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@luiskafielarach-blog
Cómo lanzarse a la aventura del emprendimiento #tipsdelemprendedor
A veces miramos hacia atrás y volvemos al tiempo presente y pensamos ¿qué estoy haciendo? Si su respuesta es que no hace algo que lo haga feliz, es hora de darle la vuelta al timón y girar hacia el emprendimiento.
Lo que el emprendimiento ha unido que el marketing no separe
Los negocios familiares son de vieja data. Mis hermanos y yo hemos hecho negocios juntos desde hace muchos años y los resultados han sido positivos. No les mentiré: A veces se complican las tomas de decisiones porque tenemos distintas visiones, pero la argumentación se crece y siempre llegamos a acuerdos. Sin embargo, hay una nueva tendencia en el mundo empresarial y es de lo que vengo a comentarles. Me refiero a crear un negocio en pareja.
Emprendimiento a prueba de Fuego
En diversas oportunidades he comentado la importancia de preparar muy bien la idea del proyecto antes de comenzar un negocio. Puede que, en primera instancia, nos parezca inmejorable, y por esta razón hay que aterrizar los pensamientos y darles forma. Con este artículo pienso ayudarle a desestabilizar y en el mejor de los casos a erradicar los mitos del emprendimiento que puedan rondar en su mente o cerca de usted para que así pueda, verdaderamente, crear un plan de negocios que sea a prueba de fuego.
Opciones de financiamiento para emprendedores hondureños
Anteriormente he planteado en este blog las opciones de financiamiento para emprendedores hondureños, que diariamente aumentan, a la par de quienes buscan un mejor porvenir, ofreciendo productos o servicios de alta calidad.
Qué es el emprendimiento social empresarial (según los expertos)
Desde que inicié este blog han sido muchas las personas que me han preguntado (o querido conversar conmigo) sobre el concepto de emprendimiento social empresarial. Quizás el exceso de datos y los análisis introspectivos de cada persona los que han generado algunas dudas al respecto.
Tips para crear un equipo de trabajo
Uno de los principales retos de todo emprendedor, es sin duda tomar el papel de reclutador de su propio equipo de talento humano. Cuando esto sucede, lo más normal es sentarse a leer varias publicaciones sobre cómo crear un equipo de trabajo exitoso, ver videos en Youtube o revisar cualquier otra fuente de información que te diga qué hacer y por dónde comenzar a seleccionar personal.
Las ganas de hacerlo bien y el exceso de información suele mezclarse con un frenesí de emociones, incertidumbres y experiencias previas que pueden resultar muy frustrantes para algunas personas. Puesto que se debaten si realmente podrán hacerlo con éxito o si encontrarán a las personas indicadas para llevar su proyecto de emprendimiento adelante.
En este punto de la situación, lo importante es domar el ego, mantenerlo bajo perfil, confiar que cada experiencia es un aprendizaje para la evolución y tomar en cuenta alguno de los tips para crear un equipo de trabajo que en esta publicación traigo para ti.
1.- Toma tu tiempo para elegir al ideal: Puede sonar inverosímil, pero en realidad esto te da la oportunidad de analizar, reflexionar y percibir los pequeños detalles y diferencias que se producen en cada entrevista para comparar y contrastar, antes de tomar una decisión. Si eres empático y carismático, podrás percibir las diferencias en quien te dice la absoluta verdad y quién no. Esto lo aprendes sólo en la práctica. Así que asegúrate de hacer las preguntas correctas en la entrevista y tener la mejor actitud posible frente al entrevistado.
2.- Enfócate: A veces las ganas de mostrarte como un líder moderno, simpático y creativo pueden desviar el punto de interés de la entrevista y convertirse en una tertulia amena en la que ambos terminen sobreestimulados y pienses “este candidato es ideal, debo contratarlo”, Esto no está mal si es una reunión entre amigos, pero recuerda es una entrevista laboral y debes elegir al candidato que tenga la mezcla de conocimientos, y actitudes ideales para tu empresa.
3.- Piensa estratégicamente: Concéntrate en ver al candidato como una pieza estratégica cuyos conocimientos servirán para impulsar una parte de tu proyecto, que debe compensarse con el resto de tu equipo. Trata de imaginarlos todos en equipo, cómo se desarrollará la sinergia entre ellos y si realmente sus diferencias aptitudinales se complementarán de manera armónica.
