HR DM

For free HR consultation and counseling, kindly send me a message and let's talk about it. https://www.messenger.com/t/hr.dm.9678

[22hrdm]

THERE IS NO LOYALTY WITHOUT OPPORTUNITY.

Isang HR Recruiter ang nagpacounseling sa akin kasi ilang gabi na daw siyang hindi makatulog. According to him, vacant ang position na HR Supervisor sa kanilang company. Matagal na niyang pangarap makuha ang position na iyon. Kung tutuusin qualified siya sa lahat ng qualifications. May 5 years experience working in HR Department, familiar with different HR functions, can conduct training and seminars, and able to supervise a group number of people. May isang qualification lang na hindi niya nakuha. Gusto kasi ng management ay tapos na ng Master's Degree or may atleast ongoing na sa graduate school.

Sabi niya marami naman daw nag-aapply online pero dahil siya ang recruiter nagagawa niya agad ideny ang application ng mga applicants lalo na kapag kumukuha na o nakatapos na ng Master's.

Tinanong ko siya kung bakit niya ginagawa iyon at ang sabi niya, "Malaking sampal kasi sa akin ang ginagawa ng company. Bakit kailangan manggaling sa labas ang magiging HR Supervisor eh nandito naman ako at matagal na ako sa company na ito,."

Sabi ko, "Siguro naman napansin ka nila kaso nga sablay ka doon sa isang qualification na gusto nila at 'yun ay 'yung masters."

Sabi niya, "Hindi naman importante ang Master's na 'yan. Kahit mag Ph.D ka pa kung wala ka naman experience sa work useless din 'yan."

Sabi ko, "Tama naman ang sinabi mo. Pero pagdating sa pagpapasya kung ano ang qualification ng taong ihahire 'yan ay bahagi ng kanilang managerial prerogative at wala kang magagawa doon."

Sabi niya, "I want that position! Ang tagal ko na sa company na ito wala pa rin nangyayari sa akin. Napakalaking insulto naman na ang magiging boss ko ay bago sa kumpanyang ito samantalang ako halos 8 taon na. I badly need this job, that position hindi lang dahil sa suweldo kundi para narin sa pride ko."

Sabi ko, "Gaya mo, they also need a job. Hindi nila kasalanan kung nakapag-aral sila ng Master's at ikaw hindi. Desisyon mong hindi mag-aral kahit kaya mo naman kaya hindi patas na ipagkait mo sa kanila ang karapatan nila sa posisyong iyan. Oo, naniniwala ako na hindi kayang tumbasan ng diploma ang karansan pero gaya mo may mga karanasan din ang mga aplikanteng nag-aapply sa position na iyon. Hindi naman sila mag-aapply kung alam nilang hindi sila qualified. Kung sa iyo kaya gawin iyang ginagwa mo sa kanila, ano kaya mararamdaman mo? Huwag mong isisi sa ibang tao ang hindi nila kasalanan. Desisyon 'yan ng management na kailangan mong igalang at sundin kahit gaano pa ito kahirap at kasakit sa part mo. Kung pakiramdam mo na naiinsulto ka sa mga nangyayari kausapin mo ang management about your interest in the position. Malay mo biglang magbago ang isip nila at ikaw nga ang ilagay nila. Now kung ayaw nila, magdesisyon ka kung mananatili ka pa sa kumpanyang iyan o hahanap na ng iba. Wala ding dahilan para manatili ka sa isang kumpanya na wala naman plano sa'yo. Naniniwala ako na ang katapatan ay tinutumbasan ng oportonidad. "There is no loyalty without opportunity". Pero hanggat empleyado ka sa kumpanyang iyan matuto kang sumunod dahil iyon ang sinumpaan mong gawin nung pumirma ka ng kontrata.

-HR DM

[22hrdm]

AGE DISCRIMINATION.

An HR manager called me this morning for a piece of advice...

Sabi niya, 'May applicant kami na pangatlong beses na niyang nag-aaaply dito sa company namin. Noong una, hindi namin siya hinire due to lack of experience. Noong pangalawang try niya over qualified naman siya doon sa vacant position. Ngayon 'yung skills niya at experience ay pasok doon sa hinahanap namin. Kaya nga lang eh lagpas na siya doon sa age limit. Below 30 kasi sana ang gusto namin. Nanghihinayang ako sa kanya kasi fit na fit siya for the job pero 'yung age niya kasi ang problema. Ano'ng gagawin ko?

Sabi ko, "Honestly hindi ko alam kung bakit nga ba may age limit ang mga trabaho. Actually ayaw ko nga siyang tawaging age limit eh, gusto ko siyang tawagin na age discrimination. Kahit may batas na laban sa age discrimination laganap pa rin siya sa ating bansa. Sabi sa Republic Act 10911 o Eliminating Age Discrimination in Employment: The Act prohibits: (1) Printing or publishing of any notice or advertisement relating to employment which suggests age preferences, (2) Requiring the applicant to disclose his/her age or birth date, and (3) Declining any employment applicant because of his/her age. Labor organizations are also proscribed from denying membership of a person, or causing or attempting to cause an employer to discriminate individuals on account of their age. With regard to the status of an employee, employers are prohibited from discriminating an employee in terms of compensation, work terms and conditions, privileges, promotion or training opportunities, by reason of age. In terms of dismissal and retirement of employees, the Act provides that it is unlawful for employers to forcibly lay off an employee or impose early retirement because of the employee's old age. What's wrong kung more than 30 years old ka na? Iniisip ba nila na matanda ka na kasi at mahirap ng turuan? Mahuhusgahan ba natin ang kakayahan ng isang tao sa kanyang edad? Hindi naman di ba? Age is just number. At ang alam ko ang tao habang tumatanda ay lalong nagkakaroon ng kaalaman, so ano ang dahilan at maraming kumpanya ang ayaw sa isang taong nagkakaedad na? Hindi ba dapat mas gusto nila iyon dahil maraming ng karanasan at kaalaman sa buhay? Tiyaka hindi totoo na ang tao kapag tumatanda na eh mahirap ng turuan. Wala sa edad iyan. Nasa sa desisyon ng tao 'yan kung gusto talaga niyang matuto o hindi. Kung nakikita mong he/she is the right one for the job hire him/her despite the age. Ang kailangan natin sa work ay 'yung may sapat na kaalaman at kakayahan na gampanan ang trabaho at hindi 'yung edad. May mga matatanda naman na malakas pa rin. Minsan pa nga mas malakas pa sila sa mga batang empleyado. Huwag natin husgahan ang tao dahil sa kanyang edad. Dahil ang edad ay gaya din ng marka sa paaralan, hindi nito mapapakita ang totoong kaalaman at kakayahan ng isang tao."

-HR DM

[22hrdm]

DON’T TAKE IT PERSONALLY.

A good friend of mine called me to ask for advice.

Sabi niya, "May nag-ooffer sa akin ng job as Sales Manager. Kaso nagdadalawang isip akong kunin."

"Bakit?", tanong ko sa kanya.

Sabi niya, "Ang nag-ooffer kasi sa akin ng job ay nanay ng ex-girlfriend ko. Nagretire na kasi 'yung Sales Manager doon sa company nila. Ngayon gusto nung nanay ng ex ko na ako ang ilagay doon sa puwesto. Family business nga pala nila 'yung company. Gusto kong kunin kasi kailangan ko talaga ng work especially ngayon na hindi makapag-trabaho si tatay kasi may sakit. Kaso ang iniisip ko naman, magiging issue ito sa ex ko at sa karelasyon niya ngayon. Ano ang gagawin ko?"

