BlogMeRight

BlogMeRight è il Blog che racconterà gli sviluppi di GuideMeRight: una nuova Start Up online che permette, facilita, e regola l'incontro tra chi visita una nuova località e chi, in quella località, ci vive. BlogMeRight is the blog that will describe the development of GuideMeRight: a new online StartUp that enables, facilitates and regulates the interaction between tourists and local people. www.guidemetight.com

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Ancora 3 giorni per partecipare al #summermeright challenge di #guidemeright! Raccontaci la tua estate attraverso la.prospettiva dei tuoi occhiali su www.bit.ly/summermeright I vincitori saranno scelti dal Team di Guide Me Right tenendo conto del parere dei partner del challenge e dei voti del pubblico. Le foto piu #summermeright saranno comunicate Venerdì 19 Settembre sulla pagina Fb di Guide Me Right

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#guidemeright operativo everywhere. Grazie a Tiscali...che ci ha dato un pennino per connetterci a Internet sempre e comunque....e grazie ai bar con vista mare che ci ospitano pazientemente. Let's do it a #summermeright (presso Spiaggia di Pittulongu)

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Waiting the #TimeInJazz2014 at the beach with #guidemeright #summermeright Www.bit.ly/summermeright

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Il #sardiniareggae festival si é dimostrato una bella rappresentazione pratica di quello che é il concetto chiave di #guidemeright. É stato bello vedere tutta la comunitá locale mobilitatá per assecondare le richieste dei visitatori...tutti disponibili..case aperte...cibo e bevande per tutti come se fosse un grande pranzo di famiglia. Quando succedono queste cose tutti ci guadagnano. I locali vivono una nuova esperienza e, magari, guadagnano qualcosa. I visitatori scoprono cose e persone che non avrebbero mai trovato online. La cittá o il paese emergono in maniera diversa...e rimangono impresse.

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Vi presentiamo uno dei protagonisti del video di #guidemeright...quale é il suo ruolo nel video? A breve lo scoprirete! We would like to introduce you one of the protagonists of our video...which part does he play? You'll discover it soon! Video Preview on July 24th at the #summermeright Party

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Vi presentiamo #Cali che ci accompegnerá nel nostro tour estivo per i principali eventi dell'estate sarda. Stay tuned. #summermeright #guidemeright #localfriend

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Ti piace viaggiare visitando amici? Conosci le lingue? Vorrrsti guadagnare qualche soldo extra condividendo il tuo tempo libero con dei viaggiatori? Candidati per diventare #localfriend di #guidemeright su www.guidemeright.com!

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Il caldo arriva, il fine settimana pure. Ma anche #guidemeright sta per arrivare (davvero). A breve ci saranmo tanti #localfriend disponibili a portarvi nelle lpro spiagge preferite, magari con I loro amici...e magari a farvi vivere altri angoli della cittá che atate visitando da una prospettiva che non troveste cercando online...ma su Guide Me Right si ;-) #sardinia #travel #igersitalia #igersardegna #cerdeña #igtravel #summermeright

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L'esperienza GuideMeRight: imparare con una startup

Ciao! Mi chiamo Luca Sini e vorrei provare a darvi un’idea di come, a prescindere da considerazioni su bolle o non bolle Start Up, un’esperienza di questo tipo possa stravolgere una o più vite.

L’anno scorso frequentavo un Master nella grigia Inghilterra. Io sono un sardo irrequieto che, grazie all’Erasmus, ha scoperto un mondo diverso e stimolante fuori dall’isola, ma che continua a tornare nella speranza di poter trovare qua parte di quello che lo attira all’estero. E che non capisce per quale motivo non dovrebbe essere fattibile qua. Anni fa mi atteggiavo a giocatore di pallacanestro ed è così che ho conosciuto Pietro Pirino. Pietro è una sorta di fumetto vivente che non vi ascolta più se vede un nuovo prodotto tecnologico o un inconsueto dettaglio grafico. E credetemi, stiamo parlando di cose che noi umani non possiamo neanche immaginare. Io ancora non li vedo neanche dopo che me li fa notare. Oltre al basket c’era un’altra cosa che ci accomunava. Realizzare un nostro sito o App che, in qualche maniera, potesse raggiungere tante persone in giro per il mondo e, possibilmente, facilitarne la vita in qualche maniera.

A Maggio 2013 abbiamo partecipato allo StartUp Weekend del Tiscali Open Campus per presentare GuideMeRight. L’idea consisteva nel permettere a qualunque viaggiatore di avere sempre a disposizione un “amico locale” nella destinazione visitata. Il primo impatto con l’ambiente Start Up è stato sorprendente. Mai avremmo pensato che ci fosse un fermento tale in Sardegna. 110 persone con qualsiasi tipo di background e con 41 idee imprenditoriali, più o meno fondate.

