Innovatie

Geert-Jan Walda Innovatiespecialist Innovatiemanager Procesbegeleider Workshopleider Conceptontwikkelaar Pionier (Bedrijfs-) Coach Trendwatcher Nederland Innovator Drenthe Innovatietips Mijn persoonlijke webpagina Mail me op [email protected]

[innoveren]

Wiki innovatieboek schrijven eindelijk online.

De private wiki is online, ten behoeve van het gezamenlijk schrijven aan het innovatieboek.

Inmiddels zijn we met 11 Co-auteurs die vanavond via een mailbericht op de hoogte zijn gebracht. In deze mail is een inlognaam en wachtwoord doorgegeven. Hiermee kunnen zij op de private wiki inloggen.

Ondertussen ben ik ook een ander eenvoudig programma tegengekomen voor een dergelijk proces. Het betreft dokuwiki. Wij blijven werken met mediawiki.

Mocht je ook willen meeschrijven, dan ontvang ik graag je mailadres met motivatie. Daarna hoor je meer van me.

Zie voor meer info over het proces van het tot stand komen van het boek: http://innovatieboek.tumblr.com

[innoveren]

TNO-BOEK MET PRAKTIJKVOORBEELDEN INNOVEREN PRODUCTIEPROCES

De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, zijn voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Bovendien moeten bedrijven in staat zijn om voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. In het boek ‘Snel en wendbaar in de Maakindustrie’ laat TNO in meer dan twintig cases zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. De cases in dit boek hebben als eerste doel de verbetering van de prestatie van bedrijven zodat ze beter zijn toegerust voor de toekomst. Voor ondernemers is dat natuurlijk het eerste dat telt. Maar er is meer: de aantrekkelijkheid van het werk voor zittende en nieuwe werknemers. Innoveren en continu verbeteren samen met het personeel maakt het werk uitdagender, aantrekkelijker en geeft betrokkenheid, die vervolgens weer leidt tot verhoging van productiviteit en bedrijfsprestaties. ONTWIKKELINGEN In de Maakindustrie verandert de productie van karakter. De marktvraag is minder voorspelbaar. De ‘time-to-market’ wordt korter, producten hebben een steeds kortere levenscyclus. Productinnovaties volgen elkaar sneller op en moeten in één keer goed geproduceerd, met zo min mogelijk faalkosten, in eigen bedrijf en in de toeleverketen. Het gevolg is dat de productieketen zich steeds meer moet instellen op wisselende productievolumes, kortere levertijden, kleinere series en het produceren van klant specifieke varianten. Tegelijkertijd neemt het aandeel ‘oudere werknemers’ toe door ontgroening, vergrijzing en de trend naar langer doorwerken. En is bovendien de verwachting dat de omvang van de beroepsbevolking afneemt. HOE IN TE SPELEN OP DEZE ONTWIKKELINGEN? Het antwoord van TNO is: snel en wendbaar zijn, verhogen van de productiviteit en continu innoveren. Maar ook een betere afstemming in de keten en - last but not least - het benutten en ontwikkelen van de competenties van medewerkers. De mogelijkheden zijn er. Een twintigtal bedrijven uit de Maakindustrie laten dit zien in het TNO-boek ‘Snel en wendbaar in de Maakindustrie'. Auteurs: Bert Tuinzaad, Gu van Rhijn, Tim Bosch en Francel Vos. EERSTE EXEMPLAAR VOOR BIDDLE Bert Tuinzaad bood op 5 juli het eerste exemplaar van het TNO-boek ‘Snel en wendbaar in de maakindustrie’ aan aan Sjouke Land, Manager Production bij Biddle Klimaatwerk. Biddle is al vanaf 2009 samen met TNO aan de slag om het productieproces in al zijn facetten te verbeteren. En met goed resultaat. Sjouke Land: “ We zijn enorm enthousiast! We produceren 40% meer, zonder extra mensen of extra ruimte erbij! Bovendien wordt er in drukke tijden ook niet meer overgewerkt.“ En meer op het personeel gericht: “Het project Demand flow heeft de organisatie van onze productie behoorlijk veranderd. Van een traditioneel productiebedrijf naar een vraaggestuurde productieomgeving. Dit heeft de betrokkenheid van de productiemedewerkers enorm verhoogd”. Het boekje kan kosteloos worden aangevraagd bij het team Arbeidsproductiviteit Maakindustrie in Hoofddorp, tel [phone]. Gu van Rhijn [email protected]. Tim Bosch [email protected]. Bert Tuinzaad [email protected]. Bron: TNO