Sabi ko, "Kung may feelings ka pa doon sa ex mo huwag mong tanggapin 'yung offer. Pero kung wala na go for it. Remember that kinukuha ka ng owner ng company because of your skills. Hindi dahil gusto niyang magkabalikan kayo ng anak niya. Huwag mong ibahin ang kuwento. Now kung magkaroon man ng conflict sa pagitan ng ex mo at ng karelasyon niya ngayon labas ka na doon. Hindi ka naman nag-apply for the position kundi inoffer sa'yo so wala ka ng kasalanan kung magkaproblema man sila. Just put in your mind na trabaho lang lahat at walang personalan. Set aside your personal issues and just be practical. Be professional and less emotional. Tiyaka paano mo naman nasabi na magiging issue sa ex mo at sa karelasyon niya na mag-work ka doon sa company nila? Huwag mong haluan ang kuwento ng mga imaginary thinkings mo. 'Yung kuwento huwag mong dagdagan para hindi ka nahihirapan. Uulitin ko, kung may nararamdaman ka pa doon sa tao huwag mong tanggapin 'yung trabaho. Pero kung wala na talaga be man enough to accept the offer and just do the job. Hindi lahat ng bagay ay kailangan gawing personal dahil may mga bagay na kailangan mo lang maging practical dahil kailangan mong mabuhay."

-HR DM

[22hrdm]

AVOID STEPPING INTO A GREAT MAN’S SHOES.

A new business owner called me to seek for advice.

Sabi niya, "Namatay ang tatay ko last friday at inilibing na siya kanina. My father owns an electronic device company at sa pagpanaw niya, ako ang nakatakdang pumalit sa puwesto niya. Natatakot ako na baka hindi ko magawa 'yung mga accomplishment ng father ko. Natatakot ako na baka umalis 'yung ibang investors namin o kaya hindi ko mamanage mabuti 'yung company at bumagsak. What should I do?"

Sabi ko, "Avoid stepping into a great man's shoes. Iba ka at iba din ang father mo. It's useless to compare yourself to your father. Kung lagi mong iisipin 'yung mga accomplishments ng father mo at pipilitin mong pantayan o higitan maiistress ka talaga. Start all over again. 'Yung mga policy at strategy na ginawa ng father mo ay pwede mo pa rin gamitin pero huwag kang umasa na 'yung result na nakuha niya noon ay 'yun din 'yung result na makukuha mo. Puwedeng iba ang mangyari kasi nung ginawa niya ang mga 'yun wala pang epedemia noon kumpara ngayon. So as the new person in charge dapat iimprove mo pa ang mga policy at strategy ng company. Puwede ka din gumawa ng bago kung gusto mo. Alam ko napepressure ka sa sitwasyon mo ngayon. Hindi ka pa nga nakakarecover sa pagpanaw ng father mo tapos ikaw pa ang in chrage ngayon sa company na iniwan niya. Pero take it as challenge. Makakatulong din sa'yo ang pagiging busy para makarecover ka sa pagkawala ng father mo. Hindi ko sinasabi na agad-agad makakarecover ka pero atleast may effort ka na nalilibang mo 'yung sarili mo. Just remember that you are not there to fill your father's loss. You are there because the company needs someone who will lead. Hindi ka nandiyan para palitan ang father mo kasi kapag ganoon ang iisipin mo mabigat talaga 'yan so put it in your mind na hindi ka nandiyan upang siya ay palitan. Nandiyan ka upang ang kumpanya ay pamunuan. Stop comparing yourself to others even with your father. Kasi kahit magkadugo kayo, magkaibang tao pa rin kayo. Live to be yourself and not by other people's shadow."

-HR DM

[22hrdm]

TWO BIRDS IN ONE STONE.

A company owner called me last night to seek advice.

Sabi niya, "May isang nag-aapply sa vacant position namin sa company."

"Anong position iyon?" tanong ko sa owner.

Sabi niya, "HR Supervisor. Iyong applicant is may 10 years experience sa HR kaya lang hindi siya HR o Psychology graduate."

"Ano ang tinapos niya?" tanong ko.

"Information Technology." sagot ng owner.

"Nainterview n'yo na ba?" tanong ko uli sa owner.

"Oo at pasadong-pasado siya kung HR ang usapan. Iyon nga lang iba ang tinapos niyang degree." Sagot ng owner.

"So ano'ng problema? Hindi n'yo ba nakikita that you can hit 2 birds in one stone?" sabi ko sa owner.

"Ano ang ibig mong sabihin?" tanong ng owner.

Sabi ko, "Eh ano naman kung I.T. grad siya at hindi HR o Psychology, 'yung 10 years experience niya is more than enough para matanggap siya. Oo nga iba ang course niya nung nag-aaral siya pero aminin natin, kapag fresh grad naman talaga ang estudyante walang alam iyan. Ang alam lang niyan ay theories pero kulang sa practices. Nagsisimula lang ang tunay na experience kapag nagwork ka na talaga sa tinapos mo. Oo iba ang course niya, pero ang work o experience na kinamulatan niya ay HR. Ang suwerte n'yo nga eh I.T. grad siya pero experience H.R. para kang naghire ng 2 tao agad na isa lang ang pasasahurin. Can you imagine if you will hire him kung siya ang makagawa ng website ng company ninyo o kaya ng database system sa attendance o sa inventory? Hindi naman imposible 'yun kasi I.T. grad siya. Very flexible siya. Pwede mo ilagay kung saan siya kailangan at mas skillful siya kasi kaya niyang gawin ang 2 trabaho ng mag-isa. Hindi ba't makakatipid ang company sa ganoon? Sometimes education is just qualification and standard but we cannot consider it as a skill. Because skill was developed through experience and not by theories."

-HR DM

[22hrdm]

POSITIONING.

Isang Financial Assistant ang tumawag sa akin to seek for advice. Sinasabihan daw kasi siya ng mga co-workers niya na sipsip sa management kaya siya naregular sa work.

Tinanong ko siya kung totoo ba ang mga sinasabi sa kanya? Aminado siya na nagpalakas siya sa management upang maregular dahil kailangan na kailangan niya ang trabaho para buhayin ang anak niya. Single Mom kasi siya. Pero kahit daw nagpapalakas siya sa management kailanman ay wala siyang siniraan sa mga kapwa niya empleyado. Nagpalakas daw siya sa pamamagitan ng pagsunod sa lahat ng ipapagawa sa kanya ng management. Gaya ng pagpasok ng weekend kahit walang bayad. Umuuwi ng late kahit walang overtime. At pumapasok pa din kahit masama na ang pakiramdam.

Sinabi ko sa kanya na hindi dapat sumama ang loob niya sa mga sinasabi ng mga co-workers niya kasi totoo naman at inamin naman niya. But to be fair, its part of the game talaga sa working place na magpalakas sa management. Kasi the reality is kahit gaano ka pa kagaling at kaqualified kung hindi naman ikaw ang first thing in mind ng management it's useless. Aminin na natin na minsan sa working place its who you know and not what you know. Kahit gaano ka pa kagaling, your faith still rely on the tip of the management pen. Sabi ko sa kanya, ngayong regular ka na iprove mo na deserving ka. Kung masipag ka noon mas magsipag ka dapat ngayon. Hindi masama ang magpalakas sa management as long as it is in the right way. Huwag ka lang maninira ng kapwa mo empleyado.

Kung magaling ka man hinay-hinay din sa pagpapakitang gilas baka kasi may nasasagasaan ka. Sabi nga ni Robert Greene, "Never outshine the master." Lahat tayo ay may insecurity. Maging ang mga nasa management. Kaya dapat ingatan natin na huwag mainsecure ang mga superior natin sa ating galing o tayo ang uunahin nilang tanggalin sa grupo. Submit yourself to your superior. Always give them credit sa mga accomplishments mo kahit wala naman silang ginawa para lang maramdaman nila na hindi ka threat sa kanila.