In poche ore avevamo creato un team di 8 persone (per le 56 ore no stop dell’evento) che funzionava alla perfezione, cosa che solitamente richiede mesi. Alternavamo momenti di lavoro sfrenato a brainstorming rilassati su temi assolutamente non attinenti all’evento. Sembravamo già degli start upper in carriera, anche se sapevamo bene di non esserlo. Ci premiarono con il primo posto. Da lì Andrea Zanda ci ha affiancato come co-founder del progetto, e siamo rimasti in contatto con gli altri membri del gruppo nella speranza, un giorno, di tornare a lavorare insieme. Andrea è un Developer alternativo in tutto e per tutto. Dal suo percorso formativo personale e professionale, alle tecnologie che usa per sviluppare i suoi progetti, fino alla mentalità imprenditoriale che lo contraddistingue.

Le prime settimane furono al limite del surreale. Eravamo stati catapultati in un mondo che ci entusiasmava ma che ancora non conoscevamo. Il nostro primo mentor fu Mario Mariani che, accogliendoci nel suo incubatore cagliaritano (The NetValue), ci presentò una pura e dura verità: l’idea è solo un potenziale inizio, quello che conta è la “execution”. Nel farlo, però, non stroncò mai il nostro entusiasmo. Importante. Il periodo trascorso da NetValue fu particolarmente utile. Per la prima volta potevamo confrontarci con altre StartUp, più o meno avviate, ma anche con gli esperti dell’incubatore. Che ancora oggi si ricordano di noi per le 1000 domande fatte e, spesso, ripetute. Noi, però, non eravamo ancora capaci di applicare tutto ciò che ci veniva consigliato. Da lì la seconda lezione: bisogna imparare a filtrare i consigli e capire cosa fare e cosa non fare prima di sbatterci la testa contro. Cosa, purtroppo, spesso inevitabile.

A fine Agosto siamo tornati all’origine. Rientro al Tiscali Open Campus per il programma GoLive!. Era un periodo particolarmente intenso. Tentare di sviluppare velocemente un prodotto/servizio web mentre si partecipa ad ogni bando disponibile, si scrivono Business Plan immaginifici e si fanno lavoretti a terzi per finanziarsi, ti porta ad avere orari particolari. L’Open Campus divenne una specie di seconda casa che rimaneva aperta 24/7, dove era possibile staccare ed imparare semplicemente interagendo con altri start upper e liberi professionisti del co-working space. La struttura stava nascendo e nessuno di noi sapeva esattamente come sarebbe diventata. Il tempo ha fatto si che iniziasse una sorta di mutua collaborazione tra tutti noi Membri e Resident del Campus. Oggi chiedi aiuto al vicino di scrivania esperto in quello o quell’altro, che domani chiederà aiuto a te. Ti confronti su temi che ti interessano fino, casualmente, a far partire un nuovo progetto. Alla fine, ti senti meno matto di quello che sei perché, improvvisamente, non sei il solo.

Ma non era finita, inizia un mese di Start Up School di Mind The Bridge nella Silicon Valley. Un’esperienza che non si può spiegare in poche parole, o forse si. Istruttiva. Senti la positività della cultura americana e, al tempo stesso, prendi coscienza che uno Start Upper a San Francisco è come una goccia d’acqua in mezzo all’oceano. Un ambiente che sembra surreale finisce per farti vedere lo stato reale delle cose: tutto è possibile ma, se vuoi competere a quel livello, devi davvero eccellere, come singolo e come team.

Durante questi mesi ci siamo convinti di tutto e del contrario di tutto. Abbiamo cambiato approccio al progetto più e più volte. Abbiamo sbagliato ed abbiamo imparato a sbagliare. Abbiamo chiesto ed abbiamo capito come filtrare i consigli. Abbiamo conosciuto ed abbiamo imparato a presentarci. Abbiamo capito come si evolve una Start Up. Abbiamo sperimentato che “tutto e subito” non è possibile, ma che è meglio leggere “The Lean Start Up”. Abbiamo capito perché il team è fondamentale, e cosa vuol dire essere un team. Abbiamo scoperto cosa vuol dire collaborare, e quanto la collaborazione sia necessaria. Abbiamo assimilato che nessuno sa la verità, ma che l’unico modo per scoprirla è mettersi alla prova.

Una cosa che possiamo dire per certo è che non si tratta di un gioco, e che non si può affrontare come tale. Se hai un’idea e decidi di provare a realizzarla, fatti prima un esame di coscienza e trova qualcuno con cui intraprendere e condividere questa esperienza. Ne avrai bisogno. Non innamorarti troppo della tua idea, perché cambierà. Goditi l’esperienza ed impara, ti servirà tutto. Anche se ancora non sai né perché nè per cosa. Trova qualcuno che te lo ricordi, perché non sarà sempre così chiaro.

