yanbler

[gkojax]

そういえば『一度成功した手法は何度失敗しても延々と繰り返し続ける傾向がある』って第二次世界大戦時にアメリカに指摘された日本の特徴だったな。

うなぎ(steel_eel)さんのツイート (via gkojax)

[pdl2h-deactivated20251123]

就職面談

その就職面談の最後に、面談担当者である私は応募者に質問した。

「最後になりますが、あなたは正社員として弊社に応募をされています。弊社に求めるものは何ですか？」

若干年老いた応募者は、「え？」と驚いた顔をしたあと、困った顔で控えめに苦笑してこう答えた。

「それ、回答に困る質問かもしれないです。」

その返答に私の方も「え？」と驚いた顔になる。

「それ、どういう意味なのでしょうか？」

応募者はゆっくりと説明を始めた。

「職務履歴書をご覧いただければ想像がつくかもしれませんが、私、ここ20年くらいの間、派遣社員でプロジェクト単位で仕事にアサインされてきました。具体的に言えば、最短の場合は四半期、3ヶ月単位で、仕事先が変わる可能性のある環境で仕事してきたんです。なので、仕事をする先の会社がどういう会社か、というのは、こういう言い方になってしまうのは御社にとっても失礼に当たってしまうことは重々承知の上で敢えてお話ししますが、私にとってはどうでも良くて、必要だったのは、プロジェクトの最短終了期限である3か月後に、きちんと最終成果物をクライアントであるその会社に提示できるか、でした。今までいろいろな業種の会社でお仕事をさせていただきましたが、それぞれの会社がどういう会社か、という理解は必要でしたが、その会社に何を求めるか、という観点でそもそも仕事をしたことが無いのです。」

なるほど。一呼吸置いたあと、私は観点を変えた質問をした。

「そういうことですね。では質問の仕方を変えましょう。あなたが弊社で仕事をすることになったとき、こういうことがなければいいな、という条件があればお聞かせください。」

応募者は答えた。

「会社内で、話をできない相手がいる、ですね。一番現場に近いところで働く案件担当者や、各プロジェクトをまとめる中間管理職、経営陣、社長。プロジェクト管理という仕事を生業にしてきたので、利害関係者とは話ができる仲でいたいのです。正社員になる、ということは、その会社にいるすべての人が私の利害関係者、ということになりますよね？もちろん、職位が上位にいる方々と、同じ目線で話をするのは難しいでしょう。ただ、話をすることのできる経路はあるといいな、と。」

[dontrblgme404-deactivated201801]

smap解散、安室奈美恵の引退、平成が終わる準備がちゃくちゃくと進行している…

Twitter / kodawari (via dontrblgme404)

[gkojax]

シンゴジは足を引っ張るおバカがいないのが何度も観られる理由のひとつかなと。結果論的に事態が大きくなったとしても、その時その立場でそう判断せざる得ないのが伝わる。みんな自分の立場でベストを尽くしている。 お話を盛り上げるために自分勝手なキャラを出す映画はもう観るのが苦痛になった。

鳥山とりをさんのツイート (via gkojax)

[gkojax]

優れたジェネラリストと言うのは、「何でもかんでもある程度出来る人」では無く、「ここから先はあのスペシャリストに任せるべき」という判断を的確に遅滞なく行える人なんだと思ってる。

オタ小児科医さんのツイート (via gkojax)

[toshiharu]

冷蔵庫が出るときに、氷屋さんって保護された？

伊集院光「テレビ放送局の既得権益とダウンロード禁止法」 ｜ 世界は数字で出来ている (via toshiharu)

[invoke]