[innoveren]

Nederland stijgt naar de 4de plaats op de Global Innovation Index 2013 van INSEAD.

Nederland is van de 6e naar de 4e plaats gestegen op de Global Innovation Index 2013 van INSEAD. Voor de index werden 142 economieën bekeken op indicatoren als de kwaliteit van de topuniversiteiten, mogelijkheden voor microfinanciering, de politieke situatie en de infrastructuur. Nederland scoort vooral goed op aspecten als persvrijheid, wetgeving, ICT en e-participatie. Daarnaast presteert Nederland zeer goed op indicatoren als de intensiteit van de locale concurrentie en online creativiteit. Eerste is net als vorig jaar Zwitserland, gevolgd door Zweden. Groot-Brittannië schoof twee plaatsen op van de 5e naar de 3e positie. Nederland laat de VS nog achter zich als het gaat om innovaties. De VS staat op nummer 5.

[innoveren]

Het nieuwe ondernemen, wat is dat.

Vader zegt tegen zoon: Ik wil dat jij trouwt met een meisje dat ik voor jou kies. Zoon zegt: Nee Vader: Het meisje is de dochter van Bill Gates. Zoon: Dan is het goed. De vader gaat naar Bill Gates. Vader zegt tegen Bill Gates: Ik wil dat jouw dochter trouwt, met mijn zoon. Bill Gates zegt: Nee Vader: Mijn zoon ls de directeur van de World Bank. Bill Gates: Dan is het goed. De vader gaat naar grootste aandeelhouder van de World Bank. Vader zegt tegen de aandeelhouder: Maak mijn zoon de directeur van uw bank. Aandeelhouder zegt: Nee! Vader: Hij is de schoonzoon van Bill Gates. Aandeelhouder: Dan is het goed! Dit is een metafoor voor het nieuwe ondernemen. In dit geval draait het om netwerken en onderhandelen. Onderhandelen is het proces, waarbij tenminste twee mensen (of partijen) iets tot stand proberen te brengen. Om te slagen, moeten beide partijen met het besluit instemmen. Dit is echter nog maar het begin, want beide partijen zullen moeten samenwerken bij de uitvoering van het contract waarmee ze hebben ingestemd. Effectief netwerken begint met oprechte aandacht voor de ander. Je kent ongetwijfeld mensen waar je alles voor zou doen. Mensen die je graag mag en waar je belangeloos voor op de bres springt. Ook ken je vast mensen waarbij je je al snel overvraagd voelt. Bij de ene persoon voel je waardering en bij de ander ontbreekt dat gevoel en gaat hoogst waarschijnlijk zijn eigen belang voor. Gunnen is een kernprincipe bij netwerken. Om dit te voelen en ontdekken moet je eerst eerst zaaien en vervolgens oogsten. Eerst een relatie opbouwen, waarna rendement volgt. Hoe? Toon oprechte interesse in de persoon, die je voor je hebt.
 Het nieuwe ondernemen. Het nieuwe ondernemen is meer dan alleen het nieuwe werken. Men zal meer met gevoel moeten doen, meer bewuster waarde voor de klant genereren, meer maatschappelijk verantwoord ondernemen, meer duurzamer, meer socialer. Maar met een groot verschil in denkwijze en niet personeel en klanten zien als passiva, een blok aan het been of als een nadeel en last, maar ze meer zien als activa, kans, toegevoegde waarde en sociaal vermogen. Gevoel Ondernemend zijn, gaat over worden wie je wilt zijn. Het begint met creativiteit: wat je gaat doen, hoe je de markt verovert en geld gaat verdienen. Het gaat ook om: motivatie, passie en zelfrealisatie. Kortom: gevoel. Beslissingen worden steeds meer op gevoel genomen, vooral door de echte ondernemers. Wat is niet erg nieuw? Werknemers die werken op zelf gekozen plekken en tijdstippen en