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Advierten que la informalidad laboral continúa siendo el talón de Aquiles de la Seguridad Social

CONADEHUSIL advierte que la informalidad laboral continúa siendo el talón de Aquiles de la Seguridad Social Por Tyrone Dotel I Hechos Noticias RD Santo Domingo, R.D. En el marco de la conmemoración del 25º aniversario de la promulgación de la Ley 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), la Licda. Marilin De Los Santos, presidenta del Comité Nacional de los Derechos…

Advierten que la informalidad laboral continúa siendo el talón de Aquiles de la Seguridad Social

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Gabon/CNSS : L'État bloque les frontières

Le Gabon interdit de sortie les dirigeants débiteurs de la CNSS. Problème : l'administration centrale figure parmi les plus gros mauvais payeurs. Quand le voleur crie au voleur. Par AM DWORACZEK-BENDOME | 24 février 2026 Une caisse vidée, des coupables protégés La Caisse nationale de sécurité sociale du Gabon agonise. Cet organisme de droit privé chargé d'une mission de service public pour les travailleurs du secteur privé, pensions vieillesse et invalidité, prestations familiales, maternité, accidents du travail, se retrouve exsangue après des années de pillage organisé. Son statut hybride, associant droit privé et responsabilités publiques, en fait théoriquement un pilier du contrat social gabonais. Dans les faits, elle est devenue la variable d'ajustement de trésorerie des employeurs voyous, publics comme privés. Dès la fin des années 2010, les audits ont livré un diagnostic sans appel : près de 260 milliards de francs CFA d'arriérés de cotisations dus par environ 71 entités publiques, parapubliques, privées, collectivités locales et administration centrale. Le scandale ne réside pas seulement dans le montant. Il tient au fait qu'une part significative de ces sommes correspond à des cotisations déjà prélevées sur les salaires des employés mais jamais reversées à la caisse. Autrement dit, des employeurs, dont l'État, ont ponctionné les travailleurs avant d'empocher l'argent destiné à financer leurs futures retraites. Richard Ndi Bekoung, secrétaire permanent de la FESTAC et président du Sypross, sonnait l'alarme dès 2022 : "Le diagnostic de Finactu nous dit que la CNSS sera en cessation de paiement d'ici juillet 2022, si rien n'est fait. En clair, ça veut dire que nous perdrons nos emplois". Trois ans plus tard, la CNSS survit à crédit, contrainte d'emprunter plusieurs milliards chaque mois auprès des banques commerciales pour servir les pensions. En 2023, elle revendiquait 121 milliards de francs CFA recouvrés grâce au durcissement des contrôles, tout en admettant que le non-paiement chronique la condamnait à la faillite. Ce naufrage d'une caisse autrefois excédentaire expose un système où les plus puissants transforment la protection sociale en pompe à fric personnelle. Verrouillage généralisé, une méthode de gouvernance Le 10 février 2026, l'arrêté n°00007/MASPEF/MIS/MDN signé par les ministres des Affaires sociales, de l'Intérieur et de la Défense nationale frappe fort, en apparence du moins. Désormais, tout dirigeant d'une entreprise débitrice envers la CNSS se voit interdit de quitter le territoire national jusqu'à apurement intégral de la dette sociale. Cette mesure intervient une semaine après la suspension des réseaux sociaux décidée le 17 février 2026 par la Haute Autorité de la Communication. Deux décisions, une même logique : fermer, bloquer, verrouiller. D'abord les flux d'information numériques, ensuite les flux physiques de personnes. Le régime d'Oligui Nguema révèle progressivement sa méthode de gouvernance par la restriction des libertés, bloquant tour à tour l'expression publique puis la mobilité des acteurs économiques. Cette séquence déroute les Gabonais qui découvrent un pouvoir installant méthodiquement un contrôle autoritaire sur tous les leviers de la société. L'interdiction de sortie, prononcée à la requête de la CNSS par les autorités sécuritaires, transforme une obligation contractuelle en assignation à résidence économique. Les dirigeants, résidents ou non, se retrouvent coincés au Gabon tant que leur entreprise doit un franc à la caisse. Olivier Rebienot Pellegrin, directeur général de la CNSS, présente cette mesure comme une procédure établie mais enfin appliquée : "Auparavant, cette mesure existait, mais elle était rarement appliquée. C'est un dispositif coercitif destiné à inciter les entreprises à régler leurs cotisations". Selon une source proche du ministère des Affaires sociales, c'est la fuite récente de dirigeants d'une entreprise de sous-traitance pétrolière, abandonnant des employés dont les cotisations n'avaient pas été reversées, qui a déclenché cette offensive. Le problème, c'est que cette fermeté sélective masque une réalité gênante. Qui figure sur la liste des débiteurs ? Les chiffres existent, mais la transparence, elle, brille par son absence. L'audit de 2019 pointait 71 entités cumulant 260 milliards de francs CFA d'arriérés sans détailler systématiquement qui devait quoi. En mai 2021, Patrick Ossi Okori, alors directeur général, avait publié une liste d'une centaine de sociétés défaillantes incluant Rougier Gabon, Siat Gabon, Foberd, le Fonds gabonais d'investissements stratégiques, l'Agence nationale des bourses du Gabon, l'Agence nationale des infrastructures numériques, l'Agence nationale de l'urbanisme, l'Autorité de régulation des transports ferroviaires et la Caisse des pensions et des prestations familiales. Le secteur BTP s'illustrait particulièrement par des retards chroniques. Mais cette liste, déjà incomplète, date de 2021. Depuis, silence radio. Les salariés découvrent par la presse que leurs cotisations disparaissent dans la nature, sans que personne ne leur dise précisément qui vole leur retraite. Pendant ce temps, les entités publiques et parapubliques, pourtant identifiées parmi les plus gros débiteurs, bénéficient d'une opacité protectrice. L'asymétrie est brutale : interdiction de sortie pour les patrons du privé, omerta confortable pour les responsables publics. L'État juge et partie, le cynisme institutionnel Voici le cœur du scandale. L'État gabonais se drape dans les habits du justicier social en verrouillant les frontières aux dirigeants débiteurs, tout en figurant lui-même parmi les pires mauvais payeurs. Les audits identifient sans ambiguïté l'administration centrale et les entités parapubliques parmi les plus importants débiteurs de la CNSS, avec des dettes croisées atteignant plus de 90 milliards de francs CFA en 2025 pour la seule CNSS envers retraités et prestataires. Autrement dit, pendant que l'État bloque les dirigeants d'entreprises privées qui n'ont pas payé leurs cotisations, lui-même ne paie pas les pensions qu'il doit. Cette hypocrisie institutionnelle mine toute légitimité de la mesure. Comment oser brandir la menace de l'assignation à résidence économique quand on refuse soi-même d'honorer ses dettes sociales ? Les critiques dénoncent à juste titre une dérive administrative et une atteinte à la liberté fondamentale d'aller et venir. Les interdictions de sortie du territoire visent normalement des personnes physiques dans le cadre de procédures judiciaires établies, après décision d'un juge indépendant. Ici, la dette d'une personne morale se transforme en sanction quasi pénale contre une personne physique, sans garantie procédurale sérieuse. Des acteurs économiques interrogent la prévisibilité juridique d'un tel environnement : un investisseur peut-il accepter qu'une dette sociale, parfois contestée ou directement liée aux arriérés de l'État, se traduise par une privation de liberté administrative sans recours effectif ? Des voix relayées par le journal en ligne Gabon Media Time dénoncent une dérive ciblant les privés avec une vigueur qu'on ne retrouve jamais contre les parapublics protégés politiquement. Cette fracture révèle deux poids, deux mesures : coercition brutale pour les entrepreneurs sans protection, complaisance coupable pour les fonctionnaires du cercle. Olivier Rebienot Pellegrin défend pourtant la finalité d'intérêt général : sauvegarder la protection sociale, sécuriser les pensions, se conformer aux normes de la CIPRES. Richard Ndi Bekoung qualifie la mesure "d'outil de recouvrement forcé des cotisations sociales et de justice sociale". Soit. Mais quelle justice sociale quand le principal voleur est celui qui distribue les sanctions ? Une stratégie régionale risquée Le Gabon ne navigue pas seul dans ces eaux troubles. La décision s'inscrit dans une tendance régionale de durcissement du recouvrement des cotisations sociales sous la pression de la Conférence interafricaine de la prévoyance sociale, créée en 1993, regroupant 17 États et 24 caisses. Lors de sa mission au Gabon en 2024-2025, la CIPRES a émis 84 recommandations d'audit pour stabiliser la CNSS. Mais tous les pays ne franchissent pas le Rubicon de l'interdiction de sortie du territoire. Dans plusieurs États d'Afrique centrale et de l'Ouest, les caisses recourent aux saisies bancaires, aux majorations, aux pénalités, aux poursuites pénales pour abus de confiance quand des cotisations prélevées ne sont pas reversées. L'assignation à résidence reste exceptionnelle, précisément parce qu'elle soulève des questions juridiques majeures sur les libertés fondamentales. Le Gabon, lui, assume ce franchissement. Avec quelles conséquences ? À court terme, la mesure peut effectivement accélérer le recouvrement en plaçant les dirigeants mobiles devant une contrainte directe, notamment dans le pétrole, les services et les grands travaux où la mobilité internationale est stratégique. Mais ce gain tactique masque des risques structurels considérables. Le signal envoyé aux investisseurs est désastreux : dans un pays où l'État lui-même ne paie pas ses dettes sociales, l'appréciation de la défaillance risque d'être politiquement arbitraire. Olivier Rebienot Pellegrin assure qu'une entreprise respectant ses obligations n'a rien à craindre. Sauf que l'opacité sur les dettes croisées entre l'État, les entreprises publiques et la CNSS expose l'appréciation de cette défaillance à toutes les instrumentalisations. À moyen terme, l'efficacité dépendra de la capacité à traiter la dette sociale publique, à sécuriser juridiquement les procédures et à clarifier les voies de recours réelles. À long terme, le Gabon rejoint le club des États qui sacrifient la prévisibilité juridique sur l'autel de l'urgence sociale, sans résoudre le problème de fond : qui contrôle l'État quand l'État est le principal fraudeur ? Assumer ou disparaître L'arrêté du 10 février 2026 ne marque pas une rupture, il consacre un cynisme. La dette sociale devient une affaire personnelle pour les dirigeants du privé pendant que l'État débiteur se soustrait à toute sanction comparable. Cette asymétrie détruit toute légitimité. Le régime Oligui Nguema installe méthodiquement une gouvernance par le verrouillage : après avoir coupé les réseaux sociaux le 17 février pour contrôler l'information, il bloque maintenant les frontières pour contrôler les personnes. Cette stratégie de restriction généralisée des libertés déroute progressivement les Gabonais qui découvrent un pouvoir autoritaire derrière le discours de moralisation. Si le gouvernement veut réellement sauver la CNSS, il doit commencer par payer ses propres dettes, publier la liste exhaustive et actualisée de tous les débiteurs publics, parapublics et privés, instaurer des garanties procédurales strictes avec recours effectif devant un juge indépendant pour toute interdiction de sortie du territoire, et soumettre l'État et ses satellites au même régime coercitif que les entreprises privées. Sans ces préalables, la mesure ne sera qu'un verrouillage autoritaire des frontières au service d'un système corrompu. La vraie question n'est pas de savoir si la CNSS peut bloquer des dirigeants aux aéroports. C'est de savoir qui bloquera l'État quand il pille les retraites des Gabonais. Pour l'instant, personne. Et c'est précisément ce silence qui transforme la justice sociale en farce administrative. DB News Read the full article