4.- No confíes en todo lo que está escrito: Por desgracia hay personas que “exageran” un poco en la descripción de su perfil profesional, tienen una sobre estimación con respecto a ello, hablan con mucha propiedad y no son más que charlatanes. Hazte valer de tus herramientas como reclutador y analiza al candidato.
5.- Comienza por el reclutador: Si tu proyecto de emprendimiento requiere de varios profesionales lo ideal es comenzar por reclutar a un administrador de recursos humanos cuya experiencia te ayude y facilite el proceso de selección de personal. Así todo será más sencillo y podrás concentrarte en las demás actividades que demandan tu atención.
Como un último tip trata de balancear la experiencia laboral del candidato o candidata, con su carisma y la sinergia que surja hacia el proyecto. La mezcla entre personalidad y conocimiento es en realidad la clave para que todo funcione de manera coherente y cohesionada.
Un error común es elegir a la persona más calificada, pero cuya personalidad no termina por convencerte o no se integra con el grupo. Los expertos en la materia aseguran que más del 70% de los profesionales son contratados por su inteligencia intelectual y despedidos por el mal manejo de su inteligencia emocional, y aunque esto es muy difícil de predecir en una entrevista de menos de una hora, si estás atento a tu percepción sabrás que ha llegado la persona ideal.
Fuente: Luiskafie.com
Por qué es importante su inteligencia emocional en negocios y administración de los RRHH
La psicología ha venido ganando terreno desde hace algunos años. He visto ese crecimiento exponencial en el mundo empresarial y esto se debe a que estamos en un proceso de reconstrucción que busca abarcar más aspectos y el psicológico es sumamente importante para el logro de los objetivos, por eso hoy les hablaré sobre la importancia de la inteligencia emocional en los negocios.
Durante mi trayectoria he visto que la inteligencia emocional del ser humano influyen tanto o más en su éxito que la capacidad intelectual que tenga. Partiendo de esta premisa, debemos considerar un estudio propio de las características que definen a la inteligencia emocional en los negocios para saber cuáles son esos aspectos a reforzar.
Un líder sabe comunicar, pero también escuchar. En mis años dentro del mundo empresarial, he tenido que aprender a leer entre líneas lo que mis colaboradores no me han dicho directamente. Esta astuta manera de gestionar la inteligencia emocional en los negocios hará que gane más terreno del que ya tenían en el ámbito profesional.
La empatía, la expresión y comprensión de los sentimientos propios y de los demás son rasgos de personalidad indispensables para la inteligencia emocional. Como cabecillas de la compañía, es nuestro deber buscar personas con estas características, así como también con experiencia de acuerdo con el cargo que está vacante para que las relaciones que surjan en la compañía mantengan el ambiente laboral positivo.
La capacidad de los empleados de poder sobrellevar la inteligencia emocional en los negocios es altamente valorada y va más allá de lo referente al ambiente laboral. Un empleado que mantiene una actitud positiva ante los retos y trabaja coordinadamente con el equipo asegura las condiciones de éxito de un proyecto. Esta actitud es aprendida, así que no hay excusas. Las capacitaciones constantes sobre el tema ayudan a que la inteligencia emocional en la empresa se desarrolle y los resultados mejoren.
Mi técnica para activar la inteligencia emocional en los negocios consiste en generar procesos de autoconocimiento en las personas para cambiar sentimientos, acciones y entender cuáles de nuestros valores necesitan ser reforzados. Por otra parte, los miembros del equipo deben aprender sobre el autocontrol y la necesidad de tener una actitud positiva, incluso en situaciones que pueden resultar molestas.
La asertividad nos permite expresar correctamente nuestros sentimientos, con base en lo que nos interesa y lo que necesitamos. Esto, aunado con la empatía y el análisis de la situación nos permite realizar nuestras propias valoraciones personales , abarcando aquello que nos causa alteraciones en nuestra personalidad para que lo cambiemos. Cuando modificamos nuestra actitud, el entorno se cambia también. Es su decisión en qué sentido moverá el manubrio.
Fuente: Luiskafie.com
Socios empresariales: tips para encontrar al ideal
Tomar la decisión de emprender un negocio no es sencillo, buscar quien nos acompañe en la aventura tampoco lo es. Recomiendo que esta búsqueda sea minuciosa porque influirá en el éxito de la empresa. No puede ser un amigo cualquiera, sino alguien que tenga la disposición para establecer una unión de socios empresariales en circunstancias iguales y con las mismas obligaciones sobre los derechos, deberes y tareas a realizar.
