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MAPA SECTOR_HOTEL COLONIAL_SCACCO_SIMBA
COLLAGE_HOTEL COLONIAL_SCACCO_SIMBA
“El edificio tiene la ventaja de ser una infraestructura bien grande. Se busca dar mucho espacio público para la gente, más allá de que el edificio pueda quedar como uno quiere exactamente.
Lo que interesa aquí… Era, en una infraestructura tan grande en la ciudad, cómo hacer que el espacio público sea prioritario en el edificio.”
“La arquitectura debe ser siempre acompañada del espacio público”.
Boris Albornoz
Extracto
Conferencia en la Pontificia Universidad Católica del Perú
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
Lima 2018
FICHA TÉCNICA
Proyecto:
Plataforma Gubernamental de Gestión de Desarrollo Social en Quitumbe.
Ubicación:
Avenida Quitumbe Ñán, Amaru Ñán y Lira Ñán junto a la Plaza Quitumbe.
Año de construcción:
2015.
Tipo de encargo:
Edificio de Oficinas – Núcleos de Gestión Administrativa y Servicio Público para la ciudad de Quito.
Esta infraestructura concentrará diferentes instituciones públicas para que los ciudadanos accedan a servicios sociales, administrativos y financieros en un mismo lugar, optimizando su tiempo y recursos.
Programa:
El Proyecto parte de una barra horizontal de 200 metros de largo por 50 de ancho. Se conforma de una planta baja, seis pisos altos, terraza accesible, y dos subsuelos.
El auditorio y el patio de comidas se resuelven en un volumen independiente y unido por un puente peatonal en un nivel superior.
Las circulaciones verticales están ubicadas en los extremos y en el centro del conjunto. Existen dos gradas panorámicas que conectan los diferentes niveles. Existe un conjunto de 4 ascensores de los cuales dos son panorámicos.
Edificio 1
Planta Baja N+-0,00: Ingresos Peatonales, información, BAN Ecuador, SRI, Ministerio de Inclusión Económica y Social, Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Secretaría Nacional del Migrante, seguridad, Registro Civil, sala de espera, administración, primeros auxilios, atención al ciudadano, capacitación, auditorio, mediateca, Infocentro, comercio, baterías sanitarias, circulaciones verticales, circulaciones horizontales.
Planta Alta 1 N+ 6,30: Ministerio de Salud Pública.
Planta Alta 2 N + 10,50: Ministerio de Salud Pública.
Planta Alta 3 N + 14,60: Ministerio de Salud Pública, Ministerio del Deportes, Secretaría técnica de Juventudes, Casa Para Todos, Corporación Nacional de Telecomunicaciones.
Planta Alta 4 N +18,90: Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda., Ecuador Estratégico.
Planta Alta 5 N + 23,10: Ministerio de Inclusión Económica y Social. Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda. Distrito de Salud, Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.
Planta Alta 6 N +27,30: Ministerio Coordinador Desarrollo Social, Ministerio de Inclusión Económica y Social, Instituto de Economía Popular y Solidaria, Consejo Nacional de Salud
Terraza: Sala de Conductores
Edificio 2
Planta Baja N +-0.00: Auditorio
Planta Alta 1 N + 6,30: Patio de comidas.
Subsuelos
Subsuelo 1 N – 3,85: Estacionamientos (autos, motos, bicicletas), archivos, suministros, generador de emergencia, vestidores, baterías sanitarias, circulaciones verticales, circulaciones horizontales.
Subsuelo 2 N – 7,70: Estacionamiento, archivos, suministros, generador de emergencia, vestidores, baterías sanitarias, circulaciones verticales, circulaciones horizontales, cisterna, cámara de transformación.
Descripción
m2
Área total construida
74.035,11
Área del terreno incluido aceras
59.953,49
Área del terreno
53.500,00
Área planta baja
9.617,29
COS PB
18%
COS TOTAL
98.57%
Áreas verdes
337.747,47
Plazas y accesos
10.135,24
Constructora:
Arquitectura: Boris Albornoz y José Luis Flores, arquitectos.
Promotor: Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI), Servicios de Gestión Inmobiliaria del Sector Público (INMOBILIAR), Servicios de Contratación de Obras (SECOB).