of samenwerken in virtuele netwerken. Ideeën worden geventileerd, wel of niet op een willekeurige plek in de wereld opgepakt en verder uitgewerkt. Er is sprake van co-creatie. Grenzen vervagen. Dit alles wordt alleen mogelijk gemaakt door de beschikbare middelen. Minder reistijd en meer efficiënter plannen."Schrijven deed men vroeger op een rotswand. Dankzij pen en papier of de huidige tablet, nu ergens anders op. Maar schrijven blijft schrijven, zoals werken en netwerken ook werken en netwerken blijft." Wat gebeurt er werkelijk om ons heen. Het aantal startende ondernemers groeit. Nederland is relatief goed in innovatie. Valorisatie, het omzetten naar economische en maatschappelijke waarde van innovaties, zijn we minder goed in. Europa is goed in het bedenken van innovaties die tot in de puntjes worden uitgewerkt, terwijl Amerika in dezelfde tijd een product op de markt heeft dat werkt, ook al is het concept misschien nog niet perfect. Wij werken alles uit en patenteren graag. Wij creëren eerder zekerheid, waarmee we de tijdwinst missen en we links en recht worden ingehaald. Wat is het 'nieuwe' ondernemen. Echt nieuw zou dus zijn dat echte ondernemers (risiconemers) opstaan, samenwerken en met kleine stappen, innovaties realiseren en tegelijk verzilveren. Voorop staat dat we niet meer aanbodgericht maar vraaggericht gaan werken en de behoefte van de klant in het vizier houden (crowdsourcing is een mooi voorbeeld van vraaggericht werken) Ook gebeurt ondernemen steeds meer in netwerken. Sociale media zijn daarbij belangrijk. De Klout-factor van een persoon of bedrijf wordt onder meer gevormd door de reputatie, de verbindingen en de invloed in het sociale netwerk. Ben je geloofwaardig, kom je dingen brengen, dan krijg je credit, en gaan anderen jou dingen gunnen. De conclusie is dat het in de handel voorheen ook al om gunning ging, maar dat gunning steeds meer via sociale netwerken plaatsvindt. En dan kun je maar beter bouwen aan je sociaal kapitaal: de Klout-factor! Effectief netwerken dus en om je sociaal kapitaal om te zetten in klinkende munt zul je waarde aan je klant moeten leveren en moeten 'onderhandelen' over je te leveren product en dienst en wat het de klant oplevert. Maatwerk leveren. Boekentips: - Ideeën om nieuwe klanten te werven. - Ondernemen in netwerken en - Effectief onderhandelen.

[innoveren]

Geef zowel online maar zeker ook fysiek, uiting aan uw prioriteit voor creativiteit. #innovatietip

Klanten en personeel zullen regelmatig zien en zich herinneren dat ze te maken hebben met een bedrijf wat prioriteit geeft aan creativiteit, als jullie in de entree ruimte, waar gasten worden ontvangen en of lounge-ruimten en lunchruimten, een opvallende plek of wand creëren met praktische boeken over innovatie en creativiteit en jullie meest opvallende innovaties en creaties waar jullie trots op zijn. Of creëer letterlijk fysiek een denktank, wat gebruikt kan worden voor vergaderingen of brainstorm-sessies. Zet duidelijk zichtbaar verwijzingsbordjes op verschillende plaatsen met een verwijzing naar deze plekken.

[innoveren]

Durf bij innovaties ook gebruik te maken van innovatieve financieringsmethoden. #innovatietip

9 manieren om je innovatie te financieren

Je innovatie kun je op heel veel manieren financieren. In de praktijk gebruik je ook altijd wel een paar verschillende bronnen van geld. Een overzicht.