Muchas son las tareas que debe enfrentar un emprendedor. Le puedo asegurar que dos cabezas piensan mejor que una sola, es por eso que tener socios empresariales es una apuesta segura para lograr los objetivos en menos tiempo y con la máxima calidad.
Estas son mis cinco recomendaciones para seleccionar a los mejores socios empresariales:
Considere sólo a aquellos que tengan potencial y que manejen recursos económicos e intelectuales, necesarios para la empresa. Si la persona no tiene interés en el negocio, no conoce la temática y, lógicamente, no tiene nada que aportarle para el logro de sus objetivos económicos y generales de su emprendimiento, no lo seleccione. Intente explicarle sus razones y seguramente lo entenderá. Los socios empresariales deben complementar su trabajo, no recargarlo ni estorbarle.
Los socios deben formar parte de la red de sumadores de cosas positivas para la empresa. Aquellas personas que asoman comentarios o energías negativas no deben considerarse. Recuerde: Es mejor tener a alguien con ganas y conocimiento antes que a alguien con mala actitud y dinero.
Los socios empresariales deben tener recursos para aportar a la compañía. La capacidad económica del socio determinará el porcentaje accionario que tendrá dentro de la estructura. Además, también definirá los deberes y derechos de éste, en caso de que se una, finalmente, al grupo.
El prospecto de socio debería tener historial empresarial exitoso, así sabremos si es el tipo de persona que necesita la compañía. Determinar qué puede ofrecer a la empresa, además del tan necesario aspecto económico, es fundamental para conseguir al personaje indicado.
La objetividad es vital para las relaciones personales y laborales. Los seres humanos somos seres individuales y parcializados, pero una visión distante de las cosas que suceden será de gran ayuda cuando no sepamos cuál camino tomar. Recuerde estas líneas cuando busque a ese prospecto de socio que necesita.
La decisión de emprender no es sencilla. Podríamos calificarla como una decisión para valientes, puesto que, nuestros compañeros empresariales deben acoplarse a nuestros perfiles profesionales y a nuestros objetivos como empresa para que las cosas funcionen, por esta razón es que lo mejores socios empresariales que he podido tener son mis hermanos, ellos comprenden el valor de una empresa con tradición familiar y nuestra visión de negocios va orientada hacia los mismos objetivos. Ahora ¿Ya tiene algún candidato en mente? Vuelva a leer estos cinco puntos que, desde mi experiencia, resultan fundamentales para la decisión y selección del mejor socio empresarial.
Fuente: Luiskafie.com
Cómo encontrar el balance financiero en tu Pymes
Sobrevivir a la incertidumbre financiera no es cosa fácil para los emprendedores, de hecho me atrevo a decir que para nadie, porque el futuro en sí mismo es incierto.
No importa cuántos artículos de textos leas sobre cómo ahorrar o cómo encontrar el balance financiero, debes estar psicológica y emocionalmente preparado para las dificultades, así podrás mantener el ritmo y alcanzar el éxito, pero sobretodo mantenerse en él.
Por esta razón hoy me concentro en ayudarte a vivir los procesos y aceptar que no hay atajos en el camino a la excelencia. ¿Por qué digo esto? Precisamente porque muchas personas, emprendedoras o no, tienden a dejar sus sueños, proyectos o ideas porque no contemplan las posibles dificultades como parte del camino, y al encontrarlas entran en un estado de estrés y ansiedad que lo arruina todo.
Claves para encontrar el balance financiero
Conquistar la estabilidad financiera, es un reto en el que se trabaja incansablemente y que no se obtiene de la noche a la mañana. Es imposible saltarse todo el proceso de evolución y aprendizaje al crear y definir tu modelo de negocio, tu empresa. Por tanto requiere de mucho ingenio, un fuerte poder analítico, mucho autocontrol y sobretodo deseo de mejorar.
Estos elementos son claves y te diré por qué: el ingenio te permite resolver los problemas, atender a las responsabilidades con la habilidad de un malabarista, porque te darás cuenta que todos los aspectos de tu emprendimiento requieren de ti.
Poder analítico para descifrar el misterio de tus clientes. Tener un buen producto es sólo el inicio, debes saber cuándo, cómo y por qué medio venderlo al menor costo y con excelentes ingresos. Y esto, requiere de esfuerzo.
