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Fab Forties Podcast #13: Ach Du liebe ZEIT!!!

Alle reden darüber, aber keiner hat sie so wirklich. Oft müssen wir sie uns einfach nehmen, um die wirklich wichtigen Dinge des Lebens zu sehen. Im aktuellen Podcast reden Irit und ich über die ZEIT.

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from Fab Forties Podcast #13: Ach Du liebe ZEIT!!!

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Glaube an den Weihnachtsmann.

Da du die Abgabetermine setzt: wähle nicht irgendwelche. Gönn dir was Festliches. Plane eine App Store-Veröffentlichung deines Flaggschiff-Produktes zum, ach, sei mutig, zum 25. Dezember eines Jahres.

Kommuniziere diesen Termin frohgemut an alle Beteiligten. Achte auf skeptische Blicke: sie kennzeichnen die Verzagten. Zu denen gehörst du nicht.

Rechne großmütig mit 7 Tagen Bearbeitungszeit seitens der App Store-Betreiber für die Bearbeitung deiner Einreichung, und terminiere diese damit zum 18. Dezember.

Baue darauf, dass der App Store in der Weihnachtszeit mit zusätzlicher Arbeitskraft für schnellere Bearbeitung sorgt als im hektischen und überlaufenen Rest des Jahres.

Ablehnungen und Anforderungen nach Überarbeitung seitens des Store-Betreibers existiern in deiner Welt nicht. Das spart Ärger mit Zeitpuffern, Vor-Einreichungen und verlängert deine Entwicklungszeit. Schätze dich also glücklich. Frohe Weihnachten.

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Bleibe überraschend.

Wenn du einen Liefertermin weißt, halte ihn vor den Bearbeitenden so lange geheim wie möglich.

Geschickterweise erweckst du zuerst dein Eindruck, ein Projekt unterliege nur ungefähren und dehnbaren zeitlichen Beschränkungen. Stell es als “intern”, als “Research / Investigation”, als “nice-to-have” dar. Zeige Verständnis für dringendere Parallelprojekte, und lass immer wieder durchblicken, dass das Projekt “keine Top-Priorität” habe.

Setze dann ein Meeting an, in dem du über den Status informiert werden willst.

Wähle dafür einen Freitag.

Wird dir mitgeteilt, dass das Projekt wenig oder langsame Fortschritte mache und noch weit von der Fertigstellung sei, zeige dich irritiert. Enthülle jetzt, dass du das Projekt am folgenden Montag um 8 Uhr morgens bei einem Kundentermin als Beispel vorstellen möchtest.

Mache deutlich, dass du nie etwas anderes erwartet hattest, als dass das Projekt am jetzigen Freitag fertig vorliegt.

Ziehe nun alle Register. Berufe sofortige Meetings mit Technikchef und IT-Administratorin ein. Bestehe darauf, dass es für Profis eine Lösung geben muss, die ein Funktionieren am Montag Morgen sicherstellt. Bestehe zwischenzeilig auf Wochenendarbeit.

Falls am Montag Morgen tatsächlich irgendwas Vorzeigbares funktioniert, melde dich mit keiner Silbe. Insbesondere: danke niemanden. Wir sind alle Profis, von denen jeder nur seinen Job macht.

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Kalkuliere fest damit,besser zu werden.

Plane mit der Annahme, dass im Verlauf der Entwicklung immer weniger Fehler auftauchen, weil das Produkt immer besser und fehlerfreier wird.

Geh davon aus, dass Zeiten zur Fehlerbehebung immer zu großzügig geschätzt werden. Tatsächlich sind überwiegend nur 70% bis 80% der veranschlagten Zeit notwendig.

Plane ohne Puffer für Unvorhergesehenes. Du hast alles vorhergesehen.

Plane fest ein, dass letzte Restungenauigkeiten dieses Vorgehens durch Überstunden abgefangen werden.

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Du machst die Regeln. Und die Deadlines.

Ermittle Abgabetermine nach einer eigenen, geheimen Formel, ohne Rücksprache. Präsentiere diese Termine dem Team als feststehendes Faktum.

Stelle fest, dass jede, die diese Termine anzweifeilt oder diskutieren will, unprofessionell arbeitet und es an Engagement fehlen lässt. Mitarbeiter sind für oder gegen dich, persönlich, oder das Projekt. Das zeigt sich nirgends so deutlich wie in diesen Meetings.

[itcompanynottodo]

Bestehe zeitig auf festen Deadlines.

Wer beim ersten Hören einer Arbeitsbeschreibung keinen nahen Termin nennen kann, zu dem sicher eine fehlerfreie Version vorliegt, ist kein Profi.

Den Amateur kennzeichnen Verweise auf die Neuheit des Vorhabens, auf notwendige Vorarbeiten, auf aktuell mangelndes Detailwissen und die Notwendigkeit von Recherche. Höre nicht auf diese Leute - höre auf die, die dir sofort ein Datum sagen, das deinen Erwartungen entspricht oder sie unterschreitet.

Wenn dir niemand so ein Datum sagen will, dann kläre die Leute über ihre unprofessionelle Herangehensweise auf, und setze sie mit allen Mitteln unter Druck, bis sie dir noch im Meeting ein Fertigstellungsdatum nennen.

Sollte das immer noch nicht fruchten, setze die Deadlines selbst.

Gehe davon aus, dass du zu den in diesem Meeting genannten Daten sicher eine fehlerfreie Version bekommst.

Zeige ein profundes Unverständnis, wenn die genannten Termine nicht gehalten werden.

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