sheepfilms
I'd rather be in outer space 🛸
oozey mess
JVL
taylor price
almost home
祝日 / Permanent Vacation
tannertan36
shark vs the universe
Misplaced Lens Cap
Mike Driver
Lint Roller? I Barely Know Her
art blog(derogatory)
pixel skylines
No title available
Xuebing Du
tumblr dot com
titsay
trying on a metaphor
KIROKAZE
seen from South Korea
seen from Türkiye
seen from United Kingdom
seen from United States
seen from Belgium
seen from United States
seen from Netherlands
seen from United Kingdom
seen from United States
seen from United Kingdom
seen from United States
seen from Türkiye
seen from Singapore
seen from Germany
seen from Vietnam
seen from United States
seen from United States
seen from Netherlands
seen from United States
seen from United States
@innovationnest
As we all know, “Software eats the world”. If we consider that what software ate before the Internet started were apetizers, if we consider the development of the web and mobile as the primi piatti (even though composed of two parts) then what will software have for its main course?
Starters
I have just come back from Silicon Valley and I would like to write about a few of my observations and fascinations. This time the biggest hit for me was visiting a couple of hackerspaces. The world is changing and also the places where you do interesting things are changing as well. It is no...
Korzystając okazji wybrałem się dzisiaj na wykład Guy’a Kawasaki na Stanfordzie. Człowiek, którego nie trzeba nikomu przedstawiać. Jedna z legend Apple, a teraz doradca Google w aspekcie Motoroli. Tematem wykładu były błędy jakie najczęściej popełniają startupy. Oczywiście jest to tylko opinia...
Siedząc w Coupa Cafe w Palo Alto i przeglądając notatki z różnych spotkań odbytych przez ostatnie dwa tygodnie, postanowiłem podzielić się z Wami moją bardzo osobistą refleksją na temat Doliny Krzemowej.
Wyjazd do Doliny Krzemowej jest częścią ACCELERATE, programu akceleracyjnego dla startupów,...
Nearbox in Silicon Valley Day #10: Trip to Alcatraz
No text, just pictures :-)
In Silicon Valley everyone pitches everyone about their ideas almost everytime. Although we trained a lot before coming here, Piotr decided to arrange a meeting with Angelika Blendstrup, an international communication couch. Here’s some notes from over 4 hours session:
Get to the point and be...
Yesterday ACCELERATE teams took part in Blackbox Connect demo day in Blackbox residence. But what is Blackbox? Blackbox residence let international entrepreneurs visiting Silicon Valley make their very first connections here by providing their house to live and work among the community of...
Nearbox in Silicon Valley Day #7: Day off :)
Yeah, we had a day off and have gone for shopping with Cloud Your Car team :-) Lots of weird stuff…
Well, I tried to start with some cool and creative begining in this post but maybe I’ll just skip it and get to the point that we’ve met those two great and experienced Silicon Valley entrepreneurs: Johnny Hwin and Peter Berger :-)
We’ve met Johnny in a Stable Cafe in San Francisco. Johnny...
Coming to Silicon Valley with Innovation Nest has lot of advantages and one of them is a great network of mentors and advisors willing to help you. Today we had mentoring sessions with Vitaly Golomp (CEO at Keen Systems, mentor in 500startups), Nick Allen (Co-Founder & VP, Engineering at...
On 4th day of our trip to Silicon Valley, every team had a meeting with 2 ACCELERATE mentors: Allan Grant - serial entrepreneur, Y-Combinator alumni & co-founder of Curebit, Marvin Liao - Experienced Silicon Valley Executive, 10.5 years veteran of Yahoo . It was quite exciting that both...
One of the most important and (challenging at the same time) goals of our trip to Silicon Valley is meeting people and getting a feedback. Although people in USA are really willing to help you, it’s really hard to get to some of the top mentors, advisors and tech-entrepreneurs. One of them was...
Acc#1 Lecimy do USA!