Autocontrol porque indiscutiblemente todo emprendedor hace muchos sacrificios para llevar a cabo su propuesta y en cierto momento se sentirá tentado a premiarse por su esfuerzo, gastando o invirtiendo en pequeñas cosas para estimular su creatividad, que al final suman una gran fuga de dinero.
Esto sucede por una razón. Tu inconsciente no ha sido premiado, ni estimulado correctamente y para ello no se requiere de grandes cosas, más que premiarse con el auto-reconocimiento del esfuerzo y realizar actividades que requieran de una fuerte inversión de energía, como hacer ejercicio. Con ello estimular tu creatividad, sin gastar de más.
Y por último: deseo de mejorar, porque a veces es difícil aceptar que te equivocaste. He visto como muchas startup van a la quiebra porque se niegan a mejorar sus productos, pensando que el usuario debe amar su mejor esfuerzo y adquirir el producto sólo por eso. Culpando al consumidor por sus errores, sin darse cuenta que ofrecer un diccionario culinario no le es útil ni de interés a un mecánico y que ese es su error.
Cómo lograrlo
Encontrar el balance financiero es una suma total de acciones, decisiones y conocimiento. No basta con saber ahorrar, planificar cada inversión si no eres capaz de reinventarte, de ingeniártelas para darle mayor promoción a sus productos o ajustarlos a lo que realmente quieren o necesitan los consumidores. ¿De qué te sirve ahorrar y tener todos tus gastos fríamente calculados sino encuentras la manera de obtener ganancias?
Con esta interrogante no pretendo que desmerites la importancia del ahorro y los gastos planificados, sino que le des valor al esfuerzo extra que debes hacer para aprender y conquistar nuevos reto. Y que cada proceso es único, por tanto aprenderás de él sólo viviéndolo.
Fuente: Luiskafie.com
Errores comunes en la identidad visual de su empresa que afectan la marca
Sin importar si su empresa o marca es nueva o tiene tiempo en el mercado, llevarla a medios digitales siempre supone un proceso creativo que debe mantener cierto control. Puesto que, los Diseñadores Web y los Community Manager con frecuencia no comparten la misma información, o en el caso que ambos procesos los estés llevando a cabo y creas que es mejor tener un concepto variado en la identidad visual, que refleje su versatilidad profesional que mantener un estándar.
¡Y aquí el primer error! Ser creativo no necesariamente es sinónimo de desordenado, desorganizado o irrealista. Quien decide ser emprendedor sabe que aproximadamente el 80% de la información que recibe el cerebro a diario es visual. Por tanto tiene un alto poder de influencia en la decisión de compra.
La decisión no es fácil, detrás de un logotipo o cualquier diseño hay varias opciones para elegir, hasta dar con el que más se ajuste a su emprendimiento y créame que no es fácil, de hecho, este blog ha cambiado de imagen 3 veces. Por esto, puedo hablarles desde la experiencia.
Errores comunes en la identidad visual de su empresa
1.- No definir una paleta de colores o en su defecto no aplicarla:
Cuando digitalizas una marca, el primer reto es empezar a existir en la mente del consumidor, y eso se logra con un color que sea fácil de recordar y asociar a una marca. Por tanto hacer un festín de colores, resulta perjudicial para el “engagement”.
2.- No establecer un criterio en el uso de la identidad visual de la marca
: En especial en las publicaciones de redes sociales. Puedes definir un formato para las frases célebres y otro para las ofertas y promociones, pero en definitiva evite jugar con el logotipo y los colores en cada imagen que suba a sus redes sociales.
3.- Saturar de texto cada publicación:
En este punto asumo que la imagen no está cargada de colores, sino que el diseño es ideal. Por tanto, llenar cada publicación de texto será contraproducente, porque el receptor no recibirá el mensaje como lo esperas, sino que se distraerá con la imagen. Lo mejor, es que optes por un diseño minimalista.
4.- Utilizar letras no acordes a las dimensiones de la imagen
: La imagen visual de una empresa es su carta de presentación y está estrechamente ligada con la credibilidad de la marca. Si la tipología no es del tamaño adecuado para la publicación, de seguro transmitirá un mensaje equivocado.