Let's just face the fact that office politics is part of the unwritten rules in the workplace. Hindin na natin maaalis 'yan and the only thing we can do about it is to accept it. We really need to adjust and dance to their type of music because at the end of the day the decision is not ours if we going to stay or go. The only sure in this world is "Go with the flow or you may go."

-HR DM

[22hrdm]

ORGANIZATION IS LIKE MARRIAGE.

A Marketing Manager called me to seek advice.

Sabi niya, "It's my second week as the new Marketing Managers and I am still in the adjustment period. Medyo hirap ako to work with my staff kasi nga hindi ko sila kilala and hindi din nila ako kilala kasi bago lang ako sa company and yet ito na agad 'yung position ko. Can you give me an advice on how to have a good working relationship with my staff?"

Sabi ko, "Kasal po ba kayo?"

"Oo. I've been married for 20 years." sabi ng manager.

"Natatandaan nyo pa po ba paano ninyo niligawan si Misis?" tanong ko sa manager.

Sabi niya, "Nung makilala ko si Misis, hindi ko agad siya naligawan kasi may boyfriend siya that time. Tapos hindi nagtagal nalaman ko na naghiwalay na sila kasi daw 'yung boyfriend niya noon halos walang oras sa kanya. Masyadong busy sa work. Kung hindi pa daw siya ang tatawag o dadalaw hindi pa sila magkikita. Nakakalimutan din daw nito ang birthday niya at anniversary nila. Kapag may mga performance siya kasi ballet dancer s’ya dati hindi daw nanonood ang boyfriend niya. Hindi daw niya nararamdaman ang support nito sa kanya. Kapag may mga achievements daw siya kinocongratulate naman daw siya kaso parang hindi bukal sa loob. Sa madaling salita wala sa kanya ang attention ng ex-boyfriend niya. Kaya naman 'yung mga pagkukulang ng ex niya ako ang pumuno at iyon ang susi kaya naging kami. Ang isang bagay lang na idinagdag ko at naappreciate naman niya is kapag may mali siya o dapat iimprove pa sinasabi ko sa kanya para aware siya. And after 20 years of marriage, iyon pa rin daw ang mga katangian ko na gustong-gusto ng asawa ko."

Sabi ko, "Kung paano ninyo niligawan ang Misis ninyo noon at bakit matatag pa rin ang relasyon ninyo hanggang ngayon, ganoon din ang gawin ninyo sa mga staff ninyo. Organization is like marriage. Kailangan ninyo ng oras sa isa't-isa para magusap, magkamustahan, magsabihan ng mga problema, magsuportahan, at pangaralan kung may nagawang mali. Ang pinakaimportanteng sangkap ng relasyon para magtagal ay oras, tiwala, at pagmamahal. Hindi ba sa isang pamilya dapat naroon ang tatlong iyan. Kasi kung wala ang tatlong iyan hindi iyon matatawag na pamilya kundi isang grupo lang. Be a leader and not just a manager. Matuto ka din makisama kasi kahit sabihin mo na manager ka ikaw ang bago sa grupo kaya dapat kunin mo din ang loob nila dahil kung hindi, hindi magkakaroon ng maayos na relasyon sa department na hawak mo. Tandaan mo na tao ka parin, at mga tao ang kasama mo kaya tratuhin mo sila bilang tao. Dahil walang manager na magaling kung ang mga tauhan niya ay laging may daing. Earn their trust, respect, and support. Hindi mo makukuha ang tatlong iyan ng hindi mo pinaghihirapan. Hindi mo makukuha ang tatlong iyan ng puwersahan. Reach out to them. Spend some time with them. Laugh with them. Cry with them. Celebrate with them. Make an effort. Because that is the only way that you can make your staff follow you unconditionally."

-HR DM

[22hrdm]

MEASUREMENT OF TRUE H.R.

This past week marami HR staff ang nagpapacheck sa akin ng kanilang mga resignation letter. Nakakagulat lang na despite sa report ng DOLE na marami ng nawalan ng trabaho ay may iba pa rin na gustong dumagdag sa listahan.

When I asked them the reasons of their resignation the main problem is hindi na daw nila kaya ang pressure sa work.

Then I asked them, "bago ka magresign, nagawa mo na ba lahat ng dapat mong gawin para sa HR?"

Oo ang sagot nilang lahat sa akin. Pero ng tanungin ko kung sigurado sila hindi na sila makasagot.

Sabi ko, "Sige tignan natin kung nagawa mo na nga ba lahat sa HR kasi kung nagawa mo na lahat dapat nagawa mo na ang mga ito:

1) Halcyon Resources Halcyon means peaceful, calm, prosperous. Ang tanong, ang HR Department ba ay nagawa mong ganyan? Ang mga taong pumapasok diyan na balisa, mainit ang ulo, at naguguluhan ay lumalabas na payapa ang isip at kalmado dahil nalinawan sila sa mga bagay na hindi nila naiintindihan?

2) Hale Resources Hale means healthy, sound, robust. Ang tanong, may healthy conversation ba sa loob ng HR department? Kapag mainit ba ang ulo ng taong pupunta doon sasabyan mo din ba imbis na mahinahon mo siyang kausapin para kumalma? Nagagawa mo pa bang kontrolin ang emosyon mo sa kabila ng pagod at maraming iniisip? Well kailangan mong gawin. Mahirap pero kailangan.

3) Handy Resources Handy means useful, skillful, easy to manage. Ang tanong is that can HR department depend on you? Do you have enough skills to do the job? Kung wala eh di mag-aral ka. Mag-effort ka. Hindi 'yan instant na matututunan mo. Bago ka magreklamo na mahirap show some effort muna. Obey first before you complain. Kung meron ka naman ng skills iimprove mo pa. Always have room for improvement. Tandaan mo, mabilis magbago ang mga bagay-bagay sa HR dahil mabilis magbago ang mga pangangailangan ng tao.

4) Happening Resources May nagawa ka na bang mga activities to improve the performance of the employees? Tandaan mo na ang mga seminars, trainings, and equipments ng mga employees ay sakop mo. Concern ka ba sa improvement ng mga employees ninyo? Dapat lang dahil kung hindi sila mag-iimprove wala din improvement para maging mas competitive ang company.

5) Happy Resources Nagiging source ka ba ng happiness hindi lamang sa mga co-department mo kundi sa lahat ng pumupuntang mga tao doon? Oo hindi lahat tayo ay may kakayahang magpatawa pero lahat tayo ay may kakayahang magpasaya. Be the source of positive mindset sa company. Tandaan mo na bahagi ng HR ang coaching at counseling. Be the source of happiness in every employees. Tandaan mo na kapag masaya ang empleyado, gaganda ang serbisyo. Kapag maganda ang serbisyo lahat kayo aasenso.

6) Hard-working Resources Sa umpisa pa lang alam mo ng matrabaho sa HR. At walang nagsabi na madali ang trabaho dito. Kaya kailangan maging masipag ka. Tapatan mo din ng sipag 'yung sipag ng mga empleyado. Paano mo sila imomotivate kung ikaw nga mismo ay mabagal kumilos? Bawal sa HR ang tamad. Bawal sa HR ang makupad. Bawal sa HR ang mareklamo. Ang kailangan dito buo ang loob..

7) Hardy Resources Hardy means brave, courageous. Matapang ka ba na magsabi ng totoo kanino man, empleyado man management? Alalahanin mong ikaw ang middle man sa pagitan ng dalawang grupong iyan. Dapat hindi ka nila maimpluwensiyahan. Kailangan maging patas ka doon lamang sa tama. Matapang ka ba para alamin ang katotohanan? Matapang ka ba para maging takbuhan ng mga nangangailangan? Matapang ka ba na handang manindigan? Matapang ka ba na aminin na marami ka pang dapat matutunan? Sukatin mo ang tapang mo kung nararapat ka ba sa department na ito.