Constructor: Consorcio Tecnovía Suarez y Salas Constructores.
Fiscalización de la Obra: Espe – Innovativa.
Duración de la construcción:
Plazo 450 días calendario.
15 meses aproximadamente.
Materiales:
La planta de cubiertas: Hormigón cubierto de impermeabilizante, ladrillo, tejuelo y piedra bola. Existen cubiertas de vidrio que permiten el control climático.
En las fachadas se utilizan los diafragmas como elementos lineales, lo que le da una lectura al conjunto de elementos muy delgados, que unido al vidrio de la segunda capa, permiten comprenderlo como un edificio que privilegia la transparencia y el control climático. Diafragmas, las columnas redondas, las losas, vigas y la utilización del metal y el hormigón armado, permiten una visión de la solidez de los principios rectores del diseño.
CUESTIONES Y ENTREVISTA
A continuación, se han planteado algunas preguntas con referencia a la construcción de la Plataforma Gubernamental de Desarrollo Social. Las respuestas han sido sugeridas en base a una búsqueda de información en los medios digitales disponibles, así como también se realizó una entrevista con las mismas cuestiones al arquitecto Boris Albornoz quién junto con el arquitecto José Luis Flores, realizaron el proyecto arquitectónico. De esta manera se ha logrado concretar una serie de respuestas a las inquietudes obtenidas sobre el diseño y construcción del proyecto.
1. ¿Cuáles fueron las razones que determinaron la elección y uso de las materialidades dentro del Proyecto?
La capacidad de albergar a 8000 personas, entre empleados públicos 2500 y público en general 5500 aproximadamente, su ubicación en el terreno, así como dar a conocer a la ciudadanía los beneficios y servicios de acceder a este complejo, donde tiene relación con el espacio públicos, así como con las áreas verdes, fue la razón de elección y uso de la. materialidad existente.
Así también se priorizó el trabajo de arquitectura con modelos físicos y con diferentes materiales para estudiar las tipologías utilizadas, para ver las relaciones espaciales, para el estudio de la luz, la sombra, el viento y las alternativas del conjunto[1]
2. ¿Qué tipo de encargo es? ¿Quién fue el mandante y cuál es su relación con la constructora?
Este gran edificio horizontal se lo puede definir como un gran conjunto de gestión administrativa y servicio público, ubicado en un lugar estratégico en el sur de la ciudad, donde el reto fue concentrar diferentes instituciones públicas para que los ciudadanos accedan a servicios sociales administrativos y financieros en un mismo lugar, optimizando su tiempo y recursos.
Es así que el Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI) y el Servicios de Gestión Inmobiliaria del Sector Público (INMOBILIAR) a través del Colegio de Arquitectos de Pichincha (CAE-P) , lanzaron un concurso Nacional de Ideas para las plataformas Gubernamentales, con el propósito de crear grandes edificaciones que alberguen en un mismo espacio a varios ministerios, secretarías e instituciones públicas, afines a su sector, favoreciendo una concentración institucional y optimizando los procesos de gestión pública.
El anteproyecto ganador de la Plataforma Gubernamental de Desarrollo Social fue el equipo conformado por los arquitectos Boris Albornoz y José Luis Flores, quienes participamos únicamente en el diseño arquitectónico con una puntuación de 98/100. No participamos en la dirección arquitectónica ni en la construcción[2]
3. ¿Dónde consiguieron y quiénes fueron los proveedores principales de los materiales utilizados?
De acuerdo a los pliegos del concurso, desde el diseño arquitectónico, se elaboraron las especificaciones técnicas de los materiales. La participación de los diferentes proveedores estuvo a cargo de la empresa constructora “Consorcio Tecnovía Suárez y Salas Constructores”, quienes fueron encargados de hacer un listado de los oferentes, así como de los materiales.
Las Lamas Europeas, traídas desde España, hasta la utilización de materiales Nacionales, hoy en día son parte de la barra horizontal de 200metros de largo por 50 de ancho, con seis pisos de altura, dos Subsuelos, el auditorio y el patio de comidas se resuelven en un volumen independiente y unido a la plataforma por un puente peatonal en un nivel superior. [3]
4. ¿Se consideraron variables o aspectos ambientales en la elección de material?