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AFFAIRE CLIKAFRIK/CLICKPAY/MINISTRE DOUMBA : Dernières révélations

L’édifice savamment bâti par Mark-Alexandre Doumba se fissure sous le poids du scandale. Entre conflits d’intérêts flagrants et pressions institutionnelles, le Ministre de l’Économie numérique, de la Digitalisation et de l’Innovation incarne désormais la dérive d’un système d’accaparement.  Par AM DWORACZEK-BENDOME | 17 février 2026 Le double jeu entrepreneurial Nommé ministre en janvier 2025, Mark Alexandre Doumba n'a jamais rompu avec son passé d'entrepreneur. Cofondateur de ClickPay et ancien dirigeant de CLIKAFRIK, il se retrouve aujourd'hui dans une position intenable : superviser les institutions qu'il doit contrôler tout en étant bénéficiaire de leurs marchés. La convention signée en août 2023 entre CLIKAFRIK et les caisses sociales révèle cette confusion des genres. Comment un homme peut-il simultanément vendre ses services à l'État et exercer l'autorité ministérielle sur les acheteurs ? Cette proximité douteuse illustre l'absence totale de séparation entre intérêts privés et fonction publique, violation manifeste des principes républicains de probité. Des chiffres qui ne collent pas. CLIKAFRIK affirme que le contrat s'élève à 1,223 milliard de francs CFA. Pourtant, le directeur général de la CNSS, Olivier Rebienot Pellegrin, évoque publiquement 3,2 milliards. Cette divergence abyssale soulève immédiatement la suspicion. Quelle est la vérité ? Les documents officiels consultés sur le portail de la Banque mondiale confirment l'existence de multiples marchés attribués sans transparence. Par ailleurs, des sources concordantes indiquent qu'une entreprise concurrente proposait exactement les mêmes prestations pour 800 millions. La différence colossale entre ces montants suggère une surfacturation systématique destinée à enrichir quelques privilégiés au détriment des cotisants gabonais. L'administration provisoire complice La convention litigieuse fut signée pendant que la CNSS fonctionnait sous administration provisoire, dirigée par Christophe Eyi. Cette période transitoire interdisait pourtant toute décision engageant durablement l'institution. Le syndicat FETRAG dénonce avec raison cette irrégularité fondamentale. Une administration provisoire ne dispose ni de conseil d'administration ni de légitimité pour valider des contrats de plusieurs milliards. Cette signature constitue donc un acte nul et non avenu juridiquement. Néanmoins, le ministre Doumba tente aujourd'hui d'imposer rétroactivement cette plateforme défaillante, bafouant les règles élémentaires de gouvernance institutionnelle et piétinant les droits des travailleurs cotisants. Le gré à gré comme méthode Le Code des marchés publics gabonais impose un appel d'offres obligatoire pour tout marché dépassant cent millions de francs CFA. CLIKAFRIK reconnaît avoir bénéficié d'une entente directe, autrement dit d'un gré à gré. Cette procédure d'exception contourne délibérément la mise en concurrence et empêche toute comparaison objective des offres. Comment justifier cette dérogation alors que des dizaines d'entreprises gabonaises auraient pu proposer leurs services ? La Direction générale des marchés publics semble avoir brillé par son absence dans ce dossier sulfureux. Cette opacité programmée favorise évidemment les réseaux d'influence et transforme l'argent public en manne privée réservée aux initiés bien connectés. La pression ministérielle inacceptable. Les révélations les plus graves concernent la réunion ministérielle où Doumba aurait exigé l'arrêt immédiat des projets internes développés par les équipes de la CNSS et de la CNAMGS. Ces solutions fonctionnelles, plébiscitées par les employeurs, devaient disparaître sous quatre mois pour laisser place à CLIKAFRIK. Cette injonction autoritaire constitue un abus de pouvoir caractérisé. Un ministre n'a aucune légitimité pour imposer sa propre entreprise aux institutions publiques. Le directeur Pellegrin a courageusement alerté son conseil d'administration sur trois risques majeurs : surfacturation évidente, plateforme techniquement inadaptée et compromission de la souveraineté des données sensibles appartenant aux assurés gabonais. Le cynisme d'un ministre très bien informé Mark Alexandre Doumba a occupé le poste stratégique de ministre de l'Économie et des Participations du 15 janvier au 5 mai 2025. Durant ces quatre mois cruciaux, il a eu accès intégral aux tableaux de bord économiques révélant l'état catastrophique des finances publiques. Il connaît parfaitement la réalité brutale des chiffres : une dette publique atteignant 8 600 milliards de francs CFA fin 2025, soit plus de 82% du produit intérieur brut selon les projections du Fonds monétaire international. Il sait que le Gabon a largement dépassé le seuil d'alerte de 70% fixé par la Communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale. Il dispose des informations détaillées sur les négociations difficiles avec la Banque mondiale pour obtenir 300 milliards de financement d'urgence. Il mesure l'ampleur des besoins de financement estimés à près de 19% du PIB. Malgré une connaissance intime de l'asphyxie budgétaire du pays, il a méthodiquement poursuivi la captation de marchés publics colossaux au profit de ses propres structures. Cette conscience aiguë de la détresse financière nationale rend son comportement d'autant plus condamnable. Pendant que le gouvernement tente de rassurer les bailleurs internationaux, que les agences Fitch et Moody's dégradent la note souveraine du Gabon et que les citoyens subissent une austérité sans précédent, Doumba ne s'est préoccupé que de la prospérité de ses entreprises. Ce décalage vertigineux entre la gravité de la crise et ses agissements personnels constitue une trahison morale absolue. Comment un responsable public peut-il, avec une telle lucidité, prioriser ses intérêts privés au détriment de la patrie ? Comment peut-il observer la souffrance de ses compatriotes tout en se frottant les mains ? Cette duplicité glaciale révèle un individu imperméable à toute éthique républicaine et aux notions élémentaires d'intérêt général. Le cynisme atteint ici des sommets rarement observés dans l'histoire politique gabonaise contemporaine. L'écosystème ClickPay sous surveillance Au-delà de CLIKAFRIK, c'est tout l'empire numérique de Doumba qui interroge. ClickPay, cofondée avec l'homme d'affaires indien Suby Parambukattu, s'affiche