8) Healing Resources Kung may misunderstanding between the management and employees or even employees against their co-employees may ginagawa ka ba para maayos ang hindi nila pagkakaunawaan? Dapat aware ka na kapag may misunderstanding o conflict sa organization posible itong magkaroon ng effect sa performance ng organization. Habang maaga kung madadaan pa sa maayos na usapan eh di ayusin na. Dahil pare-pareho din kayong maapektuhan kapag ang gulo ay lumala pa.

9) Heartfelt Resources Sincere ka ba sa mga tauhan ninyo o wala kang pakialam? Mahalaga ang sincerity ng HR sa mga empleyado dahil dito natin mapapakita na nagagampanan natin ang ating tungkulin. Kung sincere ka sa mga employees, the moment may makita kang mali na ginagawa nila sabihan mo na agad sila bago pa nila ito makasanayan at tularan pa ng iba. Ipakita mo na may malasakit ka sa kanila.

10) Heedful Resources Heedful means watchful, attention, observation. Ang tanong inoobserbahan mo ba ang mga employees on their daily basis o ginagawa mo lang 'yun during evaluation? Tandaan mo na maraming dapat mailagay sa evaluation report na hindi nalalagay dahil nagoobserve ka lang during evaluation. Sabi ko nga kanina sa HR bawal ang tamad.

11) Hegemonic Resources Hegemonic means ruling, leading, controlling. Ang tanong nagagawa mo bang mapasunod ang mga employees sa mga policy ng company? Ikaw pa rin ba ang may control sa kanila o ikaw na ang kinocontrol nila? Understand the policy of the company, have your own way of explaining it to the employees, and take charge of them. Employees are like Lions, it is hard to tame them, but it is not impossible.

12) Helpful Resources Nasa HR tayo para tumulong hindi magpahirap pa lalo ng ibang tao. Huwag kang magsawang tumulong at umunawa dahil ikaw lang ang makakatulong sa mga empleydaong lumalapit sa'yo. Habaan mo ang iyong pasensiya at pag-unawa. Magpasalamat ka na lang na ikaw ang tumutulong hindi ikaw ang tinutulungan.

13) Hep Resources Hep means updated. Updated ka ba sa mga nangyayri sa company ninyo? Updated ka na sa mga bagong batas na may kinalaman sa mga karapatan ng empleyado? Bilang HR dapat updated ka lagi dahil ikaw ang unang-unang lalapitan ng mga employees kapag may bagay silang gustong klaruhin. Change is constant sa mundo ng HR so always observe and be updated.

14) Heralded Resources

Heralded means publicized or announce. Kapag may desisyon ang management na kailangan mong ipaalam sa mga empleyado, wag kang mag-alinlangan na sabihin ito sa kanila dahil karapatan nilang malaman ito. Maganda man o hindi ang balitang sasabihin mo ipaalam mo pa rin dahil mas mabuti ng alam nila ang totoo at bahagi pa rin 'yan ng iyong trabaho.

15) Heroic Resources BIlang HR handa ka bang magpakabayani? Ang isang totoong HR nagpapakabayani hindi para mapansin upang mapromote o madagdagan ang sahod. Nagpapakabayani siya kasi gusto niyang tulungan at protekatahan ang karapatan ng kumpanya at mga empleyado nito. Lahat ng totoong HR ay bayani dahil ang hangad nila ay tumulong sa kumpanya at mga manggagawa at hindi ang pagsamanatalahan sila.

16) Heteroclite Resources Heteroclite means unusual. Kaya mo bang maging iba sa iba? Kaya mo bang pumasok ng maaga at huling uuwi kahit walang dagdag sa iyong kita? Kaya mo bang imaintain ang iyong mativation kahit walang promotion? Magtatrabaho ka pa din ba ng maayos kahit hindi pumasok si boss? Maging iba hindi para mapansin ka kundi dahil iyon ang tama. Huwag kang umasa ng biyaya, hayaan mong Diyos ang magbigay sa'yo ng pagpapala.

17) Honest Resources Honesty is the best policy. Wala ng hihigit pa na kautusan kundi ang pagsasabi ng totoo. Tungkulin natin sa HR ilabas ang totoo sino man ang tatamaan. Huwag tayong pasilaw sa bulong ng iilan na ayaw ilabas ang totoo. Tungkulin natin sa HR ang maging patas at magsabi ng totoo.

18) Hopeful Resources Ang isang magaling na HR ay hindi lamang sumusunod sa policy ng company at labor code. Sumusunod din siya sa uto ng Diyos. Kung may department na dapat hindi nawawalan ng pag-asa HR 'yun. Pero aminin natin, hindi sapat ang policy at labor code to give us hope all the time. Kaya nga ang totoong HR ay kumakapit sa salita ng DIyos dahil higit itong mas makapangyarihan kumpara sa ano mang batas na gawa ng tao.

19) Humanitarian Resources Lagi kong sinasabi, hindi ka pwede sa HR kung hindi ka marunong magpakatao. Tao ang pinagsisilbihan natin. Tao ang binabantayan natin. Tao ang dahilan kaya tayo may trabaho. Tao ang dahilan kaya may nagtatayo ng negosyo. Ang tunay na HR hindi lang nagpapakatao kundi umaasal bilang tao. May malasakit, pag-unawa, pagpapahalaga, at higit sa lahat hindi nauudyukan ng mga masamang gawain ng iba.

20) Humble Resources Manatiling mapagkumbaba at mababa ang loob sa iba. Huwag hamakin ang mga walang alam bagkos ay turuan. Tumulong dahil ito ay ating tungkulin at hindi dahil may kapalit na darating. Maging bukas sa lahat ng tao at magbigay ng maayos na serbisyo. Manatling mahinahon kahit sa mahirap na sitwasyon. Manatiling matibay kahit marami na ang bumibigay. Maging matapang at huwag puro porma lang. Maging matalino ngunit bukas ang puso.

-HR DM

[22hrdm]

CONTRACT.

It happened 4 years ago. Nagtuturo ako noon ng Recruitment and Selection sa mga 3rd year na HR students.

Sabi ko, "Hanggat maaari kung kayo ang gagawa ng final interview huwag ninyong gagawin on the spot ang interview. Hanggat maaari have a day to study the resume of the applicant. Lagyan ninyo ng highlight 'yung mga questionable at magandang point sa resume. Tignan ninyo 'yung kanilang mga seminars kung updated ba. Kasi 3 taon lang ang bisa ng certificate ng isang seminar. Paki check ang kanilang job experience kung consistent ba o may gap. Kung mayoroon gap alamin ninyo bakit wala silang work noon at ano ang ginagawa nila noong mga panahong iyon.Paki check ang kanilang mga references. Tignan ninyo kung ang mga nakasulat ba doon ay mga dati nilang immediate supervisor dahil kung hindi questionable iyon. Bakit hindi ang mga immediate supervisor nila ang nakasaad doon eh sila ang nakakakita ng performance nila? Now kung nakikita mong highly qualified talaga ang applicant ipahanda mo na rin ang contract. Para pagkatapos ng final interview mo sa applicant at nalinawan ka na sa mga questionnable sa resume niya magagawa mo siyang ihire at papirmahin ng contract on the spot. Bakit mo gagawin iyon? Para hindi na siya maagaw ng iba. Remember that hanggat walang contract ang employee na pinipirmahan you cannot consider them as your employee. Paano kung after ng interview mo sa kanya eh tawagan yan ng ibang company at offeran ng mas malaking sahod. They can easily change their mind kasi wala ka pang legal documents na pinanghahawakan. If you really see the applicant can be an asset to the company never lose your chance to have them in your organization. Tandaan ninyo na ang isip ng tao ay mabilis magbago lalo na kapag alam nila ang value nila. Kapag alam nila na they are highly qualified and deserve to earn more. Tandaan ninyo lagi na contract is the best legal evidence that your company and a certain individual had an agreement.Parang kasal iyan. Ang contract ang magpapatunay na ang isang tao ay may pananagutan na sa iba. Kaya huwag ninyong gagayahin 'yung ibang company na inaabot ng ilang buwan bago magawa 'yung kontrata. Contract will be your protection against other company who wants to get your employees. In employees part naman this will be their security that they are legally working for a certain company."