1. Sweat Equity

Geen echt geld, maar wel echte waarde. Met deze vorm van financiering begint bijna elke start-up. Juist ook innovaties worden op deze manier veel “voorgefinancierd”. Je betaalt met de onbetaalde arbeid die je verricht voor je innovatie. Daarmee wordt de eerste waarde gecreëerd.

2. Spaargeld

Waar heb je nu eigenlijk voor gespaard? Voor je oude dag, voor goede doelen of voor de fiscus. Voor je eigen innovatie natuurlijk! Tip: reken uit hoeveel geld je minimaal per maand nodig hebt om te kunnen leven. Dan weet je meteen wanneer je spaargeld op is. Wacht niet te lang met het zoeken naar andere geldbronnen.

3. Opa en Oma (familie en vrienden dus)

Hier moet je voorzichtig mee zijn. Zorg ervoor dat iedereen snapt dat ook deze investering risico’s met zich mee brengt. Het helpt als ook deze investeerders weten hoe je innovatie werkt. Probeer ze te tot ambassadeur te prikkelen. Dit heeft twee voordelen. 1) Je bent al bezig om een goede pitch te formuleren net als de propositie. 2) Zij kunnen als ambassadeur ook een deel van de acquisitie en reputatie voor hun rekening nemen. Ondanks het feit dat je zakelijke belangen gaat vermengen met persoonlijke belangen, zijn vrienden en familie toch een aantrekkelijke en toegankelijke bron van financiering. Zeer belangrijk!: Leg afspraken vast op papier! Hiermee creëer je duidelijkheid achteraf, maar ook vooraf!

4. Lening van de Bank

De bank kan je een lening verstrekken als ze in je plannen geloven, vertrouwen in jou als persoon hebben en voldoende onderpand en/of garanties krijgen. In deze tijden van financiële crisis is dit niet de makkelijkste route naar geld. De weg is moeilijker en het bedrag vaak lager dan “vroeger.”

5. Venture Capitalist

Dit zijn de professionals. Ze zagen je helemaal door voor ze een Euro in je investeren. Maar ze brengen ook kennis, een netwerk en professionalisme in. Dit zijn vaak langdurige trajecten (ong. 9 maanden!), maar een steeds belangrijkere bron van geld. Je zult wel merken dat Nederlandse Venture Capitalists wat conservatiever zijn dan bijvoorbeeld de Amerikanen. Ze investeren vaak pas als een bedrijf zijn eerste successen geboekt heeft.

6. Crowd Funding

Een vrij nieuwe en innovatieve manier van financiering. Je legt je idee of product voor aan een groep mensen op een crowd funding platform. Zij kunnen dan beslissen of ze een klein bedrag willen investeren. En veel kleine bedragen bij elkaar zijn een groot bedrag! Zorg ervoor dat je de voorwaarden van het crowd funding platform helemaal begrijpt voor je ermee aan de slag gaat. Crowd funding is nog geen “volwassen” bron van kapitaal. Vraag zeker hulp van ervaren begeleiders in. Boektip: Succesvol projecten financieren via crowdfunding.

7. Angel Investors

Angels zijn de helden van innovaties. Ze bieden geld en advies in ruil voor een redelijk aandeel. Daarbij eisen ze in de regel geen zeggenschap, zoals andere investeerders vaak wel willen. Belangrijk dat er een klik is met de angels. Ook hier geldt dat ze intrinsiek gemotiveerde ambassadeurs zijn.

8. Fusie of overname

In feite is dit een vorm van een directe investering, omdat een andere partij een (groot) belang neemt in je bedrijf of je innovatieve idee in ruil voor werkkapitaal. Ze hebben hetzelfde doel als andere investeerders: het laten groeien van hun aandeel.

9. Naar de Beurs!

Een beursgang heet ook wel IPO (Initial Public Offering). IPO’s zijn sinds het barsten van de internet bubble een stuk minder populair (o.a. bij investeerders). Meestal heb je al meerdere andere financieringsvormen gehad voor je naar de beurs gaat.