systématiquement sur les supports officiels du projet MADIGIPAIE. Cette plateforme gouvernementale de paiement des impôts devient ainsi le cheval de Troie commercial d'une société privée. L'État finance avec l'argent de la dette publique la promotion d'une entreprise appartenant au ministre. Plus troublant encore, l'Agence nationale de promotion des investissements utilise une infrastructure technique contrôlée par ce même réseau. Les données confidentielles de toutes les entreprises gabonaises transitent donc par des serveurs administrés par des intérêts privés. Cette situation compromet gravement la sécurité économique nationale alors que le pays négocie sa survie financière. Le monopole technique verrouille l'État La stratégie employée relève du piège classique du "vendor lock-in". Au lieu de commander des logiciels libres dont l'État deviendrait propriétaire, le ministre impose des solutions propriétaires dont ClickPay et ses partenaires détiennent exclusivement les codes sources. Cette dépendance technologique obligera l'administration gabonaise à signer indéfiniment des contrats de maintenance en gré à gré. Aucune autre entreprise ne pourra intervenir puisque seuls les concepteurs maîtrisent le système. Cette privatisation rampante de l'infrastructure numérique publique transforme l'État en client captif, condamné à payer perpétuellement les mêmes prestataires sans possibilité de négociation ni de comparaison avec d'autres offres disponibles sur le marché. Un gouffre financier insoutenable pour un pays déjà exsangue. Les précédents accablants s'accumulent. Le marché attribué à Valérie Tsassa Nzengui pour soixante-dix millions de francs illustre parfaitement le système de distribution clientéliste. Cette "spécialiste en développement social" obtient un contrat de vingt-quatre mois par sélection directe, transformant ainsi un poste salarié en prestation de service pour contourner les grilles officielles. De même, l'acquisition mystérieuse de mille smartphones auprès de l'entreprise H241 soulève des questions légitimes. Où sont passés ces appareils ? Qui les utilise concrètement sur le terrain ? L'absence totale d'inventaire public alimente naturellement les soupçons de surfacturation fictive récurrente dans ce secteur gangrené Corruption et opacité. Le double jeu numérique de la CNTIPPEE. L'opacité institutionnelle atteint son paroxysme avec la Commission nationale des travaux d'intérêt public (CNTIPPEE). L'agence entretient une confusion inédite en exploitant deux sites internet concurrents : www.uat-cntippeet.org et cntippee-gabon.org. Le constat est accablant. Sur le premier, la rubrique « Nos projets » se limite à des descriptifs sommaires, vides de toute substance technique. Sur le second, l'onglet « Appels d'offres » reste désespérément vierge. Pourtant, le portail de la Banque mondiale affiche, en toute transparence, des dizaines de marchés effectivement attribués. Le groupement BS Gabon facture deux fois L'analyse du projet e-Gabon révèle un mécanisme de double facturation particulièrement cynique. Le groupement BS Gabon et TICH Consulting empoche initialement sept milliards de francs pour concevoir, fournir et intégrer le système d'information de santé. Théoriquement, ce tarif colossal devrait livrer une solution complète, fonctionnelle et garantie. Pourtant, quelques mois plus tard, l'État valide mystérieusement un second marché d'un milliard supplémentaire pour opérationnaliser et maintenir ce même système tout juste livré. Cette rallonge budgétaire constitue manifestement une surfacturation déguisée. Si le logiciel fonctionne correctement, pourquoi nécessite-t-il immédiatement une maintenance exceptionnelle ? L'État gabonais s'endette doublement pour payer l'inefficacité ou la malhonnêteté de prestataires protégés. La technologie low cost vendue au prix fort. Les investigations techniques démontrent que MADIGIPAIE n'utilise aucune innovation complexe justifiant son coût exorbitant. La plateforme repose sur une solution standard de marque blanche fournie par l'éditeur indien Saihasoft. Ces logiciels génériques se louent normalement pour quelques dizaines de milliers d'euros annuels. Comment justifier alors des facturations en milliards de francs CFA ? La différence colossale entre le coût réel d'acquisition et le montant réclamé à l'État représente la marge confortable empochée par les intermédiaires gabonais. Cette pratique frauduleuse transforme chaque projet numérique en jackpot privé financé par la dette publique. Les contribuables remboursent pendant des décennies des investissements largement surévalués au bénéfice exclusif de quelques privilégiés. Quatre-vingt-deux milliards pour un seul acteur. Le budget global du projet Gabon Digital atteint désormais quatre-vingt-deux milliards de francs CFA selon les dernières actualisations. Cette enveloppe colossale financée par endettement auprès de la Banque mondiale devrait normalement irriguer tout l'écosystème numérique national. Pourtant, le ministre Doumba concentre l'essentiel de ces ressources sur ses propres structures entrepreneuriales. Au lieu d'allotir intelligemment les marchés entre dizaines d'entreprises gabonaises compétentes, le système favorise un monopole étouffant toute concurrence. Avec de tels montants, le Gabon pourrait créer plusieurs champions technologiques nationaux, former massivement la jeunesse aux métiers du numérique et moderniser réellement l'administration. Malheureusement, cet argent public enrichit principalement quelques sociétés offshore appartenant au cercle ministériel pendant que la dette grimpe inexorablement. L'incubation forcée rackette les startups Le système prédateur ne se limite pas aux grands marchés institutionnels. Il s'attaque également aux jeunes entrepreneurs via un mécanisme d'incubation obligatoire particulièrement pernicieux. Alors qu'aucune législation n'impose ce passage, le ministère conditionne systématiquement l'accès aux financements publics et aux appels d'offres à l'inscription préalable dans des incubateurs "agréés". Cette barrière administrative constitue un droit de péage illégal. Seules les startups acceptant d'entrer dans le moule contrôlé obtiennent des aides tandis que les indépendants restent exclus. Ce filtrage permet évidemment de sélectionner les bénéficiaires selon leur docilité plutôt que leur mérite. La jeunesse gabonaise se retrouve ainsi prise en otage d'un système mafieux déguisé en