After the class nilapitan ako ng isa sa mga estudyante ko at may nilapag siyang folder sa mesa. Nang tignan ko ang folder may laman itong contract about being consultant of their student organization.

Sabi mo nga Sir, "If you really see the applicant can be an asset to the organization never lose your chance to have them." sabi ng aking estudyante.

"Pero hindi naman ako nag-aapply ha?" sagot ko.

"Hindi nga, pero inooffer namin iyan sa'yo at handa na ang kontrata. Pipirmahan mo nalang. Pasensiya ka na Sir, inaapply ko lang ang mga natutunan ko sa'yo." sabi ng estudyante ko.

Napangiti na lang ako at pinirmahan ang kontrata.

-HR DM

[22hrdm]

REAL SERVICE PERSON.

It happened a year ago. Naimbitahan ako bilang isa sa mga panel of judges sa isang eskuwelahan. After the program, the school principal came to me and say's the school owner wants to talk to me. Sinamahan ako ng principal sa opisina ng may-ari ng school.

Pagdating namin sa opisina, pinaupo ako ng may-ari at sinabing kailangan nila ng pananaw ko. Iniabot sa akin ng principal ang isang folder na may lamang resume.

Sabi ng principal, "Nag-aaply ang applicant na 'yan bilang teacher."

"Ano'ng subject?" tanong ko.

"Statistics." sabi ng principal.

Tinignan ko ang resume at doon nakita ko na graduate siya ng Bachelor of Science in Statistics sa isang kilalang unibersidad at kasalukuyang kumukuha ng kanyang Masters Degree in Statistics. May 4 na taon din siyang experience bilang statistician. Pasado din siya ng LET. Napansin ko din na may mga sulat na ang resume. Palatandaan na nainterview na ang applicant.

"She's highly qualified." sabi ko.

"Yes she does." sabi ng owner.

"So ano ang problema?" tanong ko.

"She's an atheist. " sagot ng ower.

"Ok, so what is the problem?" tanong ko uli.

"That's the problem!" sabi ng owner.

"Sorry I don't get it. Paano ninyo nalaman na atheist nga siya? At ano ang releveance noon sa pag-aapply niya?" tanong ko.

"Inamin niya during the interview that she is an atheist. Kung mahahire siya this will be the first time na may magtuturo sa paaralang ito na atheist." sagot ng principal.

"Sa dating ng usapan natin wala kayong balak na ihire siya. So bakit n'yo pa kailangan ng pananaw ko kung parang may pasya naman na kayo.?" tanong ko sa principal.

"Nanghihinayang kasi kami sa galing niya. Pinagdemo namin siya at talagang naamaze kami. Nagagawa niyang gawing simple ang mga komplikadong term sa statistics. Iyon nga lang nung malaman naming atheist siya natakot kami na baka akayin niya ang mga estudyante namin sa kanyang paniniwala." sagot sa akin ng principal.

"Ok I will give my suggestion based on my personal experience. Ayaw kong magmagaling kasi iba-iba tayo ng paniniwala. Nagkaroon na ako ng mga estudyante, kaibigan, guro, kaklase, at kliyente na mga atheist. Sa pagkakakilala ko sa kanila hindi nila ugali na umakay ng ibang tao sa kanilang paniniwala. Hanggat maari nga ayaw nilang pag-usapan ang tungkol sa Diyos at mga relihiyon dahil alam nilang pagmumulan 'yan ng hindi pagkakaunawaan. Sinasabi nilang atheist sila hindi para ipagyabang kundi dahil nais nilang magsabi ng katotohanan kapag may nagtatanong sa kanila. So kung ang pangamba ninyo na baka maimpluwensiyahan niya ang mga estudynate sa kanyang paniniwala I don't think that will happen. Alam niya ang hangganan niya bilang guro. Magtuturo lamang siya ng statistics hindi ang tungkol sa pananampalataya. Kung Christian Living ang ituturo niya at atheist siya iyon pigilan n'yo. Pero statistics naman ang ituturo niya. Isa pa wala naman siyang naging masamang record sa mga kumpanya na pinanggalingan niya. May letter of endorsement pa nga siya. Alam niyo kung bakit nahihirapan tayong makakuha ng tamang tao? Kasi nagdadagdag tayo ng mga bagay na wala naman kinalaman doon. Kung atheist siya let it be. As long as wala siyang sinasaktan, wala siyang natatapakan, at mabuti siyang tao sino tayo para husgahan siya? May mga tao nga halos araw-araw laman ng simbahan pero paglabas higit pang makasalanan. Kung maghahire kayo ng tao ang tignan ninyo 'yung qualification. Skills, attitude, educational and work background. Pero 'yung personal like gender, political and spiritual belief, and fashion preference hayaan na ninyo sa kanila iyan. Kung hindi siya naniniwalang may Diyos hayaan n'yo lang. Huwag ninyong ipilt ang paniniwala ninyo sa kanya. Hayaan n'yo lang siya. Hindi naman kayo ang mananagot balang araw dahil sa paniniwala niya eh. Pero para hatulan n'yo siya na banta sa mga mag-aaral at hindi mabuting tao dahil hindi siya naniniwala sa Diyos mali na kayo doon. You have to be fair on her. And your students deserve a highly qualified teacher. Set aside your egoes. Remember that teaching is giving service. And a real service person will lay a hand on everyone regardless of their differences."

-HR DM

[22hrdm]

TATTOO SHOULD NOT BE AN ISSUE.

I was invited by a friend of mine to be one of the online interviewers to an applicant. Apat kami na magkaconduct ng interview, The head of HR Department, the head of Operations Department (the one who invited me), the owner of the company, and yours truly. My friend email me the resume of the applicant and I find him fit for the job. Humingi din ako ng copy ng kanilang employment manual.

Nang magsimula na ang interview lalo akong bumilib sa applicant. Alam niya talaga ang mga nilagay niya sa resume niya at lahat halos ng tanong namin ay nasasagot niya ng maayos.

Then the head of the HR Department told the applicant to remove his polo shirt. Tila nagulat ang applicant sa sinabi ng interviewer. The applicant asked the interviewer why he needs to remove his polo shirt? The interviewer smile and told the applicant "Don't get me wrong. I just want to see something." Kahit naguguluhan hinubad ng applicant ang kanyang polo at doon tumambad sa amin ang kanyang mga tattoo. Halos burdadao na ang kanyang likod, dibdib, tiyan, at mga braso.

After the interview, nagkaroon kaming apat ng meeting regarding the applicant. Sabi ng head of HR Department, "In terms of skills and communications his fit for the job. But I won't still recommend to hire him because of his tattoos."

"Same here. Baka masira ang image ng company natin kapag nakita ng mga tao na naghahire tayo ng taong burdado." Sabi ng owner.

Napangiti lang ang kaibigan ko sa kanyang mga narinig at sinabing, "Wala na po akong sasabihin dahil nakapagpasya na ang owner."

"How about you, give us your opinion." sabi ng owner ng company.

Sabi ko,"Dahil lang sa tattoo nabaliwala na ang lahat ng credentials niya at experience? Ano ba ang position na inaaplyan niya? Hindi ba operation supervisor? Hindi naman model, so ano ang kinalaman ng tattoo niya sa position na inaaplyan niya?”

