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Thank you so much to AIESEC NCCU for giving me the chance to go to Taiwan by joining this life-changing GAP! Special thanks to Lilian Huang, for all the guidance and support before I came to Taiwan; thanks to my TN buddy, Emma for supporting me throughout my journey in Taiwan; thanks to Jenny for the warmest welcoming at Taoyuan airport in the first day of my arrival; thanks to Isha Ho for planning a wonderful tour trip and being my good story listener as well. These four young ladies were so important to me throughout the entire exchange because they simultaneously prepared me a better path to make positive impacts to Taiwanese society, provided me a platform to get know different kinds of people from all over the world and supported me in all means. Thank you very much to four of you! Last but not least, also thank you to those AIESECers who were willing to spend time and join us for the two-day tour trip to make the best moment together! Last words from me, may Lord bless you all with wisdoms, health and prosperity!           --by Johnson

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[gigisu0818]

關於動機。熱情

關於整趟AIESEC LC VP的經驗，還待些時間慢慢消化，加上現在正在做的星展Intern，偶爾會想起過去經驗的投射，或者發展出新體悟，如anew所說，不記下來就太可惜也太枉費，先不論觀點對錯，純粹從感受領悟出發! 謹以此紀錄下:

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關於踏上EB Path:

<在這個位子上的動機>

AIESEC總愛從CoW(Clarity of Why)講起，就姑且這樣的把順序順下去吧，其實也是個好用好理解的敘述邏輯。

當到了一個部門head的階段，當時處在形形色色人，都有的兩個多元團隊當中，我想在這個position上，對於exchange 或者一些相信所帶來的熱情(尤以program function明顯, GCDP系列最是lol)，不能是只有，它是一定要有的，背後的動機去支撐以及完成這一年的任務。而’’只有’’所想表達也並非如字面上的非a即b。而是不能夠只有一個這樣的大的熱情去視為動力來源，他一定要存在，但同時，對於團隊合作、管理領導、Problem-Solution skills，大環境無時無刻變動帶來的挑戰、還有最重要的，熱愛於學習(尤以商業知識領域這塊)，如果這些都能夠是很重要的熱情來源，並且不斷持之以恆予之實現，其實相信會發現自己有很多地方做得非常開心、充滿挑戰且具成就感，因為run 一個部門，尤其在oGCDP整個Operation flow明顯且前後完整，類似於真實世界中的產品流程的部門，單靠所謂價值的相信，雖具有核心的目標及價值，但對於實際的實現方式及策略可能有些不夠偏重，還需要一些商管經營管理的概念，這term才可能很健全、且保持學習以及成長的走下去，部門以及組織也才更可能走的穩定、持續成長以及達到最終卓越。

走過這一term，我的LC VP OGCDP經驗是真的非常非常好，我也很謝謝我的團隊、還有夥伴們。

「這裡有個像迷你企業般的組織/部門領導CEO給你嘗試，有非常多自由發揮空間，好好珍惜這樣的機會。而在敘述完這麼多知識及個人學習的好處之前，仍認為很不可或缺的是，回歸部門價值、產品計畫存在的本質，那種源自於對GCDP、跨國體驗的相信，更是一個部門領導人要Run的好run的開心，必須具備，對於這個計畫發自內心，相信其會在社會以及青年間創造的影響力。」

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<補註: 關於相信的價值>

那份價值每個人詮釋的方式可能有異同，因親身體驗過Exchange，我的淺見，我的詮釋便是:

「讓世界看見台灣、也讓台灣青年看見世界」

在台灣國際地位低落之時，許多國內外報章及網路也評論過，台灣青年這代部分的國際觀不足，因此我相信，透過志工交換，去讓國際上未來棟樑青年，看見我們是一種方式:台灣人是溫暖的一群人、台灣人具熱情以及勤奮上進。同時也讓更多台灣青年透過深度文化旅行、志工服務，去跨出舒適圈挑戰自我，體驗跨國多元的文化衝擊。因此在窺探世界的同時，也了解自身價值、在青年階段，能夠發揮的社會影響力。

[gigisu0818]

First Challenge, First Opportunity.

My brand new start of VP OGX GCDP 1415. It was bang but awesome as well.

2014.7-8

畢竟我是個菜鳥，對於這個部門，這個職位，不免在當時感到困惑跟緊張。

在上任之前幾週，待過1314-1415的可能會多少知曉，巴西以及突尼西亞簽證出了大問題，又很不巧的是政大分會在全國，去這兩國家的研習生占了數一數二高的比例。上任前後就接到極端情緒的幾通家長電話，在各種奇怪的時間點，奇怪的方式(家庭旅遊時，曾有人凌晨12點打來查找，覺得別人怪但也覺得自己怪，就這樣不猶豫的接起來了QQ)而這時刻慶幸在原部門ICX-GIP面對外部的訓練基礎，還給了自己些站穩的底子。

爾後，從簽證管道告失敗後，每天無不就是處理各個研習生的狀況，家長的溝通處理，國外的溝通協調，看是要轉專案? 繼續嘗試別的簽證管道? 吵著要退費，要AIESEC賠償的亦所在多有。接著到夏季大會時，國際上爆發了天災， 非洲的伊波拉病毒，會影響到去該地區的研習生的安全，夏季大會這類的會議不算太輕鬆，但晚上所有分會的VP仍需召集一起開會討論後續處理。 當下偶爾很不甚理解，這麼大的問題跟麻煩，不是讓已有經驗的前任副會長們協同處理，反而是我們這群剛上任菜鳥，就要被迫，立刻跳脫過往舒適以及學生的框架，去用更專業、更縝密的態度去處理。

這樣的危機處理一直延續到了七月中換我出國做exchange，七月底，八月初，才算真正安穩下來，能再重新match的也差不多整頓好出發了，真的挺佩服有些研習生的毅力 (真是很巧，出問題的研習生，剛好都分配在我當buddy) ，有種和他們齊心協力，共同跨過挑戰的感觸，也總算有種苦盡甘來的感覺。我在國外期間，最讓我放不下心的既是這些中途遭逢變數的研習生了，而當終於看著他們，快樂的即將打包出國，或者告盡無數感謝時，所有事情真的都完全值得了，剛好也正處在exchange的自己，也漸漸體會到做AIESEC OGX GCDP，推動海外成長計劃的我們，因為這個腳色，一些看似簡易的舉動，便能為一個人帶來多難得、多珍貴的經驗，這經驗又能對一個人產生對大的影響跟改變。慢慢能夠理解，也很珍惜這樣的價值。

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困難出現在一上任之時，卻也帶給我第一次重要的轉捩機會，其實真的對往後的自己有很深遠的影響。

論自己本身，整個處理過程是不太舒服的，常常一整天下來都在處理同件事，好像甚麼TKO上講的危機壞事都給碰上了，卻也讓我在短時間內，很逼迫自己的去適應跟學習這裡，然後，用盡全力做到最好。因為這次，其實不下也重新媒合了諸多位研習生，講這或許不好聽，是一種冰冷的成績， 但確實給了當時因跨部門不熟悉，而沒有太多信心的自己，多了很多勇氣，很多自信，在未來的一年上。這樣的結果便讓政大分會第一次被看見，然而過程，大概也是任期內經歷最驚險的橋段之一了。

最大的學習便是，

困難來了一點也不用怕，要感到快樂感到可貴，有這樣一個機會去學習接受挑戰。因往往是成長蛻變的機會，端看調整到最正向的心態去看待它，以及立下決心後，後面那股義無反顧的動力，去持之以恆，去守護想要守護的每個獨特。