#gemeentezwolle

[stadshagenvo-blog]

Minder aanmeldingen op middelbare scholen in Zwolle

Zwolle krijgt de komende jaren een daling van het aantal leerlingen op het voortgezet onderwijs. De afname van het aantal leerlingen komt doordat de regio buiten Zwolle niet meer zoveel leerlingen zal leveren. 

Het percentage wat in Zwolle zelf woont en daar naar school gaat blijft de komende jaren redelijk stabiel. Het bouwen van een nieuwe school in Stadshagen lijkt daarom nog niet aan de orde. Het bouwen van een school kost teveel geld en er wordt alleen geïnvesteerd in de herbouw of verbouw van de huidige scholen.

‘‘In de toekomst verwachten we minder leerlingen dan op dit moment. Vanuit demografische ontwikkelingen buiten Zwolle zien wij dat de leerlingencapaciteit vanuit daar afneemt. Per individuele school kan dit nog wel eens anders zijn maar over heel Zwolle gezien is er geen reden tot een nieuwe school,’’ zegt Daphne de Vries, Gemeente Zwolle - Onderwijs. 

Het aantal kinderen in Stadshagen zorgt niet voor een nieuwe stroom aan kinderen en volgens het huidige huisvestingsplan en de voorzieningennota komt er voorlopig geen nieuwe schoolgebouw op deze locatie. 

[empoweringpeopleblog-blog]

Samenwerken in een vroeg stadium werkt!

Blog van Mara Zweers (gemeente Zwolle) 22 juni 2015

Vandaag was de eerste intervisiebijeenkomst van Empowering People. Nadat we het over verwonderpunten hebben gehad en hebben besproken hoe onze ervaringen tot nu toe ons kunnen helpen in ons werk voor de stad, stellen we ons de vraag tegen welke dilemma’s en problemen we aanlopen bij het faciliteren van initiatieven.

Direct schiet door mijn hoofd waar ik mezelf regelmatig op wijs: bij het verder brengen van een initiatief zou ik meer collega’s, zowel ‘van binnen’ als van buiten onze organisatie, in een vroeg stadium moeten betrekken.

Wat namelijk een aantal keren is gebeurd is het volgende: ik spreek met een initiatiefnemer en ga er vervolgens mee de organisatie in. Ik spreek collega X, mail collega Y en bel collega Z. Bij elke collega doe ik het verhaal opnieuw en probeer ik het initiatief te verkopen om te zorgen dat mijn collega ‘mee gaat’ en iets voor het initiatief wil betekenen. Vervolgens ben ik alles aan het coördineren, spin in het web aan het spelen en voel ik mij alleen verantwoordelijk (waardoor anderen dat logischerwijs ook zo zien). Waarschijnlijk ben ik daarin niet de enige. Maar is dit handig en effectief?

Bij de Sportkooi doen we dat anders. Dit initiatief heeft zich in februari bij de gemeente gemeld. In de eerste maanden konden we de initiatiefnemers nog niet goed bedienen, maar nu we het oppakken vanuit Empowering People beginnen we samen stappen te maken. En dat is omdat we nu aan het begin van het proces al aan tafel zitten met de collega’s die ‘iets’ met het initiatief te maken hebben of ‘moeten’. De collega van Vergunningen wordt dus niet ingeschakeld op het moment dat de vergunningaanvraag aan de orde komt, maar denkt vanaf de start al mee. Zo nemen we elkaar serieus en voelen we een gedeelde verantwoordelijkheid voor het verder helpen van de initiatiefnemers. Op deze manier samenwerken geeft energie en daar heeft de stad iets aan!