"May tattoo siya, bawal maghire ng mga applicant na may tattoo dahil baka may sakit sila o kaya ay nakulong na." sabi ng HR head.

"Ano ang legal basis mo to say that?" tanong ko sa HR head.

Hindi siya nakasagot.

As far as the Labor Code is concern walang nakasaad doon na bawal maghire ng mga applicant na may tattoo. It can only be possible in the employment manual dahil prerogative na ng management 'yan. I had a copy of your employment manual at walang nakasulat dito about tattoos. Maliban na lang kung ang basis ng hiring ninyo is more on the physical appearance and not on skills and other qualifications. Kung ganoon, sana sa simula pa lang ay sinabi n'yo na. Sana sa recruitment pa lang ininsist n'yo na na bawal mag-apply ang mga may tatoo.

"But that's a form of discrimination." sabi ng owner.

"Bakit 'yung ginagawa n'yo ba ngayon is not a form of discrimination? Kung may sakit man siya o dati ng nakulong masasagot naman lahat 'yan eh. Dadaan pa naman siya sa medical exam at magkakaroon pa kayo ng background checking. Trabaho ng HR yan. At bilang HR, it is our duty to give equal opportunity to all people. Hinahire natin ang tao because of their skills and attitudes and not by their physical appearance. Tattoo is a form of art. Every tattoo has its own message. Imbis na husgahan natin ang tao dahil may tattoo siya tanungin na lang natin ano ang sinisimbulo ng tattoo niya. Huwag natin sabihin na dahil may tatoo lang ay criminal na agad. Kung tutuusin mas maraming criminal ang walang tattoo at nagpapanggap na malinis.Let me give you my recommendation, kung hindi ninyo kukunin ang taong iyan, your competitors will surely hire him. Huwag ninyong hayaan na ang ginto ay maging bato pa. A tattoo is just a spot of ink on skin and it cannot reflect the true personality and capability of a certain individual."

-HR DM

[22hrdm]

NEVER HESITATE TO TELL THE TRUTH.

Isang HR manager ang humingi ng payo sa akin.

Sabi niya, "May mga employees kami na hindi maganda ang performance and almost candidate na sila for termination. Hanggat maaari ayaw namin magtanggal ng empleyado, pero ang hirap naman sabihin sa kanila na hindi maganda ang performance nila kasi baka masamain naman nila. Paano kaya ang dapat gawin?"

Sabi ko, "Let me give you 4 things to consider:

1) You should tell them the truth. Walang gagawing pagbabago ang mga iyan hanggat walang nagsasabi sa kanila na may mali sa mga ginagawa nila. Hindi mahirap magsabi ng totoo kung kaya mong patunayan. The question is may patunay ka ba sa sinasabi mong hindi maganda ang performance nila? You should have to prove it. Have enough evidence to convince them. Those employees deserve to know the truth about their performance. Tungkulin natin sa HR na iinform sila about it. Hindi mo naman sasabihin na pangit ang performance nila to insult them. Sasabihin mo 'yun to warn them that they need improvement. Concern ka sa kanila kaya mo sa sasabihin sa kanila. Kung ayaw mong mawalan sila ng trabaho then inform them. It will be a big help for them kasi gumagawa ka ng effort to save their job.

2) Your company deserves good employees. Tandaan mo na nilagay ka sa HR to pick the right person for the job. So trabaho mo na bigyan ang company kung saan ka nagwowork ng mga magagaling na employees. Pero paano magiging magaling ang mga employees kung hindi mo sasabihin ang mga kakulangan nila sa work? Maawa ka sa company mo. Kung pababayaan mong ganyan ang performance ng mga tao ninyo tataas ang number ng turnover. Kapag mataas ang turnover, maraming resources ang nasasayang. Pati ang trust and confidence ng mga customers maaaring mawala. Kapag napagtuloy ang ganyang senaryo isang araw huwag ka na lang magulat na magsara ang company ninyo. Sa simpleng pagpapabaya mo sa iyong trabaho ikaw din ang maaapektuhan nito balang araw.

3) To be fair with other employees. Maging patas ka naman doon sa mga empleyado ninyo na maganda ang performance. Kung hindi mo sisitahin 'yung mga hindi maganda ang performance, paano pa magiging motivated 'yung mga matitino kung nakikita nila na hinahayaan mo lang din naman 'yung iba. For example, paano pa sila gaganahan pumasok ng maaga kung makikita nila na wala namang parusa sa mga nalelate? Isaalang-alang mo ang magandang performance ng ibang employees ninyo. Give them recognition or appraisal para tularan nung mga pasaway kasi kung wala din naman recognition o appraisal kahit maganda ang performance nila paano gaganahan 'yung iba na gandahan din ang performance nila. Remember that there's always a chain reaction in every organization.

4) You will tell the truth because it is the right thing to do. Kung alam mong tama ang gagawin mo, hindi ka na dapat mag-alinlangan pa. Kasi kung alam mo ng tama at hindi mo pa rin gagawin, may kasalanan ka na. Lima na agad ang kasalanan mo:

a) Nagkasala sa mga empleyado na hindi maganda ang performanmce. Dahil imbis na sinabi mo ang totoo sa kanila para matulungan silang magbago pinabayaan mo lang.

b) Nagkasala ka sa kumpanyang pinaglilingkuran mo. Dahil pinababayaan mo ang iyong trabaho at pinababayaan mo din ang inyong mga empleyado.

c) Nagkasala ka sa mga empleyado na maganda ang performance. Dahil imbis na maging magandang halimbawa sila sa iba, baka sila pa ang mahawa doon sa mga pababaya.

d) Nagkasala ka sa iyong sarili. Dahil imbis na tulungan mo ang mga mangagagawa ninyo at ang kumpanyang pinaglilingkuran mo, nanahimik ka na lang dahil ayaw mong may makasamaan ng loob. Iyan ay isang pagpapabaya sa trabaho.

e) Nagkasala ka sa Diyos. Dahil hindi mo sinunod ang kanyang utos. Sabi ng biblia sa Santiago 4:17, Sa nakakaalam nga ng paggawa ng mabuti, at hindi ginagawa, ito'y kasalanan sa kaniya.

-HR DM

[22hrdm]

LEADERSHIP IS A PROCESS NOT AN INSTANT.

A business owner calls me last night to seek for advice.

Sabi niya, "Nakatapos na ang anak ko sa college and she want to work in our company. Siya rin naman kasi ang magmamana ng business namin kasi nag-iisa namin siyang anak. Tamang-tama naman dahil vacant ang position na marketing manager at marketing din naman ang tinapos niya."

"So ano po ang problema?" tanong ko sa kanya.

"Ok lang ba kung siya ang ilagay ko bilang marketing manager?" tanong niya sa akin.

Tinanong ko siya kung 'yun bang anak niya ay tumutulong noon sa kumpanya nila o nagmamasid man lang ba. Sinabi niya hindi. Kaya nga may alinlangan siya sa gagawin niya.

"I'm gonna be honest with you. No, it's not ok. You want to know why? Here are my reasons:

1) She has no experience yet to work in the marketing department. 

Paano niya ang pamumunuan ang isang department na siya nga mismo ay walang sapat na kaalaman. Kulang na kulang ang knowledge na natutunan niya sa school compare sa knowledge na matututunan niya real world. Being a heir is not a qualification to have higher position in an instant. Let her start from the bottom and learn the things that she needs to learn. Let her be independent. Magsimula siya sa mga clerical job hanggang sa matutunan niya lahat.Magsimula siya sa simpleng pag-eencode at paggawa ng mga reports para kapag siya na ang nakaupo sa higher position kaya niyang gawin ang lahat ng work kahit wala ang tulong ng iba. Ang dami diyan manager na pero simpleng pag-gawa ng mga proposal hindi pa kaya at ipapagawa pa sa iba.

