關於動機。熱情
關於整趟AIESEC LC VP的經驗，還待些時間慢慢消化，加上現在正在做的星展Intern，偶爾會想起過去經驗的投射，或者發展出新體悟，如anew所說，不記下來就太可惜也太枉費，先不論觀點對錯，純粹從感受領悟出發! 謹以此紀錄下:
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關於踏上EB Path:
<在這個位子上的動機>
AIESEC總愛從CoW(Clarity of Why)講起，就姑且這樣的把順序順下去吧，其實也是個好用好理解的敘述邏輯。
當到了一個部門head的階段，當時處在形形色色人，都有的兩個多元團隊當中，我想在這個position上，對於exchange 或者一些相信所帶來的熱情(尤以program function明顯, GCDP系列最是lol)，不能是只有，它是一定要有的，背後的動機去支撐以及完成這一年的任務。而’’只有’’所想表達也並非如字面上的非a即b。而是不能夠只有一個這樣的大的熱情去視為動力來源，他一定要存在，但同時，對於團隊合作、管理領導、Problem-Solution skills，大環境無時無刻變動帶來的挑戰、還有最重要的，熱愛於學習(尤以商業知識領域這塊)，如果這些都能夠是很重要的熱情來源，並且不斷持之以恆予之實現，其實相信會發現自己有很多地方做得非常開心、充滿挑戰且具成就感，因為run 一個部門，尤其在oGCDP整個Operation flow明顯且前後完整，類似於真實世界中的產品流程的部門，單靠所謂價值的相信，雖具有核心的目標及價值，但對於實際的實現方式及策略可能有些不夠偏重，還需要一些商管經營管理的概念，這term才可能很健全、且保持學習以及成長的走下去，部門以及組織也才更可能走的穩定、持續成長以及達到最終卓越。
走過這一term，我的LC VP OGCDP經驗是真的非常非常好，我也很謝謝我的團隊、還有夥伴們。
「這裡有個像迷你企業般的組織/部門領導CEO給你嘗試，有非常多自由發揮空間，好好珍惜這樣的機會。而在敘述完這麼多知識及個人學習的好處之前，仍認為很不可或缺的是，回歸部門價值、產品計畫存在的本質，那種源自於對GCDP、跨國體驗的相信，更是一個部門領導人要Run的好run的開心，必須具備，對於這個計畫發自內心，相信其會在社會以及青年間創造的影響力。」
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<補註: 關於相信的價值>
那份價值每個人詮釋的方式可能有異同，因親身體驗過Exchange，我的淺見，我的詮釋便是:
「讓世界看見台灣、也讓台灣青年看見世界」
在台灣國際地位低落之時，許多國內外報章及網路也評論過，台灣青年這代部分的國際觀不足，因此我相信，透過志工交換，去讓國際上未來棟樑青年，看見我們是一種方式:台灣人是溫暖的一群人、台灣人具熱情以及勤奮上進。同時也讓更多台灣青年透過深度文化旅行、志工服務，去跨出舒適圈挑戰自我，體驗跨國多元的文化衝擊。因此在窺探世界的同時，也了解自身價值、在青年階段，能夠發揮的社會影響力。