Per quanto ci riguarda, nel 2014 lanceremo GuideMeRight in Italia. Vedremo se i turisti condivideranno la nostra vision di un’esperienza di viaggio rinnovata, grazie alla compagnia di un “amico locale” anche in città dove non conosciamo nessuno. Magari contribuiremo a migliorare il turismo in Italia. Magari, faremo la nostra parte per migliorare le condizioni in Italia. Perché alla fine, è qui che vogliamo poter restare in futuro. E siamo convinti che questo dipenda anche da noi.

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Lean or Not Lean?

Ultimamente, quando si parla di come sviluppare una Start Up, si fa sempre più spesso riferimento alla Lean Methodology. Io ho da poco iniziato a leggere il famoso libro “The Lean Start Up” ma ho anche seguito vari seminari in cui si parlava di questo particolare approccio allo sviluppo di una Start Up.

Questo consiste principalmente in un “step by step improvement” del vostro progetto in cui si parte dalla miglior versione raggiungibile nel breve periodo (il così detto MVP). Prima di tutto è necessario validare l’idea, e su questo credo non ci possano essere discussioni. Infatti, per quanto eccezionale ci possa apparire la nostra idea, ci sono miliardi di altre persone che una mattina di 3 anni prima potrebbero aver pensato lo stesso..e magari, anzi sicuramente, si sono anche messi a svilupparla. Inoltre, non tutto quello che può sembrare incredibile ed innovativo ad ogni uno di noi, sarà visto alla stessa maniera dalle persone a cui intendiamo rivolgerci. Prima di tutto, quindi, senza se e senza ma, occorre validare l’idea ed analizzare il mercato…best way to avoid endless & unneeded efforts!

A questo punto, la Lean Methodology ci consiglia di produrre il nostro MVP per testarlo, misurarlo e, quindi, migliorarlo. Step by step senza una vera fine ma sempre e comunque pronti a cambiare l’idea iniziale a seconda di quelli che sono i feedback ottenuti.

Per GuideMeRight abbiamo avuto discussioni di questo tipo un’infinità di volte. Infatti, ritengo personalmente che la Lean Methodology sia sicuramente la miglior linea guida esistente in termini generali. Al tempo stesso, però, credo che ci sia bisogno di chiarire un concetto chiave. In un mercato iper competitivo dove non è possibile sperare di non avere dei competitors con cui relazionarsi (e se pensi che sia così….ti sbagli!), bisogna avere delle componenti che ci differenzino in maniera anche importante. Ogni progetto inizia con una vision di come un certo bisogno possa essere soddisfatto attraverso un prodotto/servizio nuovo o migliore di quelli esistenti. Quella vision è una condizione essenziale di ogni Start Up e non può essere dimenticata.

Nel caso specifico di GuideMeRight, vogliamo entrare nella prima industria a livello mondiale (quella Turistica) dove i competitors non mancano di sicuro. Ci sono tante altre StartUp o aziende che puntano ad integrare i Turisti con le Persone Locali come vogliamo fare noi. Per fortuna, le abbiamo analizzate e sappiamo perchè pensiamo di poter essere differenti. In particolare noi puntiamo su tre punti:

- Maggior immediatezza nel ricercare ed individuare la persona locale di riferimento;

- Il collegamento diretto tra Rating e Pricing delle Persone Locali;

- Una nuova modalità di determinazione dell’esperienza turistica.

Ora, quando andiamo a sviluppare la nostra Web App non possiamo prescindere da questi aspetti. Infatti, ritengo che sarebbe inutile il test di un MVP che non ti permette di mostrare i tuoi punti di forza ma che, al contrario, mette in evidenza i tuoi punti deboli (di cui spesso si è già abbondantemente a conoscenza).

Parlando ieri con un amico mi è venuto fuori questo esempio. Immaginate di dover andare ad un appuntamento con una persona che vi piace. Ora, se vi vestite in una maniera eccessivamente elegante o se sarete troppo splendidi splendenti rispetto ai vostri standard..potreste anche riuscire a fare colpo ma sarete da subito consapevoli che, prima o poi, quella persona troverà deibugs nel vostro modo di essere che non faranno altro che condizionarla negativamente.

Dall’altro lato, se vi presentate in pigiama, puzzolenti e scazzati…dubito che l’altra persona avrà voglia di accompagnarvi in una SPA ed a fare shopping per rimettervi in sesto. Può succedere per carità, ma dovete essere davvero speciali!

Allora…con GuideMeRight abbiamo deciso di prenderci il tempo necessario per sviluppare un MVP che, anche se non lontanamente vicino a tutto quello che si è detto e pensato di fare in questi mesi, ci permetta di presentarci per quello che vogliamo essere. Vogliamo arrivare all’appuntamento in maniera da essere capaci di mettere in evidenza i nostri punti di forza, nella speranza che questi vengano condivisi da chi ci incontrerà…e nella consapevolezza, qualora dovesse succedere, che questa persona sarebbe sicuramente spinta a starci accanto in un continuo processo di miglioramento reciproco.