Już dzisiaj (piątek 22lutego) 4 zespoły z programu ACCELERATE (Nearbox, Cloud Your Car, Landingi i Visuu) rozpoczynają swoją 2-tygodniową przygodę w Dolinie Krzemowej. Nad programem wyprawy czuwa Piotr Wilam i Marcin Szeląg - Partnerzy w Innovation Nest.
Po ukończeniu kursu Customer Development oraz dwóch spotkaniach przygotowujących do wyjazdu można śmiało powiedzieć, że zarówno founderzy jak i końcowe produkty są dobrze przygotowane do prezentacji swoich możliwości za oceanem.
DZIAŁANIA na najbliższe 2 tygodnie to:
- udział w sesjach mentoringowych, które poprowadzą mentorzy ACCELERATE, - uczestnictwo w eventach i meetupach, - network, network, network !
CELE są jasne:
zebranie feedbacku na temat produktu od przedsiębiorców, mentorów i ekspertów z Silicon Valley,
nawiązanie nowych kontaktów,
praca nad produktem!
EFEKTY ujrzymy już niebawem...
3majcie kciuki:)
Acc#1 przygotowania do wyjazdu w toku...
Do wylotu do Doliny Krzemowej pozostało już coraz mniej czasu! Zespoły z programu Accelerate pracują dniem i nocą aby jak najlepiej przygotować się do wyjazdu.
Poniżej prezentujemy pierwsze (niekiedy spektakularne) efekty :)
Nearbox:
aby spotkać się z Andrew Chenem stworzył specjaną stronę
kampania wzbudziła zainteresowanie mediów w USA
Visuu:
stworzył nowy landing page
nagrał filmik promocyjny
Cloud Your Car:
stworzył nowy landing page
zaczął prowadzić bloga
projekt wzbudził zainteresowanie mediów w USA
Landingi:
przeszperały cały LinkedIN i mają kalendarz zapełniony spotkaniami na najbliższe 2tygodnie :)
Powodzenia!
Hacker, hustler i designer - kluczowe kompetencje w startupie.
O powodzeniu startupu decyduje wiele czynników. Jedni twierdzą że to pomysł jest najważniejszy. Inni przekonują że to wszystko opiera się na szczęściu - bycie w odpowiednim miejscu w odpowiednim czasie i takie tam. Inwestorzy bardzo często powtarzają, że wszystko jednak opiera się na odpowiednim zespole, który przetrwa złe czasy i zbuduje duży biznes.
Dave McClure (500.co) powiedział kiedyś, że idealny zespół składa się z trzech osób:
hacker - technologia staje się co raz tańsza i bardziej dostępna (codecademy) dla szerszego grona, pomimo to w zespole nie może zabraknąć utalentowanego programisty, który już nie jedno w życiu kodował,
hustler - w wolnym tłumaczeniu można by było powiedzieć, że hustler to taki naganiacz. Osobiście uważam, że rolą hustlera jest sprzedaż, sprzedaż i jeszcze raz sprzedaż. Jest to osoba o szerokim doświadczeniu głównie w pracy z klientami. Swobodnie żongluje wszelkimi narzędziami i sztuczkami mającymi na celu napełnić konto bankowe. Ostatnio modne stało się określenie growth hacker, jednak hackowanie wzrostu bez sprzedaży nie ma najmniejszego sensu. O naszym naganiaczu napiszę jeszcze później,
designer - dla mnie prawdziwy design (w obszarze Internetu) zaczął się wraz z pojawieniem się pierwszego iPhone’a. Teraz nie ma już wymówki, nikogo nie da się oszukać - design ma ogromne znaczenie.
Z doświadczenia, kiedy przypominam sobie różne zespoły z którymi pracowałem - największe sukcesy osiągały właśnie te, w których były te trzy wymienione wyżej kompetencje. To w sumie bardzo zdroworozsądkowe jednak popatrz teraz na swój zespół i odpowiedz szczerze czy w tych trzech kompetencjach masz najlepszych ludzi na świecie.
