#merca20

[victoramaya93]

El club de los inadaptados en Congreso Nacional de #Marketing Digital #Merca20 (en Expo Santa Fe México)

[victoramaya93]

Gane una gorra en #Gameloft 😀 hice el menor tiempo conduciendo en un juego 😀 gracias!! #Marketing Digital Congreso Nacional 😀 #Merca20

[victoramaya93]

Congreso Nacional #Marketing Digital #merca20 😀

[ivanaguirreruiz-blog1]

#marketing #publicidad #neuromarketing #Merca20 http://goo.gl/f3t3EG

[dynadmiclatam]

La elección del formato de video más adecuado define el éxito en los anuncios online

Por Lara Krumholz,  Directora  General de DynAdmic Latinoamérica

Con el aumento de la audiencia de videos online en México, que llega a 53,9 millones de usuarios únicos, según la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), invertir en una plataforma digital se volvió más atractivo para los anunciantes, especialmente los que destinan parte de su presupuesto para la televisión. A la hora de escoger el mejor formato, es necesario evaluar el contexto de la campaña para definir el más adecuado.

Los anuncios en video online pueden ser presentados en dos formatos , in-stream (como el famoso Trueview de Youtube) e in-page (videos Auto-Play o In-Banner). La diferencia entre ellos es que uno está más enfocado en el desempeño de las ventas y el otro en el branding.

El anunciante que necesita llevar un mensaje al consumidor en el momento en que está viendo el contenido puede explorar los anuncios in-stream, exhibidos dentro del player del video. Ellos son establecidos conforme el lugar que fue insertado: pre-roll, antes del contenido, mid-roll, dentro del contenido, y post-roll, después del contenido.

En el formato in-page la interacción es más pasiva: el video puede activarse automáticamente o cuando el internauta desliza el cursor sobre él. El modelo permite la inserción de anuncios en espacios específicos de la página, pueden estar relacionados o no con el contenido del sitio.

El in-page varía en tres modelos de acuerdo con la localización: in-banner video (aprovecha el espacio del banner para promover el video) e in-read video (insertado entre el contenido escrito), otra opción es el video pop-up, exhibido antes de un contenido escrito o visual.

En México, uno de los formatos populares es el pre-roll trueview de Youtube, permite analizar técnicamente el viewability del video fácilmente, pues el usuario necesita dar play para iniciar la publicidad. Ese formato identifica si el video fue visualizado hasta 25.50 o 100 por ciento, quien apagó o encendió el sonido o quien abrió la pantalla completa. Esas y otras técnicas de garantía del viewabilityson mejoradas en todo el mundo.

Por lo tanto, lo más importante para los anunciantes a la hora de escoger el formato para su exhibición es considerar la estrategia de divulgación de la campaña, por ejemplo: si un Pre-Roll fue pensado para determinado espacio, la segmentación contextual más adecuada para aumentar la experiencia del consumidor y cómo obtener el mayor enganchamiento; y cómo se ajusta con la planeación de medios.

[dynadmiclatam]

Marcas ganan mayor control sobre los medios programáticos

Por Lara Krumholz,  Directora  General de DynAdmic Latinoamérica

Los medios programáticos se volvieron una referencia para los anunciantes. Tanto que algunos, los más grandes, ya comenzaron a apropiarse a los procesos, lo que no siempre es positivo porque requieren de una inversión muy alta y un equipo técnico especializado. Como alternativa, muchos anunciantes han exigido un mayor control sobre los procesos, métricas y entregas de resultados. La opción surgió como una tendencia para este 2016 y está comenzando a influenciar a todo el mercado.

Las agencias de medios programáticos siempre fueron responsables de comprar el inventario para la divulgación de anuncios, además de ofrecer una estrategia y equipo capacitado para atender a los anunciantes. Ese proceso comenzó a cambiar en respuesta a que los anunciantes buscan un control más activo sobre cómo la tecnología es aplicada a los procesos de compra de espacios publicitarios y una mayor recuperación de la inversión.

Con eso, el nuevo desafío de las agencias ha sido destacarse en programática para atender a los anunciantes que demandan un mayor control sobre las herramientas, sin que tengan que internalizar el proceso. En este escenario, las grandes agencias tienen la ventaja de haber desarrollado sus propias redes de programática por medio de fusiones y adquisiciones. El grupo Publicis estableció a VivaKi en 2008 y compró Run en 2014 para estructurar la programática desde adentro. Al mismo tiempo, WPP compró Xaxis y el DSP Proteus. Dentsu Aegis posee Amnet, Omnicom tiene al trading desk Accuen y IPG adquirió a Cadreon.

Esas grandes modificaciones programáticas dentro de las agencias han permitido que se desarrollen y formen desde adentro procesos importantes para la automatización de la compra para que estén mejor estructuradas a la hora de la adquisición del inventario. Pero el proceso no acaba aquí, las agencias están integradas también a DSPs como DoubleClick y MediaMath, y plataformas de gestión de datos como BlueKai para optimizar el desempeño de campañas.

Así como las agencias, los grandes anunciantes también están buscando reestructurarse internamente. Entre esas empresas están varias Fortune 500, como P&G y Netflix, que comienzan a desarrollar programática in-house. Esa decisión ha sido guiada por la necesidad de un mayor control sobre los datos y rendimiento de las inversiones.

Como la inversión para desarrollar los procesos por su cuenta es muy elevada, la mayor parte de los anunciantes buscan en empresas de terceros la tecnología que necesitan. Eso ha llevado a un movimiento en el mercado donde las marcas comienzan a exigir a las agencias una mayor transparencia sobre las tecnologías y métricas utilizadas. En ese escenario quien destaca son las AdTechs, que ofrecen a las agencias la posibilidad de personalización y mayor control sobre las tecnologías adoptadas.

