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All is unfinished

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totoスポーツ応援CM 「Stand by Me」篇 60秒

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根底にあるのは、「人」に負けたくないのではなくて、あくまで、自分に課された「運命」に屈したくないという気持ちです。逆境に屈することなく、どこまで高みに昇れるのか、自身の人生を通じて証明したい。これが、自分の根源的なモチベーションです。

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シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。 物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を整理しなければいけないからだ。 だが、それだけの価値がある。なぜなら、ひとたびそこに到達できれば、山をも動かせるからだ。

リーダー不在で数万匹が整然と動く–昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール [in the looop]

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　ミッションとビジョンを浸透させ、組織の原動力を創る分散型組織で最も大切なことは、構成員である社員が使命と目標を共有することだ。ミッションとは「何をすべきか」を、ビジョンを「どこに向かっていくか」を共有するもので、これがない組織は、根っこのない幹になってしまう。ミッションとビジョンは、分散型組織において、最も根幹をなす原動力となる。 　複雑なマニュアルによる統制から、シンプルな行動原則へ先の読めない時代、社員の行動を事細かに規定したマニュアルによる統制では、彼らの臨機応変な行動を大きく制限してしまう。社員が自律的に動く組織になるために、シンプルな行動原則である「価値観」「役割」「ルール」を共有することだ。価値観は「どういう価値を創造すべきか」という共通認識で、現場社員の意思決定の基準となる。役割は「その社員がどういう役割を担っているか」を、ルールは「しなくてはいけないこと、してはいけないこと」を明確にするものだ。これらをいかにシンプルに昇華させられるか、僕たち人間はハチやアリのルールから学ぶ必要がある。 　多様性とコミュニケーションにより、イノベーションを創出する不確実な時代には、長期的な戦略よりも、環境変化に即応したイノベーションが重要だ。社員の多様性を重んじ、社員間、さらには社外との人的なコミュニケーションを促進すること。そのために社内の透明化を図り、社員が意思決定に必要な情報を共有すること。多様性とコミュニケーション、そこから発生する学びこそ、イノベーションを創出する推進力となるはすだ。 　統制型リーダーシップから、オープンリーダーシップへリーダーを持てること。これが人間と昆虫のもっとも大きな違いだろう。人間組織においてリーダーシップの役割は極めて重要だ。ただし、分散型組織におけるリーダー像は、統制型組織と大きく異なる点に注意したい。権力が分散した組織においては、社員のコントロールができないからだ。社員の自主性を生かし、彼らの力が最大限に発揮されるようにバックアップするリーダーシップが重要となる。この点については「統制がきかない時代のリーダー像 ? 鍵を握るオープンリーダーシップ」に詳しく記載したので、参考にしてほしい。

リーダー不在で数万匹が整然と動く–昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール [in the looop]

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人に「もの」を提供するのではなく、ビジョンに共感してくれる人を増やすことがゴールです。

アップルが成功した理由は「なぜ」を示したから – サイモン・シネック氏が語る、まず“ビジョン”を考えることの重要性 | ログミー[o_O]

[the12principles]

SQUASH & STRETCH

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ドコモdビデオ TVCM 「海篇」 30秒 (by BeeTVch)

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(Fine Goods ❧ A hypertext boutique featuring fine goods crafted by Rogie Kingから)

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ドコモdビデオ TVCM　「家篇」 30秒 (by BeeTVch)

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(Chvrches | Pack | 洋楽のライブ&リリース情報から)

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(CHVRCHESを持ちわびて、崇高なポップミュージック | BLOBから)

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誇れることがあるとすると、４０００のヒットを打つには、僕の数字でいうと８０００回以上は悔しい思いをしているんですよね。それと常に向き合ってきたことの事実はあるので、誇れるとしたらそこじゃないかなというふうに思いますね

イチローに聞く（１）僕だけの時間にただただ感激 （スポーツ報知） - Yahoo!ニュース

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なに、人に頼んでんのよ。俺は違うところへ行くから、あとは頼むよっていう言い方はやめてほしいよね（笑い）。

イチローに聞く（５）一番しんどいのは無関心、見てくれる人こそ原動力 （スポーツ報知） - Yahoo!ニュース

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いえいえ。僕、満足いっぱいしますよ。今日だって満足してるし、それを重ねないとダメだと思う。満足しない、したら終わり、なんて言う人は弱い人。満足を重ねないと次が生まれないと思うので。僕はものすごくちっちゃいことで満足するし、達成感を感じる。それを感じることによって、次が生まれる。意図的に、こんなことで満足しちゃいけない、まだまだだって言い聞かせている人は、しんどいですよ。じゃ、何を目標にしていいのか分からない。うれしかったら喜べばいい、というのが僕の考え方

イチローに聞く（５）一番しんどいのは無関心、見てくれる人こそ原動力 （スポーツ報知） - Yahoo!ニュース

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一番しんどいのは無関心なこと。無関心を振り向かすって無理なので、それが一番つらいですね。大嫌いでもいいから、関心があったらうれしいですね

イチローに聞く（５）一番しんどいのは無関心、見てくれる人こそ原動力 （スポーツ報知） - Yahoo!ニュース

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これだ。 これこそが、大切なんだ。 プロダクトがもたらす体験。 人が何を感じるのか、ということ。 そのあるべき姿を思い描くとき、 一歩引いて、じっくりと考える。 これは、誰のためになるのか？ 生活をより良くするのか？ 存在する価値があるものなのか？ あらゆるものを作るのに追われていては、 完璧なものなどできやしない。 私たちは、偶然なんて信じない。 ましてや、まぐれなんて。 ひとつの「YES」の前には、 数えきれないほどの「NO」がある。 私たちは、数少ない素晴らしいものだけに、 膨大な時間を注ぎ込む。 手がけるすべてのアイデアが、 それを手にする人の暮らしを輝かせるまで。 私たちはエンジニアであり、アーティストである。 職人であり、発明家である。 私たちは、サインを刻む。 あなたは気づかないかもしれない。 けれども、いつも感じ取っているはずだ。 これが、私たちのサイン。 それは、すべてを語る。 Designed by Apple in California

アップル - Designed by Apple

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