[innoveren]

Over twintig jaar ben je minder teleurgesteld over wat je gedaan hebt, dan over wat je niet gedaan hebt.

Mark Twain

[innoveren]

Vraag je klant om te beschrijven wat je hen verkocht hebt. #innovatietip

Ga in gesprek met jouw klant om inzicht te krijgen in het verschil in wat je denkt te hebben gegeven en wat zij eigenlijk hebben gekregen.

Bijvoorbeeld: Een marketingbureau, ontwerpt een marketingplan en concurrentieanalyse om de markt te benaderen en maakt tevens op maat gemaakte reclame materiaal en website en een zorgvuldig uitgewerkte huisstijl met briefpapier, mail en office sjablonen. Als ze de vraag zou stellen aan hun klant “waar help ik jou nu mee en wat heb ik je verkocht?” Dan kunnen verschillende antwoorden worden gegeven. Ook die je niet verwacht, zoals “Het scheelt me tijd om mijn mail op te stellen, ik weet nu wat mijn concurrenten doen en je leverde snel”.

Dat klinkt als een mooi resultaat. Je kunt dus heel hard werken om jouw middel en dienst, in dit geval de het plan, de analyse en website met huisstijl en documenten, uitbreiden met meer diensten, maar is dat waar je jouw klant het meest mee van dienst bent? Je kunt oud klanten of je huidige klanten vragen om bij te dragen aan het verbeteren van jouw aanbod.

Hoe kun je hen nog beter van dienst zijn?

5 stappen model Voor een beter aanbod of om duidelijker te maken wat je levert:

• Vraag jouw klant om een korte vragenlijst in te vullen. Hierbij is vooral belangrijk om te vragen hoe de situatie vooraf was, toen zij nog niet bij jou waren geweest / van jouw dienstenaanbod gebruik hadden gemaakt.

• Vraag hem/haar ook na, wat werken met jou hen gebracht heeft, welke grote verandering(en), acties hebben ze genomen door jouw dienst.

• Vraag hen tegelijk wat ze nog meer van je hebben gekregen dan ze verwacht hadden (heb je jezelf overtroffen?) of wat je volgens hen ook nog zou kunnen gaan aanbieden wat ze misschien ook hadden gekocht.

• Neem deze antwoorden, en in het bijzonder de gevoelens en emoties die ze beschrijven mee, in het ontwerpen van jouw dienstenaanbod.

• Gebruik de antwoorden in je reclame materiaal, website, linkedin etc. om andere klanten te laten kennismaken met ervaringen van andere klanten van jou.

Ons aanbod Waar kunnen we jou mee helpen. Wij helpen jou als ondernemer om jouw zichtbaarheid te vergroten, om een groeiende klantenstroom en meer omzet te creëren door onder meer het innovatief vermogen van jullie organisatie vast te stellen, te versterken en vervolgens een innovatieplan/ -programma met innovatiekansen op te stellen. En hier uitvoering aan geven en monitoren. Dit is ons huidige aanbod. Wat zou je nog meer of anders willen.

Mail ons voor begeleiding en of vragen.

Boektip: Vraagsturing en competenties.

[innoveren]

Er bestaat een rechtstreekse correlatie tussen tijdruimte en creativiteit. Voor effectieve echte creativiteit en innovatie is tijd nodig. Een onderzoek toont aan wat tijdsdruk met creativiteit doet. Creativiteit onder tijdsdruk is er (vooral veel van hetzelfde en het meest voor de hand liggend), maar met meer tijd ontstaat er meer creativiteit. En veel te veel tijd leidt tot passiviteit (ook wel passivitijd). Er bestaat een rechtstreekse correlatie tussen Effectieve Tijdruimte en Effectieve Creativiteit. "Effectief tijdbeheer"

[innoveren]