accompagnement entrepreneurial. Les données nationales en danger. La question de la souveraineté numérique devient absolument critique dans ce contexte. L'Agence nationale de promotion des investissements centralise toutes les informations sensibles concernant les créations d'entreprises, les identités des investisseurs et leurs projets financiers. Or, cette plateforme stratégique fonctionne sur une infrastructure technique administrée par le ministre Doumba et son associé indien Parambukattu. Ces derniers disposent donc potentiellement d'un accès illimité à l'ensemble des données économiques confidentielles du pays. Comment garantir la protection du secret des affaires quand le ministre-entrepreneur peut consulter en temps réel tous les projets concurrents émergents ? Cette situation intolérable crée un risque majeur d'espionnage industriel et de manipulation des marchés. La réponse insuffisante de CLIKAFRIK Le communiqué publié par CLIKAFRIK tente maladroitement de rectifier les accusations sans convaincre personne. L'entreprise conteste les montants évoqués sans produire la moindre pièce comptable vérifiable. Elle affirme n'avoir encore perçu aucun paiement tout en ayant développé complètement la plateforme sur fonds propres. Cette générosité soudaine interroge légitimement : quelle entreprise privée investit massivement sans garantie contractuelle ferme ? Plus révélateur encore, CLIKAFRIK se désolidarise explicitement de Doumba sur le plan politique tout en validant la légalité formelle de la convention. Cette ambiguïté calculée évite soigneusement d'aborder les questions fondamentales : pourquoi le gré à gré plutôt qu'un appel d'offres transparent ? Comment justifier l'arrêt brutal des solutions internes fonctionnelles développées par les Caisses ? Le syndicat FETRAG sonne l'alarme. Les travailleurs gabonais refusent catégoriquement cette instrumentalisation de leurs institutions sociales. Le secrétaire général de la FETRAG, Jocelyn Louis Ngoma, dénonce avec une fermeté salutaire les manœuvres ministérielles. Son message reste parfaitement clair : la CNSS et la CNAMGS appartiennent exclusivement aux cotisants, nullement aux entrepreneurs devenus ministres. Ces caisses sociales constituent le patrimoine collectif des travailleurs accumulé pendant des décennies de contributions obligatoires. Aucun gouvernement ne peut légitimement les transformer en débouchés commerciaux réservés aux sociétés privées de ses membres. La modernisation numérique doit évidemment respecter les intérêts des bénéficiaires plutôt que servir d'alibi commode pour détourner discrètement les fonds sociaux vers des comptes offshore. L'Assemblée nationale doit agir immédiatement Face à l'accumulation accablante d'irrégularités documentées, le Parlement gabonais ne peut plus garder le silence. Les députés doivent impérativement interpeller le ministre Doumba lors d'une séance publique et ouvrir sans délai une commission d'enquête parlementaire approfondie. Tous les documents contractuels concernant CLIKAFRIK, ClickPay et les marchés de la CN-TIPPEE doivent être intégralement transmis aux élus pour examen contradictoire. Les responsables des caisses sociales, les dirigeants d'entreprises attributaires et naturellement le ministre lui-même devront comparaître pour expliquer précisément les conditions d'attribution de ces marchés colossaux. Le peuple gabonais mérite des réponses claires sur l'utilisation de dizaines de milliards de francs empruntés en son nom auprès des bailleurs internationaux. La justice doit enquêter sans complaisance Au-delà du contrôle politique, cette affaire relève manifestement de la compétence judiciaire. Les infractions potentielles s'accumulent dangereusement : prise illégale d'intérêts, favoritisme dans l'attribution de marchés publics, détournement de fonds publics, corruption active et passive, faux en écritures publiques. Le parquet spécialisé dans les crimes économiques doit immédiatement ouvrir une information judiciaire contre X pour faire toute la lumière sur ces transactions suspectes. Les comptes bancaires des sociétés impliquées nécessitent un gel préventif pendant la durée des investigations. Les flux financiers entre les caisses sociales, les entreprises de Doumba et d'éventuels intermédiaires offshore doivent être minutieusement retracés. Seule une enquête judiciaire indépendante rétablira la confiance ébranlée des citoyens envers leurs institutions. La démission s'impose naturellement. Dans toute démocratie fonctionnelle respectant les standards élémentaires de gouvernance, un ministre placé dans pareille situation démissionnerait immédiatement pour préserver l'honneur de son gouvernement. Mark Alexandre Doumba devrait spontanément quitter ses fonctions ministérielles afin de se consacrer pleinement à sa défense judiciaire sans instrumentaliser l'autorité publique. Cette démission permettrait également de dissiper tout soupçon de pression sur les magistrats instructeurs ou les témoins potentiels. Maintenir un ministre gravement mis en cause à un poste aussi stratégique discrédite profondément l'ensemble de l'exécutif. Le président de la République, garant de l'éthique publique et de la probité administrative, doit assumer ses responsabilités en sanctionnant clairement les dérives constatées. Le Gabon mérite mieux que cette confiscation mafieuse de sa transformation numérique. Restaurer la souveraineté numérique L'affaire CLIKAFRIK dépasse le cas isolé d'un ministre compromis : elle illustre la captation systématique des ressources publiques par une oligarchie, au moment où la dette nationale culmine à plus de 80 % du PIB. Ce qui devait être le fer de lance de la modernisation du Gabon est devenu une banale opération de prédation financière. Les 82 milliards de francs CFA destinés au développement collectif s'évaporent dans une opacité totale, pendant que les provinces et les communes de l'arrière-pays croupissent dans l'abandon, privées du moindre investissement. Cette trahison des ambitions nationales impose une rupture immédiate. L'État doit impérativement reprendre le contrôle de ses infrastructures stratégiques, exiger une transparence totale sur les marchés passés et briser les monopoles techniques qui l'asservissent. La souveraineté ne se décrète pas, elle s'exerce par la maîtrise des données et des systèmes d'information. Le combat pour un Gabon numérique et intègre ne fait que commencer.   DB News Read the full article

