May 2, 2017
People don't always need advice. Sometimes all they really need is a hand to hold, an ear to listen and a heart to understand them . #whyhowwhat #todays
seen from Japan
seen from United States
seen from China
seen from Hong Kong SAR China
seen from Brazil
seen from Malaysia
seen from Canada
seen from United States
seen from United States
seen from Canada
seen from United States
seen from Suriname
seen from Kenya
seen from Iraq
seen from Switzerland
seen from United States
seen from United States
seen from Malaysia
seen from Canada
seen from Canada
People don't always need advice. Sometimes all they really need is a hand to hold, an ear to listen and a heart to understand them . #whyhowwhat #todays
BROSMIND – ‘WHY, HOW, WHAT’ View more here: http://www.artandcube.com/brosmind-why-how-what/
Simon Sinek’s TED Talk on inspiring consumers!
“People don’t buy what you do but why you do it”
Some very interesting points made.
Why? How? What?
poppunkvampire replied to your post: i'm not that great
I would disagree
:"3 I have so many questions
why the hell does jack frost know sexy dance wh
WHY HOW WHAT
In 2009 publiceerde Simon Sinek het boek Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, een manifest waarin hij aan de hand van ‘The Golden Circle’-model laat zien waarom sommige leiders of organisaties wel succesvol zijn en anderen niet.
Waarom waren de Wright Brothers wel succesvol en kent (bijna) niemand Samuel Pierpont Langley? Waarom is de digitale video recorder TiVo commercieel mislukt en waarom waren leiders als Martin Luther King en Barack Obama zeer populair? Waarom wil iedereen wel een computer, een mp3-speler of een mobiele telefoon van Apple en niet van Microsoft of Dell? Ze hebben toegang tot dezelfde arbeidsmarkt, dezelfde technologie, dezelfde consultants en dezelfde media. Toch is de een wel succesvol en de andere niet.
In deze presentatie legt Sinek uit waarom sommige leiders of organisaties wel succesvol zijn en anderen niet. Het model dat hij hanteert gaat uit van drie niveaus waarop organisaties en mensen opereren: wat je doet, hoe je het doet en waarom je het doet. Zijn stelling is dat meestal de derde vraag onderbelicht blijft en daarmee écht succes uitblijft.