Executieve functie
meer...
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from China
seen from United States
seen from China

seen from United States
seen from United States
seen from United States

seen from Norway

seen from United States
seen from China
seen from United States
seen from Brazil
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from China

seen from United States
seen from United States
Executieve functie
meer...
Autisme als uitdaging in het begrijpen van elkaar
Mensen met autisme hebben een andere belichaming, waardoor een handeling of situatie een andere betekenis voor hen kan hebben dan voor niet-autisten.
meer...
Leven en laten leven
Wat wordt er toch veel verwacht van de samenleving, de maatschappij en mensen in het algemeen. Het zijn vaak 'de anderen' die vooral iets moeten. Want wie gaat er nu spontaan werken aan zelfmanagement, wie neemt zich bij het ontbijt voor vandaag te participeren en wie heeft als goed voornemen om in het nieuwe jaar meer te doen aan de zelfredzaamheid? Iedere keer dat zo'n woord valt, komt het besef hoe slecht we ons eigen leven snappen. Iedereen die één van deze woorden gebruikt zou ook eens iets moeten, vind ik. Bedenk eerst eens hoe je hetgeen dat andere zouden moeten doen, zelf eigenlijk doet en of je het woord dat je daarbij wil gebruiken in het dagelijks leven al gebruikt hebt.
Zelfmanagement bij Morning Star
In het boek Social Business by Design van Dion Hinchcliffe & Peter Kim wordt uitgebreid ingegaan op de vraag hoe online media te gebruiken zijn om anders samen te werken: intern, met klanten en met partners. Waar ze in het boek niet op ingaan is of bedrijven zich ook daadwerkelijk anders zouden moeten gaan organiseren. Het hiërarchische organisatiemodel blijft dominant in de voorbeelden die genoemd worden. Maar hoe logisch is dat eigenlijk?
In de zoektocht naar andere organisatiemodellen vonden we recentelijk een interessant artikel van Gary Hamel in de Harvard Business Review: "First, let's fire all the managers". Dit artikel gaat over het organisatiemodel van Morning Star dat in 1995 alle managementlagen heeft afgeschaft en "self-management" heeft ingevoerd.
Op basis van dit artikel heeft mijn collega Martijn Kriens contact gezocht met Morning Star om meer te weten te komen over hoe ze de organisatie dan precies hebben ingericht. Dit resulteerde in een uitnodiging om hun jaarlijkse seminar (ongeveer 50 deelnemers) over self-management te bezoeken in Sacremento, California.
Op Marketingfacts een kort verslag.