Indi ragion per cui…Lean si, ma “lean on yourself” better!

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StartUpVisitando New York

Andando a San Francisco per il Mind the Bridge, dopo aver partecipato al Web Summit di Dublino, c'era una sola cosa che poteva rendere questa esperienza ancora più speciale....passare per New York e visitare questa città fuori dal mondo cercando di capire il suo Start Up environment. 

Ed eccomi qua, al centro di Manhattan, in un monolocale gentilmente offerto da un'amica (eh si...da start upper, per definizione, bisogna arrangiarsi se si intende fare certe cose).

Prima di arrivare qui mi sono informato solo su come accedere alla comunità Start Up di NY. Infatti credo che per il resto sia sufficiente affittare una bicicletta (con CityBike..attivo da poco ma affidabilissimo) e girare senza una destinazione specifica...ricordandosi ogni tanto di chiudere la bocca e di abbassare la testa.

E' stato sufficiente registrarmi a siti come StartUpDigest, MeetUp o Eventbride per avere accesso ad un infinito calendario di eventi StartUp-related. Infatti, anche se in realtà non credo che sia mai mancato, oggi sembra che l'ambiente Start Up della Grande Mela sia particolarmente effervescente. Leggendo qua è là, mi ha colpito l'approccio che si ha qua..perchè è proprio quello che stiamo cercando di portare avanti con GuideMeRight. Infatti, invece di guardare con attenzione solo alle StartUp esclusivamente HighTech, si mira ad utilizzare il Web e le tecnologie per rinnovare l'offerta offline, combinando servizi e prodotti web-based con una componente più pratica e tradizionale...re-inventandola.

Per i due eventi a cui ho partecipato fino ad ora posso dire due cose...generally speaking. E' vero che l'ambiente è in particolare fermento. Non importa dove o quando, se si è disposti a pagare o meno, si avrà sempre la possibilità di mettersi alla prova ed imparare frequentando i vari network events, workshops, co-working spaces ecc.

Al livello che ho potuto frequentare fino ad ora, ossia quello dei Networking per Early Stage Start Upper,  ho notato una reale e tangibile differenza nelle persone e nel loro approccio a questo tipo di eventi. Nella mia personale esperienza, tutti tendono a presentarsi umilmente, sicuri di poter imparare qualcosa dall'interlocutore del momento ma sempre...fortemente...goal-oriented.

Visto da italiano inizialmente può sembrare strano. Puoi pensare che siano un pò fessi a parlare tanto senza motivo, o ti può sembrare che sia tutto  fine a se stesso...ma è lì che sta l'errore. Questi apprendisti start upper sembrano avere chiaro che un ruolo fondamentale è giocato dalla persona e dai rapporti umani che circondano l'idea. Al tempo stesso sono abbastanza umili da non aver paura di fare domande, anche stupide, per capire come funziona questo o quel business. Non si cerca di essere quello che non si è pur di fare bella figura nel breve periodo. Al contrario...si parla, ci si confronta, si spiega e si chiede, si cerca e si trova...e magari si viene trovati.

Non so se dopo che parteciperò al Capital on Stage (evento dove si parla face-to-face con investitori, che poi pitchano a loro volta nel tentativo di spiegare come ragiona un umano che deve decidere se investire o meno del denao suo o di altri), continuerò a pensarla così. Quello che so per certo è come credo che ci si debba presentare a questo tipo di occasioni..ossia spiegando con tranquillità chi siamo, cosa facciamo, e perchè crediamo che il nostro progetto possa essere disruptive. Alla fine il ragionamento è semplice. Se non sai queste cose, o non ne sei convinto quando le esponi a terzi..allora dovresti essere tu il primo a riconsiderare quello che stai facendo!

Sono seduto a 50 m. dall'ingresso di Central Park. I rumori che sento mi ricordano le spiagge sarde ad inizio Luglio, non il caos che c'è dietro questi alberi enormi! New York ora appare così: Enorme, caotica ed imponente da un lato. Calma ed a misura d'uomo dall'altro. Le porte sono aperte, le opportunità ci sono...so Just do it....o almeno..Just try to do it!

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Partecipare al WebSummit

Il Web Summit è un evento relativamente nuovo nell'ambiente Start Up ma sta crescendo anno dopo anno. Ad Ottobre 2013 c'erano ben 10.000 partecipanti...noi eravamo tra quelli.