5.- Ir a los extremos:
Imágenes tan simples que cruzan la línea de lo aburrido, o tan elaboradas que se requiere un intérprete experto para decodificar qué es. Debe ser tan simple que todos lo puedan entender y tan creativo que a todos les llame la atención.
Sé que a simple vista pueden tomarse como aspectos muy banales, pero en realidad no lo son. Forman parte de la identidad de la marca y sirven para guiar al público a una correcta interpretación de la misma. Asegurarse que el mensaje visual sea el correcto, es de gran valor para las Pymes al momento de digitalizarse.
Fuente: Luiskafie.com
Cómo digitalizar tu empresa desde casa
Dar el paso para ir del papel a la web o del mundo físico al digital no es fácil y menos para un emprendedor que en el 90% de los casos se aventura él mismo a realizar el proceso. Encontrándose con una serie de términos y detalles que jamás habría imaginado y que en ocasiones pueden disuadir sus deseos de pertenecer activamente al mundo online.
Pero recuerde, ser emprendedor ya es una aventura con cientos de retos que afrontar y lecciones que aprender. Dejar a un lado todo esto por temor a experimentar en la web, es sin duda una contrariedad, ya que todo se vuelca al ámbito digital.
Ahora, para digitalizar tu empresa existen dos rutas. Una destinada a las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) que ya funcionan en el mundo físico y otra para los proyectos de emprendimiento que apenas empiezan de dejar los bosquejos en papel. Por razones obvias hay un punto en el que ambas se encuentran, pero para efectos de esta publicación abordaremos el tema por separado.
Cómo digitalizar tu empresa física
A la hora de hacer una digitalización de una empresa ya existente, lo primero es definir qué tipo de productos y servicios vas a trasladar a la web y por cual medio. Si es una agencia de viajes, lo mejor será crear una página web donde ofrezcas tus servicios y los clientes potenciales puedan realizar reservaciones, compras de boletos y registrarse como clientes frecuentes para optar por descuentos o millas de viaje.
Esto implica comprar un dominio (ferreteríalaperla.com) y pagar por el alojamiento de la información en la web, como mínimo.
Si por el contrario es una tienda de ropa hecha a la medida, lo mejor será crear perfiles en las redes sociales más visuales para promocionar las prendas, invitar a los usuarios a visitar la tienda y probarse las prendas o solicitar la confección de sus diseños únicos.
Con ello vendrán nuevos retos, como realizar facturas digitales, firmas electrónicas para la confirmación de datos, crear sistemas de seguridad para proteger la información (la mayoría de los sitios web ofrecen servicios como estos por costos accesibles) si tienes colaboradores en otros países utilizar un programa de gestión empresarial para poder mantener el orden, que también puedes emplear para llevar el control de los pedidos de tu tienda.
Cómo digitalizar tu proyecto de empresa
Si vas directamente del papel a la web, de seguro ya sabes que necesitas tener una página web, quizás una tienda ecommerce, y al menos dos perfiles en redes sociales. Ya que no todos se ajustan a todas las pymes. Hay unas que le van bien a determinadas empresas, pero que no necesariamente le irán bien a la tuya.
En el caso que tengas una pymes para la creación de adornos para fiestas infantiles, lo mejor serán las redes sociales visuales y no las de texto. Si tu emprendimiento digital se orienta a la capacitación de talento humano en cualquier área, de seguro las redes sociales con mayor espacio para la difusión de contenidos escritos será lo ideal. Todo depende de lo que desees hacer, el punto es no querer abarcar muchos canales que luego dejarás sin atender.
Punto de convergencia
Sin importar de donde vengas si del papel o el mundo físico, todas las empresas que desean digitalizarse deben tener:
Una identidad visual clara y definida que les permita posicionarse en la mente del receptor
Saber cuáles son las reglas básicas para la publicación en la web. Esto te evitará penalizaciones o pocas fuentes de tráfico, que son resultados igual de negativos para cualquier empresa.
Tener un diseñador gráfico o tener un sentido visual desarrollado para realizar publicaciones en tu sitio web o perfiles de redes sociales como todo un experto.
Familiarizarte con la dinámica web para lograr entender que en muchos casos el internauta actúa de manera diferente en la web que en la vida real. Y debes estar preparado para ello.
Tener un sistema de pago o contacto accesible para todos los usuarios. Las opciones pueden ser muchas, dedícate a analizar a la competencia y así podrás encontrar cuales se ajustan más a tu pyme.