[thewul]

CPA ainsi que sa zone industrielle telle que nous l'avions laissée, la réflexion de l'opportunité d'activités industrielles non polluante a donné lieu a des blocs immeubles résidentiels pour les travailleurs, en mauve, au sein de zones vertes, en vert

Une autre considération étant qu'il fallait a présent considérer Casablanca et Mohamedia comme étant un seul bloc et quasiment la même ville ou cette zone industrielle fait la jonction entre les deux

Donc non il n'y a pas poétiquement de travailleurs qui habitent sur leur lieux de travail, ni d'enfants qui jouent dans les parcs, les travailleurs arrivent par bus ou train

Ce qu'il y a par contre est une plateforme container beaucoup plus étendue, et une R322 que nous avons commencé a re router

Car la dernière considération étant que CPA a date c'est mieux, mais juste mieux

Cela n'a toujours rien a voir avec l'étendue d'infrastructure portuaires couplées a des ZI ailleurs, et le but étant que celle de Casablanca soit l'une des plus grandes, au monde

Pas toutes ZI confondues cela n'est pas réaliste, en l'occurrence il s'agit de clean tech ou zero polluting industries, transformation, montage, du semi fini qui arrive en container et qui repart en container

Et donc on en arrive graduellement a la réalité de CPA, qui est composé de 2 ports jumeaux, A et B, qui reste a dessiner

De même la ZI continue de façon rectiligne en lieu et place de la zone résidentielle initiale

Faisant du Port de Casablanca, a nouveau, le 1er employeur de la ville puisque CPA est gestionnaire et propriétaire de sa zone industrielle également et non pas uniquement de cette nouvelle plateforme containers

a suivre...