Ci sono diverse maniere per partecipare al Web Summit. Si può comprare un comune biglietto early stage (200/500€) o last minute (2.000€). Si può vincere l'ingresso se si viene selezionati per partecipare alla competizione dei Pitch, con cui si vince anche la possibilità di presentare l'idea nei vari Pitch Stages sparsi per la struttura. Ancora, si può partecipare alla selezione per lo Stand della propria Start Up. Questo dà diritto a 3 biglietti al costo di 1.000€ per le Start Up (1 giorno), e 10.000€ per le aziende già più sviluppate (2 giorni).

Le maniere alternative (e gratuite) per accedere all'evento consistono nel: (A) Proporsi come volontari, pregiudicando però le proprie effettive opportunità di networking; (B) Essere selezionati per il People Stage tramite votazione popolare (Facebook), in questo caso si vince la possibilità di parlare...anche se non esattamente nello Stage più popolare dell'evento ;-)

Noi abbiamo partecipato ad Ottobre 2013. Le aree fondamentali erano:

- la stanza di ingresso con tutti gli Stands delle aziende più sviluppate, e quella secondaria dove ci sono gli stands delle infinite Start Up presenti;

- i vari ed interessanti Stages dove sedersi, ascoltare e riposarsi durante la giornata. Questi sono divisi in Digital Marketing Stage, Cloud Stage, Devloper Stage e Main Stage...dove non si può mancare per le ultime 2/3 ore dell'evento per ascoltare dal vivo personalità incredibili come, nel nostro caso, Elon Musk.

Come parteciperei al Web Summit ora che ho visto com'è?

Beh prima di tutto eviterei il People Stage, a meno che non mi serva solo per entrare gratuitamente. Farei lo Stand solo se ho intenzione di andare con gli altri membri del Team...infatti può essere utile perchè facilita le opportunità di Networking. Al tempo stesso però, se si entra da soli e ci si arma di un pò di faccia di culo, non mancheranno sicuramente le opportunità per vedere e farsi vedere.

Perfezionerei al massimo la mia application per il Pitch. Infatti ricordo di averla fatta un pò frettolosamente (non avevamo neanche una Landing Page che si potesse definire tale), ma questa è sicuramente una delle migliori opportunità offerte dall'evento.

Cosa più importante, come per tutti questi eventi, preparerei una bella (e semplice) presentazione...possibilmente anche cartacea, da lasciare agli investitori con cui capita di parlare nell'apposita stanza dedicata agli incontri 1to1. A proposito, conosciamo un ingresso posteriore per accedere alla stanza anche senza registrazione ;-)

Questa è sicuramente una delle cose più importanti dell'evento. Ma perchè la si possa sfruttare bisogna tenere presente che non bastano idee e belle intenzioni...ma bensì servono numeri e prodotti/servizi funzionanti.

Una delle cose che ho definitivamente capito tramite il Web Summit è che, almeno inizialmente, gli sforzi devono focalizzarsi al 110% sulla execution. Solo così, avendo un prodotto da mostrare con le sue particolarità, o avendo un certo numero di utenti (che si comportano in una certa maniera) si potrà sperare di attrarre l'attenzione di qualche investitore. Questo sarà l'obiettivo epr il Web Summit 2014: essere selezionati per il Pitch, presentarsi con le idee chiare su obbiettivi e necessità finanziarie...e andare all'attacco di quello che è, in tutto e per tutto, uno dei migliori eventi per Start Up al mondo!

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Una volta creati i team, si inizia a lavorare al progetto. La prima cosa da fare è fare in modo che tutti abbiano le idee chiare sulle caratteristiche del progetto, ma ancora più importante è capire il prima possibile come ogni membro del team possa riuscire ad offrire il suo contributo in un periodo così limitato.

Una delle cose principali da sapere quando si partecipa ad uno StartUp Weekend è capire su cosa si baserà la valutazione finale. Con la nostra epserienza abbiamo capito che sono due le cose veramente importanti:

1) Come si riesce a lavorare come team in 54 ore, ma anche che livello di affiatamento si crea all'interno dello stesso...questo viene visto dall'esterno ed è una delle cose che impressiona di più chi sarà poi chiamato a giudicare;

2) Come si presenterà l'idea al termine della manifestazione. Questo è un buon 90%. Bisogna lavorare orientati costantemente alla presentazione finale, in maniera da presentare un Pitch che sia convincente, graficamente accattivante, e che tocchi tutti i punti necessari: il problema che si intende risolvere, la soluzione individuata, i principali competitors ed il Target Market, ma soprattutto quello che rende la vostra idea vincente.

Durante quelle 48 ore di lavoro continuo abbiamo avuto tanti momenti particolari. Ogniuno ha una prospettiva diversa e non è facile prendere decisioni immediate a seconda del problema che viene presentato. Nel nostro caso siamo stati molto vicini a snaturare l'idea per evitare potenziali problemi legali o burocratici. Ricordo che il sabato decidemmo di cambiare parzialmente il progetto, ricordo di lavorare ad una cosa che stava diventando diversa da quello che era stato proposto e che stava parzialmente perdendo le sue componenti innovative.