Y por último, mantén siempre una postura profesional. Vender es solo una acción que un emprendedor logra añadiendo valor a la vida de sus consumidores. No sólo facilitándoles ciertos procesos sino, dando un poco más de su sentido humano en cada acción.
Fuente: Luiskafie.com
Cómo crear tu propio auto-empleo de manera creativa
Auto-emplearse se vuelve tendencia en el 2017, al igual que trabajar desde casa, ya que los eruditos en la materia estiman que este año al menos el 40% de la población ya lo estará haciendo. Y no es más que obvio dado que quienes generan su propio auto-empleo de manera creativa, son los mismos que se denominan emprendedores.
Emprender no es buscar la forma de hacerse rico en tiempo récord, sino poder ofrecer valor en un producto o servicio que pueda ser remunerado económicamente por la comunidad. Y para lograrlo de manera eficaz (porque la creatividad y el talento lo aportas tú) mi equipo y diseñadores y yo te hemos traído esta infografía. Espero la disfrutes y compartas conmigo tus opiniones.
Fuente: Luiskafie.com
10 términos financieros para emprender tu propia empresa
Nadie se escapa de la tecnología y las tendencias actuales, otra razón por la que emprender tu propia empresa no es sencillo. Ya que significa dejar lo seguro por buscar algo más grande y que te brinde mayores satisfacciones, no solo en el ámbito económico, sino también en el personal y profesional. Lo complicado de esto no es tomar la decisión, sino lo que viene después: preparar, estudiar, analizar, sintetizar para, posteriormente, ejecutar.
A veces el tema presupuestario nos puede detener y sí, es fundamental tener un soporte económico que nos impulse. Si no lo tiene, no se amilane: hay cosas que puede hacer. Lo único que debe hacer es nunca perder el foco. Su objetivo es la independencia económica y esto no es sencillo. El conocimiento es clave para el éxito, y el conocimiento que se comparte, se multiplica, así que con gusto compartiré contigo 10 términos financieros para emprender tu propia empresa en una era digitalizada:
Analytics: Esta es la herramienta de Google que permite revisar las estadísticas de nuestra página web, ver si de dónde vienen nuestros visitantes, qué buscan, cuánto tiempo pasan en la página, cuáles dispositivos usan para ingresar, entre otros detalles que servirán para mejorar la imagen digital de nuestra marca.
Blog: Es la plataforma inicial para emprender tu propia empresa. Plasmarás todo el contenido relevante de tu marca.
Branding: Identifica a tu producto. Es lo que la gente piensa cuando ve tu logo. Deberás crear una estrategia comunicacional para impulsarlo.
Business Angel: Son personas con capital dispuestas a ayudarte a emprender tu propia empresa. No los pierdas de vista.
Capital semilla: Es la cantidad de dinero que impulsará tu negocio. Puede venir de socios, préstamos o un business angel.
Cash Flow: Son las entradas y salidas de dinero en tu negocio. Debes tener un control de esto. Se calcula con la siguiente fórmula: Cash-flow = beneficios netos + amortizaciones + provisiones.
Community Manager: Es el cargo de la persona que maneja las redes sociales de tu negocio. Recuerda que lo digital es un medio que no se debe dejar de lado si lo que buscas es emprender tu propia empresa.
Ecommerce: El comercio electrónico te permite ofrecer tus productos sin intermediarios. Esto es algo que todo emprendedor debe conocer. Además, con analytics puedes medir las interacciones del público con los productos e inferir lo que piensan para ajustar, de acuerdo con sus necesidades.
Exit: Son aquellos emprendimientos que sucumben ante grandes corporaciones y venden sus ideas. No te unas a este grupo.
Emprendedor: Tú, desde hoy.
Fuente: Luiskafie.com
La creatividad y cómo nos define
Una idea, una pequeña luz que se enciende en nuestro cerebro y que trae consigo cientos de cosas que se relacionan entre sí para hacerla posible. La creatividad es inventiva, original, dinámica, es el motor que crea las ideas más audaces y que nacen desde un proceso mental. El resultado final es el que determinará si la idea creativa fue acertada o no.
La creatividad no es exclusiva de los seres humanos, pues también se han visto y estudiado algunas actitudes de los animales que resaltan en la manada. Sin embargo, ellos se guían por instinto, así que estas acciones que llaman la atención son actos que solo van indicados a satisfacer una necesidad básica.