Ta trójka jest od siebie całkowicie zależna. Jeżeli zabraknie, którejś z kompetencji to pozostałe nie mają już znaczenia.
Chciałbym jednak skupić się dzisiaj na jednej kompetencji - sprzedaży. W przeszłości kilka razy zajmowałem się sprzedażą, głównie bezpośrednią. Sprzedając zawsze miałem z tyłu głowy to słynne ABC - always be closing. Teraz pracując z różnymi zespołami często zastanawiam się dlaczego tak niewielu founderów myśli od dnia 0 o sprzedaży.
Jeżeli nie jesteśmy absolutnie skupieni na sprzedawaniu, to co właściwie robimy? Bawimy się w monopoly - przepraszam, być może za ostro. Z drugiej strony biznes musi być ostry bo inaczej karmimy się jakimiś iluzjami prawdziwej wartości, za którą ktoś jest skłonny zapłacić.
Kilka lat temu (web 2.0) (nie)sprzedawcy mieli sporo wymówek aby nie sprzedawać:
jeszcze za mała skala, musimy mieć więcej użytkowników
tylko mały % użytkowników płaci
użytkownicy nie płacą, nasz model biznesowy to reklama
i tak dalej
Powstała cała masa startupów, które w życiu nic nie sprzedały - być może poza wizją, którą kupowali inwestorzy.
Jeżeli na chwilę zapomnimy o specjalnych prawach, którymi rządzi się Internet i zejdziemy do świata realnego to zauważymy, że sprzedaż jest naturalną siłą napędową każdego biznesu. Niezależnie jak mały (osiedlowy zieleniak) czy duży (VW, Apple, KGHM) każdy realny biznes nastawiony jest na sprzedaż od dnia 0. Główną motywacją do działania jest zwiększanie sprzedaży, ponieważ bez sprzedaży fabryki się zamykają, ludzie tracą pracę, impreza się kończy.
Jednym z głównych przekleństw Internetu jest skojarzenie z darmowym dostępem do usług i produktów. Takie podejście zakodowało się też w głowach founderów i odraczają sprzedawanie jak najdłużej się da szukając powodów aby usprawiedliwić swoją nieudolność do sprzedawania.
W biurach VC na całym świecie jednym z najbardziej wstydliwych pytań jest pytanie o przychody.
Przyczyn dla jakich nie potrafimy sprzedawać jest wiele. Z mojego doświadczenia, głównym problemem jest słabo przemyślany model przychodowy. Ostatnio Fred Wilson (z pomocą kilku osób) stworzył obszerną listę znanych modeli (https://hackpad.com/Ch2paBpUyIU#Web-and-Mobile-Revenue-Models). Wybierając sprawdzony model mamy gotowe narzędzie aby zacząć sprzedawać. Kolejnym problemem jest doświadczenie (talent). Jeżeli nigdy nie sprzedawaliśmy lub nie mamy wrodzonego talentu to od dnia 0 mamy pod górkę. Jako rozsądni founderzy, powinniśmy zatem poszukać kogoś kto wniesie te kompetencje do naszego zespołu.
Dużo pisze i mówi się o vanity metrics. Na większości monitorów można zauważyć mixpanel, analytics, kissmetrics i inne narzędzia do monitorowania. Metryką, którą ja chciałbym mieć wyświetloną na największym monitorze w swoim biurze jest dzienna sprzedaż - ile dzisiaj udało mi się sprzedać.
A jak to jest u Was z tą sprzedażą?
What we do at Innovation Nest Accelerate
I and my partners at Innovation Nest have talked with entreopreneurs for long time and found the problems that they have. The challenges for startups in Europe are the contacts with the global markets on one hand and the leader skills and attitude on the other. We looked at the acceleration process. We found that the Techstars model implemented in Europe does not solve these problems.
After a few years of gartering experience as an angel investor, and two years of working together in the Innovation Nest team, we have created the new business model for acceleration. We truly believe that it disrupts the way European tech companies develop. The model is tested in Innovation Nest Accelerate with the first batch of companies.