Ricordo di non dormire Sabato notte pensando a quello che stavamo facendo, perchè ti rendi conto che potrebbe essere una bella opportunità e non vuoi buttarla nel cesso...ma non hai il tempo per analizzare tutti i problemi e fare decisioni consapevoli. Allora mi presentai la mattina della domanica (il giorno della presentazione) deciso a ritornare all'idea originale...ci fu una discussione animata ma alla fine decidemmo di ritornare al putno di partenza e lavorammo per 8 ore senza mai fermarci. Da quel momento io mi focalizzai al 100% sulla presentazione, per la quale mi sentivo molto portato dato che non avevo fatto altro durante il Master che stavo giusto epr finire!

Allora via di Prezi e video animati...ben 6 video di 30 secondi l'uno...ricoro tutti i mentor che mi dicevano....non ce la farai maiiiiiiiii!

E invece...arriviamo alla presentazione senza neanche averla provata. Ma io sarei stato quello che avrebbe presentato il rpogetto ed io ero quello che aveva preparato la presentazione...grande vantaggio...una cosa essenziale direi!

Come per miracolo la presentazione fu perfetta...finì esattamente in 5 minuti (cosa fondamentale per non essere bloccati come dei fessi)...toccando tutti i punti...con un pò di stupidaggini per renderla simpatica ma sempre sul pezzo per essere professionali...e alla fine...quando annunicano il vincitore...beh guardate il video...potete capire che eravamo stanchi e ci sembrava di aver vinto la Champions..non era così ma non era neanche una cosa qualunque.

Avevamo vinto un periodo di incubazione, 50.000€ di servizi per lanciare la WebApp, un corso per Start Upper a San Francisco...insomma...avevamo ottenuto la prima validazione di un'idea che fino a 3 gg prima era solo nella nostra testa...e avevamo per davvero l'opportunità di giocarci le nostre carte per trasformarla in fatti! Esattamente quello che volevamo!

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Start Up Weekend: come si crea un team in 5 minuti?!?

Nel post precedente vi abbiamo raccontato di come l'idea di GuideMeRight era stata selezionata come 1° tra le 41 idee presentate allo Start Up Weekend di Cagliari.

A questo punto, gli owners delle 10 idee selezionate dovevano creare dei team di 6/10 persone attingendo da tutti partecipanti all'evento. Questi erano divisi in 3 categorie: Non-Technical (ovviamente la più abbondante), Designer (relativamente presente) e Developers (mai abbastanza!).

Questa fase è fondamentale se sperate di fare bene nelle 48 ore successive. Infatti, tutto dipenderà dalla capacità del gruppo di lavorare insieme e produrre qualcosa di concreto in un lasso di tempo davvero limitato, dove i concetti di sonno e stanchezza assumono un connotato relativo. Il bello è che il team si deve creare letteralmente in 10 minuti, inserendo persone che non si conosce ancora.

L'istinto gioca un ruolo fondamentale. La fortuna ancora di più.

Nel nostro caso, come vi ho detto, l'obiettivo mio e di Pietro era quello di trovare dei Developers! Allora inizio a correre qua e là alla ricerca di partecipanti con il cartellino "DEVELOPER" (si, ogni partecipante ha un badge che permette agli altri di identificarlo).

I primi membri del gruppo si uniscono quasi naturalmente. Ricordo che Gianluca, esperto in SEM/SEO, si avvicinò ancora prima che si desse il via alla creazione del team. Con il passare del tempo, ho avuto il piacere di scoprire che la lungimiranza e la professionalità sono proprio le doti principali di Gianluca, che fu la prima aggiunta al team di GMR.

Subito dopo si aggiungono Andrea (Designer professionista ed autore, in 30', del vecchio logo GMR - il mitico sottomarino) ed Igor (presentatosi come "Developer in progress" e futura anima del Team all'evento).

Avvicinandomi verso il resto dei partecipanti vengo fermato da una ragazza (Paola - esperta in Marketing) dalle idee chiare. Come mi ferma le dico: "Scusa ma sto cecrcando dei Developers!".Lei come se io non avessi aperto bocca mi dice: "Si Si, senti mi piace la tua idea, sò di turismo e ti servo. Sono con voi". Mi resi subito conto che non potevo fare nulla contro questo Woman Power. Nuova aggiunta al Team di GMR, che però rimaneva sempre senza Developers, i quali nel frattempo venivano corteggiati da tutti gli altri Team!