El ser humano es distinto. Busca adentrarse entre los amplios caminos del conocimiento para mejorar el estatus quo y crear nuevos caminos que necesitan ser descubiertos.
La creatividad en los seres humanos define las características de la personalidad. Si bien no es una regla, existe una alta probabilidad de que una persona que tienda a ser solitaria actúe de esa manera porque necesita tiempo para pensar y tener sus momentos de luz creativa. El aislamiento crea el ambiente ideal para dar rienda suelta a la meditación y formulación de ideas en personas ávidas de conocimientos y abiertas a las posibilidades que se puedan presentar durante el proceso creativo.
Como se puede dilucidar, cuando estamos abiertos al cambio y a las posibilidades de transitar por nuevos caminos, las cosas fluyen con mayor naturalidad. Sin embargo, a veces nos encontramos con factores externos que generan resistencia, como las empresas donde laboramos y en las que queremos aplicar algo creativo, de nuestras familias que nos protegen de los riesgos, entre otros. Sin embargo, no hay peor enemigo de la creatividad que nosotros mismos. Si nos resistimos solo por evitar enfrentarnos a cosas nuevas o para hacer felices a los demás, solo conseguiremos generar frustración.
Dejemos todo lo malo y negativo de lado. Vamos a darle rienda suelta a la creatividad. Vamos a pensar sin pensar, es decir, buscar la manera de mirar desde otro ángulo las cosas. Si aún siente que necesita un impulso, puede aplicar la técnica que consiste en mirar hacia atrás para ver qué podemos definir mejor y lograr el resultado esperado.
No se olvide del aislamiento ocasional, gran amigo de los procesos creativos. No intente forzarla. Esa gran idea vendrá. Incentívela a develarse.
Fuente Luiskafie.com
Cómo calcular el capital inicial para emprender su propio negocio
Una de las principales limitantes con las que se enfrentan los soñadores es el dinero. Si bien es cierto que para emprender tu propio negocio necesitas de cierta cantidad de capital, si organizas los costos y manejas bien el flujo de caja, podrás mantener tu producto o servicio durante la etapa de arranque –que es la más complicada, monetariamente hablando- y mantenerla a través del tiempo.
La rentabilidad y el plan de negocios son indispensables para el éxito de una empresa y siempre irán de la mano. Para emprender tu propio negocio debes saber qué es lo que necesitas tener. Lo primero que debemos considerar es la materia prima. El enfoque debe estar en los materiales que utilizamos para fabricar nuestros productos o los que necesitamos para ofrecer el servicio.
El siguiente punto a considerar para emprender tu propio negocio es la cantidad de dinero que se invertirá en mano de obra directa e indirecta. En la directa se incluyen a todos los colaboradores que son indispensables para la fabricación de nuestro producto o el correcto funcionamiento del servicio que ofertamos. La indirecta corresponde a aquellos trabajadores ocasionales que nos prestan sus servicios para temas puntuales.
Inversiones a largo plazo
Con esto ya tenemos un esbozo de la cantidad de dinero que necesitas para emprender tu propio negocio, pero seguro muchos no se habrán dado cuenta de un detalle importante: Hay inversiones únicas o a largo plazo que también se hacen y dentro de esta categoría entran los implementos necesarios para preparar un producto (cintas, pega, hierro, implementos, entre otros) y, si es un servicio, aplica lo mismo (software, hosting, plataformas digitales, entre otros).
Si vas a comprar el local donde ofrecerás tus productos, entonces esta inversión aligerará los gastos fijos que implica un alquiler. Sin embargo, si no tienes capital suficiente para esto, el monto de la renta deberá incluirse en la lista de los pagos que debes liberar mensualmente.
Es importante, luego de clasificar los costos, colocarlos en dos columnas: costos fijos y costos variables. Esto nos aclarará mucho el panorama y nos permitirá establecer el costo de producción y, posteriormente, el margen de ganancia para luego determinar cuánto costará nuestro producto o servicio.
Como ves, emprender tu propio negocio no es una tarea sencilla, pero tampoco imposible. Con organización, una hoja de Excel, presupuesto y una calculadora podremos lograr hacer una realidad esa gran idea que tiene tiempo madurando en nuestra mente.