Plateformes hydrocarbures, bulk, au centre, des stop & go, et donc la oui effectivement nous sommes en présence de l'un des plus grands ports du monde, une infrastructure nécessaire a l'Afrique ainsi qu'a l'économie mondiale

continued: a major re routing of N322, we also have to fix N1

and basically a container platform that taps into the existing surface, and where we said we are not going to conserve residential areas and parks we are

but it's much less, now all of the remainder is an industrial zone, warehouses in orange

Is it is not a mistake to have such a large surface on port B docks, it depends how far you want to take railroad integration

In this case most of the outbound is then distributed by rail as far maybe as South Africa, where that rail infrastructure too is a critical component of Africa's development

In essence that area of port B is its railroad platform, exchanger, loading/unloading

so it is a bit coarse but we obtain a container platform in yellow, warehouses in orange and the rest is the industrial zone, and that is what we have to complete while rationalizing the industrial zone to obtain as many factories as possible

and because the plan has grown invasive we may abandon the rest except for a trucking platform at the tip

now fulfilling central stop & go platforms for 12 concurrent supertankers in total

a portion of docks in between is still exposed but these are mostly for ships that need short duration dock times, these platforms should do a good job at denting any incoming heavy seas

how about VTS or Vessel Traffic Services, monitoring and management, it brings us to DELTA, DELTA is a VTS platform and also a lighthouse, it sits at 260m above sea level and overlooks all of it

can you dock there not really, personnel is transported back and forth by helicopter and dispose of quarters in the structure

last but not least CPA disposes of large oil and LNG reservoirs since it has pipelines to its 8 stop & go platforms, where we can dispose them is something to figure out

where we put them allow for using massive seawater quantities in case of fire, and they are as far from residential areas as possible

to be continued… fine tuning the symmetry so forth

continued: when we further rationalize the general area we arrive to an extensive container platform facing the docks, with warehouses in the back

but also the industrial zone itself is much more extensive and in two parts

it's a case of what is there and the short answer is not much vs if we are looking at a truly world class industrial zone well we have it, and that means hundreds of thousands of jobs in manufacturing

now it's not China and we don't have China's population, still it this infrastructure is a game changer for Casablanca and represents GDP points for Morocco

by CCB I guess, and maybe after all SONATRACH can be interested in having a pipeline to this Atlantic ocean deep sea port

and it's a bit of wonder that it does all this things, or a mixed transformation, stop & go for oil, gas or bulk, platform that can also terminate to either road, rail or air via Nouasser airport

it does simply everything

how does stop & go function for bulk, well that means you are either loading/unloading, from/to, third party ships while docked, CPA has ships that can do that

and of course it is not Rotterdam because the business model is different, the business model of CPA as regards its industrial zone is drop your semi finished shipments pick them up 2 weeks after finished labelled and packaged

the other part of the business model has got to do with oil, gas and bulk cargo, mostly supplying resupplying

Rotterdam handles a lot of containers it doesn't transform what is in them, you cannot really beat Rotterdam at what it does or you have to become Rotterdam and it is not useful either to try, because global infrastructure is by nature globally distributed

the central area facing DELTA is so to speak the central avenue of the port for stop & go ships, they can come from any side but they have to exit through it

I think actually that applies to all ships and is the main benefit derived from operating twin ports as a single one

as such they are all facing the sea when outbound so it couldn't be safer

to be continued...

continued: the industrial zone could be much more, providing it disposes of warehouses which it does

and so finally we are looking at CPI, Casablanca Port Industrial zone, its net effect is to re route several roads around it but it looks doable if we abandon certain segments

central green area, we have to think worker conditions inside this industrial zone

as we complete this project we are going to propose a mass plan consisting of factories of different sizes, however the project revolves around a pool of industrials and what their actual needs are

ideally it's many factories of different sizes, some larger than others and diverse in their activities also

this is not auto plant stuff, basically we are looking at what China amongst others manufacture, and convincing them that we can become part of their manufacturing chain for exports in the EMEA and worldwide

textiles, electronics, home appliances, furniture, etc etc, packaging too is actually an activity of its own

anything consisting of parts that have to be put together by skilled, ie trained, workers

because CPI is next to a large port, labeling and packaging become possible, for FOB to anywhere, so that is the real strength of CPI it doesn't just transform semi finished products, it can also ship them by sea, rail or road

there is another aspect of it, you are not client of so and so, but client of CPI, who is looking at its workforce as a flexible trained workforce, now you're here we appreciate your business, but the next day they could be working for any other manufacturer in the same industrial pole without even changing seats

in other words you may be closing, relocating, but we're not

it could be or should be around 260K workers in total

manufacturers are a client for a volume of goods or man hours, in all it's different from being in a position where you depend on a client

today it's x tomorrow it's y that just business

to be continued...

continued: the area next to oil and gas tanks presented an asymmetrical shape, that we have resolved by making it a structure, it's not clear what it's for, either to house equipment or as a silo minerals not foodstuffs since it is next to the tanks

probably phosphates

I think we have just completed the extensive rail infrastructure of the port, it's possible we see something take place inside the industrial zone

it's extensive for different reasons, it shortens loading/unloading times and it's dual use, for cranes and trains, yes trains can reach as far it makes a lot of sense to plan it as such from the start

typically you unload a container, place it on the dock and move it on a train's flat bed or load it on a truck

here we are taking loading it directly on freight trains from docked ships, so that should shove half of it maybe two thirds, with the third remaining being trucking

bulk same thing load/unload from the train to the ship or inversely

I get the sense that we are designing something for this new millenium and that Morocco can play a leading role in portuary infrastructure engineering

now how we can do that is like mentioned making it faster and more efficient to load and unload ships

Rotterdam has become saturated, we want to cut a deal to divert some, maybe a lot of it to CPA

basically we want the MENA and Africa segments, CPA could become Rotterdam N°2 that is something for Rotterdam Port Authority to consider