En las fachadas se utilizan lamas como elementos lineales verticales móviles que cambian su inclinación de acuerdo a la incidencia de la luz que, unidas al vidrio de la segunda capa, permiten comprenderlo como un edificio que privilegia la transparencia y el control energético. Con el estudio de asoleamiento del edificio se notaron orientaciones más adecuadas de posicionamiento en cada fachada, consiguiendo cuatro objetivos destacables:
1. Ahorro energético del edificio.
2. Aprovechamiento de luz natural.
3. Confort térmico, regulación de la temperatura interior del edificio.
4. Reducción de las emisiones del CO2[4]
Se priorizó el trabajo de arquitectura con modelos físicos, estudiando la orientación del sol, la sombra que producía, la dirección del viento, tanto como las alternativas del conjunto con la creación de dos parques urbanos. El proyecto sería un aporte a la ciudad donde prevalezca la integración barrial, la permeabilidad del espacio público y el espacio verde.
Posee dos plazas con piletas y espejos de agua rodeadas de áreas verdes con senderos peatonales para facilitar los accesos con su respectivo sistema de iluminación. Además, el proyecto está compuesto de dos parques, rodeados de vegetación, así como de la siembra de diferentes especies de árboles en las áreas verdes.
Su cubierta compuesta de seis terrazas jardín, espacios públicos interiores y exteriores, iluminación natural este – oeste, acabado natural en madera Teka en fachadas, confort térmico, ventilación cruzada en los vacíos en doble fachada, doble capa de revestimiento, espacios públicos, áreas verdes.[5]
5. ¿Cómo se resuelve en el proyecto las evacuaciones de aguas lluvias?
Al proyectar en la Plataforma Gubernamental de Desarrollo Social Quitumbe grandes espacios de terrazas, las aguas de lluvia son acumuladas en éstas, las cuales sirven de riego para la zona de áreas verdes ubicadas en la última planta y en la planta baja. Así también para eliminar las aguas lluvias y servidas se recomendó a los promotores, construir un sistema interno de evacuación separado de los interiores del edificio y combinado en los exteriores, con descarga a las redes de alcantarillado de las avenidas aledañas al proyecto, esto es la Av. Llira Ñan y la Amaru Ñan. [6]
6. ¿Existieron variaciones o decisiones imprevistas durante el proceso de construcción?
El arquitecto Boris Albornoz no participó en la construcción. Como cualquier otra obra, habrá existido imprevistos, uno de ellos fue el proyecto ganador que debía implantarse en el terreno ubicado en la avenida Teniente Hugo Ortiz, ubicado en el sur de la ciudad. Sin embargo, al evidenciarse que el programa arquitectónico no cabía con todos los nuevos requerimientos en el emplazamiento, se propuso estudiar algunas alternativas de terreno. Se modificó el lugar de emplazamiento. El nuevo lote estaría ubicado entre las Avenidas Quitumbe Ñan, Amaru Ñan, y Lira Ñan, junto a la plaza Quitumbe. [7]
7. ¿Existieron aspectos normativos, que determinaron decisiones de proyecto o elección material?
Mediante Ordenanza N° 0460 de 12 de noviembre de 2013, aprobada por el Municipio de Quito, los lotes y vías existentes para generar dos macrolotes que se destinarán a la implantación de dos proyectos que pertenecen a la “Centralidad Quitumbe”, se establece la edificabilidad, ocupación, uso y condiciones de generación de espacio público y áreas verdes de los proyectos de la “Plataforma Gubernamental Social y Centro Cultural del Sur” que forma parte de la Centralidad Quitumbe.
El proyecto aprobado, así como las especificaciones técnicas fueron entregados a los promotores: Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI), Servicios de Gestión Inmobiliaria del Sector Público (INMOBILIAR), Servicios de Contratación de Obras (SECOB), cumpliendo así con todos los parámetros técnicos que determinaron el concurso.[8]
8. ¿Cuál fue el valor final del proyecto, aumentó o disminuyó durante la obra?
El valor de la construcción del proyecto es de conocimiento público. El presupuesto referencial fue de USD: 94´782.536,41 más el IVA, con un plazo fijo de terminación de obra de 450 días contados a partir de la firma del contrato.
