Espriex

[espriex-blog]

New Espriex Business Model Submission Guideline and Deadline

To all espriex business model competition participants,

We are announcing to all participants that the espriex business model competition submission deadline will be re-scheduled from 7 January 2013 (6 January 2013 12:59 PM) to 14 January 2013 (11:59 AM). But for those who had already upload or submit their business model design (before 7 January 2013) may re-submit the revised version of your business model design before 14 january 2013 (11:59AM).

You can submit your business model design through these following methods:

1. Upload link through Website (www.espriex.com) Here is the direct link to the upload or submission page http://www.espriex.com/en/registration/submit-business-model Fill in the requirements in the submission page.

Team or Business Names : (name of business model team)

Email Address : (email of one of the founders or team members)

Your Business Model File : Name the attachment file in the given format below.

This method is only for 5000Kb maximum file. If your file exceed the limit you can submit in the alternative bellow.

2. Email directly to ([email protected]). Just like you would normaly use emails, we are allowing to all participants of the espriex business model competition to email directly to our official google email. Here are the formats:

Subject : Espriex BMC (Name of Team)

Body Email : Name of team & all the members with their contacts

Attached File : Name the attachment file in the given format below.

3. For those who cannot email their files (business model design) because of others severall reasons for instance its a video format (HD), or other multimedia format (avi,dat, mp4 or others) we are allowing for you to upload it on Youtube or other file sharing websites for us ( the committee) to download or watch. But make sure that your team email us the narrative description of your business model design (video or presentation) also in a document format (words, pdf) explaining the video or presentations.

Here are the format email:

Send to: [email protected]

Subjects : Espriex BMC (Name of Team)

Body Email : Espriex BMC Team Name  & all the members with their contacts. Source of file (Youtube link or others link to your file source)

Attached File : Document of the narrative descriptions of the Video or presentation.

4. Format attachment file name:

(Name of team)

(Name of team_revised) For revised version or team who wish to send again the revised version 

We wish you all good luck and looking forward for your team business model design.

Regards,

Espriex Committee www.espriex.com

[espriex-blog]

Espriex Business Model Competition Team List 2013

Hi Espriex Business Model Competition Participants,

We had upload a file notifying all the teams which had already registered in Espriex Business Model Competition. You may see whether or not your team had been registered in our system or not and also track whether we had received your submitted business model design or not. 

So, go head and stay tuned as we will update frequently the data bank located in this link below.

Click here to see your team. 

For those who have not upload or submitted your business model design check your emails as we announced and rulled that the submission deadline is to be extended.

[espriex-blog]

Halo semuanya, bingung caranya menambahkan audio/ narasi anda di slide presentasi (powerpoint) anda. Berikut adalah video tutorial cara menambahkan audio/narasi dalam presentasi (ppt) anda. Silahkan mencoba.

Hi, We have many questions asking about how to add narration or audio file in your presentation here is a video from youtube in how you can add your narration in your presentation file. 

-Good Luck-

[espriex-blog]

Anda telah membakar rencana bisnis Anda, lalu apa sekarang?

Berita bagusnya adalah sekarang kita telah menemukan cara untuk mengganti business plan  dengan proses yang lebih handal yang memberi hasil lebih baik. Ini adalah proses yang mendukung Anda dalam pencarian model bisnis yang terukur dan menguntungkan dengan menggabungkan tiga metode berbeda dalam ikatan yang kuat :

Businessplan design dengan tool Business Model Canvas;

Business model testing dengan metodologi customer development ;

Rapid prototyping dengan meotodologi Lean Start-up.

Steve Blank menyebutnya “start-up stack”.

Entrepreneur di seluruh dunia sudah mempraktikkan metode campuran ini dan sukses besar dari Silicon Valley ke Swiss, Kolombia ke Kenya, Singapura ke Shanghai. Entrepreneur sukses ini menghindari tiga perangkap umum berikut ini :

1 – Jauh cinta pada ide pertama Anda, tanpa mengeksplorasi alternatifnya

Sebuah produk, layanan atau teknologi bisa gagal atau sukses tergantung pada model bisnis yang Anda pilih. Mengeksplorasi semua kemungkinan adalah cara kritis untuk menemukan model bisnis terbaik. Terus berpegang pada ide pertama memiliki risiko hilangnya semua kemungkinan yang hanya dapat ditemukan dengan menguji berbagai alternatif.