La mejor estrategia, tanto para anunciantes como agencias, es encontrar la atención en la adquisición de tecnologías de publicidad que puedan ayudar a garantizar los mejores resultados para las campañas u ofrecer algo único en el mercado. Las AdTechs están mejor preparadas tecnológicamente para lanzar funciones y recursos cada vez más personalizados, a fin de permitir a los anunciantes un control más transparente de los procesos. Con eso, las marcas consiguen manejar mejor el tiempo y el dinero, en vez de gastarlo en construir tecnologías propias.

El trabajo conjunto entre las AdTech, las agencias y anunciantes puede adoptar tecnologías innovadoras y de alto desempeño para mejorar procesos de compra y segmentación de audiencias en tiempo real. Eso garantiza una mayor autonomía, sin dejar todo el control, y puede ser manipulado directamente por el anunciante o la agencia, de acuerdo con las necesidades de cada estrategia.

Además, es importante considerar que la programática no es una sola tecnología, sino una combinación de tecnologías, estrategias, operaciones y datos que ofrecen la solución más adecuada a las necesidades del anuncio de las marcas. Es importante considerar de entre las tecnologías disponibles en el mercado cuáles ofrecen los recursos que más se adecuan a las estrategias de cada marca. Así, todo el mercado sale ganando y evoluciona positivamente.

[memoww61]

Así las cosas!!! #piensamerca #merca20 #Monday 😎💼☕️ (en Merca 2.0)

[hablandoverde-blog]

Marcas en pro del medio ambiente: Hoy el negocio es verde

Por Mesa Editorial Merca2.0

Fuente MERCA2.0

La sustentabilidad es más que una moda, es el eje de negocio que mantendrá a las marcas dentro del mercado.

Marcas que dentro de sus estrategias de comunicación y mercadotecnia hacen evidentes las acciones que realizan a favor del medio ambiente es una de las tendencias más relevantes en los últimos años, debido a que lo que se conoce como economía verde se ubica como un de los pilares en los planes de negocio de las empresas frente a coyunturas económicas poco favorables.

No obstante, y a pesar de los esfuerzos que muchos sectores empresariales ya realizan al respecto, en México falta un amplio camino por recorrer.

Números verdes

Al respecto, como lo indican desde la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), hasta finales del año pasado se estimaba que la producción sustentable de bienes y servicios representaba apenas el 1.04 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, lo que equivale a 139 mil 964 millones de pesos y a la generación de 776 mil 214 empleos.

Impulsar el crecimiento y consolidación de los planes de negocio verde es un necesidad que debe ser atendida a través de acciones conjuntas entre gobierno y empresas, no sólo en la medida en que esto protegerá el bienestar del medio ambiente, sino además es una piedra angular para blindar a la economía y a las empresas frente a la coyuntura económica actual.

Jorge Carlos Carpio, líder de sustentabilidad para México y El Caribe en Unilever, destaca que “integrar una marca a la economía verde tiene potencial de lograr un mayor impacto en los diferentes aspectos de la sustentabilidad y si sumamos todos los factores implicados, seguramente la aportación que se agregará permitirá reducir los impactos negativos sobre la economía mundial. La estrategia de minimizar el impacto ambiental de los productos pensando en la aplicación de conceptos como el de economía circular desde su diseño, manufactura, almacenamiento y transporte, tiene a su vez beneficios tangibles en la cadena de valor, lo cual se considera parte de un crecimiento sustentable”.

“Integrar una marca a la economía verde tiene potencial de lograr un mayor impacto en los diferentes aspectos de la sustentabilidad”

Sin economía verde, no hay negocio

En este sentido, hablamos de procurar un circulo virtuoso en donde para las marcas entrar a la economía verde no significa una opción; este aspecto cada vez resulta más una obligación debido a que, por un lado, las empresas deben asegurar la supervivencia de los insumos utilizados en la producción de su oferta comercial, mientras que por otro, es un aspecto vital para ganar la preferencia del consumidor en el mercado.

A decir de Pina Gervassi, directora del Consejo de Administración Forestal (FSC) para México y Latinoamérica, “el compromiso ambiental hoy en día pasa a ser una necesidad. La sustentabilidad además de ser un tema ambiental tiene que ver con aspectos económicos. Esto porque los recursos naturales sostienen a los mercados globales. Si estos se acaban, se acaba también la fuente de ingresos de las empresas. Por otro lado, los consumidores cada día toman más conciencia de la importancia de conservar el medio ambiente y ser responsables en su consumo por ello prefieren a las marcas que también lo son”.

Ser verde es un reto

Si bien el efecto que las acciones a favor del medio ambiente tienen en la imagen y negocio de las marcas es entendido dentro del sector empresarial, la realidad es que subirse a esta tendencia implica más que ejecutar campañas de comunicación puntales.

En la visión de Alejandro Cortés, director de mercadotecnia de Bridgestone Latin America North, “la protección y conservación del medio ambiente es un campo que requiere conocimiento y tecnología para tener un impacto positivo y rentable”.

La idea es compartida por Jesús Escalona, gerente de marca para Timex México, quien afirma que “es importante la comunicación y unión entre las empresas y el gobierno. Con esto podemos lograr una mayor difusión y por ende llegar a más gente para que las acciones en favor del medio ambiente abarquen más proyectos en mayores regiones del país y del mundo”.

Sumarse a la economía verde representa una ventaja competitiva al mediano y largo plazo misma que implica incorporar las acciones referentes al modelo de negocio y asignar una parte del presupuesto a estas iniciativas, por lo que es necesario apalancar la cultura sustentable en todas las etapas de la cadena de valor, ya que de lo contrario esto último sólo representará un gasto para la compañía y no una inversión.