1-FAÇA UM COMPARATIVO DO ANO ANTERIOR Além do balanço financeiro, que já é de praxe, o que mais você tem analisado? É importante fazer comparativos, analisar o mesmo período de anos diferentes, saber o que foi feito, saber o que deu certo, só assim conseguirá saber como, e o que melhorar para o próximo ano. 2-DEFINA OBJETIVOS Isso vai deixar claro para todos quais as metas e objetivos a serem alcançados, metas tangíveis despertam motivação. Cuidado com metas inatingíveis, isso acaba atrapalhando o desenvolvimento geral da empresa. 3-FAÇA REUNIÕES Reuniões de feedback são importantes pois, é onde se alinham metas, estratégias, dividem opiniões, e quem executa os planos de ações poderá dizer se está funcionando ou não. 4-DEFINA CICLOS Por mais que o planejamento seja anual, defina ciclos! Na hora de analisar, você consegue ter uma melhor visualização dos indicadores. Ciclos menores facilitam na hora de saber se sua empresa está tendo o crescimento esperado. 5-CALENDÁRIO Os prazos e metas precisam estar alinhados com o orçamento. Dê uma boa estudada no calendário, para que as campanhas sazonais entrem no orçamento, para que não ocorra erros de execuções e nem furos no orçamento. 6-SEJA FLEXÍVEL O planejamento estratégico é essencial para a sua empresa, mas, não pode ficar travado nisso. Tem que entender, que a realidade pode mudar, e você precisa estar preparado, se adaptar à nova realidade, realinhar os planos, para que se consiga chegar no objetivo desejado. . #direitotributario #planejamentotributarioempresarial #planejamentotributario #direito #contabilidade #sefaz #icms (em Leblon, Rio De Janeiro, Brazil) https://www.instagram.com/p/Cmq0Zs6u2tA/?igshid=NGJjMDIxMWI=