Ketika Nespresso, sebuah perusahaan start-up makanan Nestle, merilis mesin espresso tunggal revolusioner milik mereka, mereka hampir bangkrut. Hanya setelah pengenalan model bisnis baru, mereka berkembang menjadi perusahan USD 3 milliar.

Ketika Xerox merilis mesin fotokopi pertama mereka tidak bisa menjual teknologi mereka sampai mereka menemukan suatu model bisnis yang menyebarkan mesin melalui leasing dan memperoleh keuntungan kecil dari demikian banyak fotokopi. Entrepreneur yang memahami desain model bisnis mengeksplorasi berbagai alternatif yang sangat berbeda, daripada jatuh cinta pada ide pertama mereka.

2 – Tidak mendengarkan pelanggan

“Secara konstan berbicara dengan pelanggan potensial dari awal munculnya ide” merupakan prasyarat untuk setiap founder yang serius. Entrepreneur yang hebat merupakan pendengar yang hebat dan mereka dapat melihat detail sekecil-kecilnya dari cerita pelanggan.

Misalnya, pendengar yang baik mencoba untuk mendapatkan lebih dari sekedar “apa yang pelanggan inginkan” melalui pengamatan detail apa saja yang dilakukan pelanggan, perasaan susah dan senang mereka saat menghadapi sesuatu.

Clayton Christensen, salah satu akademisi favorit saya, sering mengutip kata-kata profesor legendaris Theodore Levitt untuk menggambarkan hal ini: “Orang-orang tidak ingin membeli bor yang berukuran seperempat ini. Mereka ingin lubang seperempat inci”. Sebagai seorang entrepreneur Anda harus menemukan rugi dan untung yang berkaitan untuk mendapatkan lubang yang berukuran seperempat inci tersebut. Inilah di mana Anda menciptakan value bagi pelanggan.

3 – Kurangnya pengujian

Setelah Anda memiliki gagasan tentang pekerjaan pelanggan, kesulitan dan impian mereka, Anda sebaiknya tidak beristirahat sampai Anda telah menguji sendiri apa yang telah Anda pelajari setelah berbincang-bincang dengan pelanggan adalah benar-benar nyata, dalam hal ini,action speaks louder than words. Ada perbedaan besar antara apa yang orang-orang katakan dengan apa yang mereka lakukan. Orang-orang mungkin mengatakan mereka senang terhadap produk Anda, tetapi ketika mereka berada dalam situasi ingin membeli suatu produk, perilaku mereka bisa saja berubah drastis.

Ajak pelanggan potensial untuk melakukan real action. Hal ini bisa berupa hal kecil, misalnya, mengajak mereka melakukan registrasi email untuk menghadiri launching produk baru Anda. Atau, bisa juga Minimum Viable Product (MVP) – suatu prototype produk atau jasa dengan fitur minimum – dibuat untuk para early adopter. Apa yang Anda akan pelajari akan sangat berharga.

Lakukan dengan cara yang benar!

Banyak founder datang kepada saya untuk meminta saran. Mereka menunjukkan Business Model Canvas mereka dan bertanya pendapat saya. Respon saya selalu sama : “Apa Anda sudah mengujinya?”. Business Model Canvas adalah tool yang sangat bagus untuk membantu Anda merancang model bisnis yang lebih baik dan lebih menguntungkan. Namun, tanpa mengujinya, ini hanya menjadi business plan yang statis. Pasar mungkin saja menolak bahkan model bisnis sangat hebat karena tidak diuji dengan baik.

Hari ini kita akan mengetahui cara kerjanya. Buatlah hipotesis dari business model canvas sejelas mungkin, lakukan pengujian hal-hal yang penting dengan partner bisnis Anda dan integrasikan pembelajaran yang Anda dapat kepada design business model yang baru. Ulangi sampai Anda berhasil memecahkannya. Tool dan proses untuk menggantikan kegiatan menulis business plan yang tebal sudah ada, gunakanlah.

[espriex-blog]

Is this the sign of how Microsoft business model erodes?

We have been discussing this quite briefly a couple of days ago and now businessinsider.com explain why this might be the end of Microsoft. 

The review explain 12 reason why Microsoft is going down hill in their business.