Hoe kun je als manager of adviseur, innovatieprocessen beïnvloeden #innovatie

Krijg antwoord op de vraag hoe managers en adviseurs innovatieprocessen kunnen beïnvloeden. Om het beinvloedingsproces beeld te brengen, heeft Herman Hoving een stroommodel ontwikkeld. 'Hoofdstroom', 'onderstroom', 'zijstromen' en 'innovatiemoeras'. Dit zijn begrippen die gebruikt worden om de verschillende invloedssferen binnen het innovatieproces te onderscheiden. De hoofdstroom bij innoveren is het bedenken en realiseren van ideeën voor nieuwe (ondernemings)activiteiten. De hoofdstroom wordt beïnvloed door een onderstroom die bestaat uit het inspirerende gedrag van managers. Deze inspirerende managers zorgen er als goede leiders voor dat een innovatie voor hun medewerkers hanteerbaar en uitdagend wordt. De zijstromen bestaan uit verschillende beïnvloedingstactieken die managers in staat stellen veranderingen op de juiste wijze door te voeren. Volgt een manager dit stroomschema, dan zal hij er ook in slagen het innovatiemoeras te omzeilen. Boektip: 'Innoveren met invloed'

[innoveren]

Voer innovatiethema's in per periode van het jaar. #innovatietip

Geef elke periode, in het kader van innovatie en creativiteit, een eigen naam. Je kunt hiervoor maanden, kwartalen of seizoenen gebruiken. Om vervolgens dit door de hele organisatie heen te voelen en te voeden is het verstandig dat in de betreffende periode een activiteit rond het thema wordt georganiseerd.

Bijvoorbeeld per kwartaal: 1ste kwartaal: ‘waarde voor de klant’ (boektip: Waardering. Over het meten en managen van de waarde van ondernemingen.) (winterperiode bij de warme haard) 2de kwartaal: ‘visualiseren van de toekomst’ (boektip: Kus de visie wakker.) (lentegroei) 3de kwartaal: ‘de geoliede organisatie’ (boektip: Het DNA van de organisatie.) (warme nazomer) 4de kwartaal: ‘brainstormen’ (boektip: Brainstormen met resultaat.) (herfststormen)

Of per maand: Januari: ‘visualiseren van de toekomst’ (boektip: Kus de visie wakker.) Februari: ‘de geoliede organisatie’ (boektip: Het DNA van de organisatie.) Maart: ‘samenwerken’ (boektip: Samenwerken in concurrentie.) April: ‘kennisdelen’ (boektip: Kennis gebaseerd werken.) Mei: maand van het gouden ei (boektip: Een goed idee is er om te delen.) Juni: ‘het lonkend perspectief’ (boektip: DVD Waarden en Duurzame toekomst.) Juli: ‘ons onderscheidend vermogen’ (boektip: Verbeter je sterke punten.) Augustus: ‘concurrenten’ (boektip: Tussen concentratie en concurrentie.) September: ‘waarde voor de klant’ (boektip: Waardering. Over het meten en managen van de waarde van ondernemingen.) Oktober: ‘brainstormen’ (boektip: Brainstormen met resultaat.) November: ‘realiseer een idee’ (boektip: Innovatie:van idee tot introductie.) December: ‘met de benen op tafel’ (boektip: 101 ideeën om nieuwe klanten te werven.)

Mocht u begeleiding willen bij workshops rond deze thema’s en of bovenstaand plan verder uitgewerkt willen zien, mail ons.

Inspiratieboektip: “De seizoenen van de tijdgeest”

[marylenepiquet-blog]

Robots are taking over!

Dat de wereld op den duur compleet wordt overgenomen door robots, is geen nieuws meer. Zo af en toe laten ze alvast wat van zich horen. Deze keer is het dubbel raak en worden we als mens weer eens goed met de neus op feiten gedrukt.