Arrivo in mezzo al gruppo e vedo due ragazzi (Andrea e Maurizio, entrambi Developers) che mi erano rimasti impressi perchè erano seduti dietro di noi durante le presentazioni delle idee. Entrambi schivi e riservati, consapevoli di poter servire, che valutavano indecisi le varie proposte. Ricordo di andare da loro diretto e dirgli: "Dai! Voi siete con noi!". Loro mi guardarono incuriositi ma ancora dubbiosi. Quel brillio di curiosità però fu abbastanza per farmi insistere ulteriormente e riuscire a completare il team con quelli che si sarebbero rivelati poi due dei migliori Developers presenti all'evento!

Morale della favola...quando partecipate ad un evento come lo Start up Weekend dovete scordarvi strategie varie ed eventuali. L'unica cosa che potete fare è presentarvi con le idee chiare su quello che vi serve, puntare sull'istinto in base a quello che avete visto nelle due ore precedenti alla creazione dei team, e sperare in un pò di fortuna.

Alla fine, tutti quelli che parteciperanno all'evento (almeno quelli che non se ne vanno se la loro idea nn viene selezionata, dimostrando di non aver capito una mazza sullo spirito e l'utilità dell'evento) saranno persone competenti con tanta voglia di fare e di mettersi alla prova, quindi credo che sia difficile rimanere delusi.

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L'arrivo allo Start Up Weekend...ma cosa vuol dire "pitchare"??

A maggio 2013, abbiamo partecipato a un evento internazionale che TIscali ha organizzato presso il suo Open Campus, uno spazio dedicato alle Start Up ed al co-working all'interno della struttura di Tiscali (a Cagliari).

Quando sono andato a Cagliari per lo Start Up Weekend organizzato da Tiscali ero in macchina con Pietro (Designer di GuideMeRight) e discutevamo di questo fantomatico "Pitch". Le domande erano: Come facciamo a presentare l'idea in un minuto? Ma secondo te dovrei parlare o ballare per fare colpo su chi ascolta? Chissà quante saranno le idee? Ma chi decide? E poi il team come si formano? Ma tu sai cosa vuol dire "Pitchare"?

Panico. Arrivare da Sassari a Cagliari prende almeno due ore. Quel giorno spero che nessuno ci abbia registrato perchè abbiamo ipotizzato l'inipotizzabile. Una volta capito che non avevamo le risposte, abbiamo deciso di provare e vedere come sarebbe andata. Alla fine il nostro primo obiettivo era trovare un Developer che volesse intraprendere questa iniziativa (naturalmente da socio = no money) insieme a noi.

Arriviamo all'immensa struttura di Tiscali (incombente al primo impatto) e scopriamo che c'erano 110 partecipanti, che 41 avrebbero presentato l'idea in un minuto, che tutti i presenti avrebbero avuto 3 voti a disposizione da ripartire tra le idee preferite, e che "Pitchare" era un verbo italian style che identificava l'azione di presentare l'idea in 1, 2 o massimo 5 minuti.

Il panico era già andato via, anzi eravamo nuovi nell'ambiente e giocare da under dog a volte è piacevole. Presento l'idea con relativa sicurezza, riesco a non mangiarmi troppe parole (importante per me) ma, nell'attesa che tutti finiscano di presentare la prorpia iniziativa, mi avvicino agli altri partecipanti con la sensazione di non aver fatto centro..per niente. Infatti, non avevo mai avuto feedback su un mio pitch, non avevo niente per capire se era andata bene o male. L'unico a cui chiedere un parere era Pietro, che mi guardava seduto e facendo NO con la testa.

Allora comincio a pensare di non aver fatto bene e che, male andando, ci saremo uniti a qualche altro gruppo e avremo comunque sfruttato a pieno il fine settimana. Però, quella sensazione di essere stati bocciati subito mi bruciava e, anche se Pietro mi guardava scuotendo la testa, continuavo a sperarci. 

Finiscono le presentazioni ed iniziano le votazioni. Bisognava andare in giro tra i presenti a raccimolare voti con un pò di faccia tosta che, lì per lì, non avevo. Mi avvicino e, immediatamente, un gruppo di 6/7 ragazze si butta verso di me per regalarmi i loro voti. Bella sensazione. Immediatamente spunta naturale la faccia di culo e vado convinto in giro a chiedere nuovi voti! Veniamo selezionati come primi, qua ci eravamo già gasati ;-)

Mi avvicino da Pietro e gli dico: "Ma hai visto? E noi che pensavamo di aver fatto schifo!".

Pietro mi guarda e risponde: "Noi? Io non l'ho mai pensato, secondo me hai fatto una presentazione Top (espressione che potreste sentire se vi capita di parlare con Pietro)".

Scusa Pietro, chiedo insospettito, "ma allora perchè continuavi a guardarmi scuotendo la testa?".

"Ma io ti stavo dicendo che non ce n'era...per gli altri!"

Della serie...StartUpper forse lo diventeremo, Imbecilli lo siamo già.