#1 The Ipad eats the Consumer PC market

#2 Employees gradually switch away from using Windows PCs for work

#3 Windows 8 fails to stop the iPad

#4 Loyal developers starts to leave the Microsoft Platform

#5 Windows Phone gets no traction despite the Nokia Deal and RIM collapse 

#6 Office looses relevance 

#7 Microsoft other business applications starts to erode 

#8 The platform business starts to collapse (Microsoft Windows Server & Microsoft SQL Server)

Read more here

[espriex-blog]

Business Model Vs Business Plan (Part 3)

Aplikasi Konsep Model Bisnis 

Pada umumnya banyak mahasiswa belum mengenal konsep business model, dikarenakan adanya kebingungan di dalam membedakan konsep business dan business plan. Kedua konsep ini merupakan dua konsep yang berbeda satu sama lainnya. Business model merupakan langkah awal bagi calon entrepreneur untuk menganalisis lebih lanjut mengenai konsep bisnisnya yaitu business plan.

Business model, merupakan suatu alat yang dapat digunakan oleh calon entrepreneur untuk dapat melakukan inovasi-inovasi dalam bisnis. Permasalahan yang sering terjadi bagi calon entrepreneur adalah kesulitan untuk mengidentifikasi bisnisnya dan adanya ketakutan untuk menghadapi risiko kegagalan di dalam menjalankan bisnisnya. Permasalahan untuk mengidentifikasi bisnis, dapat terilihat dari adanya banyaknya bisnis baru yang mengalami kesulitan di dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan yang telah mapan. Sebagai contoh, sekarang ini banyak bermunculan rumah makan yang menawar berbagai macam makanan. Permasalahan yang muncul dari kasus ini adalah, jika seorang calon entrepreneur akan memasukkan bisnisnya pada industri bisnisnya, maka yang menjadi pertanyaan adalah, apakah bisnisnya akan mampu bertahan dalam persaingan bisnis yang ada?, dan faktor apakah yang harapkan supaya bisnisnya dapat bertahan dan memenangkan persaingan bisnis yang telah ada? Pertanyaan-pertanyaan seperti ini akan sulit di jawab jika kita masih menggunakan analisis business plan. Jika kita menggunakan pola pemikiran dalam business plan, maka ide bisnis yang akan dijalankan oleh seorang calon entrepreneur akan terkesan “ala kadarnya”, tanpa memperhitungkan strategi-strategi apa yang diperhitungkan didalam menciptakan suatu ide bisnis. Pola pemikiran pada analisis business plan lebih kuat pada tahapan operasional, akan tetapi analisis ini lemah pada tahapan konseptual. Seorang calon entrepreneur yang hanya mengandalkan pada analisis business plan, maka risiko kegagalan pada bisnis yang baru akan cenderung lebih tinggi. Risiko kegagalan yang sering di alami oleh entrepreneur-entrepreneur sebelumnya inilah, yang menyebabkan para masyarakat (sebagai calon entrepreneur) akan cenderung untuk enggan untuk berwirausaha.

Kata kunci pada paragraf sebelumnya ada penciptaan ide bisnis. Secara teoritis, untuk menciptakan ide suatu bisnis, harus didasarkan pada dua hal, yaitu: a) permasalahan yang ada di masyarakat [pada umumnya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat], dan b) menciptakan hal baru pada masyarakat [dalam hal ini adalah menciptakan kebutuhan baru bagi masyarakat]. Penciptaan ide bisnis, pada umumnya, diciptakan berdasarkan untuk menyelesaikan permasalahan yang di masyarakat, yakni bagaimana untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang komplek. Sebagai contoh, salah satu kebutuhan pokok manusia adalah makanan. Untuk memenuhi kebutuhan pokok tersebut, maka pelaku bisnis berlomba-lomba untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan cara mendirikan atau membuat tempat makan (warung makan, restoran, lesehan, dll). Penciptaan ide bisnis dengan menggunakan cara ini, lebih dikenal sebagai “follower”, yakni penciptaan ide bisnis hanya mengikuti ide bisnis yang sudah ada. Contoh dari tipe penciptaan ide bisnis sebagai “follower” adalah pelaku bisnis yang bergerak di bidang pemenuhan kebutuhan pokok manusia, yakni makanan. Ide penciptaan bisnis penyediaan makanan ini sudah ada sejak lama, dan pelaku bisnis yang ada sekarang hanya mengikuti pola bisnis yang sudah ada. Pelaku bisnis yang hanya bisa sebagai “follower”, maka bisnisnya akan sulit bersaing dan memenangkan persaingan bisnis terhadap pelaku bisnis yang telah mapan.