Por qué implementar un Plan de negocios
Los negocios rentables y exitosos no nacen de la nada. Algunos pueden venir de una buena idea o de un equipo trabajador y comprometido, pero a veces tienden a fracasar. La pregunta que más se repite en estos casos es: ¿Por qué fracasamos si ofrecemos un buen producto o servicio?
Después de años de experiencia, puedo decir que el motivo de estas caídas abruptas se debe, en muchos casos, a la falta de planificación y estudios de mercado o unas proyecciones poco realistas.
A veces, los emprendedores pasan por alto algo tan importante e indispensable para el negocio como lo es el estudio del mercado y la planificación estratégica y, con frecuencia, esto los condena al fracaso.
El plan de negocios y la planificación estratégica son los pilares en los que se apoya una empresa con éxito. Es en este documento en el que se marcarán los pasos a seguir para convertir una idea, en un sistema de negocios sustentable, rentable y positivo. Además amplía el conocimiento sobre la empresa y está indicado para empapar a los nuevos ingresos sobre los temas relacionados con la compañía y sus objetivos.
Aún está a tiempo
Si usted es un emprendedor que apenas inicia en el mercado y se siente preocupado por los aspectos negativos que le he comentado o está cerca de un umbral para nada alentador, puede estar tranquilo, pues el plan de negocios se puede aplicar a una empresa que ya está activa. Solo debe tener la buena intención de hacer las cosas bien y en el momento justo.
El plan de negocios también genera confianza en su equipo y en los inversionistas. Una empresa que se quiere vender como sólida y confiable debe tener bajo la manga su estrategia de negocios. Para que otra compañía se apoye en la suya, la confianza es clave. Es importante acotar que las empresas más pequeñas también consiguen apoyo y difusión por parte de los más grandes.
No hay un modelo a seguir para preparar un documento guía para su negocio, de hecho, todo el trabajo se debe adaptar a las necesidades de la empresa y de sus dueños. Prepare un recuento histórico, además de una proyección económica que le endulzará la vista a los inversores. Todo debe tener sentido y guardar relación con los valores y objetivos de la empresa. Si cumple con todos los requisitos y sigue el plan al pie de letra, la empresa de seguro tendrá éxito. ¡Manos a la obra!
Sepa competir en el mercado mediante la planificación estratégica
Las empresas enfrentan grandes retos que se multiplican diariamente y los obligan a reinventarse y por eso es necesario hacer uso de la planificación estratégica para mantenerse dentro de los temas, acciones y hábitos que realizan sus clientes potenciales.
Si bien, la crisis económica ha generado inestabilidad, sólo los creativos e inteligentes logran sobrevivir y es por eso que debemos aprender a adaptarnos al cambio porque los demás se hunden. ¿Cómo se logra el éxito? Dos palabras: Planificación estratégica.
Esta es una herramienta clave para pensar y repensar el futuro de nuestro negocio. Para lograrlo primero, debe comenzar por establecer los objetivos que considere prioritarios, luego de definir los principios, acciones y recursos con los que cuenta.
Esto le permitirá anticiparse a los problemas que puedan surgir y que puedan afectar el logro de los objetivos que se ha planteado. Con ello, habrá creado un mecanismo para actuar en casos de emergencia.
La planificación estratégica se enfoca en un plan que está vivo y es dinámico. Este plan enriquece continuamente con las informaciones que se generen en nuestro entorno. El cual, debe ser lo suficientemente flexibles para hacer frente a las situaciones imprevistas.
La planificación estratégica le otorga una serie de ventajas para la empresa, estas son algunas de ellas:
– ayuda a enfocar las actividades dentro de la empresa de manera ordenada y concreta. Así dirigirá sus esfuerzos hacia los resultados y el logro de los objetivos. Lo mejor de esto es que podrá minimizar los recursos y el tiempo que se utilicen para lograrlo.
– Con la planificación estratégica podrá ver las amenazas y oportunidades que se presenten y anteponerse a ellas. Esto le permite mantenerse al día en los acontecimientos y actualizaciones que le competen. Esto, es una forma de evolución.
– La planificación también permite crear una base para controlar las decisiones que se tomen para el beneficio de la empresa. ya que de esta manera se puede tener claro el camino que se debe tomar ante una decisión.
– La planificación estratégica lleva la atención hacia los objetivos de la empresa y esto aumenta el sentido de pertenencia de los miembros del negocio. Esto conlleva a un aumento en la productividad empresarial gracias a la motivación.
Fuente: Luiskafie.com