Compressorhead Afgelopen weekend maakte de wereld kennis met robotband Compressorhead. Met nummers van Led Zeppelin, Motörhead en de Ramones stalen ze de show op de jaarlijkse internationale muziekbeurs Musikmesse Frankfurt. Hier kunnen muzikale talenten in de toekomst niet tegenop. Te weten dat de drummer vier armen heeft en de gitarist 78 vingers. In het fimpje is de driekoppige band, die eerder al optrad in thuisland Australië, te zien tijdens een oefensessie. Een zanger zou overigens geen overbodige luxe zijn.

http://925.nl/archief/2013/04/15/help-de-robots-komen

[innoveren]

Luister naar de behoefte van de klant en herformuleer je belofte aan hen. #innovatietip

Een belemmerende factor voor veel organisaties, als het gaat om innovatie, is dat er teveel gedacht wordt vanuit het eigen interne perspectief. Een soort van bedrijfsautisme is ontstaan. Interne processen zijn vaak helemaal dichtgetimmerd, waardoor je op een punt kan komen dat iets gewoonweg ‘niet meer kan’.

Durf vastgeroeste interne afspraken te doorbreken en geef prioriteit aan alleen die processen die waarde toevoegen aan je product en/of dienst waar je klant voor wil betalen.

Boekentip: “Prestaties afspreken doe je zo!”

[innoveren]

Laat je inspireren door diverse innovatiemodellen. #innovatietip

In een markt die volop in beweging is, is innovatie op alle fronten geboden: producten en diensten, organisatie en processen, talenten van medewerkers, samenwerking in de keten, nieuw leiderschap en co-creatie.

Innovatie moet eigenlijk een verlengstuk van ondernemerschap worden. Diverse innovatiemodellen zijn er, om in deze markt aansluiting te vinden op nieuwe vragen en behoeften van consumenten, bedrijven en burgers.

In het meest recent verschenen innovatiemodellenboek wordt naast productinnovatie ook aandacht geschonken aan het ontwikkelen van nieuwe diensten en dienstverlening.

Een veelheid van innovatiemodellen zijn beschreven en uitgewerkt op de volgende gebieden: - Strategie & innovatie: het richten en organiseren van het innovatieproces in een bedrijf - Kansen & klanten: voor het genereren van een visie en ideeën in samenspraak met klanten - Keuzes & investeringen: ondersteuning bij het uitwerken van ideeën en het nemen van investeringsbesluiten - Samenwerking & partners: inzicht krijgen wanneer innovatie om samenwerking vraagt en partnerships ontwikkelen - Projecten & resultaten: hoe leid je een innovatieproject en zet je nieuwe producten en diensten met succes in de markt - Cultuur & organisatie: het in kaart brengen van innovatievermogen van een organisatie, verder versterken en duurzaam inbed.

Voor begeleiding van en in bovenstaande processen, mail me.

Boekentip “Groot Innovatie Modellenboek”.

[innoveren]

Vraag je medewerkers om hulp bij vernieuwing en innovatie. #innovatietip

In economisch moeilijke tijden is het voor ondernemers zeer belangrijk en eigenlijk cruciaal om te overleven, om te blijven vernieuwen en continu aandacht te (blijven) geven aan innovatie.

Laat je medewerkers je daar ook bij helpen, probeer het niet alleen te doen. Creëer ruimte en stimuleer en geef ruimte aan creativiteit en vernieuwingen. Op die manier maak je een grotere kans om je concurrentie voor te blijven.

[innoveren]

Investeer in het vermogen om je aan te passen. #innovatietip

Charles Darwin beschreef al in zijn boek “Origin of species” dat overleven niet draait om het recht van de sterkste maar om het vermogen om zich aan te passen.

Diersoorten die zich beter aan kunnen passen aan hun omgeving hebben een grotere overlevingskans.

Wanneer je kijkt in de natuur dan zijn er sprekende voorbeelden van een knap staaltje aanpassingsvermogen. Een dergelijk voorbeeld is de kameleon, die zich op fenomenale wijze aan kan passen aan zijn omgeving.

De huidige economische crisis kan je vergelijken met de ijstijd. Tijdens deze evolutie zijn verschillende diersoorten uitgestorven. Ook tijdens de crisis zijn er ondernemingen die dit niet overleefd hebben en niet overleven.

Ondernemingen en mensen die beschikken over een hoge mate van flexibiliteit en aanpassingsvermogen hebben tijdens een crisis een grotere kans om te overleven.

Innoveren is zo’n wijze. Het begint bij de basis, het onderscheidend vermogen, daarna samenwerken.