Untuk bisa bersaing di dalam industri ini, maka pelaku bisnis harus bisa menonjolkan “value proposition” yang ditawarkan dalam produk. Value proposition dari produk yang ditawarkan kepada masyarakat merupakan produk yang dapat memberikan nilai tambah bagi masyarakat. Untuk menganalisis “value proposition” dari produk yang ditawarkan, maka analisis yang relative dapat menjangkaunya adalah business model dibandingkan dengan business plan. Analisis value proposition tidak bisa langsung secara otomatis ditepatkan pada bisnis yang akan dijalankan. Seiring dengan analisis yang dilakukan, value proposition awal yang telah ditetapkan, akan dapat mengalami perubahan-perubahan yang disesuaikan dengan kondisi riil yang ada. Adanya sifat yang lebih fleksibel dari business model, maka analisis dengan menggunakan business model dapat mengakomodasi penyesuaian-penyesuaian yang ada. Hal ini di dalam analisis business model di kenal dengan nama “pivot”. Berbeda dengan analisis business plan, value proposition telah ditetapkan sejak awal dan tidak akan mengalami perubahan-perubahan yang disesuaikan dengan kondisi riil yang ada.

Untuk membahas mengenai konsep business model dan business plan, akan dijelaskan lebih lanjut pada bagian berikut.

Perbedaan antara Business Plan dan Business Model

A. Definisi

Business plan: Konsep untuk merumuskan atau mendeskripsikan urutan bisnis seperti deskripsi bisnis, jenis pelanggan, persaingan dan fasilitas diperlukan untuk menjalankan suatu bisnis.

Business model: Konsep yang menyederhanakan suatu konsep bisnis yang digambarkan dalam satu lembar kertas kerja yaitu Business model canvas. Business model canvas terdiri dari sembilan (9) elemen yaitu Customer Segments, Customer Relationship, Channels, Value Propositions, Key Activities, Key Resource

B. Penyesuaian

Business plan: Lebih susah melakukan penyesuaian di bandingkan dengan business model.

Business model: Lebih mudah melakukan penyesuaian di bandingkan dengan business plan.

C. Fokus perhatian

Business plan: Memfokuskan untuk menjelaskan aspek: pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, produksi, secara mendetail

Business model: Memfokuskan pada aspek strategi, sehingga penjelasan mengenai aspek: pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, produksi adalah tidak mendetail. 

[espriex-blog]

The Department of Business Administration, Faculty of Administrative Science, University of Brawijaya proudly present Espriex 2013. Espriex consist of 2 major events which is The International & National Business Model Competition (ASEAN) and also A National Seminar with the topic "Creative Business of Shaping The Future of ASEAN". 

[espriex-blog]

Do you have it takes to become an entrepreneur? View this video see if you have some common ground about it. 

[espriex-blog]

Burn Your Business Plan

A quote from Alexander Osterwalder "Founders go wrong when they start to believe their business plan will materialize as written. I advise entrepreneurs to burn their business plan — it’s simply too dangerous to the health of your business."

A quote from Steve Blank “No business plan survives first contact with customers.”

Berita baik disini adalah telah ditemukannya pengganti dari business plan dimana pengganti tersebut merupakan sebuah proses yang lebih reliable dan lebih menghasilkan. Sebuah proses yang dapat menunjang anda dalam hal pencarian sebuah bisnis yang profitable serta sebuah bisnis yang dapat ditumbuh-kembangkan di kemudian hari. 

Metode yang digunakan adalah kombinasi dari pemakaian tools antara the business model canvas dan customer development process.

Dengan menggunakan the business model canvas anda sudah dapat memetakan ide bisnis tersebut secara sistematis yang nantinya dapat disusun bermacam-macam alternatif model untuk kemudian di uji di tingkat konsumen sekiranya mana yang lebih menguntungkan untuk dieksekusi.

[espriex-blog]

For those who caught up with the entrepreneurial virus and also believes who can change the world and make a difference. A very inspirational clip and narration from the one and only Steve Jobs from Apple.  

[espriex-blog]

Email pertanyaan kamu ke kita

Silahkan bagi anda semua yang mungkin masih bingung tentang kompetisi model bisnis (business model competition) atau apapun itu tentang model bisnis silahkan emailkan pertanyaan anda dengan mengunjungi link website kami di http://espriex.com/en/contact 

Kami akan berusaha dengan cepat membalas setiap pertanyaan peserta kompetisi.

Bagi anda semua yang belum mendaftarkan tim kompetisi model bisnis jangan lupa untuk mendaftarkan terlebih dulu dan kami ingatkan ke semua kompetisi ini tidak di pungut biaya alias FREE! untuk semua mahasiswa.