Firstly, Accelerate starts with workshops in Customer Development. Three weeks - three sessions. Constant feedback and the most important element in between the sessions: “get out of the building”for real data from clients. We have done such workshops many times in the Entrepreneurship School SPIN! The goal is threefold: first of all, to gain feedback from clients and improve the business model. Incidentally, the entrepreneur gets familiar with: customer-problem-solution, persona, business model canvas, get-keep-grow. Additionally, he or she gets tons of feedback from mentors, lecturers and the other teams. The entrepreneur’s senses sharpen, his or her next steps become obvious, the competitive space becomes familiatr. SPIN gets very positive feedback from entrepreneurs and also positive feedback was received at Lean LaunchPad with Steve Blank in August 2012.
Secondly, Accelerate teams go to the US for two intense weeks, where all the elements from the workshops are pursued further. I have tested this format during the 4 visits to SV last year. Out of the 6 teams I have left with to Silicon Valley, 4 were a full on success, one was so-so and one failed. Visits to SV are not startup tourism. Each time, they consist of dozens of meetings, which leave a deep, positive mark on the entrepreneurs and their businesses. Marcin Treder from UXPin with whom I was in SV in March and November 2012, has described it in his book very well.
Third of all, hard work on another iteration of a product. This step comes after two months of experiments and feedback. Our objective is the creation of the kind of work culture and motivation present within the majority of the YC teams!
Such a model embeds the company’s DNA in its very early stage of development with three elements:
global network and global approach,
iterative, intensive work on one’s product based on vision and feedback from clients,
huge motivation to succeed.
Our big vision is to disrupt the startup development in Europe. However, even the longest road begins with the first step. Currently, we are in first iteration. Last week, Innovation Nest Accelertate announced the second edition of Accelerate for the teams from Poland. Third iteration will be open to teams from all over Europe. You are cordially invited!
Why the European startups don't succeed? (Part 2)
What I’m going to write today is based on observations, but not on well-confirmed data and it might be controversial. This is why this post is a question to you all! How is an entrepreneur in the US different from an entrepreneur in Europe?
The first time I came to Silicon Valley, I was truly surprised by the high standards of entrepreneurs. What struck me the most were a few things:
strategic focus; delivering specific values to a specific user;
the leader; his faith in success, integrity, engagement, taking responsibility for what is done;
creativity and openness; every entrepreneur pitches, expects feedback and gives feedback eagerly himself; entrepreneurs are open-minded, competent and creative
presentation skills, an ability to sell yourself, your idea and your business
focus on operational efficiency; the product has to be delivered fast
My view is sharp: these few features distinguish the entrepreneurs of Silicon Valley and ones from Europe.
(I have too little experience to have an opinion on how other regions of the USA relate to Silicon Valley. Is the difference between Silicon Valley and the rest of the world, between the modern and traditional startup communities, or maybe a cultural difference between the USA and Europe?)
This is the second part of my answer why European startups do not succeed is the lack of above mentioned features. A European entrepreneur much more often “floats”:
there often lacks clear understanding of value proposition: what do you make and for who?
leadership is often weak; if you ask an entrepreneur “would you risk your own money?”, an entreprenuer is often confused
creativity and open-mindedness is limited; the amount of feedback I receive and give at a meetup in SV and in Europe is way different!
presentation skills are weak: we do not want to sell!
lack of operational determination: an entrepreneur doesn’t say: “the beta version will be ready in X months”, but rather: “in X months beta should be ready” or “I would like it to be ready”
I am writing this as an entrepreneur, founder and also as an investor after meeting hundreds of founders in Poland, the US, the UK and dozens of founders in a couple other countries. What I’m saying is a risky generalisation. Naturally, many on both sides of the ocean escape those conclusions. Though it might sound different I am hyper positive. Isn’t it amazing how much we could change? Let us admit there are some things to change!
For now, my question to you is: how is an entrepreneur in the US different from an entrepreneur in Europe?
