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Tout l'intérêt de l'Enneagramme en milieu professionnel expliqué en vidéo par Frédéric Haumonté... Merci Frédéric pour cette belle idée ;)

- "Avoir des objectifs est non seulement nécessaire pour nous motiver, mais c’est essentiel pour que nous restions en vie". Robert H. Schuller -"L’optimiste est une forme de courage qui donne confiance aux autres et mène au succès". Baden-Powell -"Sans ambition il n’y a pas de talent". Nina Berberova

Description du type 3 en image

Ennéatype 3

Le type 3 en quelques mots C'est quelqu'un dont on pourrait dire qu'il est : battant, dynamique, motivé, ambitieux, optimiste. Orienté objectifs, il veut les atteindre, prouver sa valeur et que cela se voit.

Son image idéalisée: dynamique et efficace. Il aime Réussir et être le meilleur: avoir du succès aux yeux des autres le pousse à en faire le plus possible. Il lui importe de résoudre les problèmes (se débrouiller), obtenir des résultats (être efficace), viser la performance (avoir des objectifs), soigner l'image qu'il donne (s'adapter). Il n'aime pas Être mis en échec, que l'on voit ses faiblesses, que les choses n'avancent pas. La loi qui selon lui régit le monde Le monde aime les gagnants: on ne m'aime pas pour ce que je suis, mais pour ce que je fais.

Ce qu'il pourrait dire "Y a pas de problème, y a qu’à... !" "Quel est l’objectif ?" "S'ils ne m'aiment, c’est qu'ils sont jaloux de ma réussite !" "L'efficacité avant tout !" "Je me débrouillerai toujours !" Son paradoxe Il fait semblant, puis finit par croire que c'est la réalité.

Le centre émotionnel est le centre le plus utilisé par le 3, comme par le 2 et le 4. Son attention est tournée principalement vers la performance et le prestige. Il tient à sauvegarder une image de la réussite dans ce qu'il est ou ce qu'il fait.

Sa force Confiant en lui-même, positif et enthousiaste, il excelle souvent dans ce qu'il fait et atteint les objectifs qu'il s'est fixé. Son efficacité peut l'amener à faire de grandes choses. Habile à motiver les autres, il peut être un modèle de succès. Sa faiblesse Il a tendance à se mettre en avant. Il peut s'illusionner et confondre ce qu'il est avec l'image qu'il a de lui-même. Les efforts qu'il fait pour se démarquer et paraître peuvent l'amener à l'épuisement. Besoin d'être admiré et complimenté.

Les flèches

Quand ça va bien Le TROIS tire du côté du type 6 (le loyal) dont il va adopter les côtés positifs: il devient plus honnête avec lui-même et les autres. En restant optimiste, il accorde plus de place au doute et à la sécurité.

Quand ça ne va pas bien Le TROIS tire alors du côté du type 9 (le médiateur) dont il va adopter les côtés négatifs: il devient susceptible et néglige ses messages intérieurs; il oublie ses objectifs pour entrer dans la passivité et se perdre dans des activité de détail.

Sa stratégie, souvent inconsciente, d'autodéfense Tend à s'identifier au résultat (il "est" ce qu'il fait), au projet qu'il mène (préoccupation constante de ce qu'il y a à faire), à son rôle ou à sa fonction (en avoir les apparences).

Pour évoluer et grandir, le TROIS devrait: - lâcher prise en acceptant de ne pas nécessairement "faire" mais en laissant les choses se faire ou les autres agir à leur manière. Reconnaître que la vie peut être heureuse en elle-même sans avoir à toujours vouloir - pouvoir se dire: "J'existe, indépendamment de mes actes."

Du pire au meilleur Le TROIS peu évolué est vaniteux, opportuniste et carriériste. Froid, répressif et surchargé d’activités, il se vante de ses réussites, méprise les autres et maquille ses échecs. Le TROIS moyen est centré sur l’action. Il a toujours quelque chose à faire pour meubler les temps morts et éviter le risque de se retrouver face à ses émotions. Il tend à surévaluer ses réussites et à minimiser ses échecs. Le TROIS évolué est authentique: il accepte de vivre ses émotions et prend plaisir à exister, autant qu'à obtenir des résultats. Il encourage et guide les autres sur le chemin du succès.

Ce que le TROIS peut apporter au monde Lorsqu'il reconnaît ses propres limites et laisse une place à ses émotions, il devient un meneur éclairé et compréhensif, incitant les autres à l’action.