Kami juga ingin memberitahukan bahwa event ini diselenggarakan oleh Universitas Brawijaya, Fakultas Ilmu Administrasi, Jurusan Aministrasi Bisnis. Kami tunggu inovasi model bisnis anda semua di Espriex International dan National Business Model Competition 2013. 

Good Luck and join us at 

Espriex - entrepreneurial spirit

[espriex-blog]

Espriex Business Model Competition Submission

Hi everyone, 

We are announcing that you can now start submitting your business model through this link http://espriex.com/en/registration/submit-business-model But Please remember to register your team first here http://espriex.com/en/registration/competition-registration

A reminder for all future participant, your business model does't have to come from an existing business, it can be from a business idea that you dreamed of having or starting one.

Entrepreneurial Spirit

Espriex

[espriex-blog]

Link Download Information Package

Espriex had designed an easy step by step guide for all participants who wants to compete in the Business Model Competition.

The information package is available for download through this link here bahasa version and english version. 

This competition aren't just for students who owned or had an established business already but also for those who just might have a hunch or an idea of a business and might consider a really good one to start in the future. Well we recommend all those students to tell us about it by explaining the business model.

Don't forget to register here your group and if you need assistance don't hesitate to reach us.

Good Luck

Entrepreneurial Spirit 

Espriex 2013

[espriex-blog]

Business Model Canvas Explained By Business Model Generation Alexander Osterwalder

[espriex-blog]

Espriex Business Model Competition

This is how the business model competition works. 

See the difference from other competition or patterns you make when making a business plan? Much easier right!

So register now..!

Get rewarded a total of 6000 USD up for grabs!

-Good Luck- 

[espriex-blog]

Business Model Canvas

Dalam buku business model generation by Alexander Osterwalder, menjelaskan secara baik dan sederhana apa yang dimaksud dengan model bisnis atau business model itu. Tools ini yang dapat dipakai untuk mendiskusikan, mendesain dan menguji bagaimana bentuk business model yang hendak diesksekusi.

Business Model Canvas terdiri dari 9 elemen yang disebut sebagai 9 building blocks, yaitu:

#1 Value Proposition

#2 Customer Segments

#3 Channels

#4 Customer Relationship

#5 Revenue Streams 

#6 Key Resources

#7 Key Activities

#8 Key Partnerships

#9 Cost Structure

[espriex-blog]

Business Model Vs Business Plan (Part 2)

Memang masuk akal jika sebuah perusahaan besar atau established business (dengan existing konsumen/ pasar, sumber daya keuangan, manusia, pengetahuan dsb) ini membuat sebuah business plan karena memang sudah memiliki sebuah business model untuk dijalankan dan sebelumnya sudah pernah dijalankan. 

Tetapi, sekarang pertanyaannya adalah bagaimana dengan sebuah startup? Atau sebuah usaha baru dengan minim resource (sumber daya manusia, finansial, dsb)? Apakah cukup hanya dengan menginovasi lini-lini produk/ jasa-nya saja? Dapatkah bersaing dengan raksasa-raksasa bisnis sekarang ini? Dapatkah seorang entrepreneur merubah ide bisnisnya menjadi sebuah perusahaan dengan bisnis yang layak untuk dieksekusi tanpa memikirkan bagaimana bentuk business model-nya? Cukupkah dengan business plan?

Jawabannya tentu tidak!

Buanglah konsep berpikir anda tentang dibutuhkannya business plan saat ini jauh-jauh karena saat ini anda tidak membutuhkannya. Karena kini saatnya anda membuat perencanaan baru yaitu perencaan bagaimana menemukan dan mendesain apa yang yang akan menjadi business model anda. Business model yang ampuh dan dapat berkompetisi secara kompetitif dengan raksasa-raksasa bisnis sekarang ini. 

Lalu bagaimana dengan business plan? Business plan baru anda butuhkan jika bisnis itu memiliki sebuah business model yang layak dan valid (menurut kelompok konsumen atau customer segmentes yang hendak dibidik) untuk dieksekusi.

Inilah generasi baru dalam berbisnis yang disebut sebagai business model generation. Inilah yang menjadikan rahasia bagaimana sebuah organisasi/ perusahaan tetap dapat bersaing dan berkompetisi hingga dewasa ini sebut saja Apple, Amazone, Microsoft, Google, dll.