Al adjudicarse la obra al consorcio Consorcio Tecnovía, la obra se fijó un monto de USD 98´750.705,61. [9]
9. ¿Quiénes fueron los agentes participantes en el proyecto?
Contrato Principal N°: LPI – SECOB-INMOBILIAR-BID-BEI-2015-001.
Fecha suscripción del Contrato: 28 de agosto de 2015.
Fecha inicio de la obra:21 de septiembre 2015.
Monto del Contrato: USD 98´750.705,61.
Diseño Arquitectónico: Boris Albornoz y José Luis Flores,
Promotor: Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI), Servicios de Gestión Inmobiliaria del Sector Público (INMOBILIAR), Servicios de Contratación de Obras (SECOB). CAE: Colegio de Arquitectos de Pichincha, ( BID) Banco Interamericano de Desarrollo, (BEI) Banco Europeo de Inversiones.
Constructor: Consorcio Tecnovía Suarez y Salas Constructores
Fiscalización de la Obra: Espe – Innovativa.[10]
[1] Boris Albornoz. Entrevista realizada el 6 de agosto de 2020.
[2] Boris Albornoz. Entrevista realizada el 6 de agosto de 2020.
[3] https://www.borisalbornoz.com/plataforma-gubernamental-de-desarrollo-social/
[4] http://www.ecoconstruccion.net/digital-versions/magazines/pdf/92/46/index.html
[5] Boris Albornoz. Entrevista realizada el 6 de agosto de 2020.
[6] Boris Albornoz. Entrevista realizada el 6 de agosto de 2020.
[7]https://www.contratacionobras.gob.ec/documentos/plataforma/MEMORIA%20DESCRIPTIVA%20DEL%20PROYECTO.pdf
[8]http://www.quito.gob.ec/mdmq_ordenanzas/Ordenanzas/ORDENANZAS/Arq Boris Albornoz
[9] https://www.contratacionobras.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/03/ACTA-RECEPCION-PROVISIONAL-
[10] https://www.contratacionobras.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/03/ACTA-RECEPCION-PROVISIONAL
MATERIALES INTERNOS_HOTEL COLONIAL_SCACCO_SIMBA
MATERIALES EXTERNOS_HOTEL COLONIAL_SCACCO_SIMBA
CONCLUSIONES_HOTEL_COLONIAL_VALERIA SIMBA+RENATO SCACCO
Es necesario identificar a todos los involucrados desde el proceso de la concepción del diseño arquitectónico hasta la construcción de la obra, son participantes que influencia directa e indirectamente sobre toda la ejecución del proceso constructivo.
La toma de decisiones por parte del arquitecto debe ser el resultado de la apropiación del proyecto desde su concepto principal, en donde debe establecer los resultados en beneficio de todos los involucrados, las influencias internas o externas que sean consideradas en siempre deben ser procesadas bajo un criterio que enaltezca la obra terminada.
Los condicionantes económicos, ambientales, socioculturales, temporales, enmarcados en el proceso desde su inicio deben ser considerados dentro de un marco técnico legal para no tener morosidades en la obra tomando en cuenta los tiempos de ejecución del programa arquitectónico.
Es difícil obtener un resultado acorde a lo propuesto, sim embargo debe regirse a lo diseñado y programado e ir solucionando en el tiempo y espacio los problemas o inconvenientes suscitados en el proceso de construcción.
La materialización de la arquitectura debe reflejarse en esos detalles consignados a los constructores, el producto final debe estar acorde a las necesidades del usuario final, sino fuere el caso el proyecto sería un fracaso, sin embargo entendamos el fracaso como la no utilización del proyecto por diversas cuestiones, en este caso el económico, el costo debe estar acorde a las necesidades del sector estudiado y cumpliendo con los plazos de entrega para que no exista una sobrevaloración del m2.
Valorar a la arquitectura por su complejidad estructurada y no simplemente tomarla de menos y pensar que se puede ir solucionando según se van presentando los problemas, esto encarecerse mas la obra, el profesional tiene que tener en claro todos los imprevistos para solucionarlos cuando estén presentes.
Hay que enfrentar el entorno inmediato con todos sus valores estéticos, formales, históricos esas huellas que permiten identificar al arquitecto el tipo de valor preexisten dentro del espacio urbano con el fin de revalorizar el uso del suelo.
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