ以外はわたし達にまかせた。わたし達はいわば、自分で自分を管理したのだ。マネジメント理論の用語でいえば、『目標管理』（Management by Objective）である。先生の役割は、プログラムをつくり、記録・データを分析し、異常がないかを見守っただけである。わたしは、他人ではなく過去のわたしと競争していた訳だ。だれしも、管理されるのはいやだ。でも、能力は向上したい。もしも人と比較して管理されるのが嫌なら、自分自身が設定した目標とくらべて向上を図るしかない。「目標管理」がひろく用いられる所以である。逆に、むきだしの競争原理が、科学と無縁の根性論に結びついて生まれた「管理」システムは、ボリューム・ゾーンの人のやる気を傷つける可能性さえあるだろう。大学入学後に義務づけられた最初の半期が終わった後も、わたしは、また「トレーニング」クラスを選択した。今度は自分の意思である。わたし自身はボリューム・ゾーンの、かなりボトムの方だった。それでも楽しく授業を受け続けた。良いプログラムと、数値に基づく自己目標と、データの科学的な分析。それがあれば、あとは人は自分で育つのだ。そのことをわたしは、ちゃんと学んだだろうか？　毎晩、寝る前にストレッチをしながら、今日も職場で余計な「管理」をしていなかったか、自分で反省しつつ思い返してみるのである。

大学の体育の授業で学んだ、人の自発的な育て方 : タイム・コンサルタントの日誌から (via petapeta)

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私たちの思考、想像力、言語、道具を作る能力、そして人間の本質と切り離して自分たちを定めたり、自分たちの意志に応じてそうした本質を曲げたりする能力といったものを私たちが人類として際立たせること――まさにそうしたことも類を見ない破滅をもたらすような能力を私たちに与えられることによって、どれだけ悲劇をもたらす誘発剤となってしまうか。 物質的な進歩、あるいは社会的な革新によって、どれだけ私たちはこうした真実が見えなくなってしまうのか。 より高い信念という名の下、どれだけ安易に私たちは暴力を正当化してしまうようになるのか。 どの偉大な宗教も、愛や平和、正義への道を約束します。にもかかわらず、信仰こそ殺人許可証であると主張する信者たちから免れられないのです。 国家は犠牲と協力で人々が団結するストーリーをこしらえ、優れた功績を認めるようになります。しかし、自分たちとは違う人々を抑圧し、人間性を奪うため、こうしたものと同様のストーリーが頻繁に利用されたのです。 科学によって、私たちは海を越えて交信したり雲の上を飛行したりできるようになり、あるいは病気を治したり宇宙を理解したりすることができるようになりました。しかし一方で、そうした発見はより効率的な殺人マシンへと変貌しうるのです。 現代の戦争が、こうした現実を教えてくれます。広島が、こうした現実を教えてくれます。 技術の進歩が、人間社会に同等の進歩をもたらさないのなら、私たち人間に破滅をもたらすこともあります。原子の分裂へとつながった科学的な変革には、道徳的な変革も求められます。 だからこそ、私たちはこの場所に来るのです。

http://www.huffingtonpost.jp/2016/05/27/obama-begins-visit-to-hiroshima_n_10160172.html

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近頃の人は物の値段には詳しいが、物の価値はわかっていない。 オスカー・ワイルド（劇作家）

オスカー・ワイルドの名言 | 名言から学ぶコーチング　【名言集】

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あとオデッセイで超よかったのが怒鳴りあわないこと。プロは怒鳴りあわないと思うんですよね。 日本映画もプロ集団を描くときはなるべく怒鳴りあわないでほしい。どんなに大変な状況でも。予告編でだいたい怒鳴ってるでしょ。

manhemohankuyuさんはTwitterを使っています

(via

c610

)

日本の場合、エライ人が状況を理解しようとせず真っ先に怒鳴りつけてくるのです。 挙げ句の果てに、現場指揮官に対して「現場にもっと強く指示しろ！」と介入するのです。 その結果が「早く何とかしろ！！（ごめん、頑張ってるのは理解してるけど上の人がうるさいのよ）」という会話が成立します。

……いたでしょ、原発事故の時にも。

(via yukiminagawa)

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褒められたのに、その言葉を受け止めず「社交辞令に違いない」等とその発言を否定すれば、二人が不幸になる。褒められた側は、喜ぶべきときに喜びそびれ不幸だし、褒めた側は、相手への心の贈り物を受け取ってもらえず不幸だ。せっかくの褒め言葉、そのまま受け取る勇気は、自分と相手のために重要だ。

心の処方箋さんはTwitterを使っています: "褒められたのに、その言葉を受け止めず「社交辞令に違いない」等とその発言を否定すれば、二人が不幸になる。褒められた側は、喜ぶべきときに喜びそびれ不幸だし、褒めた側は、相手への心の贈り物を受け取ってもらえず不幸だ。せっかくの褒め言葉、そのまま受け取る勇気は、自分と相手のために重要だ。"