Ce pourrait être son métier Manager, commercial, formateur d'adultes, mannequin, avocat, conférencier, cadre de haut niveau, politicien, acteur, chanteur, etc...

- Aimer, c'est trouver, grâce à un autre, sa vérité et aider cet autre à trouver la sienne. C'est créer une complicité passionnée. Jacques de Bourbon Busset - Il ne faut aider que des gens qui sont à même de le supporter sans vous le reprocher par la suite. Et ils ne sont pas nombreux... Bernard Werber -Ne te mêle pas d'aider l'éléphant à porter ses défenses. Proverbe siamois

Description en image du type 2

Ennéatype 2

Je vois facilement ce dont les autres ont besoin même quand je viens de faire leurs connaissances. Je suis très sensible aux sentiments et à la reconnaissance des autres, d’ailleurs j’accorde une très grande importance aux relations humaines

Je donne beaucoup de moi pour les autres et je consacre beaucoup de temps pour eux, bien plus que pour ma propre personne. J’ai d’ailleurs du mal à dire non et je n’aime pas qu’on ne reconnaissance pas mon utilité et le mal que je me donne pour satisfaire les autres. Je me sens bien quand les autres vont bien sinon soyez tranquille j’ai toujours le bon conseil ou le bon avis à leur donner

Centre Emotionnel tourné vers l’extérieur

Fierté : J’aime, j’aide jusqu’à parfois “je suis indispensable”

Mon Moteur : Servir les autres

Evénement Clé : J’ai conclu à ce moment là que je pouvais être aimé si je faisais plaisir et pas pour ce que je suis. Je m’adapte, je séduis pour être aimé en retour

Croyance : Pour être aimé, il faut que j’aide, que je donne et me rende nécessaire.. Etre aimé c’est être approuvé par les autres. Si je suis indépendant je risque de ne plus jamais être aimé

Ma quête/orientation de mon énergie : Gagner l’amour grace à mon aide altruiste

Mode d’attention/filtre réalité : Percevoir le besoin des autres et les satisfaire efficacement pour être reconnu

Valeurs : Générosité, don de soi, écoute, altruisme, chaleur humaine, La relation

Qualités/points forts : Attentionné, généreux, adaptable, attitude amicale, les autres se sentent valorisés et appréciés, encourageant

Evite à tout prix : Reconnaissance de ses besoins

Pour cela : Répression et oubli de ses besoins

Mais ma quête et mon excès d’orientation entraîne

Je suis perçu comme : Envahissant, manipulateur, hystérique, mielleux, trop besoin de reconnaisssance, de privilèges, manipulateur

Ma passion d’Orgueil : Cette fierté d’être utile voire indispensable aux autres et nier ses propres besoins jusqu’à être incapable de les connaître

Alors ma Vertu est d’aller vers l’Humilité : Accepter d’admettre que j’aide pour être aimé. Apporter son aide d’une manière plus juste et désintéressé et ainsi s’orienter davantage vers la satisfaction de ses besoins

2 pistes

Prendre conscience des moments où mon aide est un envahissement et une façon de contrôler mon entourage

Prêter attention et m’habituer à prendre soin de mes besoins et de mes désirs

Spiritualité et Leadership

Le mot spiritualité renvoie à la manière dont notre esprit ressent le lien intime qui nous unit à nous-mêmes, aux autres êtres humains, à la nature et au cosmos tout entier. Ce qui permet le ressenti intuitif de ce lien, est l’âme. L’âme est le souffle de vie donné par l’inconditionné.

L’inconditionné est le principe des origines qui n’est soumis à aucune condition. En théologie, nous l’appelons Dieu...En philosophie, le fondement de l’Être.

La spiritualité est donc une approche de l’existence qui permet â l’être humain de se mettre en paix avec son âme pour développer une juste relation avec soi-même et les autres. Mais notre monde se compose d’être et de non être ; autrement dit de bien et de mal. Notre âme se trouve donc naturellement soumise à ces deux énergies négative et positive qui se complètent (le Ying et le Yang). Dans la mystique, nous appelons ce principe la coïncidence des contraires (1). L’art de conduire sa propre vie réside dans cette capacité à gérer ce qui semble a priori s’opposer.