「会議って、すごく改善の余地があるんですよ。こういう最新機器を駆使することで無駄な出張をしなくて済むっていうのもありますし、さっきも言ったようにMicrosoftもやり方を随分変えてまして、以前まで12時間くらいかかってた会議を5時間で済むように圧縮したんですよね。そしたら面白いくらいに業績が上がったんですよ」 「ほうほう。日本企業なんかは特に無駄な会議が多いって言われてますもんね」 「そう。新卒で入社したら、研修で絶対に言われるのが『報・連・相』ですよね。ちゃんと報告と連絡と相談をしろ、って。でもね、実は会議において、本当に大事なのってこの3つの内で1つだけなんですよ。なんだと思います？」 「え？なんだろ？報告……？」 「いえ、実は『相談』なんですね。なぜなら、報告も連絡も過去の話なんですよ。会議はこれからのことを話し合う場のはずなので、そこには報告も連絡も要らないはずなんです。報告と連絡は本来、事前に済ませておけば良いんですよね。『では、資料をご覧ください』なんて無駄なんですよ。事前に共有して頭の中に入れておけばすぐ本題に入れるじゃないですか」 「あーーーーー！めっちゃわかるーーーーー！僕営業やってたんですけど、毎月月末になると『営業会議』って言って、それぞれの担当者が数字の報告なんかをやるんですよ！『今月は○○○○円で最終着地を予定してまして……』とか『あの件の進捗はどうだ？』とか！あれめちゃくちゃ長いし死ぬほど憂鬱だった！」 「でしょう。報告とか連絡っていうのは、会議の前に終わらせておくべきなんですよ。具体的にはMicrosoftでは一番重要な会議の時には、売り上げなんかの数字や進捗率なんかに関しては全世界統一のフォーマットに全て記載して事前に提出してあって、それをみんなが把握している状態からスタートするんです。だから『これからどうするか』ということだけに集中できるんです」 「なにそれ……。そういう文化はもっと広まるべきでしょうよ……！」 「そして大事なのが『必ず決める』ということですね。『検討します』なんかは一切ダメ。やるかやらないかを、その場で決める。決められない場合でも、案件ごとに最低『誰がやるのか』を決めます。そうやって責任を明確にして、なぁなぁになるのを防ぐんですね。指名された以上は必ず報告する義務が生まれますから。 日本の大企業からインターンで来ていた人が『会議で物事がちゃんと決まるのを初めて見ました』って言ってましたよ。日本企業は根回しの文化が根付きすぎですね。偉い人が話しているのを聞くことを会議だと思っている人が多すぎます」

「Microsoftが変わった」って言われてるけど本当なの？よくわかんないから直接聞いてきた｜CodeIQ MAGAZINE (via invoke)

[usaginobike-deactivated20231225]

「質問はわからない人がするものではない。よくわかっているからこそ、質問が出来るのである」

「わからない人は質問して下さい」という問いは本当に意味があるか？ - tate-lab (via usaginobike) (via ssbt) (via proto-jp) (via yaruo) 2009-11-19 (via gkojay) (via ak47) (via michi66f) (via dannnao) (via udonchan) (via randummemo) (via rokugatuippi) (via dannnao) (via browneyes) (via ryusoul) (via gutarin) (via 7bit) (via himmelkei) (via tkasa) (via kagit) (via usaginobike) (via atm09td) (via jun26) (via zocchi) (via disknikr) (via mug-g) (via narukish) (via tora-friday) (via narukish) (via yellowblog) (via usaginobike) (via ochazuke-t) (via nemurugirl) (via it-shine-reading) (via kuronekonosankaku) (via kousaka189) (via it-shine-reading) (via usaginobike) (via golhan) (via plasticdreams) (via tra249) (via zaki123) (via motovene) (via nashi-kyo) (via naniwaimpact) (via quote-over100notes-jp) (via non117) (via mil-memory)

[the-pica-has-lots-of-dreams]

「本物の天才に圧倒されて押しつぶされる」みたいな話がマンガで出てくるが、安心しろ、そんなのはめったにいないから。お前をこれから打ちのめすのは本物の天才なんかじゃなくて、「お前よりもちゃんと努力しただけの凡人」だ。そっちのほうが辛いぞ。

Twitter / HRUT1996 (via the-pica-has-lots-of-dreams)

[otsune]

ある日、娘は新生児のころから愛用していたプーさんの枕を取り上げられた。彼女はもうすぐ3歳だが、悲しいことがあったり、怒られたり、眠くなったりすると、いつも枕を手に取り顔を埋めるのだ。それが彼女の精神を落ち着かせる安定剤でもあった。 それを理不尽に奪われた。 布団を敷き、彼女を寝かせようと枕を持ってくることを促したのだが、悲しい顔をして拙い言葉で僕に、枕が捨てられたことを訴えた。僕はなぜそんなことをしたのか、さっぱり理解できなかった。妻を問いただすと、いつまでも枕に依存させないためだという。来年は幼稚園、大きくなっても枕がないとだめな子にならないためにも、取り上げたというのだ。 これには僕は俄然納得ができなかった。どうしても納得しきれない。 心から愛していたものを、心の拠り所になっていたものを他人の理屈で無理矢理に奪われる。そんなことが許せなかった。たとえそれが3歳児相手であろうとも、許せないのだ。「娘のためだから」と妻は言う。しかし、それは自分の都合や価値観を押し付けているだけではないだろうか。「あなたのためになるから正しい行為だ」という正義を振りかざす姿は傲慢の象徴でしかない。