2)  It is unfair to your employees. 

Sigurado ako na may isa sa mga employees ninyo na deserving sa position na iyon. Isang employee na may sapat ng knowledge and experience. Siyempre hindi lang magsasalita ang mga employees ninyo about it pero meron sa kanila ang naniniwala na deserving sila sa position na iyon. Review the performance of your employees and select kung sino ang mga possible candidates for the position. Ito ang nakakatakot mangyari, kung ang anak ninyo ang iuupo ninyo bilang manager tapos wala siyang experience maaaring magcause ng conflict 'yun between her and your employees. Kapag nangyari 'yun there is a possibility na magresign sila sa work which is mas malaking problema. Unqualified na nga ang nakaupong manager mawawalan pa kayo ng magagaling na workers.

3) Don't allow her to be a garbage decision-maker. Nangyayari ang garbage decision making kapag ang laging may last say sa mga decision ay ang management kahit wala naman silang alam o hindi nila naiintindihan ang sitwasyon. Ang mahalaga lang sa kanila ay ang self-interest nila at wala silang pakialam sa mga sinasabi ng mga empleyado na totoong nakakaalam at nakakakita ng sitwasyon.

4) Your business needs a leader, not a manager. Leadership is a process and not an instant. To be a good leader she needs enough knowledge and experience. To be a good leader she needs time to get along with other people. Leadership is something that you cannot give to your daughter. You can make her a manager, but you cannot make her a leader. It's her choice if she wants to be a leader, not yours. She needs proper discipline and character to be a leader. Parang kutsilyo, pwede kang gumawa nito pero para manatiling matalim kailangan mong hasain. Ganoon din naman sa manager at leader. Pwede mong gawing manager ang anak mo, pero, para maging leader siya kailangan niyang hasain ang sarili niya. A manager without leadership is like a body without a soul.

-HR DM

[22hrdm]

ATTITUDE MAKE’S THE DIFFERENCE.

It happened 3 years ago, a financial institution invited me to be part of their team that will select their new financial director. Kukuha daw sila ng outside member ng team para maiwasan daw ang pagiging bias ng team.

Dalawang aplikante ang pinagpipilian. Pareho silang 5 years na sa company. Kapwa maganda ang track record at performance nila sa company.

Pareho ko silang nainterview at masasabi kong ito na marahil ang isa sa pinakamahirap na pagpili na gagawin ko dahil pareho silang magaling hindi lang sa performance kundi pati sa pagsagot sa mga tanong ko.

Nahihirapan talaga ako magpasya. Wala akong mapili sa kanila pero kailangan may isang mangibabaw. Tinignan ko ang transcript of records nila noong sila ay nag-aaral pa at may napansin ako . Si Applicant A ay may isang 5.0 (bagsak) na marka sa isang subject. Si Applicant B naman ay may isang dropped na subject. Mukhang nakita ko na ang tie breaker na kailangan ko upang makapili sa kanila.

Kinahapunan tinanong ako ng CEO ng kumpanya kung sino ang napili ko. Sinabi ko na si Applicant A ang pinili ko. Tila nagulat ang lahat sa sinabi ko. Sinabi sa akin ng CEO na ipaliwanag ko bakit si Applicant A ang aking napili.

Sinabi ko, "Pareho silang magaling. Pareho silang qualified. Kung skills ang usapan both of them are highly recommended. Pero nagkatalo sila sa attitude."

"What do you mean?" Tanong ng CEO.

Sinabi ko, "Mas maaasahan si Applicant A kaysa kay Applicant B pagdating ng mga crucial moment."

"Paano mo nasabi?" Tanong ng CEO.

Sinabi ko, "Tinignan ko ang transcript of records nila."

Tinignan nila ang transacript of records ng dalawang applicant.

"Oh tignan mo, si Applicant A may bagsak na subject so paano mo nasabi na mas dependable siya compare kay Applicant B?" Tanong ng CEO.

Sabi ko, “Oo nga at may bagsak si Applicant A, pero ganoon na lang ba iyon? Hihinto na lang ba tayo doon? Dahil may bagsak 'yung tao ganoon na agad ang tingin natin sa kanya hindi na qualified? Bakit nagdropped din naman sa Applicant B ha? Kung tutuusin wala naman pinagkaiba ang bagsak sa dropped kasi ano man diyan ang piliin mo uulitin mo pa rin 'yung subject.” 

“Now lets get to the point bakit si Applicant A ang pinili ko. Pareho ko uli sila ininterview about sa fail and drop remark nila. Sabi ni Applicant A, aminado siya na mahina siya sa subject na iyon. Bagsak siya ng prelim at midterm. Pero hindi siya nawawalan ng pag-asa na makakapasa pa rin siya kaya hindi siya nagdropped. Humingi pa nga daw siya ng tutor sa mga kaibigan niya para mas maintinidhan niya. Nakapasa siya sa finals pero hinatak pababa ng grades niya ng prelim at midterm kaya siya bumagsak. Pero nung nagretake siya naging maganda na ang grades niya kasi naiintindihan na niya. Tignan ninyo ang grades niya sa pangalawang retake niya 1.25.” “Si Applicant B naman sabi niya kaya siya nagdropped sa subect kasi daw hindi magaling magturo 'yung teacher niya. Wala nga daw siyang maintindihan kaya bagsak siya sa prelim at midterm. Kaysa naman daw bumagsak siya sa subject nagdropped na lang siya. Babawi na lang daw siya sa second try niya. Eh kaso pag-enroll niya muli ng subject na iyon, 'yung dati niyang professor pa rin ang humandle. Gusto na nga daw sana niyang idropped uli 'yung subject kaso mapag-iiwanan na siya ng mga batch mates niya. Mabuti na nga daw at nakapasa pa rin siya kahit 3.0 lang ang grade niya."

Nabalot ng katahimikan ang buong room.

"Siguro naman ngayon naintindihan n'yo na bakit hindi si Applicant B ang pinili ko? Gugustuhin n'yo ba na ang taong bibigyan ninyo ng position ay isang taong hindi marunong umamin ng pagkakamali niya at nakaturo lagi ang sisi sa ibang tao? Isang tao na mabilis mawalan ng pag-asa at sumusuko agad? Isang tao na hindi gumagawa ng effort? Kontento na kung ano ang meron lang? Kung ganyang tao ang bibigyan n'yo ng position wag kayo magtaka kung bigla kayong iwan niyan kapag may pinagdadaanang mabigat ang kumpanyang ito. Huwag lang tayo lagi sa hard skills nagfofocus. Magfocus din tayo sa soft skills ng isang tao kasi doon natin makikita kung ano ang pgakakaiba nila.

This is a simple reminder to all of you, SKILLS MAKE SOMEONE QUALIFIED. BUT ATTITUDE MAKE'S THE DIFFERENCE.

-HR DM

[22hrdm]

STAY.

Sabi ng Department of Labor and Employment (DOLE) na maaaring umabot sa 10 milyon ang mawawalan ng trabaho dahil Covod-19.

Subalit sa kabila nito, marami pa din ang gustong magresign sa kanilang mga trabaho dahil sa liit ng kinikita.

Kapag tinatanong nila kung ano ang gagawin nila for them to be motivated to stay in their company ito ang sinasabi ko sa kanila:

Sacrifice

Tiis-tiis muna tayo. Ang mahalaga may trabaho parin tayo at kumikita. Tandaan sa panahon ngayon mas mahirap maghanap ng trabaho kaysa sa gawin ang trabaho. Suwerte mo nga at may trabaho ka. Hindi ka kasama doon sa 10 milyon na mawawalan ng trabaho. Atleast ikaw tiyak na may kita kahit maliit lang samanatalang 'yung iba hindi na malaman kung paano pa kikita. Stay ka muna diyan sa company mo. This is the right time to give back to the company. Your loyalty is highly appreciated. Konting sakripisyo lang mga kapatid.