Le leadership est cet art qui se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies. S’il consiste aussi à prendre des décisions et conduire des plans d’actions cohérents avec des valeurs humaines fortes dans lesquelles nous croyons, il est avant tout la capacité à savoir gérer ses émotions personnelles. Le leadership nous questionne sur la manière dont nous pouvons apprendre à reconnaître et apprivoiser les peurs inconscientes qui viennent, malgré nous, parasiter nos comportements. Ainsi pour connaître les tendances de son type personnel et celles des personnes de son entourage, nous utilisons une tradition spirituelle millénaire : L’Ennéagramme. Il s’agit d’une méthode de connaissance de soi, un moyen de développement personnel dont le but est de définir le modèle de leadership personnel qui nous permettra de devenir, dans un premier temps, leader de nous-mêmes. « C’est d’abord parce que je me remets en cause que j’apprends ce qui en moi fait obstacle à la relation » (2). Son approfondissement, jamais terminé, nous conduira à développer ensuite notre capacité à donner du sens aux autres et à les faire adhérer à un projet de société qui dépasse largement la seule obsession de performance économique de l’ultra-libéralisme ambiant actuel. A ce sujet l’utilisation de l’ennéagramme dans les entreprises est souvent une falsification de son utilisation d’origine. Il n’est ni un outil pour recruter ou évaluer les collaborateurs ni pour développer des processus de communication qui consisteraient à manipuler les autres. Au contraire “l’ennéagramme est la plus ancienne, la plus pertinente, la plus juste des méthodes de connaissance de soi, de connaissance des autres, de développement personnel et spirituel” (3).

Dans l’Ennéagramme, il existe pour l’être humain neuf types de personnalité soumis chacun à une énergie positive (la vertu) et une énergie négative (le vice). Lorsque l’être humain se sent bien dans sa peau, il se tourne naturellement vers l’être, c’est-à-dire sa vertu ; quand il se trouve sous stress, il tend naturellement vers le non-être, c’est-à-dire son vice. Les vices proviennent des peurs personnelles qui ont conduit à la construction de notre personnalité durant notre petite enfance. Ils s’activent naturellement, sans même que nous en ayons conscience, lorsque nous nous trouvons sous pression. C’est pourquoi “Chacun de nous est un conglomérat de certaines qualités, talents, forces, faiblesses….organisés rassemblés d’une manière particulière et originale”.

Certains font remonter la découverte de l’ennéagramme au VIe siècle avant J.C. en la personne de Pythagore, presque tous s’accordent pour citer les Pères du désert au Ve siècle de notre ère mais c’est au sujet de la présence du diagramme – symbole de l’ennéagramme – chez les maîtres soufis que tous s’accordent enfin (3).

La tradition spirituelle d’origine propre à l’Ennéagramme ouvre alors sur un espace dans lequel Dieu, ou le fondement de l’Être, a cette capacité à venir nous envahir de son souffle pour nous conduire sur le chemin de la vertu, afin de dépasser les vices qui nous paralysent. Cette rencontre avec Dieu, ou l’Être, dans la contemplation, la méditation et la réflexion nous permet de nous mettre en paix avec nous-mêmes.

Seul l’esprit pacifié acquiert la capacité à développer l’amour fraternel nécessaire à l’édification d’une société dans laquelle les êtres humains se reconnaissent comme des frères provenant d’une même origine. À ce stade, l’Homme pacifié laisse émerger les ressources émotionnelles et rationnelles de son être intérieur pour construire des relations d’équité entre les personnes.

Le thème “Spiritualité et Leadership” répond ainsi à la préoccupation ultime du sens à donner à notre vie : que nous soyons leader d’une situation, d’une équipe ou d’une organisation, nous avons impérativement à mettre en pratique le principe de responsabilité qui consiste à mesurer l’impact de nos décisions et de nos comportements sur nous-mêmes et les autres. Une telle approche nous conduit nécessairement à re-visiter les concepts inhérents à tout modèle de leadership éthique : l’autorité, l’amour et la justice (4).

(1) Cf. Maître Eckhart pour la spiritualité occidentale et la philosophie du Yin et du Yang pour la spiritualité chinoise.

(2) L’abc de l’ennéagramme, Eric Salmon

(3) Les pères du désert, origine de l’ennéagramme

(4) L’autorité est le contraire du pouvoir. L’amour est le contraire de la recherche obsessionnelle de l’argent. La justice est le contraire de l’iniquité.

Une autre façon de présenter ce qu'est l'Ennéagramme par le Centre d'Etude de l'Ennéagramme créé par Eric Salmon, le 1er français à avoir importer cette discipline en France...

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