#mnookin

[fictionkinfessions]

unpopular opinion but i hate ln3 and that fucking podcast i think it ruins the entire point of little nightmares and the mystery of it especially since ive heard it said theres a fucking lore book theyre following which RUINS THE ENTIRE GODDAMN SERIES. the qhole fun of little nightmares was that everyones interpretations were different and. seeing people already kinfirming the new characters is making me wanna bang my head against a wall

frankly i am afraid for the future of my series especially since people are fucking eating it up. like it looks so generic and does nothing for little nightmares as a whole. the original creators never wanted this!!!!! i literally interviewed tobias lilja, way before little nightmares 3 was announced, and he outright said he was done with it and they were done with it!!!! hes not telling me shit about the lore. oh my goddddd im losing it

ofc this hits hard cuz little nightmares is a big interest of mine but also i have so many memories n shit of the world and this new addition is making me want to kill someone. they're just making horror for the sake of profit and its really doing a diservice to me, six, raincoat girl and the others.

am i rlly salty cuz im the main character of ln2 and im the protagonist of the dlc of the first game and i think its fine as it is? yes. do i still think these new additions are soiling little nightmares? also yes!!!! fucking god

-mono, runaway kid (#💐🌻🌺)

frog

[librosyfragmentos]

Un acto es malo cuando implica inflingir, intencionalmente, un perjuicio grave a otro ser humano en circunstancias que no ofrecen adecuada justificación. Esta definición tiene tres elementos esenciales. Primero, para que un acto sea malo, quien lo perpetra debe tener la intención de causar daño. No hablamos de algo hecho por descuido. Segundo, el perjuicio debe ser muy grave. Uso la palabra grave para connotar que los perjuicios sean severos. Tercero, la causación del perjuicio debe carecer de excusa o justificación adecuada. Por supuesto, decidir si una justificación es adecuada o no puede ser razonablemente discutible en algunos casos, y puede depender de la perspectiva moral de cada cual. ¿Se convierte, por definición, toda persona que comete un acto malo en una persona mala? No lo creo. Mas bien, yo calificaría a alguien como persona mala solo si por disposición comete repetidamente actos malos. Esta distinción es importante. Muy frecuentemente podemos condenar a alguien sobre la base de un solo acto

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, pp. 28 -29.

[librosyfragmentos]

¿Debe ignorar un principio moral decisivamente importante para usted? Definitivamente no [...] yo creo que los valores morales deben ser tenidos en cuenta en la toma de decisiones, en algunos casos obligatoriamente

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 53.

[librosyfragmentos]

[…] cuán difícil es cambiar la cultura de negociación de una organización. No basta con el simple convencimiento inicial, sino que hay que estarlo reforzando constantemente […] El cambio requiere también motivación, que no puede aparentarse […] La motivación tiene que ser real, y tiene que ser compartida por los que vengan después

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 264.

[librosyfragmentos]

El consenso se alcanza, generalmente, cuando todos están de acuerdo en que pueden aceptar lo que se proponga, después de que se han hecho todos los esfuerzos necesarios para satisfacer los intereses de las partes. Aunque la construcción del consenso apunta a conseguir un acuerdo unánime, no requiere necesariamente unanimidad. La unanimidad permitiría a un determinado miembro abstenerse y vetar una manera de actuar. En su lugar, la construcción de consenso requiere que se come seriamente el punto de vista de cada quien y que se hagan todos los esfuerzos por satisfacer los intereses de todos

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 255.

[librosyfragmentos]

[…] las negociaciones son casi siempre sobre asuntos sustantivos y también sobre la relación

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 248.

[librosyfragmentos]

Lemas como 'gana-gana' asociados a menudo con mi programa en Harvard son incompletos y desorientadores. Hacen que todo parezca muy fácil. Yo creo que la resolución eficaz de conflictos requiere que uno maneje bien ciertas tensiones que no pueden resolverse fácilmente. La gente puede aprender a manejar esas tensiones. pero es un trabajo duro. Requiere motivación, especialmente en el contexto de una institución grande

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 228.

[librosyfragmentos]

[...] escuche primero, hable después

MNOOKIN, Robert: “Negociando con el diablo. Cuándo negociar o cuándo pelear”, 1ra. ed., Grupo Editorial Norma, Colombia, 2010, p. 226.