I think Maersk would want a large container platform facing the docks, with warehouses after that and a trucking platform in orange for containers that have cleared customs

also that CPA/CPI both have use for a consequent solar field to alleviate their energy bill

it's 2 distinct entities, CPA owns CPI

and so what is customs, anything that sit on the container platform or in warehouses is customs inspected but customs free, anything that enters the yellow band is taxable, anything that makes it to the orange trucking area is customs cleared

the port has a single entry/exit for road freight goods at its trucking platform, administration sailors quarters, supermarket and such on the other end

red warehouse and customs next to it is less pleasing, for impounded goods, standard international procedures, appeal, delay extension, past delay seized and sold, they make it to the orange area

duty free, the sailors supermarket, with international sailor passport, I think that area also disposes of a hospital, free of charge for up to 6 months or pending repatriation

it is important because CPA sets the standard for future Moroccan ports upgrades

continued: completing the ensemble we obtain 6 slots, warehouses and container lots attributed in a competitive biding process, ideally we are looking forward to have a shipping operator from each region of the world

key money should be 100M USD for the larger ones, well that's negligible considering how much CPA can cost to build, and quite frankly we don't want to do business with shipping companies that do not have that kind of money

solar field vs blue area, realistically all containers go to their shipping lots or warehouses or through customs in the orange zone and from there they are hauled on trucks

pragmatically containers can sit in the orange area for months, thus the blue area, customs gives you a reasonable delay to embark your container from the orange area, past that it's relocated to the blue area where you start to pay a daily fee for it

also we have a second silo as space allows, I do not know exactly how these asymmetrical silos can come out but their faceted pyramidal shapes should be interesting

we said phosphates but most of that is Jorf Al Asfar, maybe I am wrong in considering it cannot be grains, they are after all at a reasonable distance from oil and gas tanks

surely technology allowing they can be good and sound even surely ventilated, these two combined can hold massive volumes

continuing the rationalization we obtain a warehouse for the blue area, the open air blue area still makes sense, it is very large all of it, and it wouldn't make sense if it wasn't for a world class port and one of the largest

the major surprise when we bring up structures volumes is that customs have in fact gateways, that are equipped with scanners

continued: parking lot and cars area take place in front of the orange area

eventually the orange area should be enough for it to function also as open air container hold

whereas the blue area could become cold storage for foodstuffs, now that is something the infrastructure has lacked so far

it's extremely consequent in terms of capacity, well Morocco is an agricultural country, and there is the fishing industry, it serves for imports also

so it should dispose of a solar roof, next we have to better manage N1 that intersects, and come up with final, ie refresh Google maps background

next we have resolved access to docks for the industrial zone, so it has dedicated scanners

also access to platforms for some of the structures

and there has been a change of mind about the nature of this industrial zone

we said transformation, semi finished products, not auto plants, but what we have obtained is actually industrial plant size

Alsthom & suppliers for its largest plant in MENA, from there we can ship tramways and trains to all of the region, and in Africa through the continuation of road, rail and portuary infrastructure integration

why tramways why not cars, because we are nearing a future of efficient clean mass transportation, where people given the choice of taking the tramway or their cars for a destination serviced by the tramway will prefer the later

in that future roadways become less inside urban centers, so it's a long term outlook

with that said the proposition when we consider it looks oversized

so the second equipment supplier of interest is a shipping cranes manufacturer, again for the MENA & Africa market and worldwide these things can ship to anywhere

[blogderody]

Idée innovante : OBJECTIF MILLION | Et si le Gabon instaurait un "Compte Retraite Junior" ?

Imaginez : l’État verse 6 500 FCFA chaque mois à tous les enfants gabonais jusqu’à leur majorité, pour garantir leur futur. L’argent est bloqué et investi pour leur vieille vieillesse. C’est une idée qui fait son chemin ailleurs et qui pourrait transformer le Gabon. Voici comment cela fonctionnerait chez nous : Dès la naissance : L’État verse 6 500 FCFA/mois sur un compte ouvert au nom de…

Idée innovante : OBJECTIF MILLION | Et si le Gabon instaurait un "Compte Retraite Junior" ?

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CNSS, définir un programme pilote

Il est des prérogatives d'un organisme public de mettre en place des programmes pilotes, en l'occurrence nous n'allons pas en définir plusieurs mais un seul qui nous intéresse, et duquel découlent nombre d'autres initiatives dont le RMI, Revenu Minimum d'Insertion, la généralisation de la déclaration a la CNSS qui devient obligatoire car tout détenteur d'une CIN doit justifier de l'utilisation ou non du numéro CNSS qui lui est attribué, et en définitive de la rehausse du SMIG dont la base devient le double du RMI, qui en fait en est le socle, donc par conséquence la rehausse des retraites

Ce programme s'adresse aux personnes en grande difficulté, les personnes âgées qui se retrouvent dans les rues de notre capitale, sans domiciles pour la plupart, a vivre de mendicité, nous réitérons l'aspect pilote du programme, qui n'est pas généralisé et qui n'est pas non plus un droit, qui devrait l’être mais il s'agit de procéder efficacement et donc graduellement

De mettre en place les procédures de ce programme pilote, de définir son mode de fonctionnement et son financement a long terme par la CNSS, qui donc accompagne l'élargissement de l'assiette fiscale de la CNSS, de l'IGR proprement dit, mais aussi de l'augmentation des revenus dont l'état dispose, qui est une question annexe, mais importante, que nous allons aborder en dernier

A travers ce programme des assistants sociaux affilié a la CNSS recueillent ces personnes la ou elles se trouvent, et il s'agit de définir dans un premier temps leur état de santé a travers un bilan médical

En second lieu ces personnes se voient attribuer un logement social meublé, qui est visité régulièrement par ces assistants sociaux dont le travail est de veiller au bien être des bénéficiaires du programme pilote, éventuellement de leur attribuer une aide domicile pour leur cuisine et ménage, qui deviennent a ce titre les premiers récipients du RMI, Revenu Minimum d'Insertion dont il est question, le but est mettre fin a leur situation de mendicité en milieu urbain, qui plus est dans les rues de notre capitale

Ce programme pilote, non généralisé, est strictement confidentiel, quasiment une initiative privée de la CNSS, il ne s'agit pas d'un droit auquel d'autre personnes peuvent prétendre du jour au lendemain, mais s'adresse directement a la cible que nous avons défini et dans le cadre que nous avons défini, et lieu que nous avons défini qui est la ville de Rabat, foncièrement et absolument c'est d'une initiative de la CNSS qu'il s'agit, dont le cadre est restreint, et non d'un texte de loi voté au parlement ou autre

Bien donc comment financer tout cela, en parallèle la CNSS doit se généraliser, ce qui est une source conséquente de revenus pour la caisse, en parallèle la CNSS doit absorber les organismes qui se sont greffés sur la fonction dont elle est seule en charge a l'exception du régime social des forces armées et forces auxiliaires

Donc cela déjà est très important en terme de liquidité, de voir quasiment des millions de personnes qui commencent a recevoir leur part patronale au travers de la CNSS au lieu de travailler pendant des années au noir, sans aucune déclaration

Qu'en est il en dernier lieu des revenus de l'état, qui doit également absorber une part de la responsabilité sociale endossée par la CNSS, qu'elle ne peut pas et ne doit pas endosser seule, et de la question du régime des entreprises dans le Royaume