Trust

Magtiwala tayo na makakabawi din ang mga kumpanyang pinagsisilbihan natin. Sa ngayon sadyang gipit lang dahil nga sa pandemia ng Covid. Pero pasasaan ba at makakabawi din 'yan. Kailangan lang natin maghintay at magtiwala sa mga sarili natin na makakabangon muli ang kumpanya. Tiwala lang mga kapatid. Kaya natin ito. Basta gawin natin ang trabaho natin at huwag mawawalan ng loob. Magtiwala ka sa kumpanya mo gaya ng tiwala niyang binigay sa'yo noong nag-aaply ka pa lang ng trabaho.

Arise

Bumangon ka ng may ngiti at pag-asa. Alalahanin mong maraming tao ang sa'yo ay umaasa. Huwag tatamad-tamad at kumilos kaagad. Huwag maging makasarili bagkos ialay ang sarili sa pagbibigay ng serbisyo para sa tao. Bagong bayaning Pilipino, ikaw ay humayo at huwag biguin ang mga tao, lalong-lalo na ang bansa mo.

Yes

Yes you are very lucky to have a job. So take care of it. Be passionate, work hard, perceiver, and dedicated. Prove that you really belong in that company. Prove that you are an asset and not a liability. Have a heart and compassion for the people around you. Be professional and not a banal. Yes you are a hero not only to your family and your community but even more, you are a hero of this country.

So kung napaplano ka ng umalis sa kumpanya tandaan mo ang STAY:

Sacrifice Trust Arise Yes

-HR DM

[22hrdm]

CREDENTIALS ARE JUST STANDARDS.

Nagconduct ako ng talk with the teachers and professors of one educational institute.

Nagtanong ako sa crowd, "Paano ninyo masasabi na professional kayo?"

"By passing the licensure exam."

Hindi ako kumibo at muling nagtanong.

"Ano ang ibig sabihin ng LPT?"

"Licensed Professional Teachers." sagot ng mga attendees.

Masasabi n'yo ba na professional na kayo dahil may mga lisensiya kayo?"

Nakakabinging katahimikan ang bumalot sa paligid.

"Hindi dahil may LPT kayo na title ay masasabi na ninyong professional kayo. Kahit may Master's degree pa kayo o Ph.D. hindi sapat na dahilan 'yan to say na professional kayo. Ang pagiging professional ay wala sa dami ng letra na nakadikit sa apelyido mo kundi nasa pagkatao mo."

"Masasabi mo bang professional ka kung nalelate ka sa klase? Namamahiya ka ng estudytante? Pagiging professional ba 'yun? Hindi ba dapat bilang guro nagiging magandang halimbawa kayo sa mga estudyante na pumasok sa tamang oras? Ayaw natin ng bullying sa mga bata pero minsan tayo mismong mga guro ang gumagawa noon sa kanila. Matatawag mo bang professional 'yun?"

"Your license, your knowledge, your skills, your educational background is just your qualification to teach. Iyan ang standard na hinihingi sa isang guro. Pero kung hindi mo kayang makipag-kapwa tao at maging magandang ehemplo bakit ka pa nagtuturo?"

"Huwag na tayong maglokohan. Lahat tayo ay nagkaroon ng mga gurong ganyan. Sana huwag na natin tularan pa ang ganung sistema. Tayo na mismo ang magbago para sa mga mag-aaral natin na magiging susunod na pinuno ng bansa natin."

"Mahal ko pa ang mga guro. Mataas po ang respeto ko sa inyo. Hindi ko sinasabi ito para ipahiya kayo kundi gisingin kayo. Being a professional starts with our attitude. Our credentials are just standards. Prove that you really are a professional by action and not by paper."

-HR DM

[22hrdm]

ENJOY JOB HUNTING.

Minsan habang kumakain ako sa isang food chain, may dalawang babaeng lumapit sa akin at nagtanong kung puwede daw silang makishare ng table. Dahil wala naman akong kasama ay pumayag ako.

Habang kumakain sinabi ng isa sa mga babae sa kanyang kasama na nawawalan na siya ng pag-asa dahil halos nalibot na at napasahan na nila ng resume ang halos lahat ng company sa Ortigas pero wala pa rin silang mahanap na trabaho. Ganoon din ang nararamdaman ng kasama niyang babae.

Tahimik lang akong nakikinig sa kanila. Halata ang pagod, pagkabahala, at pagkadismaya sa mga mukha nila. Halos maiyak na ang isa sa mga babae dahil wala na daw siyang pera para pamasahe kinabukasan para maghanap muli ng trabaho. Sinabi pa ng isa na "Sana hindi na lang tayo grumaduate. Sana estudyante na lang tayo habang buhay para hindi natin nararanasan ito. Para tayong sinumpa." Nagpunas ng luha ang isa sa mga babae at sinabi nitong, "Makahanap lang talaga ako ng trabaho, pagbubutihin ko talaga. Hindi ako papayag na mawala pa 'yun. Itataga ko 'yan sa bato."

Tinignan ko silang dalawa. Aminado akong naaawa ako sa kanila pero sa ngayon hindi iyon ang kailangan nila. "Sorry po, pasensiya na po kayo kung madrama kami." sabi ng isang babae sa akin.

Tinanong ko sila, "Nahihirapan na ba kayo sa paghahanap ng trabaho?"

"Opo", sagot nila sa akin.

"That's good!" sabi ko sa kanila.

Nagulat sila sa sinabi ko at tila nainis pa.

"Paano pong naging good iyon eh pagod na pagod na nga po kami at halos ubos na ang pera?"

"Tandaan ninyo, sa dictionary lang nangyayari na nauuna ang success sa work, In reality, for you to be successful you have to work on it. Paghirapan mo. Pagsikapan mo. Kailangan ninyong daanan talaga 'yang paghihirap na 'yan dahil kung hindi mawawalan ng halaga sa inyo ang magkatrabaho. Gaya nga ng sabi mo kanina, makahanap ka lang ng trabaho, pagbubutihin mo talaga. at hindi ka papayag na mawala pa 'yun at itataga mo sa bato. Masasabi mo ba ang mga bagay na iyon kung hindi ka nakakaranas ng hirap? Malamang hindi. Aalagaan mo ba ang trabaho mo kung madali naman makahanap ng iba? Natural hindi. Kaya nga may halaga din 'yang paghihirap ninyo. Kasi dinidisiplina kayo na pahalagahan ang trabaho ninyo oras na mahanap niyo ito. Isa pa, enjoyin ninyo ang moment na nahihirapan kayong maghanap ng work. Nakabilad sa araw at nauulanan at nakikipagsiksikan sa mga saksakyan enjoy the moment. Bakit? Kasi iyan ang masarap balikan balang araw kapag matagumpay na kayo."

"Sabi ninyo kanina, sana estudytante na lang kayo habang buhay. Well technically yes estudyante parin kayo at habang buhay mananatili kayong estudyante dahil patuloy kayong matututo at lalago habang kayo ay buhay. Ang tinapos ninyo ay degree lamang. Hindi lahat ng bagay ay matututunan ninyo sa loob ng paaralan. Tinuro ba sa inyo kung gaano kahirap maghanap ng trabaho? Tinuro ba sa inyo kung ano ang advantage ninyo bilang fresh graduate kumpara sa mga may experience na? Tinuro ba sa inyo kung paano kayo mapopromote sa trabaho? Hindi di ba? Ang buhay ang magtutro ngayon sa inyo niyan. Payo ko sa inyo enjoy job hunting.Dahil hindi masarap ang tagumpay kung hindi ka nakaranas ng hirap at maraming sablay."

-HR DM