Dopo le votazioni c'è un momento fondamentale: la creazione dei team....al prossimo post!

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L'inizio di GuideMeRight

Ciao a tutti voi che deciderete di leggerci! Anche se con un pò di ritardo, vogliamo raccontarvi gli sviluppi di GuideMeRight. Insomma fare un salto indietro nel tempo e spiegarvi quali sono state le tappe principali che ci hanno portato, oggi, a scrivere sul nostro Blog.

Infatti, crediamo che questo possa essere utile sia per chi vuole capire meglio GuideMeRight che per tutte quelle persone che sono curiose di capire come funziona questo (tanto attraente quanto astratto) mondo delle Start Up. 

Io mi chiamo Luca, mi sono laureato in Economia a Sasaari, passando qualche anno all'estero grazie ai vari programmi Erasmus. Il mio interesse per l'evoluzione del settore turistico è stata dettata da due fattori.

Prima di tutto sono Sardo, quindi sono cresciuto in una regione in cui il Turismo dovrebbe rappresentare la risorsa principale. Purtroppo però non sempre e così, ma questo non è il posto dove trattare questo argomento. Inoltre, sono sempre stato un appassionato del Web, e soprattutto da come un'industria come quella turistica sia stata stravolta dai nuovi operatori online.

Dopo aver lavorato in un Tour Operator Irlandese (bella l'Irlanda!) ho deciso di sfruttare la mia tesi di laurea specialistica per affrontnare il tema della disintermediazione delle prenotazioni turistico alberghiere. Infatti, mi sembrava evidente che gli operatori turistici tradizionali stessero (come dice un mio caro amico) "passando di moda". Questa percezione fu confermata dai risultati della mia ricerca che, però, mi fece notare anche un altro aspetto particolare di questo radicale cambiamento. Gli operatori tradizionali avevano già perso parecchia competitività rispetto a quelli online, tuttavia, gran parte degli intervistati continuava a dare tanta, tantissima importanza al fatto che questi garantissero comunque un'interazione fisica. Ossia, vedere, parlare ed interagire con l'operatore turistico era una componente fondamentale e, già dai tempi (stiamo parlando del 2010/11), cominciai a pensare che, per quanto la rete possa rivoluzionare le nostre vite, l'interazione face-to-face sarà sempre una componente imprescindibile!

Dopo aver fatto qualche esperienza lavorativa nel settore e-commerce nel campo dell'abbigliamento (vedete se vi piace www.sportissimosardegna.it), ho iniziato un MSc alla Warwick University. Qui, ho sfruttato la tesi del Master per analizzare l'efficienza e l'efficacia degli Online Tourism Social Media che offrono sistemi di rating per aiutare il processo decisionale dei viaggiatori, nel caso spacifico ho analizzato la comunità online di TripAdvisor.

Questa analisi ha confermato le mie idee iniziali. Ossia, anche se sistemi come TripAdvisor sono spesso utili nell'aiutarci a capire cosa fare e cosa non fare in una località sconosciuta, questo tipo di informazioni sta iniziando a manifestare dei limiti importanti. Li sintetizzerei così:

non siamo mai sicuri della fonte dell'informazione;

poche (o nessuna) recensioni sono rilasciate da persone locali;

le informazioni disponibili online sono accessibili a chiunque.

Quindi, tutti i turisti a livello mondiale possono accedere alle stesse informazioni, scegliendo tra quelle poche attrazioni ed attività che hanno ricevuto le migliori valutazioni online. E' da questa osservazione che abbiamo iniziato a parlare di "standardizzazione 2.0" dell'esperienza di viaggio (spero non vi dispiaccia se ci siamo permessi di creare nuovi termini a nostro piacimento). Dal nostro punto di vista, gli stessi operatori online che hanno soddisfatto quelle esigenze che gli operatori tradizionali non erano neanche in grado di vedere, stanno iniziando a perdere la loro originaria utilità. Da qui, nasce l'idea di GuideMeRight.

Siamo estremamente convinti che, per andare oltre certi limiti intrinseci della rete, ci sia bisogno di fare un passo indietro e di ricordarci che l'integrazione fisica tra turisti ed operatori turistici (professionali e non)  avrà sempre e comunque un ruolo fondamentale!

La Vision di GuideMeRight, è quella di integrare l'offerta turistica online con un innovativo servizio turistico offline che venga offerto dalle persone locali, siano essi professionisti o meno. Solo così, ispirandoci al viaggio tipico di quando andiamo a visitare un amico che si prende cura di noi, pensiamo che sia possibile permettere al turista di vivere dall'interno la realtà e le tradizioni della località visitata (a prescindere dal tempo a disposizione!).

Come potrete capire, sembra semplice ma non lo è.

Nel dubbio noi ci proviamo...e vi racconteremo come!