3歳の娘に強いられた、決別。 by 小暮ひさのり | ShortNote (via otsune)

[smbd]

これにはちゃんと根拠があって、ドラッカーもCentral to this philosophy is the view that people are an organization’s most valuable resource and that a manager’s job is to prepare and free people to perform.http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Druckerマネージャの仕事は(会社の最も重要な資産であるところの)人材がのびのびとその能力を発揮できるよう、周囲の環境を整えてあげることだ、と位置づけている。オフィスの空調に気を配るとか、最新版のソフトウェアの稟議を出すとか、資料が別部署からまわってこないのを催促しにいくとか、そういった雑務を引き受けて、部下がただひたすら本来の業務(=プログラミング)に集中できるように環境を整えるのがマネージャの仕事なのだ。

nabokov7; rehash - 【忘年会シーズン向け】飲み会の幹事は新入りじゃなくてマネージャーの仕事ですよ

( ;∀;) ｲｲﾊﾅｼﾀﾞﾅｰ

(via

smbd

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[takaakik]

8. 偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う 従業員は仕事を辞めるのではなく、リーダーに対して辞める。

Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法

何度目か忘れたがreblogせざるを得ない。

(via vmconverter)

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(via toshiyam)

(via mil-memory)

[ebook-q]

日本人は、全体最適ができず、局所最適化に走る傾向がある。

日本型モノづくりの敗北　零戦・半導体・テレビ / 湯之上　隆 (via ebook-q)

[laft]

高級なクラブなどに行くと気づくのは、そこにある灰皿が極端に小さいことだ。小さく造形された灰皿はそれだけで独特な美しさを持っているが、ここには原作者の粋なアイデアが詰まっている。小さな灰皿は、一本でもたばこを吸えばいっぱいになってしまう。そうすると、スタッフが灰皿を新しいものに替える。そうするとことで、客への細やかなサービスを演出できるし、スタッフに自然と客へ細かく注目させることを可能にしている。もちろん、これを違うやり方で実現することもできる。たとえばマネージャーが、スタッフに「客を細かく見ろ。灰皿は、客が一本たばこを吸ったら必ず変えろ」と言えばいい。そういうマニュアルを作ってもいいし、バックルームに貼り紙をしてもいい。なんらかの指示や号令を書いた張り紙は、オフィスなどでもよく見られるものだ。でも、これは無粋なのだ。指示を掲出すれば、指示を出せば、理解して実行されると思っているのだ。それは緊急時には実行されないし、世代をまたぐと継承されないし、新人には毎回指導しなければいけないということが理解できていない。

フェンスを外す人 - β2 (via laft)

ルール化は理解に時間がかかる場合があるが、仕組み化はどうしてそうなったか考えずに物事を遂行できる。

(via kwskwa)

多分こういうのがデザインと呼ばれる。

(via yoosee)

[quotation2]

大人になってみて、100人以上のヨガのインストラクターに教わってみて、体育教師の教え方の下手さを噛み締めてる。ほとんどの体育教師がスポーツエリートだから、身体の動かし方、力の入れ方がわからない生徒のことが理解できない。そして競うことと運動することを切り離して教えられない。

内澤旬子さんはTwitterを使っています (via quotation2)

[gearmann]

読書感想文コンクールで金賞を取った小学生の文章の出だし「私はただ本を読みたいだけで、自分で何も表現できないからといって読んだ本についてどうこう言うことで文化的であるかのようにふるまうみっともない大人たちも、そしてその大人たちが生み出した読書感想文という慣習も嫌いなのだが、」

Twitter / onoholiday (via gearmann)

[saitamanodoruji]

多分何度か言っている事ですが、iPhoneなどの端末に、パスワードの逆の働きをする『逆パスワード』をつけて欲しいです。『0000』や『1234』、自分の生年月日などを逆パスワードに設定しておくと、そのワードが入力されたら起動ロック、カメラで写真を撮り、GPSで現在位置を取得して、あらかじめ決めてあるメールアドレスに送信する

ABlog - これからの携帯端末には、すべて逆パスワード機能をつけて欲しい

公開鍵以来のいいアイデア

(via chihanos)