Il n'est plus aujourdhui, ou de nos jours, suffisant de déclarer une SARL, ou une SA, au capital de 100,000 Dh sur du papier a entête, ce même montant doit être bloqué sur un compte de la Trésorerie Générale du Royaume,

sinon qu'elles sont les garanties de l'état en cas de faillite que les employés et débiteurs de cette entreprise, dont l'état, sont ou seront en mesure de rembourser quoi que ce soit

Une SA au capital de 10M de Dh, très bien, a condition que ce même montant soit bloqué a la TGR, et ce non au titre de capital, mais de garantie de solvabilité, que l'état est en droit d'exiger, qui ne peut en aucun cas dépendre de telle ou telle banque, privée

Qui sont remboursables biensur, au titre de la cessation d'activité auprès du tribunal du commerce, oui mais nous n'avons pas, ah non il faut avoir pour justifier une raison sociale, anonyme et a responsabilité limitée d'autant plus

Jusqu’à preuve du contraire c'est l'état qui garanti cette responsabilité limitée, donc a hauteur du capital déclaré et cela par contre est un texte de loi devant le parlement, sans doute que les députés toutes tendances confondues verront d'un bon œil de renflouer les caisses de l'état

Aussi remboursables après le certificat de quittance de la TGR, attestant que les impôts on été réglés en totalité, je considère le déficit de transparence dans les finances publiques, et privées comme une opportunité unique de non seulement remettre a niveau l'image du Royaume a cet effet, mais d'exceller

Il est juste qu'une entreprise garantisse son capital et activité par un dépôt auprès de la trésorerie et non seulement qu'elle le déclare, et quand bien même elle le déclare ou se trouve cet argent, en totalité, sur le champ, est que l'état le sait non c'est un chiffre sur du papier a entête et jusqu’à présent rien de plus

Pour en revenir au programme pilote, il est attendu et nécessaire, il doit grandement faciliter la mise en place des mesures mentionnées en introduction, c'est sans doute la première et urgente chose a faire face a la détresse des personnes âgées en situation de grande précarité,

qui ne ressemble en rien a ce qu'est le Maroc, ni a ce qu'il a été ni a ce qu'il ne peut en aucun cas devenir

Aussi modestement nous introduisons les termes de Dépôt de Garantie d'Activité, le DGA, comme nouvel outil de transparence et de revenus pour la TGR qui gère ces dépôts par le biais du FNI Fond National d'Investissements avec la CDG, et donc pour l'état qui les garantis, bloqués et non a vue au titre de l'exercice

Sans doute équivalents au PIB ce qui n'est pas un mal étant donné la conjoncture, il est sévère mais juste de dire que rien n'a plus recentré l'état sur la nécessité de mettre ses finances en règles que cette même conjoncture

Il est juste également de dire que c'est un joli montage que cela, imbriquer la TGR et la CDG par le biais du FNI, pour entre autres financer la CNSS, qu'ainsi tout ce qui ne semblait pas possible, ou difficilement, et a la charge du patronat repasse a la charge de l'état par la gestion de ces dépots DGA

Le RMI, la rehausse du SMIG, les retraites, personne en définitive ne perd rien ni même le patronat qui voit ses dépôts garantis tout le long de l'activité de l'entreprise

Il y aurait maldonne et mauvaise foi a ne pas vouloir garantir son activité auprès des ayants droit, dont les employés et la trésorerie, la volatilité des marchés, intérieurs et exterieurs, ou même la faiblesse structurelle d'une économie trouve donc son remède dans une forte capitalisation interne, dont la Chine est un parfait exemple

qui finance le développement et non par la dette extérieure

Il existe également une vue brouillée qui est entrain de se dissiper ou le Maroc est un marché a l'international au sein d'une économie de plus en plus globalisée, comme tout marché il doit nécessairement exister un pas de porte, qui ne sont pas les impôts auxquels tous sont assujettis

C'est un privilège de disposer d'une entreprise au titre du régime des entreprises au Maroc et non un droit, l'exercice de se substituer a l'état est simple, qu'est ce que cela me rapporte, qu'une entreprise soit Marocaine ou Hindoue qu'elle importance, aucune

Nous avons tout vu, l'internet, la globalisation, l'évasion fiscale des multinationales, l'offshoring ou l'emploi en marque blanche, les chiffres d'affaires générés au sein du territoire et taxés ailleurs, en définitive un consommateur qui met la main a la poche vaut tant, le Maroc c'est tant de millions de consommateurs cela vaut tant, d’où le DGA

Merci pour votre attention

[almandourtv]

الاتحاد المغربي للشغل ينتقد مشروع القانون 23-54 ويدعو الحكومة لسحبه الفوري

الاتحاد المغربي للشغل ينتقد مشروع القانون 23-54 ويدعو الحكومة لسحبه الفوري       وجه الاتحاد المغربي للشغل انتقادات لاذعة للحكومة بعد إقدامها على صياغة مشروع القانون 23-54 بشكل أحادي ودون تشاور مع النقابات، كما ينص هذا المشروع على دمج منخرطي الصندوق الوطني لمنظمات الاحتياط الاجتماعي (CNOPS) في الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي (CNSS). حيث عبّر الاتحاد عن رفضه لهذه الخطوة التي يعتبرها تجاهلاً لمبدأ…

الاتحاد المغربي للشغل ينتقد مشروع القانون 23-54 ويدعو الحكومة لسحبه الفوري

[azulpressagadir]

الحكومة تتجه إلى توحيد إدارة أنظمة التأمين الصحي الأساسي في "الصندوق الوطني للضمان الإجتماعي CNSS"..

تتجه الحكومة المغربية إلى سحب نظام التغطية الصحية من الصندوق الوطني لمنظمات الاحتياط الاجتماعي (“كنوبس”) وإسناده إلى الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي، كما يلغي نظام التأمين الإجباري الأساسي عن المرض الخاص بالطلبة. وفي هذا الصدد، عمّمت الأمانة العامة للحكومة على الوزراء مشروع قانون رقم 54.23، الذي يقضي بتغيير وتتميم القانون رقم 65.00 المتعلق بالتأمين الإجباري الأساسي عن المرض وبسن أحكام خاصة، ويأتي…

الحكومة تتجه إلى توحيد إدارة أنظمة التأمين الصحي الأساسي في "الصندوق الوطني للضمان الإجتماعي CNSS"..